周海豐

重慶建工工業(yè)有限公司，中國·重慶 404100

1 引言

對于任何功能項目的建設與實施來講，施工質量的控制都是尤為重要的，尤其是在施工過程中所采用的施工技術質量控制，對于整個工程項目建設水平以及建設進度和之后的使用，都會產(chǎn)生至關重要的影響。所以，現(xiàn)如今在建筑工程建筑施工過程中，需要對其采用施工技術的實際應用水平進行探討，并對存在的問題進行研究，然后提出合理化建議提高施工技術質量控制水平。

2 建筑工程施工技術質量控制現(xiàn)狀

就當前建筑工程項目的施工現(xiàn)狀來看，在實際施工過程中，施工技術大多數(shù)都是沒有專門進行管理的，應該由一些擁有豐富施工經(jīng)驗的施工隊人員帶頭進行施工，并對施工過程中的相關施工細節(jié)進行指導，應針對每一名施工作業(yè)人員都進行施工技術應用的講解，但是并沒有，所以在實際施工過程中，有些施工技術的應用存在問題并導致無法挽回的后果。首先，在當前的建筑工程項目施工過程中，施工技術質量的控制工作沒有真正發(fā)揮作用，很多時候都是流于表面為了應付檢查工作做事。其次，主要是在施工技術質量控制過程中，相應的控制手段非常落后，大多數(shù)都是非常傳統(tǒng)的，在施工技術水平不斷更新的過程中，相應的管理工作模式?jīng)]有得到改變，所以不能夠真正發(fā)揮作用對施工技術進行規(guī)范化管理。最后，管理人員本身的質量控制意識較為薄弱，在實際施工過程中，施工技術的應用并沒有派遣專人進行管理，也沒有構建專業(yè)化管理工作隊伍并進行管理[1]。

3 建筑工程施工技術質量控制的價值

3.1 增加企業(yè)行業(yè)競爭力

因為在當前社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)有了很大的變化，競爭趨勢變得越來越激烈，所以在施工過程中需要通過技術管理使施工能夠正常進行而且推動施工技術的進步，進而提高施工質量，降低企業(yè)的投入成本。而對于新時期發(fā)展背景下的建筑企業(yè)來講，競爭關系的存在更多的是體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上，所以加強施工技術管理也是提升企業(yè)核心競爭力的主要手段。

3.2 提高建筑施工質量

在工程項目施工過程中，施工技術質量控制工作，可以對施工工程特點和工程條件進行科學合理的分析，然后在此基礎之上，對施工過程中所應用的技術工種及施工方法，進行科學合理地選擇，將科學技術真正轉化為工程項目建設過程中的生產(chǎn)力，從根本上提升工程項目建設質量。對于現(xiàn)如今的建筑工程施工來講，必須要在施工之前就所應用的技術條件及裝備進行準備，這些都需要企業(yè)的技術管理水平以及技術力量作為支撐才能夠得以實現(xiàn)，所以針對施工技術管理工作進行加強是非常重要的[2]。

3.3 增強成本管控水平

在工程項目施工過程中，因為建筑工程項目的建設類型非常多，而且建筑樣式也比較多元化，所以實際施工作業(yè)要求各不相同，在作業(yè)的過程中受到外界影響會比較大。在實際施工時應用的各項施工技術，會受到外界天氣因素影響以及施工環(huán)境以及施工現(xiàn)場的綜合影響，所以在實際生產(chǎn)過程中需要就技術管理進行加強，從而能夠保證施工工序正常進行。在這種情況下，施工過程中的各項進度得以保證施工成本就會得到合理的控制，進而在保證施工質量的前提下，全面優(yōu)化施工過程中的各項資源配置，降低施工成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 提高建筑工程施工技術質量控制水平途徑

4.1 優(yōu)化施工技術質量控制體系

在工程項目建設過程中，施工技術質量控制工作的實施需要依靠成熟以及完善的管理體系，所以應當建立從上至下的嚴密的技術管理體系，將工程建設招投標階段開始到竣工驗收各階段的技術管理工作內容都進行部署及落實。此外，則是就工程項目施工技術管理的規(guī)章制度進行完善，使技術管理工作在開戰(zhàn)時能夠真正做到有據(jù)可依，有章可循，而且可以給相關工作人員提供指導，針對管理過程中所出現(xiàn)的問題如何解決進行引導[3]。

4.2 加強施工技術的管理

首先，加強施工組織設計。施工組織設計工作是工程項目建設過程中，根據(jù)工程需要進行技術經(jīng)濟文件的編制，從而對整個施工過程進行指導，將施工過程中所涉及的施工方法及人力物力投入和資金投入等進行全面規(guī)劃，將施工過程中存在的疑難點問題進行解決，保證施工有效而且有序進行。

其次，強化圖紙審查環(huán)節(jié)。圖紙審查的主要目的是對施工圖紙可行性以及可操作性進行評價，從而保證施工工時不會因圖紙錯誤而導致施工變更或者是施工進度受影響。所以，在施工之前需要對設計圖紙進行熟悉，對施工工程項目建設特點及設計意圖進行全面掌握，然后就施工圖紙當中存在的質量隱患問題進行提前發(fā)現(xiàn)與消除。

再次，設計圖轉換。設計圖轉換是指在施工時隨著輕質高強材料的使用建筑工程建設特點，向著大跨度以及高強環(huán)保方向進行發(fā)展，所以許多工程設計時提供的圖紙可能還停留在技術階段的設計圖階段，需要就實際施工的設計圖紙轉換為施工圖，才能夠進行正式施工。

最后，則是強化工程變更管理。施工過程中工程變更是最經(jīng)常出現(xiàn)的一種問題，有些工程變高是業(yè)主要求的，而有些工程變更則是施工過程中施工環(huán)境限制和施工技術應用錯誤所導致的。當工程變更出現(xiàn)時，會導致工程項目建設停止以及返工對工程質量及進度造成雙重影響，所以要對工程變更加強有效控制及管理。

4.3 加強施工人力物力管理

首先，就施工作業(yè)人員加強管理，因為施工作業(yè)人員是工程項目建設的主體，施工技術的應用是由施工作業(yè)人員來完成的，所以要加強質量意識的培訓與提升，同時就施工作業(yè)過程中規(guī)范操作與安全作業(yè)進行強化培訓與教育。

其次，則是就施工過程中材料的使用進行控制。材料的控制應當從采購環(huán)節(jié)就開始，在采購環(huán)節(jié)加強質量審核就材料供應商進行品質評估，同時在運輸過程中由專門的工作人員對材料運輸狀態(tài)進行檢測，在進場使用之前要進行再一次質量檢測，避免不合格材料流入到施工現(xiàn)場當中。

最后，則是需要就機械設備使用加強管理，在施工過程中所使用的相關機械設備，應當結合施工技術的應用進行合理準備，并同時對設備使用前的狀態(tài)進行檢測及維護保養(yǎng)，保證施工時不會因設備問題而導致施工進度停止。

5 結語

綜上所述，對于建筑工程施工來講，施工技術的質量控制體現(xiàn)在施工全過程當中，從施工設計及招投標階段到最終的驗收環(huán)節(jié)，施工技術質量控制工作都存在，而且對工程項目建設進度質量都會產(chǎn)生影響，所以需要針對當前建筑工程施工技術管理工作進行全面探討并提出合理化建議，提高施工技術管理工作水平。