蘇振南 （江蘇省電力工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)被視為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的主要原動(dòng)力，工程項(xiàng)目成本管控效果好壞，會(huì)直接關(guān)系到建筑企業(yè)的總體資金收益、在行業(yè)內(nèi)能否占據(jù)主動(dòng)地位等。因此，作為建筑企業(yè)務(wù)必要選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，加大成本管控力度，用以做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管控工作，而且在平時(shí)落實(shí)工程監(jiān)管工作期間，還應(yīng)隨時(shí)剖析和預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程成本管控效果的因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，唯有將全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全過程成本管控水平，繼而為后續(xù)施工活動(dòng)的有效開展提供保障的同時(shí)，防止各類資源成本產(chǎn)生無用損耗的情況，以此進(jìn)一步擴(kuò)增相關(guān)企業(yè)的資金收益?？梢?，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的全過程成本管控策略展開研究，很有必要。

1 建筑工程項(xiàng)目全過程成本管控的關(guān)鍵意義

1.1 強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平

站在建筑企業(yè)角度來分析，其在運(yùn)營(yíng)管理工作實(shí)踐中，工程成本管控工作是其中不能缺少的組成內(nèi)容，可見這項(xiàng)工作的關(guān)鍵性。然而，在目前大部分建筑企業(yè)，都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的開展可以為企業(yè)帶來的資金收益，所以會(huì)通過多條路徑來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。為此，很多建筑企業(yè)漸漸地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目全過程成本管控的重要作用，經(jīng)過落實(shí)這項(xiàng)工作縮減各類資源成本的投放量，繼而擴(kuò)增企業(yè)的資金收益。與此同時(shí)，項(xiàng)目全過程成本管控屬于一種新穎的成本管理模式，在工程項(xiàng)目管理工作中，加以運(yùn)用這種模式，可以將施工階段的工程成本管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，這對(duì)于企業(yè)成本管控效率的提升無疑會(huì)起到十分明顯的推進(jìn)作用，這樣就能進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的總體管理水平。

1.2 提升企業(yè)的資金收益

相較于老舊的成本管控手段而言，全過程成本管控模式的實(shí)際運(yùn)用效果更為理想，其能夠?qū)崿F(xiàn)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段、開工階段到交工驗(yàn)收階段等全過程對(duì)于施工成本的管控，以防止實(shí)際施工成本偏離工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況產(chǎn)生，如此才可以避免工程進(jìn)度被拖慢或者被停滯的現(xiàn)象出來，繼而為提升建筑企業(yè)的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作擁有一定的實(shí)效性、系統(tǒng)性。在這種情況下，必然會(huì)擴(kuò)增建筑企業(yè)的各方面效益，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力，促使建筑企業(yè)得到良性的發(fā)展。

2 影響建筑工程項(xiàng)目全過程成本管控效果的主要因素

2.1 工程設(shè)計(jì)方案

通常狀況下，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)方案，是提升建筑工程項(xiàng)目成本管控效果的最佳辦法，并且也是擴(kuò)增建筑企業(yè)資金收益的前置條件。然而，從實(shí)際情況來看，在工程成本管控實(shí)踐中仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管控效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，站在財(cái)務(wù)角度分析，倘若工程設(shè)計(jì)缺少實(shí)效性，或者是工程成本偏離設(shè)計(jì)，都會(huì)致使工程項(xiàng)目的各類資源成本投入量有所增加，繼而影響到相關(guān)企業(yè)的資金效益。加之，工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際設(shè)計(jì)編寫工程圖紙方案期間，并沒有預(yù)先親自到工程場(chǎng)地搜集設(shè)計(jì)工作相關(guān)的資料，就會(huì)使得工程設(shè)計(jì)效果與實(shí)際施工情況不相吻合，而且還會(huì)預(yù)留很多潛藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，不益于成本管控工作的有效落實(shí)其中最為常見的問題就是資金耗損量情況明顯，阻礙到工程成本管控工作的順利推進(jìn)。

2.2 施工建材

近幾年，伴隨建筑行業(yè)整體規(guī)模的壯大，各大建筑企業(yè)所開展的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目不論是種類還是數(shù)量均有了顯著的增多，在建筑工程項(xiàng)目開工階段，施工建材是消耗量最多的一類資源，所以施工建材的質(zhì)量?jī)?yōu)劣會(huì)直接決定建設(shè)物的安全穩(wěn)固性、使用功能。與此同時(shí)，基于施工建材的成本管控屬于全過程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，所以作為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，加大施工建材的成本管控力度，這樣才能從本質(zhì)上為施工品質(zhì)的強(qiáng)化提供保障。但現(xiàn)實(shí)情況是，建筑企業(yè)并沒有委派專人做好施工建材的成本管控工作，所以致使企業(yè)對(duì)建材市場(chǎng)行情的掌握，以及建材費(fèi)用支出方面存有較為明顯的漏洞，這也是工程項(xiàng)目在開展期間經(jīng)常產(chǎn)生施工建材選購成本費(fèi)用超預(yù)算問題頻發(fā)的根源所在。此外，在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工階段，會(huì)使用到大批量的施工建材，如果建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建材成本管控工作的關(guān)鍵性，就會(huì)造成很多建材被無用的損耗，從而降低全過程成本管控效果，最終造成建筑企業(yè)各方面效益難以達(dá)到合同目標(biāo)，不益于建筑企業(yè)今后的健康發(fā)展，并且還會(huì)拖慢整個(gè)建筑行業(yè)的前進(jìn)速度。

2.3 管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)

考慮到在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展期間，會(huì)選聘大批量的工作人員，而場(chǎng)地工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平高低會(huì)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本管控效果，因此務(wù)必要加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，以此提升管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)。然而，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)所選聘的管理層人才專業(yè)技能素養(yǎng)水平并不是很高，同時(shí)沒有擁有成本管控意識(shí)，這樣就會(huì)影響到工程成本管控工作的落實(shí)效果。除此之外，許多建筑企業(yè)都沒有引進(jìn)高端的技術(shù)手段，使得工程管理人員在工作實(shí)踐中不能為保證各類數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，最終影響到工程項(xiàng)目的全過程成本管控效果。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程成本管控策略

3.1 加大工程項(xiàng)目投資造價(jià)的管控力度

對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果在工程項(xiàng)目開展階段確保工程成本管控效果得到顯著的提升，就應(yīng)首先加大工程項(xiàng)目投資造價(jià)的管控力度。詳細(xì)而言，成本管控人員應(yīng)當(dāng)參照工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，以及工程特征，設(shè)定成本管控目標(biāo)，并且強(qiáng)化其自身的成本管控意識(shí)，如此才可以降低各類成本管控問題產(chǎn)生的可能性，繼而保障全過程成本管控工作的照常落實(shí)，提升工程管理的總體效果。另外，作為工程項(xiàng)目造價(jià)管控崗位的工作人員，還應(yīng)盡量保證工程設(shè)計(jì)方案的實(shí)效性、合理性，為此需要選聘專業(yè)化能力強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)人員、場(chǎng)地作業(yè)工人以及造價(jià)管控人員，加入工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管控工作之中，用以增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方案審查核對(duì)工作的精準(zhǔn)性，做到及時(shí)察覺工程設(shè)計(jì)方案問題，隨時(shí)將相應(yīng)的問題處理好，這樣才能保障工程項(xiàng)目決策階段的成本管控效果得到明顯的提升，以免因?yàn)楣こ藤Y金的不足而拖慢或停滯，影響工程項(xiàng)目照常開工的情況產(chǎn)生，繼而促使建筑企業(yè)的各方面效益達(dá)到工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 做好工程設(shè)計(jì)成本管控工作

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講，除了需要建筑企業(yè)在投資決策階段做好工程成本管控工作以外，還應(yīng)在設(shè)計(jì)階段將工程成本管控工作做到位。詳細(xì)而言，首先，相關(guān)技術(shù)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙方案之前，應(yīng)親自走入工程場(chǎng)地做好實(shí)地調(diào)研工作，在此期間需要工作人員將工程設(shè)計(jì)相關(guān)的全部資料搜集和記錄好，這樣才能為工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升出具參考依據(jù)。工程設(shè)計(jì)人員在工作實(shí)踐中，還要將預(yù)算方面的工作做好，為此要求其務(wù)必要擁有成本管控意識(shí)，用以設(shè)計(jì)編制出實(shí)用性強(qiáng)的造價(jià)預(yù)算管控方案，保障工程項(xiàng)目全過程成本管控效果得以提升。

3.3 強(qiáng)化招投標(biāo)階段的成本管控效果

招投標(biāo)階段的成本管控工作也特別重要，因而同樣需要受到建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。為此，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，相關(guān)管理人員應(yīng)該參照工程成本管控的實(shí)際需求、標(biāo)準(zhǔn)要求加大監(jiān)管力度，并且將招標(biāo)成本管控工作滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才可以提升成本管控的總體效果。

3.4 將開工階段的成本管控工作做到位

從整體層面上來分析，建筑工程項(xiàng)目的開工階段屬于全過程中各類資源成本使用量最多的一個(gè)時(shí)期，因此作為建筑企業(yè)一定要將施工期間的成本管控工作做好，唯有如此才可以縮減各類資源成本的使用量，防止有無用損耗的情況產(chǎn)生。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)其內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)加管控，這樣才能提升項(xiàng)目資金的有效運(yùn)用率?；诮ㄖ惞こ添?xiàng)目的建造工期比較長(zhǎng)，所以在項(xiàng)目開展期間企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目做出精細(xì)化管理，用以優(yōu)化各類資源成本的配置，保障工程項(xiàng)目的順利開工。此外，還應(yīng)增強(qiáng)交工結(jié)算階段的成本管控力度，以此保障企業(yè)能夠在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)地位。

4 結(jié)束語

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，做好全過程成本管控工作，有益于降低各類風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的可能性，如此才可以防止各類資源成本被無用損耗，保障工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度不會(huì)由于資金不足而產(chǎn)生拖慢或者停滯的情況，這樣才能進(jìn)一步提升施工品質(zhì)，確保工程場(chǎng)地作業(yè)工人的個(gè)人安全，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。為了實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)，作為建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)參照工作項(xiàng)目的真實(shí)情況，通過加大工程項(xiàng)目投資造價(jià)的管控力度、做好工程設(shè)計(jì)成本管控工作、強(qiáng)化招投標(biāo)階段的成本管控效果、將開工階段的成本管控工作做到位以及增強(qiáng)交工結(jié)算階段的成本管控力度等措施，促使建筑工程項(xiàng)目的全過程成本管控效果得到顯著提升，進(jìn)而擴(kuò)增建筑企業(yè)的各方面效益，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)可以得到永續(xù)發(fā)展。