張馳 呂楊

中國建筑第七工程局有限公司，中國·河南 鄭州 450000

1 引言

通過對EPC 總承包模式進行分析可知，其主要是由三個環(huán)節(jié)所組成的，包括項目設計、施工材料采購以及施工，要求在項目建設過程中妥善協調項目建設不同環(huán)節(jié)之間的關系，保證各環(huán)節(jié)緊密銜接，同時對項目施工質量、安全以及成本等進行全面控制。在工程項目建設管理中，應推廣應用EPC總承包，充分展現出總承包商的技術優(yōu)勢，保證工程項目建設能夠高效完成[1]。

2 EPC 工程總承包管理應用應注意的問題

在EPC 總承包管理模式的實際應用中，要求充分發(fā)揮總承包商在項目建設全過程中所發(fā)揮的集成化管理優(yōu)勢。在工程項目EPC 總承包管理中，應注意以下幾點。

2.1 發(fā)揮設計的優(yōu)勢

組織設計專業(yè)水平比較高，并且富有施工經驗的設計人員對工程項目進行優(yōu)化設計，在設計過程中進入施工現場，對設計方案進行優(yōu)化調整。

2.2 專業(yè)分包招標管理

在工程項目建設過程中，總承包商的作用是對整個項目建設全過程進行全面管理，要求總承包商根據法律規(guī)定完成本職工作任務，同時對于專業(yè)性比較強的施工作業(yè)內容，可采用專業(yè)分包的方式完成。在工程項目建設前，總承包商應對項目建設規(guī)模、類型進行分析，與建設單位進行溝通交流，對于施工材料、機械設備采購、施工以及安裝等，可采用分包的方式完成，進而提高施工效率，同時合理規(guī)避部分施工風險[2]。

2.3 加強管理

①內部機構管理?？偝邪綉M織專業(yè)的施工技術隊伍以及施工管理隊伍，在人員分配方面保證科學合理，在施工過程中要求施工人員以及管理人員加強溝通交流，建立健全完善的考核制度以及員工激勵機制，提高企業(yè)內部員工凝聚力。

②分包商管理?？偝邪皆谶x擇分包商后，應制定完善的施工合同，并加強合同管理。在施工管理中，將分包合同、施工組織設計方案作為依據，對施工質量、安全以及施工進度進行檢查審核。在工程項目建設中，交叉作業(yè)內容比較多，同時施工環(huán)節(jié)干擾因素也比較多，要求分包商之間妥善協調，合理調度，避免造成資源浪費或者施工時間延長的問題。

③物資采購管理。根據施工進度計劃方案合理安排物料采購，避免出現物料采購不及時而影響施工進度的問題，同時還應注意避免物料設備提前進入施工現場，在將物料設備運輸至施工現場后，確定適宜的存放地點，并注意保存管理。如果出現物料設備供應不及時的問題，則會造成工期延長，對此，項目管理人員應主動聯系廠家，要求廠家及時發(fā)貨，合理規(guī)避分包商索賠風險。

④質量、進度、安全管理。在工程項目建設中，必須加強施工質量和施工安全管理，總長包方在施工過程中應注意，施工規(guī)模比較大，部分細節(jié)管理難度較大，必須采取有效的質量、安全和進度管理措施，避免出現返工問題以及安全事故。

⑤合同管理。為提高項目建設經濟效益，必須制定適宜的工程造價管理方案，在施工過程中嚴格履行施工合同，同時在施工階段對設計變更、現場簽證進行嚴格管理。如果出現設計變更，進而造成工程量調整，則總承包單位必須做好細致化審核工作，避免對施工質量以及施工進度造成不良影響?，F場技術人員應對施工質量進行嚴格管理，準確把握施工動態(tài)，并在施工階段做好詳細記錄，為工程總決算提供可靠依據。

2.4 外部協調工作

工程項目建設周期比較長，在施工階段不可避免地會受到社會因素、自然因素的影響，對此，總承包單位應加強信息收集和整理分析，提高現場協調管理力度，與各級單位進行溝通交流，同時密切聯系群眾，妥善解決各類隱患[3]。

3 EPC 工程總承包管理在項目中的應用實例

3.1 工程概況

在某住宅工程項目建設中，采用EPC 總承包管理模式。該建筑工程為鋼框架混凝土筒體結構，建筑工程總高度為59.40m，樓層為19 層，丹東建筑面積為7050m2，在框架柱施工中，采用箱形鋼柱內澆筑混凝土施工技術，而在梁施工中，采用H 型鋼梁，在住宅建筑樓板施工中，板厚在10~12mm，采用現澆鋼混凝土施工技術。在該住宅建筑工程基礎結構施工中，基礎承臺頂部標高為V-3.0m，底板采用C30 鋼混凝土底板施工方式，在V0.00~V-3.00m，需沿建筑工程外軸線進行混凝土剪力墻施工，在樓梯間、電梯間施工中，也應用鋼筋混凝土剪力墻施工技術。在箱形柱施工中，選用鋼柱腳，埋入深度為3.0mm。鋼柱制作材料為Q345B 鋼材，在鋼柱安裝施工中，應用雙排栓釘進行連接，對于鋼柱接點位置，采用加勁鋼板進行連接，中間需開設混凝土膠管孔以及通氣孔，在混凝土澆筑施工中，應用無收縮混凝土膠管施工技術。鋼梁與現澆鋼筋混凝土樓板進行連接，在柱梁外，需噴涂防火涂料，以提升建筑結構防火性能。

3.2 EPC 工程施工情況

本工程為鋼結構民用住宅建筑，在本工程施工管理中，將ISO9002 質量管理體系作為依據，并制定公司質量管理手冊以及完善的施工管理程序，總承包單位合理編制施工設計方案，并制定完善的施工質量、安全管理方案。在實際施工中，對各分部、分項進行分析，合理安排現場施工，嚴格依據工程設計圖紙以及施工方案組織施工，以保證項目建設的高效性。

3.3 工程施工技術難點、重點

通過對EPC 總承包管理模式的特征進行分析，在本工程施工前，對建筑工程平面功能進行分析，據此對工程項目進行優(yōu)化設計，改善居住空間。在平面形狀設計中，合理設計平面尺寸，以提升住宅建筑抗震性能。根據現場勘查，在本工程設計中，組織多名專家進行論證分析，據此編制完善的工程設計方案。在施工圖設計過程中，堅持安全性、實用性原則，避免出現冗余設計內容，在保證建筑工程質量和安全性的基礎上提高項目建設經濟效益。

在銅柱施工中，采用銅包混凝土施工方式，在銅柱周邊無需開孔，從各個銅柱頂部灌注混凝土，根據每段3 層設計，銅柱高度為9m，為保證混凝土澆筑施工質量，在混凝土澆筑完成后應及時振搗，避免出現空鼓質量問題。

在本工程施工中，在墻體澆筑施工完成后，鋼柱、柱梁和混凝土結構三者之間的收縮變形有一定區(qū)別，對此，要求加強收縮裂縫控制。

綜合考慮本工程施工中的各類隱患，總承包單位組織項目辦、施工班組等進行溝通交流，制定完善的施工管理網絡體系，對施工質量、安全和進度進行有效控制。在施工質量以及施工安全管理方面，制定責任管理制度，針對本工程施工環(huán)節(jié)所面臨的各類技術難點以及施工關鍵部位，組織專業(yè)技術人員成立施工小組，針對鋼筋材料選購、下料、拼裝等環(huán)節(jié)進行嚴格管控，在不同施工環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“三檢制”以及“交接檢”。在各施工環(huán)節(jié)完成后，項目部技術負責人對施工質量進行檢查，同時組織監(jiān)理工程師前往施工現場進行檢查復核，在達到施工質量控制要求后，即可進行后續(xù)施工。對于施工過程中發(fā)現的質量隱患、安全隱患，組織專人及時整改，保證現場施工規(guī)范性。

4 結語

綜上所述，論文主要結合實例，對工程項目管理中EPC管理模式的應用要點進行了詳細探究。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程項目建設規(guī)模和數量均不斷增加，在項目建設中需應用大量施工材料，同時涉及多個專業(yè)，工期比較長，對此，應推廣應用EPC 管理模式，提高各類施工資源的整合能力以及施工現場不同專業(yè)綜合協調管理能力，提高項目建設的高效性。