袁 如 （南京交投特來電新能源發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210000）

伴隨現(xiàn)代化建設(shè)工作的大力開展，國內(nèi)用電需求量劇增，在此背景下促使電氣工程領(lǐng)域得到了超前的繁榮，一些電力企業(yè)迅速崛起，但也有一些企業(yè)被超越淘汰。這些迅速崛起的企業(yè)主要得益于相關(guān)企業(yè)對電氣工程項目的成本做出了嚴加管控，繼而增強了相關(guān)企業(yè)的總體實力，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益達到了預期目標，可見做好成本管控工作很有必要。但是，縱觀電氣工程項目的實際開展情況，得知許多企業(yè)在項目成本管控實踐中，僅僅看重了電氣工程項目實施階段的成本管控，幾乎沒有看重進場施工之前的成本管控工作，在這種情況下，就會影響到工程項目的照常開展，在拖慢工程進度的同時，干擾到工程品質(zhì)，這對于企業(yè)資金收益、社會效益以及市場形象的提升，無疑會起到阻礙作用。由此可見，電氣工程類企業(yè)應該在整合分析成本管控實踐中常見問題的基礎(chǔ)上，選用實效性強、有針對性的優(yōu)化措施提升企業(yè)的成本管控效果，唯有如此才能確保工程項目的順利開展。因此，圍繞電氣工程項目的成本管控工作展開研究，具有實在價值。

1 電氣工程項目成本管控概述

1.1 電氣工程項目成本管控

對于電氣工程項目而言，成本管控指的是在符合電氣工程項目的施工品質(zhì)、施工安全標準的同時，施工進度與工程設(shè)計相符的狀況下，對工程項目中全部的費用做出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、計劃支配，從而盡量減少資源成本投放量的一項管理性質(zhì)的工作。這項工作的目的在于從技術(shù)層面、管理層面以及經(jīng)濟層面上管控工程項目的施工目標，繼而幫助企業(yè)得到最多的資金收益。此外，倘若從多個維度來分析，電氣工程項目的成本管理應該涉及工程項目立項、圖紙方案設(shè)計、工程項目招投標、施工場地勘察調(diào)研、實際施工、施工建材和設(shè)備采購等若干方面，其中實際施工階段的成本管控工作最具代表性。

1.2 電氣工程項目成本管控的關(guān)鍵意義

1.2.1 有益于提升企業(yè)的競爭地位

在電氣工程項目實際開展階段，做好成本管控工作，能夠讓相關(guān)企業(yè)經(jīng)過加大成本管控力度的方式，優(yōu)化企業(yè)的投入成本與收益產(chǎn)出比，進而促使企業(yè)能夠在確保工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，向工程項目中投放最少的成本，得到最多的資金收益，如此便可增強企業(yè)的總體實力，促使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位得到顯著提升。

1.2.2 有益于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標

通常情況下，很多電力工程企業(yè)為了可以將成本管控在標準的范圍之內(nèi)，都會預先設(shè)定一個成本目標，圍繞這個目標針對企業(yè)經(jīng)營活動開展期間的各個環(huán)節(jié)做出考核評價，以此實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管企業(yè)成本的使用情況，用以隨時找出企業(yè)業(yè)務活動開展階段存有的風險，這樣就能有針對性的選用有效措施應對風險，幫助企業(yè)達成經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

2 電氣工程項目成本管控實踐中常見的問題

2.1 成本管控人才專業(yè)技能水平普遍較低

作為電氣工程企業(yè)，倘若想要確保工程項目的順利開展，就應做好前期階段的成本核算工作，因而要求企業(yè)內(nèi)部的成本管控人員具備很高的專業(yè)技能水平，用以確保成本核算結(jié)果的精準性。然而，從當前情況來看，一些電氣工程企業(yè)并沒有看重人才的選聘和培養(yǎng)工作，這也是企業(yè)成本管控工作效果差的主要原因。除此之外，目前市場環(huán)境中一部分中小規(guī)模的電氣企業(yè)中成本管控部門的工作人員學歷都比較低，高素質(zhì)人才的數(shù)量特別少，如此便必然會影響到企業(yè)的成本管控效果。

2.2 沒有重視成本管控的關(guān)鍵性

縱觀電氣工程企業(yè)的實際經(jīng)營情況，可以得出企業(yè)成本管控效率之所以很低的原因，在于企業(yè)領(lǐng)導層人員沒有認識到成本管控工作的關(guān)鍵性所造成的?，F(xiàn)如今，一些電氣工程企業(yè)在工程項目實施期間，并沒有看重成本管控工作，單方面認為只要想辦法擴增工程項目的數(shù)量，便可增加企業(yè)的經(jīng)營收益。由于企業(yè)領(lǐng)導層存有偏差的想法，因而在工程項目實際開展階段，沒有要求相關(guān)工作人員做好成本管控工作，致使項目成本增加的同時，使得企業(yè)的資源成本產(chǎn)生了大量無用損耗的情況，如此一來就會降低企業(yè)的資金收益。

2.3 電氣工程項目施工成本管控制度缺少完整性

不論那一類型的工程項目，想要保障在項目開展期間，各項施工活動都能得到有效落實，就應做好施工管理工作，而完整的管理制度是確保施工管理工作目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工成本管理也應如此。對于電氣工程企業(yè)來說，為了保障工程項目的順利開展，就應做好成本管控工作，但是許多企業(yè)都沒有認識到這項工作的關(guān)鍵性，所以沒有預先在思考分析工程項目實際狀況的基礎(chǔ)上，編制出完整的施工成本管控制度，這樣便很難為項目成本管控人員提供參考根據(jù)，最終影響到成本管控效率，這也是大多數(shù)電氣工程企業(yè)都很難達到預期收益目標的主要原因。

3 提升電氣工程項目成本管控效果的有效措施

3.1 投資決策階段的造價管控

針對電氣工程項目來講，工程造價管控效果會直接關(guān)乎工程品質(zhì)，然而影響工程造價管控效果的因素也有很多，通過網(wǎng)絡(luò)平臺查閱相關(guān)資料，得知投資決策階段對于項目成本管控效果的影響程度能夠達到九成上下，可見此階段最具代表性。與此同時，基于電氣工程企業(yè)的投資決策能夠決定所選擇的工程項目、工程項目的規(guī)模、工程質(zhì)量的建設(shè)標準，以及確定工程造價預算的詳盡內(nèi)容，因此，投資決策階段對于電氣工程項目的總體品質(zhì)能夠起到?jīng)Q定性的作用?；诖?，作為電氣工程企業(yè)務必要選用實效性強的措施，做好投資決策階段的造價管控工作，只有這樣才能促使工程造價達到工程項目的標準，繼而在質(zhì)量方面、工程進度方面、資金收益方面達到預期目標。

3.2 設(shè)計階段的招投標工作

從電氣工程企業(yè)的角度來看，開展招投標活動的目的在于，吸引更多資質(zhì)高、實力強的承包企業(yè)參與到投標競爭之中，從而保障工程品質(zhì)達到設(shè)計標準。在電氣工程項目的招投標階段，可以讓招標企業(yè)明晰項目的整體設(shè)計內(nèi)容，繼而掌握工程項目的整體施工進程，提升造價的行業(yè)標準。與此同時，在電氣工程項目的招投標階段，招標企業(yè)還可以設(shè)定工程質(zhì)量的標準，施工進度標準等。對于工程造價方面，應將工程造價與工程設(shè)計費用相關(guān)聯(lián)，以此強化招投標工作的主動性。

3.3 施工階段的成本管控

一般狀況下，不論哪一個類型的工程項目，進場施工階段都是資金成本、物料成本、人力成本等資源投放量最多的一個階段，在此階段電氣工程企業(yè)想要確保工程項目的順利開展，就應預先對項目的施工進度計劃、施工技術(shù)要點和難點做出全方位的分析，繼而編制出工程項目的應急處理方案。這樣一來，在工程項目實施期間，即便突遇了各類各樣的施工問題，也能夠參照應急處理方案內(nèi)容在極短時間內(nèi)做出處理，以免拖慢施工進度，影響施工品質(zhì)、施工安全的同時，增加資源成本的投放量，在這種情況下就必然會擴增項目成本，妨礙到工程項目的照常施工。在工程項目進場施工之前，電氣工程企業(yè)應該對全部的施工人員開展安全相關(guān)以及專業(yè)相關(guān)的培訓，同時還應做好技術(shù)交底工作，要求施工人員進入施工場地時，自覺做好安全防護措施，以此防止或降低安全事故產(chǎn)生的概率，如此便可提升施工品質(zhì)的管控效果。

3.4 對施工建材的價格實行嚴加管控

在電氣工程項目實際開展階段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果會直接決定工程品質(zhì)。因此，在電氣工程項目實際開展階段，如果想要提升成本管控效果，就應對施工建材的價格實行嚴加管控，如此才可以在確保施工品質(zhì)的同時，縮減項目成本的投放量，促使電氣工程企業(yè)的資金收益、社會效益得到明顯提升。為了實現(xiàn)上述目標，作為電氣工程企業(yè)，應該在實際選購施工建材之前，委派專人到建材市場調(diào)研建材的價格，從而在掌握建材浮動變化情況的基礎(chǔ)上，選用建材品質(zhì)好、性價比高的建材供應商與其達成協(xié)作，這樣就能從本質(zhì)上保障工程質(zhì)量，提升施工成本的管控效果。

4 結(jié)束語

在當前新的市場經(jīng)濟形勢下，各類型的企業(yè)如果想要占據(jù)行業(yè)市場的主動地位，就應在順應市場格局產(chǎn)生改變對企業(yè)自身經(jīng)營模式做出調(diào)整的同時，還應做好成本管控工作，唯有如此才能確保企業(yè)業(yè)務活動的順利開展，繼而增加企業(yè)資金收益的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)的總體實力促使企業(yè)的競爭地位達到顯著提升。但是根據(jù)目前情況分析，電力工程企業(yè)在落實成本管控工作時，仍會受限于多方因素的影響，難以確保成本管控效果達到預期目標，因此企業(yè)務必要在整合分析成本管控實踐中常見問題的基礎(chǔ)上，選用實效性強的優(yōu)化措施提升成本管控效果，推進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。