張連鵬

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1 建筑工程技術(shù)管理的新形勢(shì)

新形勢(shì)，建筑工程技術(shù)管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下方面：1）工程技術(shù)日益繁瑣。從當(dāng)下的建筑設(shè)計(jì)與建造角度分析，越來(lái)越多的異形結(jié)構(gòu)建筑被設(shè)計(jì)，給工程施工作業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，增加了技術(shù)管理的難度，如何實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)成果的高效化轉(zhuǎn)換，成為技術(shù)管理的重難點(diǎn)，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)交底方法和技術(shù)應(yīng)用控制難以達(dá)到管理的需求和要求，必須要進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，提升技術(shù)應(yīng)用管理的水平。2）工程技術(shù)管理要求高。建筑工程建造的質(zhì)量與安全要求很高，對(duì)技術(shù)應(yīng)用全過(guò)程都提出了要求。從技術(shù)管理的開(kāi)展與落實(shí)角度分析，涉及到的技術(shù)內(nèi)容很多，例如混凝土施工技術(shù)和外墻施工技術(shù)以及基礎(chǔ)施工技術(shù)等，不同的工程采用的技術(shù)方法差異，且各項(xiàng)工程施工作業(yè)都是由具體的人員完成，若想保障建造達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，則要做好技術(shù)應(yīng)用的管理，促使技術(shù)協(xié)同優(yōu)化，保障建筑工程效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）工程技術(shù)不斷創(chuàng)新。隨著工程施工技術(shù)不斷研究和實(shí)踐，促使工程技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出很多新技術(shù)和新工藝等，為建筑綠色施工和低碳建造等理念的貫徹，提供了技術(shù)支持與保障。工程技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式與辦法，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理需求，需進(jìn)行管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，全面提高工程技術(shù)管理的水平。

2 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新實(shí)例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，總建筑面積為30.9萬(wàn)m2，高度為96.5m，項(xiàng)目總投資為42億元。此項(xiàng)目設(shè)計(jì)了鋼結(jié)構(gòu)空中廊橋，廊橋高度設(shè)計(jì)為16m，寬度設(shè)計(jì)為22m，頂標(biāo)高為94.75m，跨度為81m。工程施工難度很大，采用了多項(xiàng)新技術(shù)和新工藝，例如智能爬架和BIM5D等，助力工程管理工作，獲得了不錯(cuò)的成效?，F(xiàn)結(jié)合工程技術(shù)管理實(shí)踐，進(jìn)行具體的分析。

2.2 項(xiàng)目管理的措施

首先，制定了完善的項(xiàng)目管理制度。為保障項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)工程施工技術(shù)的全面應(yīng)用，編制了完善的項(xiàng)目管理制度方案，例如施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度等，通過(guò)事前和事中以及事后的全面協(xié)調(diào)和分析，及時(shí)掌握技術(shù)應(yīng)用的重難點(diǎn)，提出優(yōu)化與完善的技術(shù)方案，指導(dǎo)建筑工程高質(zhì)量開(kāi)展與落實(shí)，全面提高工程管理的水平與效益。本次項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容繁雜，面臨很大的挑戰(zhàn)和諸多難題，需加以具體情況進(jìn)行具體分析，采取優(yōu)化和改進(jìn)的措施，切實(shí)保障技術(shù)應(yīng)用管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其次，搭建了BIM 5D平臺(tái)。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，搭建了BIM 5D平臺(tái)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行深化和完善。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，主要是依據(jù)2D建筑圖說(shuō)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，構(gòu)建的三維模型可有效避免人工解讀和建模造成的誤差，尤其是復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑，技術(shù)應(yīng)用效益更加明顯。利用BIM平臺(tái)，能夠?yàn)閷?zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)提供支持，解決系統(tǒng)之間的沖突問(wèn)題，切實(shí)保障建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量與效益。在設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)，常見(jiàn)碰撞問(wèn)題，利用BIM 5D進(jìn)行碰撞模擬分析和檢測(cè)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，獲得不錯(cuò)的設(shè)計(jì)效果。本次工程中的鋼結(jié)構(gòu)空中廊橋設(shè)計(jì)復(fù)雜，構(gòu)建三維模型進(jìn)行多次模擬分析，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為工程施工提供了支持與保障，妥善處理了施工難題，保障了工程施工的質(zhì)量與效益，強(qiáng)化了工程建造質(zhì)量的控制效果。

最后，組織專(zhuān)業(yè)的管理力量落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。本次工程施工管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，組織了專(zhuān)業(yè)力量，配置了多個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)豐富人員，負(fù)責(zé)工程施工管理工作。管理者結(jié)合利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，認(rèn)真做好事前的演練和模擬分析，同時(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)方案交底制度，嚴(yán)格把控每個(gè)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，切實(shí)保障工程施工的效果與質(zhì)量。與此同時(shí)，在工程施工期間全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，積極協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)施工，妥善處理了各項(xiàng)問(wèn)題，保障技術(shù)的應(yīng)用效果。除此之外，結(jié)合采用的技術(shù)方法，制定了完善的檢驗(yàn)檢測(cè)方案，落實(shí)到項(xiàng)目管理實(shí)踐中發(fā)揮積極的作用。通過(guò)嚴(yán)格檢查，排除技術(shù)應(yīng)用的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，保障了建筑工程的建造質(zhì)量與安全。通過(guò)全面統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把控技術(shù)的應(yīng)用效果，創(chuàng)造了更多的管理效益。

2.3 項(xiàng)目管理的成效

本次工程項(xiàng)目中鋼結(jié)構(gòu)空中廊橋?yàn)樵O(shè)計(jì)亮點(diǎn)，俯瞰建筑外觀呈現(xiàn)“中”字，設(shè)計(jì)貫徹了中國(guó)夢(mèng)的理念。從工程施工的角度分析，廊橋提升行程大約78.57m，提升到設(shè)計(jì)高度之后進(jìn)行固定，固定在兩個(gè)樓24個(gè)鉛芯橡膠隔震支座上，并且設(shè)置28個(gè)粘滯阻尼器控制廊橋強(qiáng)震過(guò)程中位移。為了保障工程施工的質(zhì)量，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了2次專(zhuān)家論證會(huì)以及23次空中廊橋提升滑移相關(guān)專(zhuān)題會(huì)，經(jīng)過(guò)多次研討最終確定了“地面錯(cuò)位2m拼裝+整體液壓同步提升再滑移2m就位”技術(shù)方案，并且事前進(jìn)行百次電腦模擬演練，保證相鄰提升點(diǎn)同步誤差控制在10mm內(nèi)，編制了應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展了演練。整個(gè)提升和滑移操作過(guò)程中，設(shè)置了40個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)廊橋的內(nèi)力和變形以及加速度等技術(shù)指標(biāo)的全面監(jiān)測(cè)與控制。借助BIM智慧化管理平臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)管理，并且制作全提升滑移過(guò)程動(dòng)畫(huà)以及3D建模指導(dǎo)作業(yè)的開(kāi)展，保證廊橋安全平穩(wěn)。通過(guò)全面嚴(yán)格控制，切實(shí)保障技術(shù)的應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)了建筑建造質(zhì)量的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 采取標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

從建筑建造的技術(shù)應(yīng)用管理分析，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)把關(guān)技術(shù)應(yīng)用效果與質(zhì)量，可起到積極作用。由于建筑工程涉及到的技術(shù)內(nèi)容很多，且建造任務(wù)需要由很多工人完成，使得影響技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的因素增加，若想實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用管理目標(biāo)面臨很大挑戰(zhàn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)鋼筋工程和模板工程以及混凝土工程等，都提出標(biāo)準(zhǔn)流程和做法，可有效指導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，減少技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。以某建筑企業(yè)為例，編制了四大工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，明確了技術(shù)操作的要點(diǎn)和要求，把關(guān)建造的品質(zhì)。例如，鋼筋工程標(biāo)準(zhǔn)化施工。在鋼筋加工方面，提出箍筋成型尺寸控制為梁截面尺寸去掉二倍的鋼筋保護(hù)層厚度；對(duì)于箍筋端部彎折要求角度＞135°；平直段的長(zhǎng)度要求為，抗震工況下≮10d且≮75mm，非抗震工況下要求≮5d。對(duì)于鋼筋直螺紋的加工，使用砂輪切割機(jī)或者半圓刀口鋼筋切斷機(jī)開(kāi)展切割作業(yè)，同時(shí)保障鋼筋端頭平直，不可以出現(xiàn)馬蹄口或者偏頭，不可以使用普通鋼筋切斷機(jī)。操作時(shí)鋼筋絲頭螺紋中徑尺寸的檢驗(yàn)必須要達(dá)到通環(huán)規(guī)可以順利旋入整個(gè)有效扣長(zhǎng)度，同時(shí)止環(huán)規(guī)旋入絲頭深度≤3p（p指的是螺距）。再比如，模板工程施工標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于輪扣式腳手架，要求結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單合理且操作方便，并且達(dá)到安全與維護(hù)方便等要求。對(duì)于架體則要保證立桿間距，同時(shí)做好掃地桿件設(shè)置和布距的控制，為后續(xù)的維護(hù)與拆除操作提供支持，避免影響整體的穩(wěn)定性，切實(shí)保障操作的安全。對(duì)拉螺桿部分的施工，地下室外墻和有功能要求的人防墻強(qiáng)制性采用新型三段式止水螺桿，而止水螺桿孔洞則要求使用防水砂漿做好封堵處理，內(nèi)墻面豐富位置在進(jìn)行刮白前要求刷防銹漆。通過(guò)明確建筑工程施工技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，交代給施工作業(yè)人員，使其能夠規(guī)范化開(kāi)展操作，消除對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的影響，保障工程施工的質(zhì)量與效益。采取標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，必須要結(jié)合建筑工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)的情況，結(jié)合技術(shù)的類(lèi)型特點(diǎn)和要求，編制完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，指導(dǎo)工程管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[1]。

3.2 采取智慧化管理手段

目前，建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用較為廣泛的是BIM技術(shù)和智慧化管理系統(tǒng)等，為技術(shù)設(shè)計(jì)和應(yīng)用全過(guò)程的質(zhì)量控制，提供了支持與保障。從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)分析，利用搭建的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，即BIM平臺(tái)，各專(zhuān)業(yè)模型得到有效集成，能夠?yàn)閷?zhuān)業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)與分析提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的碰撞或者其他問(wèn)題，切實(shí)保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量與應(yīng)用價(jià)值，指導(dǎo)建筑工程的建造與管理。與此同時(shí)，基于BIM設(shè)計(jì)的建筑施工技術(shù)方案支持三維輸出，提供三維圖紙，使得工程管理人員與施工人員更好了解設(shè)計(jì)意圖，有效避免了設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題的產(chǎn)生，保障了工程施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值[2]。在工程施工技術(shù)交底環(huán)節(jié)，利用BIM三維圖紙，結(jié)合利用VR技術(shù)，對(duì)采用的復(fù)雜技術(shù)進(jìn)行模擬分析，使得工作人員可以更好掌握技術(shù)應(yīng)用重難點(diǎn)，減少施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，切實(shí)保障工程施工技術(shù)的應(yīng)用效果與效益。除此之外，采用BIM技術(shù)手段輔助技術(shù)應(yīng)用管理，根據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，對(duì)標(biāo)技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的問(wèn)題，采取調(diào)整和優(yōu)化的措施，保障建筑工程的建造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中利用智慧化管理系統(tǒng)，對(duì)影響技術(shù)應(yīng)用效果的各個(gè)因素，采取嚴(yán)格的控制，保障技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。例如，利用機(jī)械化設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)化采集，對(duì)照機(jī)械化作業(yè)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)控運(yùn)行的效果，進(jìn)而消除對(duì)作業(yè)質(zhì)量的影響。

隨著增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)AR的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的工程引入VR和AR技術(shù)手段輔助管理工作的開(kāi)展。對(duì)于隱蔽工程的管理，也就是將建筑材料或者構(gòu)配件埋置在物體中后被覆蓋難以從外表看到的工程設(shè)施，比如混凝土內(nèi)的鋼筋等，在檢查和維護(hù)管理方面難以被直接觀察，增加了管理的難度。借助AR技術(shù)能夠破解此難題，掌握隱蔽系統(tǒng)的情況。將地下管線與其他隱蔽工程的BIM模型與可識(shí)別的固定實(shí)景物體進(jìn)行整合，比如路口的燈桿或建筑物，將可識(shí)別的實(shí)景物體當(dāng)做錨點(diǎn)，利用平板電腦的攝像頭來(lái)獲取實(shí)景，也就是路口的場(chǎng)景，通過(guò)實(shí)景圖像與BIM模型的有效匹配，進(jìn)行錨點(diǎn)識(shí)別，可確定和照片場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的虛擬BIM模型元素，最終將虛擬元素增強(qiáng)疊加到現(xiàn)實(shí)，為管理工作提供支持。若增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景的BIM模型，還具有從無(wú)線傳感器獲得的設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，同樣也會(huì)疊加到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，可掌握各類(lèi)信息，為管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)與支持，全面提高工程管理的水平，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)的方法[3]。

3.3 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度與人員培訓(xùn)制度

從工程技術(shù)應(yīng)用管理的角度分析，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度和人員培訓(xùn)制度，具有現(xiàn)實(shí)意義。工程施工人員對(duì)技術(shù)與工藝設(shè)計(jì)的理解掌握程度，直接影響著技術(shù)的應(yīng)用效果。為保證技術(shù)應(yīng)用管理到位，制定完善的技術(shù)交底制度，明確工程施工前的交底職責(zé)與技術(shù)交底內(nèi)容，督促工程施工管理人員落實(shí)此項(xiàng)工作，保障技術(shù)設(shè)計(jì)交底到位。利用智慧化工地現(xiàn)場(chǎng)的VR體驗(yàn)區(qū)或者二維碼識(shí)別技術(shù)等，創(chuàng)新技術(shù)交底的方式方法，使得工程人員除了參與培訓(xùn)外也能夠?qū)W習(xí)技術(shù)方法，全面提高技術(shù)應(yīng)用管理的水平。對(duì)參與工作的人員，則要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握鋼筋焊接技術(shù)與其他技術(shù)的操作方法，切實(shí)保障技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。積極創(chuàng)新技術(shù)交底與培訓(xùn)方法，全面提高工程技術(shù)應(yīng)用管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值與作用，消除對(duì)工程技術(shù)應(yīng)用效果的不良影響，保障建筑工程技術(shù)的應(yīng)用效益與價(jià)值，創(chuàng)造更多的管理效益[4]。

3.4 做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查

首先，制定完善的工程技術(shù)管理辦法與計(jì)劃。建筑工程技術(shù)管理工作的推進(jìn)與落實(shí)，需要制定完善的技術(shù)管理辦法和方案，指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)。根據(jù)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排，明確各個(gè)階段的技術(shù)應(yīng)用管理職責(zé)與任務(wù)，細(xì)化分解到項(xiàng)目管理者、質(zhì)檢員等人員頭上，保障管理工作有效分解和落實(shí)，形成強(qiáng)大的組織保障體系，避免技術(shù)應(yīng)用管理存在覆蓋不足或者其他問(wèn)題。通過(guò)將技術(shù)應(yīng)用管理成效和個(gè)人利益以及部門(mén)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，保障日常管理工作高質(zhì)量落實(shí)到位[5]。

其次，配置專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的需求，配置專(zhuān)業(yè)且富有經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，全面排除技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與隱患。對(duì)于重點(diǎn)工程，例如深基坑和主體結(jié)構(gòu)工程等，組織專(zhuān)門(mén)的管理人員力量，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查，督促施工作業(yè)人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，避免產(chǎn)生技術(shù)應(yīng)用不足的問(wèn)題，全面提升建筑工程技術(shù)管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益與價(jià)值[6]。

最后，充分利用監(jiān)督檢查的結(jié)果。建筑工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在監(jiān)督檢查結(jié)果的運(yùn)用。項(xiàng)目管理實(shí)踐中要及時(shí)組織開(kāi)展監(jiān)督檢查，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，則要進(jìn)行整改與優(yōu)化，消除對(duì)建筑安全和質(zhì)量的影響，避免造成重大損失。除此之外，追究責(zé)任到具體負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理制度，增強(qiáng)人員的重視度，規(guī)范化施工，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理措施，把關(guān)技術(shù)應(yīng)用的效果與效益[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理模式不斷優(yōu)化，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，可全面提高技術(shù)的應(yīng)用管理水平，助力建筑高質(zhì)量建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。從技術(shù)應(yīng)用管理實(shí)踐分析，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和智慧化管理手段，貫徹精細(xì)化管理理念，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，可有效保障技術(shù)應(yīng)用管理到位，達(dá)到技術(shù)管理的要求。通過(guò)轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念和引入新管理手段等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，全面提高技術(shù)管理效益。