安海龍 （成都師范學(xué)院，四川 成都 611130）

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)工作還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在造價(jià)方法單一、人員能力不足、制度體系缺失等，為建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響與損失。因此在今后的工程造價(jià)中，就要針對(duì)這些問(wèn)題，展開詳細(xì)深入的分析，最后制定切實(shí)可行的解決策略，提高工程造價(jià)的效率與水平。

1 建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 造價(jià)方法單一

受地域經(jīng)濟(jì)因素的影響，不同的建筑工作，其造價(jià)管理機(jī)制不同。比如原材料價(jià)格不統(tǒng)一，施工工藝與技術(shù)不同等，都會(huì)為造價(jià)管理帶來(lái)很大的難度，導(dǎo)致造價(jià)無(wú)法統(tǒng)一管理。因此浪費(fèi)了很多的資源成本，為建筑工程帶來(lái)了很多的不利影響。當(dāng)造價(jià)管理機(jī)制不夠統(tǒng)一時(shí)，就無(wú)法嚴(yán)格要求與規(guī)范建筑工程，對(duì)其造價(jià)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整[1]。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價(jià)方法，只重視前期的工程造價(jià)，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。導(dǎo)致最終的工程造價(jià)與實(shí)際預(yù)算，存在著較大的差異，嚴(yán)重阻礙著建筑工程的正常施工。

1.2 人員能力不足

建筑工程造價(jià)工作的開展，與造價(jià)人員的綜合實(shí)力，也有著密切的聯(lián)系。因此造價(jià)人員能力不足，也是造價(jià)現(xiàn)存的問(wèn)題之一，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，過(guò)于重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益，因而忽視了造價(jià)管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上不夠合理，人員組建上不夠妥善，導(dǎo)致造價(jià)人員的素質(zhì)參差不齊。第二，由于很多造價(jià)人員都是從其他部門調(diào)任，因此缺乏一定的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)。其工作態(tài)度消極，不愿主動(dòng)參與培訓(xùn)深造來(lái)強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)與綜合實(shí)力，造成了大量人力、成本資源的浪費(fèi)[2]。第三，造價(jià)工作的開展，還需要與其他部門人員，展開密切的互動(dòng)交流。然而很多造價(jià)人員，缺乏與其他部門人員的互動(dòng)交流，因此無(wú)法獲得全面、完整的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致造價(jià)工作缺乏真實(shí)性與可靠性。

1.3 制度體系缺失

制度體系缺失，也是建筑工程造價(jià)現(xiàn)存的問(wèn)題之一，為造價(jià)工作的開展，帶來(lái)了很大的阻礙與挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程變更，因此就會(huì)出現(xiàn)造價(jià)與實(shí)際不符。在約束管理制度的缺失下，很多工程負(fù)責(zé)人員，在工程變更后，沒(méi)有第一時(shí)間通知造價(jià)人員，制定相應(yīng)的解決策略，因此增加了造價(jià)費(fèi)用。還有部分工程，存在隨意變更現(xiàn)象，造成了大量資源的浪費(fèi)[3]。第二，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)企業(yè)也沒(méi)有遵循國(guó)家的相關(guān)政策法律來(lái)審核施工企業(yè)的資質(zhì)、能力等，導(dǎo)致招投標(biāo)工作不夠規(guī)范。因此就會(huì)出現(xiàn)資金壟斷的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的資金鏈斷裂，延長(zhǎng)了施工期限。第三，由于崗位責(zé)任制的缺失，導(dǎo)致造價(jià)人員、技術(shù)人員、管理人員等，無(wú)法明確自身職責(zé)，明確自身使命，加強(qiáng)相互配合與協(xié)調(diào)。因此造價(jià)工作與實(shí)際要求存在不符，甚至影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

2 建筑工程造價(jià)優(yōu)化的策略

2.1 強(qiáng)化人員素質(zhì)

只有強(qiáng)化造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的造價(jià)人員隊(duì)伍，才能保障造價(jià)工作的有序、穩(wěn)定開展，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并樹立良好的形象與信譽(yù)。首先，在造價(jià)人員的選聘中，必須要做到公開、公平與透明。通過(guò)層層篩選與考核，來(lái)選拔高素質(zhì)、高技能、理論經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。并通過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)馗咝５暮献鳎瑸槠涮峁徢芭嘤?xùn)機(jī)會(huì)，來(lái)幫助其快速適應(yīng)造價(jià)工作。其次，建筑企業(yè)，必須要認(rèn)識(shí)到造價(jià)工作的重要性，并加大人力、物力、財(cái)力的投入力度。要為造價(jià)人員，提供多元豐富的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，提高其綜合素質(zhì)，促使其勝任造價(jià)工作，保障造價(jià)與預(yù)算一致。最后，工程造價(jià)人員還要與其他部門人員，加強(qiáng)密切的互動(dòng)交流。在相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互交流下，來(lái)獲得準(zhǔn)確、完整、全面的數(shù)據(jù)信息，保障造價(jià)工作的有序進(jìn)行。此外，還必須對(duì)建筑工程進(jìn)行全面跟蹤，做到前期、中期、后期的全過(guò)程管理，才能保障工程質(zhì)量與安全，加快工程進(jìn)度，節(jié)約更多的成本費(fèi)用。

2.2 創(chuàng)新造價(jià)方法

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)方法，主要為事前管控，因此很難滿足預(yù)期的目標(biāo)。因此就需要對(duì)造價(jià)方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤管控，才能保障工程項(xiàng)目的有序開展。首先，做好事前管理。事前管理室造價(jià)管理的第一步，必須保障其科學(xué)合理性。在前期的造價(jià)管理中，必須要采用統(tǒng)一、和諧的造價(jià)方式，必須滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，造價(jià)人員還要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者，對(duì)于具體造價(jià)進(jìn)行商量討論，嚴(yán)格把控資金鏈?zhǔn)褂门c招投標(biāo)環(huán)節(jié)，來(lái)提高資金、資源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建設(shè)中，會(huì)受到多個(gè)方面的因素影響，導(dǎo)致工程變更。因此就需要高度重視施工階段的造價(jià)管理，防止工程隨意變更，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。作為造價(jià)工作人員，要與施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員，展開密切的互動(dòng)交流，然后確定設(shè)計(jì)圖紙與施工方案，要求施工人員嚴(yán)格遵循。并且要做好工程監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將變更的影響降到最低，保障工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，提高資金、資源的利用效率。最后，做好事后管理。造價(jià)工作人員，在工程竣工后，還要聯(lián)合其他管理部門，健全管理制度，共同展開竣工驗(yàn)收工作。比如耗費(fèi)的材料費(fèi)用、是否交付等，都要進(jìn)行全面調(diào)查與分析，才能保障工程造價(jià)的科學(xué)合理。

2.3 健全管理制度

健全的制度體系，是工程造價(jià)工作有序開展的關(guān)鍵與核心。因此在今后的工作中，還需要健全管理制度與體系，來(lái)發(fā)揮工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。首先，通過(guò)崗位責(zé)任制的建立，要求每一位人員，明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。不僅要端正自身的工作態(tài)度，還要相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，才能保障實(shí)際與預(yù)期相符。其次，健全工程變更管理制度。作為造價(jià)人員，必須對(duì)整個(gè)施工建設(shè)，進(jìn)行全面跟蹤與管控。一旦發(fā)現(xiàn)工程變更，就要對(duì)其原因、后果展開深入的討論。要嚴(yán)格約束與規(guī)范施工人員的行為能力，才能減少工程變更的出現(xiàn)概率，將影響降到最低。如果無(wú)法避免工程變更，就需要對(duì)其影響進(jìn)行分析，然后做出預(yù)算的合理調(diào)整，保障工程項(xiàng)目的有序建設(shè)。最后，還要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度、考核制度、激勵(lì)制度的建立來(lái)調(diào)動(dòng)造價(jià)人員的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)心，促使全身心投入到造價(jià)工作中。

2.4 引入先進(jìn)技術(shù)

隨著新形勢(shì)的不斷深入，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域中。不僅提高了工作效率與質(zhì)量，還加快了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。因此在今后的建筑工程造價(jià)中，也可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，來(lái)保障造價(jià)工作的質(zhì)量與效率。首先，可以借助BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的三維立體建模，將隱藏點(diǎn)、關(guān)鍵信息等直觀形象地展示出來(lái)。并與其他人員進(jìn)行密切的互動(dòng)交流，找出問(wèn)題，分析原因，制定切實(shí)可行的解決方案。其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等，來(lái)借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的方法與經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，進(jìn)行全面跟蹤與管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，提高造價(jià)效率。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建筑工程造價(jià)現(xiàn)存問(wèn)題，以及優(yōu)化策略展開了詳細(xì)的討論，希望為后續(xù)的造價(jià)工作，提供相應(yīng)的參考與依據(jù)。在今后的工程造價(jià)中，就需要通過(guò)強(qiáng)化人員素質(zhì)、創(chuàng)新造價(jià)方法、健全管理制度、引入先進(jìn)技術(shù)等策略，來(lái)節(jié)約更多的成本費(fèi)用，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。