周沁媛 （南京鼓樓房產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210000）

伴隨國內(nèi)城市化建設(shè)工作的逐步推進(jìn)，住房資源緊缺的問題得以緩解。然而，基于建筑工程項(xiàng)目涵蓋的施工內(nèi)容多且雜，所以在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工階段，很容易受限于各類因素的影響，難以全方位地落實(shí)施工管理工作，進(jìn)而不能保證施工安全、施工進(jìn)展速度以及施工安全達(dá)到工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。為了改善這些情況，在目前有很多建筑企業(yè)，開始在工程項(xiàng)目開展期間，在落實(shí)工程管理工作時(shí)，加以運(yùn)用信息化技術(shù)手段，以此輔助施工管理工作的有效落實(shí)，隨時(shí)察覺施工問題，在極短時(shí)間內(nèi)選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，優(yōu)化相應(yīng)的施工問題，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品質(zhì)。由此可見，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目如何借助信息化管理手段，強(qiáng)化施工管理效果展開研究很有必要。

1 建筑項(xiàng)目施工管理簡述

在建設(shè)項(xiàng)目的施工建造活動(dòng)中，管理與控制工作包含了眾多的內(nèi)容，例如，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制、作業(yè)方案的制訂、作業(yè)過程的監(jiān)管、作業(yè)工人的監(jiān)督等等，都屬于管控工作的內(nèi)容，如果從本質(zhì)的層面上來說，項(xiàng)目的施工管控不單十分的繁雜，并且系統(tǒng)性也極為強(qiáng)，在這種形勢(shì)之上，就需要采取精細(xì)化與動(dòng)態(tài)化的管控模式，而如想要完成這一目標(biāo)，就需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)管理都可以落到實(shí)處。得益于科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以運(yùn)用信息化的技術(shù)，在我們實(shí)踐的過程中，可以通過監(jiān)控技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的監(jiān)管，通過各類人員信息管理軟件，以及現(xiàn)場(chǎng)的信息化設(shè)備來進(jìn)行作業(yè)工人的監(jiān)督。各類信息化的技術(shù)層出疊見，展現(xiàn)出的效用也極其的全面，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目信息化的管控，形成了堅(jiān)實(shí)的根基，顯著的增加了項(xiàng)目施工管控的成效。

2 建筑工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的關(guān)鍵意義

信息化的管理控制，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言有著十分積極的意義，通過對(duì)一些項(xiàng)目做出調(diào)研，可以察覺到其中的關(guān)鍵意義主要展現(xiàn)如下兩方面：

一方面，通過信息化的管控模式，在實(shí)行管理工作時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)控，詳細(xì)來說，由于建設(shè)項(xiàng)目在建造期間，需要耗費(fèi)的工期比較長，同時(shí)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，極易被外部環(huán)境所干擾，因此這也在無形中增加了項(xiàng)目管控的困難程度，容易浮現(xiàn)出各種紕漏，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生不好的影響，而隨著信息化管控手段的運(yùn)用，能夠?qū)Ω黝惤ㄔO(shè)信息、數(shù)據(jù)予以全面的探究，幫助工作人員提前察覺其中的問題，這樣就可以完成項(xiàng)目的預(yù)控管理。例如，將BIM 技術(shù)運(yùn)用在其中，借助于數(shù)據(jù)創(chuàng)建出模型，模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)，如此一來，管控人員便可以提前解決一些潛在的隱患，保證項(xiàng)目管理的成效。

另一方面，建設(shè)項(xiàng)目的管控工作，從本質(zhì)來看實(shí)際上需要保證絕對(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性，這樣才能實(shí)行切實(shí)的管理與控制，其中，對(duì)于施工活動(dòng)做出針對(duì)的審核，也是管控工作的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)行全過程管控的根基所在，借助于信息化的手段，對(duì)項(xiàng)目的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以顯著增強(qiáng)審核工作的成效以及精準(zhǔn)性，防范由于相關(guān)工作人員疏忽，而致使此項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差，保證建設(shè)項(xiàng)目的總體管控水準(zhǔn)。例如，在項(xiàng)目前期，將有效設(shè)計(jì)資料形成方便查閱的信息化文件，方便管理人員隨時(shí)隨地進(jìn)行查閱和對(duì)比。每天的作業(yè)資料可以用照片，視頻等信息化手段進(jìn)行保存，如此一來既能發(fā)現(xiàn)施工中優(yōu)秀的做法，也能尋找不足以便以后改進(jìn)。

3 現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理中常見的問題

3.1 應(yīng)用信息技術(shù)的人才數(shù)量不足，且專業(yè)化水平有限

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工階段，實(shí)行施工管理工作時(shí)，所使用的信息技術(shù)普遍存有欠缺實(shí)用性的情況?；谑褂眯畔⒓夹g(shù)的人才數(shù)量不足，所以致使信息技術(shù)的使用情況，仍舊停留在理論知識(shí)層面上，在這種情況下，就會(huì)影響到信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建效果，進(jìn)而降低了工程管理水平。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工中，建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)的關(guān)鍵性，很多項(xiàng)目受限于自身規(guī)模，覺得沒有必要進(jìn)行信息化管理。所以在信息化管理實(shí)踐中，沒有得到全面支持，致使信息化技術(shù)在工程成本管控方面、施工技術(shù)選用方面、施工進(jìn)度把控等若干方面的使用效果受到了極大的限制，繼而難以保障工程品質(zhì)達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用范圍有限

綜觀當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的實(shí)際情況來分析，大部分建筑企業(yè)通常只是會(huì)針對(duì)某個(gè)施工環(huán)節(jié)使用信息化技術(shù)手段，對(duì)施工情況實(shí)行管控，但是這樣一來，就會(huì)受到多方因素影響，難以從本質(zhì)上對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)行信息化管控，所以很難提升工程管理水平。

4 提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理效果的有效路徑

4.1 壯大管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力

為了提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理效果，首先應(yīng)當(dāng)選聘擁有信息化管理能力的人才，以此壯大管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力，唯有這樣才能嫻熟地操作各類電子設(shè)備，為工程項(xiàng)目的順利開工提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，用以強(qiáng)化各項(xiàng)決策工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)定期開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，如此才可以通過加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)工程管理崗位工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，使其認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的益處，從而嫻熟使用各類信息化軟硬件產(chǎn)品，提高工程數(shù)據(jù)信息的互通共享效率，保障管理決策水平得以升高。最后，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外成熟的管理思想，創(chuàng)建出一套適用于本企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且伴隨時(shí)代的進(jìn)步需要，適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改良，用以進(jìn)一步創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的信息化管理隊(duì)伍，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。

4.2 加大建筑工程項(xiàng)目信息化管理軟件的研發(fā)力度

國內(nèi)相關(guān)職能部門也應(yīng)編制出相應(yīng)的幫持政策，以此來協(xié)同建筑企業(yè)，提升建筑行業(yè)的信息化管理水平，促使建筑行業(yè)得到永續(xù)發(fā)展?；诮ㄖ惼髽I(yè)在工程項(xiàng)目開工階段，施工品質(zhì)很容易受到外部因素影響，致使工程項(xiàng)目的建造效果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如此便會(huì)阻礙到建筑行業(yè)前進(jìn)的速度。因此，作為政府監(jiān)管職能部門，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)建筑企業(yè)加大信息化管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)力度，與此同時(shí)參照工程管理體系中的各類數(shù)據(jù)信息，合理分派資源成本，為工程項(xiàng)目的順利開工提供保障。

4.3 擴(kuò)展信息技術(shù)的使用范圍

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該參照工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，擴(kuò)展工程信息化管理系統(tǒng)的功能模塊，確保施工品質(zhì)，擴(kuò)增建筑企業(yè)的各方面效益。通常狀況下，信息化管理系統(tǒng)的功能模塊主要涵蓋了信息保存、搜集、篩選、管理、交互、匯總等，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展走向、分析工程項(xiàng)目開工階段可能會(huì)突遇的各類問題，進(jìn)而選用實(shí)效性強(qiáng)的措施，防范各類施工問題的產(chǎn)生，提升施工品質(zhì)。比如，在工程項(xiàng)目開展期間，出現(xiàn)了實(shí)際施工進(jìn)度偏離工程設(shè)計(jì)中的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，便可通過參照信息化管理系統(tǒng)，找出違規(guī)施工行為操作不規(guī)范的環(huán)節(jié)，進(jìn)而選用針對(duì)性強(qiáng)的措施，優(yōu)化相應(yīng)的問題，保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，如此才能進(jìn)一步保證施工品質(zhì)。

4.4 學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)信息化管理的成型經(jīng)驗(yàn)

如果想要提升建筑工程項(xiàng)目的信息化管理能力，作為建筑企業(yè)就應(yīng)預(yù)測(cè)出信息化管理實(shí)踐中可能會(huì)突遇的各類問題，還要意識(shí)到創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)的益處，這樣才能降低各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，確保施工品質(zhì)、施工安全達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)成熟的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參照工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，做出相應(yīng)的改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的信息化管理體系，為建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好鋪墊。

4.5 創(chuàng)建出完整度較高的信息化管理機(jī)制

在建設(shè)項(xiàng)目之中，唯有制訂出完整、嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的信息化管控機(jī)制，才可以確保信息管控的手段得以落到實(shí)處，具體來說，建設(shè)企業(yè)在正式開啟項(xiàng)目的建造活動(dòng)之前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目予以全面的調(diào)研，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的法律規(guī)程，創(chuàng)建出相應(yīng)的機(jī)制，繼而對(duì)管控機(jī)制的可實(shí)施性實(shí)行探究，唯有如此，信息化的管理自然能夠水到渠成。

5 結(jié)束語

總而言之，伴隨時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)應(yīng)時(shí)而生，并且被普遍地運(yùn)用在了各個(gè)行業(yè)之中，建筑行業(yè)也是如此。在建筑工程項(xiàng)目中，加以運(yùn)用信息技術(shù)，可以在工程項(xiàng)目開工階段，實(shí)行信息化管理，以此減弱工程監(jiān)管人員工作量，提升辦公效率的同時(shí)，還可以精準(zhǔn)地掌握工程信息，以此幫助施工企業(yè)明晰工程進(jìn)度、施工建材的使用情況，等等，用以保障工程項(xiàng)目的順利開工。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)看重對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的關(guān)鍵性，這樣才能加大信息化管理力度，借助信息化技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目做出全方位的監(jiān)管，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，保障施工安全、施工安全的基礎(chǔ)上，加快施工速度，縮減各類資源成本的投放量，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的各方面效益，為推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步提供動(dòng)力力量。