沈杰飛

嘉興市高等級公路投資有限公司南湖國際廣場分公司 浙江 嘉興 314000

就目前來看，我國建筑企業(yè)的工程施工管理工作仍然存在著相應的問題，工程質(zhì)量難以獲得充足的保證。我國建筑業(yè)的諸多企業(yè)應該嚴格密切地開展施工管理工作，從而實現(xiàn)提升建筑工程管理質(zhì)量的目標。經(jīng)過長時間的發(fā)展，我國綜合國力已經(jīng)顯著提升，經(jīng)濟水平因此而獲得巨大進步，建筑行業(yè)的實際能力也因此而獲得顯著提高[1]。現(xiàn)階段，將精細化管理應用在建筑工程管理當中具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實作用，但是在進行工程管理工作的時候依然有諸多缺陷會影響到工程的質(zhì)量，無益于精細化管理工作的深度開展和順利進行，最終威脅到企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)高層管理領導有必要注重不斷強化對精細化管理策略的實行。

1 精細化管理在建筑工程管理中的應用價值

1.1 完善管理機制，保障施工順利

通過促進精細化管理和建筑工程管理的深度融合，可以促使企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化和改進，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供必要的支持，同時還有助于企業(yè)施工活動的順利穩(wěn)定開展[2]。精細化管理方法的應用旨在將以人為本作為核心，貫穿落實在整個施工進程當中。同時為盡可能地促進工作人員的施工積極性，企業(yè)將收入和工程質(zhì)量深刻且緊密地銜接起來，全面促進工程施工人員能夠積極有效地進行交流溝通，彼此共同發(fā)展。與此同時，在應用精細化管理方式開展管理工作的時候，需要充分彰顯出每位工作者的作用，積極有效地完成其所承擔的工作任務，有助于提升工作質(zhì)量和工作效率，同時也充分保證工程施工活動的穩(wěn)定進行。

1.2 合理配置資源，減少施工成本

精細化管理可以在相應程度上促進企業(yè)的施工收益的提升，在施工活動當中，更為精細化地開展管理工作，此舉可以極大程度地減少問題的出現(xiàn)概率，同時更能夠避免出現(xiàn)成本浪費的問題[3]。在此種管理模式當中，可以對整個工程活動進行更為嚴格且密切的監(jiān)督，同時也能夠根據(jù)多項工作的實際發(fā)展狀況分配工作者。構(gòu)建完善且鋸腿的管理機制，更能夠在相當大的程度上促進有關工作者的工作熱情和工作興趣的形成，進而有效地促進工程質(zhì)量和工程效率的上漲。除此以外，在此種管理模式當中，可以充分彰顯出每位工作者的價值和效益，保障員工可以切實有效地明確自己所承擔的責任。

1.3 提升競爭水準，推進企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)如果想要切實有效地促進自身市場競爭水準的提升，就有必要不斷提升自身經(jīng)濟收益，同時完善和改進管理制度，這樣才可以更為長遠穩(wěn)定地發(fā)展[4]。精細化管理模式可以在相當大的程度上促進企業(yè)的經(jīng)濟收益的提升，在開展實際管理工作的過程中，可以應用部分責任制度調(diào)動并激發(fā)員工群體的工作熱情和工作興趣，從而促進企業(yè)整體水準和工作質(zhì)量的提升。

2 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理本身所代表的是個性化管理的思維和態(tài)度，是以管理風范為基礎支撐的文化類型。全面強化對精細化管理思想的應用是現(xiàn)階段社會職業(yè)專攻化的必然發(fā)展路徑，同時更是功能多元化對于現(xiàn)代建筑施工管理的功能的迫切需要?？梢灾攸c明確的是，在現(xiàn)階段社會飛速發(fā)展的時代背景下，建筑項目施工精細化管理直接關系到企業(yè)的運營發(fā)展狀況，工程施工企業(yè)只有全面貫徹落實精細化管理的思想，以此為條件支撐才能夠更好地切合當前時代的發(fā)展進，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需要。精細化施工管理流程本質(zhì)上是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做具體化處理，同時保證其具備充足的可實踐性和可操作性，以此為基礎推進整個活動的建設和發(fā)展，是保證企業(yè)能夠擬定健全完善的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，在平常的諸多環(huán)節(jié)當中均有呈現(xiàn)，并且還能夠切實有效地展現(xiàn)出管理成效的流程。此外，精細化管理的存在還是促進并推動員工群體的工作執(zhí)行力水平上漲的重要支撐，是保障工作效率和工作質(zhì)量的前提，精細化管理要求將工程建設當中的所有細節(jié)管理工作全部貫徹落實下去，將管理職責全部細分化到個人身上，以此來保證每位工作者都可以充分發(fā)揮出自己的能力，真正意義地實現(xiàn)人人有擔當，事事有人負責的目標。

3 現(xiàn)代建筑工程施工中的常見問題

在現(xiàn)代建筑工程當中，施工團隊應該盡可能地選取符合需要的建設材料和施工技術，保障施工質(zhì)量可以充分滿足企業(yè)的實際需要。針對于材料和施工技術的選取都和工程質(zhì)量存在著極為密切的關聯(lián)，同時也會給工程管理工作的開展帶來直接影響，如果選擇過程存在問題的話，那么將會導致工程活動的順利開展也隨之受到影響，施工活動難以安全穩(wěn)定地開展下去[5]。但是在開展實際施工活動的時候，部分建筑企業(yè)為盡可能地降低所需要耗費的經(jīng)濟成本，管理工程造價，常常會忽略對質(zhì)量的管控，過多地重視利潤，在選取施工材料的時候和施工技術的時候并未做好管理工作，無論是對技術還是對材料的選取都不夠認真負責，所以工程質(zhì)量并不科學，嚴重威脅到企業(yè)的深度發(fā)展。與此同時，如果在施工活動當中選擇并不符合實際需要的材料，則會極大程度地提升安全事故的出現(xiàn)概率，進而威脅到工作者的生命健康安全。結(jié)合相關調(diào)查信息來看，許多施工事故的出現(xiàn)都是因為質(zhì)量管理工作存在缺陷而引發(fā)，不僅會導致企業(yè)的經(jīng)濟投入增長，而且還會嚴重影響到相應工作者的生命健康安全。

4 精細化管理在建筑工程管理中的應用策略

4.1 重視施工設備的應用規(guī)范性

在建筑工程施工建設的過程中，有必要將施工機械設備輔助生產(chǎn)工作充分落實到位。也就是說在施工現(xiàn)場所開展的機械設備管理工作需要充分貼合相應標準和規(guī)范。針對于技術管理系統(tǒng)建設和企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)需要切實有效地結(jié)合內(nèi)部管理機制，以此為基礎開展。要求相關技術人員具備足夠?qū)I(yè)化的資質(zhì)，同時還能夠切實有效地推進保養(yǎng)和維護工作，機械設備的功效也會在此種情況下逐漸增強[6]。在施工建設的過程中，需要充分貼合施工現(xiàn)場的實際狀況，將建筑物的外觀以及功能性進行協(xié)調(diào)掌握，建設能夠充分滿足建設設計的構(gòu)筑物的類型，充分彰顯出機械設備的實踐應用價值。

4.2 做好建筑管理全面規(guī)劃

在建筑工程當中涉獵到的施工環(huán)節(jié)有非常多，施工步驟也較為復雜，所以在實際開展施工管理的時候，有必要對工程的具體情況進行調(diào)研分析。結(jié)合建筑工程的所有環(huán)節(jié)，制定出足夠詳細且具體的管理規(guī)劃，盡可能地減少失誤的出現(xiàn)概率。全面強化建筑管理的方法主要從如下幾點著手思考：首先是需要重點強化對相關工作者的質(zhì)量控制和管理，構(gòu)建完善且具體的問題處理數(shù)據(jù)庫，避免在今后工作中出現(xiàn)類似問題，其次是需要逐步增強對人員的安全教育，促進其安全意識的高度的上漲，全面保障工程質(zhì)量和工程效率；此外還需要重點關注施工進度，保障工程活動能夠順利安全地開展[7]；最后是強調(diào)對施工的成本管控，促進建筑工程成本管理效率的上漲，進而促進工程的經(jīng)濟收益和社會效益的同步提升。

4.3 做好材料管理工作

針對于建筑工程施工質(zhì)量的嚴格高效控制還需要掌握好對各種各樣的施工材料的運用，保障相應施工材料能夠表現(xiàn)出更為強烈的實際應用效能，充分貼合不同施工技術的應用需要，最終自然能夠展現(xiàn)出崗位強烈的施工質(zhì)量效能。針對于施工材料的質(zhì)量管控需要從多元化角度著手，首先需要做好的是對材料的型號、參數(shù)和規(guī)格的有效選取，例如在選擇混凝土材料的過程中，規(guī)格和型號存在差異的混凝土勢必會導致最終結(jié)果產(chǎn)生差異性，在施工質(zhì)量方面的差異也較為顯著，所以應該圍繞結(jié)合不同施工地區(qū)的具體需求狀況進行科學選取[8]；針對于具體施工材料的質(zhì)量的詳細和具體分析也是需要重點關注的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種施工材料的詳細且具體檢測，最終確定施工材料的實際應用性能，在施工材料入場的時候，通過現(xiàn)場實驗室進行具體且明確的分析，杜絕并避免對各種劣質(zhì)材料的應用，否則將會嚴重影響到建筑工程施工活動的安全穩(wěn)定開展。

4.4 施工流程精細化管理

首先，科學合理地完成對施工進度表的編制，綜合考量到多階段施工特征、人為因素以及環(huán)境因素等多項內(nèi)容，制定更為詳細且具體的施工規(guī)劃，化整為零，通過倒逼工期的方法，實現(xiàn)對整個施工活動的細分化處理，明確不同階段的責任以及實際目標，確定原材料配送以及人工分配等多項內(nèi)容，進行精確且完整的計算分析，隨時隨地實現(xiàn)對工程質(zhì)量和工程進度情況的檢查，對于工程活動當中存在的工期未達標以及質(zhì)量不合格等問題，進行科學合理的處理，同時還需要切實有效地完成對各種潛在風險的監(jiān)督管控，最后需要重點關注的是需要預留出充足的時間，用于切實有效地避免可能會出現(xiàn)的施工意外。其次，樣板先行，無論是任何重點管理項目，都需要提前做好樣板制作工作，以便于業(yè)主可以有效確認，同時也為后續(xù)實際檢查確認應用，選擇科學合理的施工方法，保障施工現(xiàn)場的實物和樣板的相符。針對性地應用企業(yè)內(nèi)部檢查機制，確定QC工程圖，實現(xiàn)對施工活動當中的各種關鍵性內(nèi)容的監(jiān)督檢查，保障質(zhì)量。采取企業(yè)內(nèi)部自有標準檢查表，逐層遞進，完成對各種工作流程的監(jiān)督，在具體實行的過程中，需要充分貼合QC工程圖，針對性地開展施工人員交底工作，結(jié)合QC工程圖紙完成檢查，保障施工流程的安全性和穩(wěn)定性，滿足期望質(zhì)量控制目的。

4.5 做好對材料的精細化管理

建筑施工活動的安全穩(wěn)定開展無法脫離原材料的有效支撐，所以切實有效地做好原材料的把關和掌控工作具有極為重要的理論意義和實踐作用。材料作為施工活動的關鍵組成部分，如果其質(zhì)量無法獲得充足的保障的話，那么必然會給工程質(zhì)量帶來巨大的負面限制。所以建筑單位有必要重點做好對材料的采購工作，在充分貼合工程成本需求的前提條件下選擇充足的高品質(zhì)原材料，提升材料質(zhì)量、數(shù)量以及施工相匹配性，在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，則應該加緊完成對材料的審核工作，如果發(fā)現(xiàn)和工程需求并不契合的材料的話，堅決避免將其投入到施工活動當中，并且還需要在短時間內(nèi)積極地和采購人員進行交流溝通。當材料有消耗定額，則應該嚴格地結(jié)合此標準進行領取選擇，與此同時，任何人領取材料都應該簽字，以此為基礎逐步增強領取人員的責任意識。材料管理的系統(tǒng)性相對較強，除卻上述內(nèi)容以外，施工單位還應該定期實現(xiàn)對材料的清算處理，以此為基礎確定各種材料的實際消耗情況，同時將其和計劃消耗量進行有效對比，如果二者的差異性較為顯著的話，則需要在其中尋找到引發(fā)問題的原因，同時制定具備充足針對性的管理措施。

4.6 強化安全意識引領

建筑工程管理人員需要在開展施工活動的過程中，借助于安全宣傳教育，為基層員工傳遞充足的安全知識，企業(yè)可以定期為員工提供教育指導和培訓指導，保障員工群體可以借助于講座和安全教育宣傳片等多種路徑，充分意識到在施工建設階段所需要關注的重點內(nèi)容。在施工現(xiàn)場管理的工作者也需要充分提升開展監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率，助力員工群體的良好安全意識和責任意識的形成，這樣自然可以保證安全施工的重要作用充分彰顯在整個施工建設過程中，當基層員工存在違法規(guī)定的行為和操作的時候，管理者需要更為有效地予以監(jiān)督，保證其能夠在短時間內(nèi)迅速改正，同時更需要充分貼合企業(yè)的安全管理機制予以懲戒，通過全面且具體的管理控制，促進員工的責任意識的逐步增強，此舉將會給建筑工程項目的深度穩(wěn)定推動帶來必要的支撐作用。

4.7 做好施工質(zhì)量驗收管理

針對于建筑工程項目的質(zhì)量管理往往還需要綜合把控好最終的驗收工作，保障施工質(zhì)量驗收工作更加詳細具體，可以針對于全部施工項目的全面和具體分析，結(jié)合國家規(guī)定以及行業(yè)標準開展核查工作，如此自然可以更為有效地體現(xiàn)出最終質(zhì)量保證效果。在開展施工質(zhì)量驗收管理工作的過程中，同樣也需要切實有效地做好對各類施工質(zhì)量驗收程序的把控，保障相應驗收設備的選擇科學性和合理性，這樣必然可以體現(xiàn)出更加理想的質(zhì)量鑒別成效。針對于驗收結(jié)果的詳細和具體分析，為今后的施工質(zhì)量問題整改提供充足的依存和保障。

5 結(jié)束語

總而言之，在國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展的進程中，經(jīng)濟實力越發(fā)增強，社會當中的多領域的企業(yè)發(fā)展也越發(fā)迅速，越來越多的建筑工程開始建設，推動并促進了國家建筑業(yè)的深度發(fā)展。但是，即便已經(jīng)經(jīng)過長時間的發(fā)展，但是建筑工程施工當中的技術應用和工程管理仍然面臨著諸多困境，精細化管理方式作為可以在現(xiàn)代建筑工程當中發(fā)揮巨大效益的管理方法，同時也是現(xiàn)代建筑企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的關鍵支撐，所以企業(yè)如果想要真正意義地貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的目標，就有必要加深對精細化管理模式的利用，有效推動國家建筑行業(yè)的建設和發(fā)展。