胡晨

最近讀《內(nèi)審人員進(jìn)階之道》一書有所感悟，作為一名內(nèi)審工作者，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，主要從內(nèi)審人的思維、技能和價(jià)值三個(gè)方面，談一下思考和體會。

內(nèi)審人的思維

作者在書中闡述的思維方式有三點(diǎn)令我感受頗深。

一是關(guān)注細(xì)節(jié)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深?！奔?xì)節(jié)中常常蘊(yùn)藏著有價(jià)值的信息，關(guān)注細(xì)節(jié)往往會得到意外收獲。內(nèi)審人員在審計(jì)過程中一定要做到“眼觀六路、耳聽八方”，要捕捉審計(jì)過程中的細(xì)節(jié)，并慢慢使之成為一種習(xí)慣，這樣才能在工作中有所作為。

二是勤于思考?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！彼伎及瑑蓚€(gè)維度，即深度和廣度。深度是指工作中要多想一步，這樣就越接近事實(shí)真相;廣度則是指要學(xué)會從“小圈子”中跳出來看問題，站在全局角度進(jìn)行思考。在審計(jì)項(xiàng)目中有時(shí)會只關(guān)注數(shù)據(jù)分析而忽視對業(yè)務(wù)流程的梳理和總結(jié)，這樣往往會偏離審計(jì)目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的審計(jì)效果。

三是善于總結(jié)?！拔崛杖∥嵘??！眱?nèi)審人員在每項(xiàng)工作完成后都應(yīng)及時(shí)總結(jié)，梳理得失。集團(tuán)審計(jì)部每年組織多場經(jīng)驗(yàn)交流活動，通過總結(jié)分享項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，加深對項(xiàng)目的理解認(rèn)識，收獲寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

內(nèi)審人的技能

做實(shí)工作、講求實(shí)效是內(nèi)審人必備的重要技能。內(nèi)審人應(yīng)具備扎實(shí)的基本功，要對審計(jì)流程各環(huán)節(jié)諳熟于心，并掌握重要的實(shí)用技巧。

審計(jì)訪談，事先準(zhǔn)備是關(guān)鍵。內(nèi)審人員可通過訪談前的準(zhǔn)備工作，對被審計(jì)單位制度、流程和業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)梳理，形成訪談提綱和重點(diǎn)，做到帶著問題去訪談，同時(shí)要善于把握一些值得關(guān)注的重點(diǎn)、運(yùn)用一些談話的技巧。

審計(jì)報(bào)告，同樣考驗(yàn)內(nèi)審人的能力。書中提到內(nèi)審人要特別注重對于審計(jì)問題的描述，要直擊要害、有理有據(jù)。此外，審計(jì)報(bào)告的邏輯性和層次感也非常重要，特別是對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的分類歸納，可以使審計(jì)報(bào)告敘述更有邏輯、脈絡(luò)更加清晰，同時(shí)滿足報(bào)告不同使用者的需求，大大提升整體可讀性。

內(nèi)審人的價(jià)值

內(nèi)審人的核心價(jià)值在于增值。

審計(jì)建議是核心。內(nèi)部審計(jì)不能僅滿足于發(fā)現(xiàn)多少問題，更要注重提出好的建議。一個(gè)行之有效的建議所產(chǎn)生的價(jià)值，往往會超過問題本身。未來可考慮在特定審計(jì)項(xiàng)目中編制管理建議書，細(xì)化審計(jì)建議，充分發(fā)揮內(nèi)審的增值作用。

審計(jì)手段是關(guān)鍵?，F(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)正在逐步從傳統(tǒng)的“看憑證查賬本”向信息審計(jì)模式轉(zhuǎn)型跨越，未來應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)審人員的大數(shù)據(jù)思維，通過搭建信息化平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析手段鎖定企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)整改是抓手。審計(jì)流程通過整改完成閉環(huán)，審計(jì)價(jià)值通過整改得以體現(xiàn)。被審計(jì)單位可以以審計(jì)整改為契機(jī)，健全制度體系、控制核心風(fēng)險(xiǎn)、推動規(guī)范運(yùn)營，全面提升公司的經(jīng)營管控水平。

（作者單位：北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，郵政編碼：100027，電子郵箱：huc@bjcapital.com）