吳克勇 （南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司第九分公司，江蘇 南京 210000）

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的進步速度愈來愈快，這對于工程監(jiān)理行業(yè)無疑起到了顯著的推進作用。然而，基于建筑工程項目的作業(yè)工期比較長、施工場地作業(yè)人數(shù)和參建方也非常多，如此使得目前的監(jiān)理行業(yè)不能向建筑行業(yè)提供優(yōu)質的服務。如何強化工程監(jiān)理工作效果，保障工程監(jiān)理結果具備很強的精準性，成為各大監(jiān)理單位所重點研究的內容。為了實現(xiàn)這些目標，在業(yè)內開始試著將工程監(jiān)理、工程項目管理這兩項工作相融合，從實踐情況來看，效果十分理想，因而值得推廣和運用。由此可見，本文對工程監(jiān)理、工程項目管理，這二者之間存有的關聯(lián)性展開研究，很有必要。

1 工程監(jiān)理與工程項目管理職能簡述

1.1 工程監(jiān)理

對于建筑工程項目而言，工程監(jiān)理具備了很強的專業(yè)性，并且擁有一定的獨立性，其主要的工作職能是監(jiān)督建筑工程的施工行為，保障施工品質，進而確保工程項目可以順利開工。因此，工程監(jiān)理崗位的工作人員，務必要始終秉承嚴謹細心的態(tài)度，做好工程細節(jié)監(jiān)管工作，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，如此才能減少各類質量安全問題產生的可能性，促使施工流程可以流暢進行，以此保證工程項目的建造效果達到預期目標。站在實際角度來看，在工程項目的籌劃設計階段中，工程監(jiān)理單位受到建筑企業(yè)的委托以后，監(jiān)理工作人員便進入到工程場地對施工項目實行動態(tài)形式的監(jiān)管，用以對工程項目做出全方位的監(jiān)察，認真對待每一個施工細節(jié)，與此同時，通常狀況下，監(jiān)理人員還會適當?shù)剡x用一些高端技術手段，增強監(jiān)理質量，杜絕或減少各類施工問題的產生，以預算資金為工作落實的參考根據(jù)，有效落實全部的施工內容。在此期間，工程監(jiān)理崗位的工作人員務必要嚴加遵從工程設計圖紙方案，做好每一項監(jiān)理工作，保障合同雙方的應有權益，以防止產生使任何一方受損的行為，這樣才可以將工程監(jiān)理的效用全部體現(xiàn)出來。

1.2 工程項目管理

站在工程項目管理角度來看，這項工作所具備的專業(yè)規(guī)劃性比較強，并且對于工程項目的各個分部工程也起到了管控作用，因而屬于一個系統(tǒng)性的管理體系。在建筑工程項目開工階段，作為工程項目管理人員，務必要對建筑企業(yè)的實際情況做出全方位的掌握，將工程場地情況與專業(yè)知識相結合，同時參照工程設計標準，在對工程項目做出全面籌劃的基礎上，針對工程項目是否具有可行性編制出相應的報告文件，以此保障各參建方的利益。除此之外，在工程項目進場開工階段中，工程管理人員，一定要對跟進工程項目的施工情況，更具固有的項目進度方案，明晰工程項目的大致施工方向，用以實現(xiàn)對工程項目的全面監(jiān)管，保障工程項目可以順利推進。唯有加大監(jiān)管力度，才可以確保工程進度；唯有依照固有的設計標準，按質按時為完成全部的施工內容，減少安全事故的發(fā)生，才可以使建筑項目的各方面效益得到預期目標，擴增相關企業(yè)的資金收益。

2 工程監(jiān)理、工程項目管理之間存有的差異之處

從目前情況來看，工程監(jiān)理、 工程項目管理這兩項工作的核心內容有所差別：

a.工程項目管理需要對項目施工的全過程做出跟進與監(jiān)管，而且涉及前期籌劃階段的工程方案設計、對接施工企業(yè)、向建筑企業(yè)反饋施工情況等若干方面的工作，其對于工程項目而言主要扮演著傳遞者、監(jiān)管者的角色。因此，工程項目管理實踐中，相關工作人員務必要明晰施工要點，搜集工程相關的各類信息，全方位跟進項目施工情況。比如，工程項目在前期籌劃設計階段中，工程項目管理人員就要做好與施工企業(yè)之間的對接工作，對施工建材、機械設施實行嚴加管控，用以從根源處保障施工品質，降低安全事故產生的概率，進而保證工程場地人員的安全。此外，編制資金的使用方案，也屬于工程項目管理工作的核心內容，比如判定資金成本投入限值，以及對工程項目所投入的各類資源成本、工程結算金額實行嚴加管控，以此將工程項目的施工進度把控在標準的范圍之內。

b.工程監(jiān)理的主要工作職能，隨時管控施工場地的作業(yè)情況，全方位地掌握施工人員的作業(yè)行為、施工機械設施的使用情況，以及施工環(huán)境等若干方面的工作，保證這些工作可以達到相應的規(guī)程標準，主要是對施工進度、施工品質方面做出管控。與此同時，工程監(jiān)理務必要在參照相應的規(guī)程制度之上，明晰其對于工程項目的應負的責任以及應盡的義務，嚴加遵從所簽署的合同內容，改進監(jiān)理制度，提升監(jiān)理制度的實效性、規(guī)范性。

3 工程監(jiān)理、工程項目管理之間存有的關聯(lián)性

3.1 服務對象方面

一般狀況下，在工程項目管理實踐中，這項工作的服務對象是各個參建方。所以，作為工程項目管理人員，在跟進管理整個工程項目期間，應當明晰其個人本職工作的責任，同時在落實管理工作時，一定要依據(jù)項目管理相關的規(guī)程標準，將工程設計方案的核心點找出。而工程監(jiān)理屬于被委托方，在實際執(zhí)行工作時，應對項目的施工進度實行嚴加管控，用以對施工品質的提升做好鋪墊。工程監(jiān)理人員一定要認識到其個人本職工作的關鍵性，嚴加遵從相應的法規(guī)條例，對工程項目實行全面的監(jiān)管，保障工程項目可以順利推進。

3.2 業(yè)務范圍方面

3.2.1 質量管理

縱觀建筑項目的實際開展情況，工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員會將工程質量管控工作視為工作重心，始終圍繞質量管理制度，對施工場地的作業(yè)行為做出嚴加管控。然而，工程項目管理實踐中，項目質量的管控內容是將施工品質維持在國家標準的范圍之內。因此，二者的最終目的基本相同，而且二者在質量管控內容方面存有很大的相似性，但是仍舊存有些許的差異，主要體現(xiàn)在：①工程監(jiān)理對于工程質量管控方面，只看重的是各個施工環(huán)節(jié)的質量管控，而工程項目管理則重視的是項目全過程的質量管控；②工程監(jiān)理工作核心是施工進度、施工品質的管控，成本控制主要交由其他部門完成，工程項目管理會涉及全部的管理活動；③與業(yè)主方的關系存有差別，由于工程監(jiān)理受托于建筑企業(yè)，所以監(jiān)理單位其實是第三方；工程項目管理者受托于業(yè)主方，因而其會直接對接業(yè)主。

3.2.2 成本管控

在工程項目管理中，為了可以提升施工成本管控效果，以此達到預期的項目成本管控目標，因而在工作實踐中可以選用相關的成本預算方式，優(yōu)化分派使用各類資源成本，以免工程資金出現(xiàn)無用損耗的情況，防止由于資金不夠而拖慢施工進度的情況產生。然而，工程監(jiān)理人員在工作中，需要將預算投資成本與實際資金的使用情況做出比對分析，如果在此期間，察覺到實際使用量超過了項目成本預算，那么工程監(jiān)理人員就應將產生這種情況的原因找出，并且在極短時間內找到相應的責任人，要求其立即做出改正，以此將工程成本管控在標準的范圍之內。即便二者的成本管控方式之間存有些許的差別，但是從成本管控的結果來看，二者仍舊存有明顯的相關性。

3.2.3 進度把控

針對一些建造體量較大的工程項目來講，通常需要根據(jù)施工進度，對各類資源成本做出優(yōu)化配置，用以保障工程項目的順利開工。在確保工程品質的基礎上，保證建筑工程項目可以在合同限定的日期前交工使用，實現(xiàn)工程設計方案的實效性?？梢姡徽撌枪こ瘫O(jiān)理人員，還是項目管理人員，都可以從自身的專業(yè)化角度，以及儲備的專業(yè)經驗出發(fā)，參照工程設計方案、施工計劃，防止或降低各類施工問題產生的可能性，保證施工進度、施工品質、施工安全。

3.3 社會需求方面

在建筑工程項目實際開展期間，落實工程監(jiān)理工作時，相關工作人員應當全方位、深層次地將影響工程質量的因素查找預測出來，這樣才能有針對性的選用相應的措施，做出防范，以此確保工程質量得到顯著的提升。所以，工程監(jiān)理需要對工程設計方案實行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在這種情況下，不但保障了工程進度，而且提升了施工品質。為此，施工企業(yè)應明晰各參建方之間的職責，參照工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑企業(yè)的專業(yè)資質做出嚴格核實，以此提升工程項目的總體建造能力。

4 結束語

總而言之，對于建筑工程項目而言，工程監(jiān)理工作、工程項目管理工作之間存有的差異性、相關性特別明顯，二者在彼此聯(lián)系的基礎上互相推進。所以，唯有明晰二者的工作職能，才可以實現(xiàn)雙方資源的整合，進而將這兩項工作做好有效銜接，優(yōu)化現(xiàn)存的矛盾問題，促使二者的效用被全部體現(xiàn)出來，切實為提升工程品質提供保障，只有這樣才能保證工程項目的各方面效益達到預期目標。