袁啟超 （南京天一工程項目管理有限公司，江蘇 南京 210000）

施工項目管理在工程中有著非常重要的作用，它是工程可以順利施工的基礎(chǔ)，尤其是對于現(xiàn)階段的工程來說，它的施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備都是非常復(fù)雜的，相關(guān)人員需要通過施工項目管理來保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。施工項目管理是一個范圍比較大的概念，它貫穿于整個工程建設(shè)，它的內(nèi)容與工程的特點以及施工環(huán)境等有著密切的關(guān)系，施工項目不安利的本質(zhì)目的就是要從質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行保障，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價與施工項目管理有著一定的關(guān)系，二者在施工的過程中相輔相成，有關(guān)人員可以就此方面進(jìn)行全面的研究，從施工項目管理出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從多個角度上提高工作的效率和質(zhì)量，使其體現(xiàn)出更高的價值。

1 施工項目管理的內(nèi)容

施工項目管理是指通過科學(xué)的管理方式以及系統(tǒng)的理論觀點對施工項目進(jìn)行有計劃、有組織的管理活動，它具有一定的全面性，而且按照工程實際情況的不同設(shè)置不同的管理目標(biāo)，實現(xiàn)對工程全過程的協(xié)調(diào)和管理，它的主要對象是針對施工項目，具體包括以下幾方面內(nèi)容。

1.1 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指按照合同上的內(nèi)容對工程進(jìn)行計劃安排的工作，它需要縮小理論與實踐中的偏差，同時采取有效的措施根據(jù)實際情況調(diào)整工作安排，減少外界環(huán)境對于工程的影響。施工進(jìn)度管理包括事前計劃、事中管理兩個方面。

首先，對于事前計劃來說，它是說在施工開始之前，有關(guān)人員應(yīng)該做好各方面的組織設(shè)計，編制具體的工程總進(jìn)度計劃，根據(jù)總進(jìn)度計劃合理的對資源進(jìn)行分配，同時建立具體的進(jìn)度管理體系，加強(qiáng)各方面的監(jiān)督工作。

其次，有關(guān)人員還需要根據(jù)施工設(shè)計圖紙以及總進(jìn)度計劃對各個項目的進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，保證符合各方面的要求，尤其是對于施工現(xiàn)場中的交叉作業(yè)，一定要為其他項目留足充分的時間。此外，為了進(jìn)一步保障工程施工中的有序性，還應(yīng)該針對施工過程編制日檢、月檢等計劃，從細(xì)節(jié)上做好施工進(jìn)度的把控，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不會受到影響。在施工過程中的進(jìn)度管理主要是嚴(yán)格執(zhí)行管理方案中的內(nèi)容，及時對現(xiàn)場進(jìn)行巡查工作，如果發(fā)現(xiàn)工期滯后等問題，要上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時及時拿出保證進(jìn)度的可行方案，避免工程方面的損失。

1.2 施工質(zhì)量管理

在工程項目中，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的問題，也是管理工作中的重點，施工質(zhì)量管理具有一定的綜合性和系統(tǒng)性。在施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過程中，它的影響因素非常多，而且有著一定的局限性，可能會影響質(zhì)量管理的應(yīng)用效果，有關(guān)人員需要加強(qiáng)在管理工作上的動態(tài)性，強(qiáng)調(diào)過程控制，做到邊施工邊檢查邊整改，及時做好相關(guān)的記錄工作。

首先，管理人員需要在施工開始之前對相關(guān)的質(zhì)量文件進(jìn)行審核，保證在標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一性，同時就設(shè)計圖紙的可行性進(jìn)行具體的分析，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計單位的交接工作，針對不能應(yīng)用的施工技術(shù)要及時進(jìn)行更改，提前發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。為了保證施工工序的順利進(jìn)行，有關(guān)人員還需要對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等進(jìn)行合格性驗證，減少影響質(zhì)量管理的因素。

其次，在施工過程中，管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，提高施工技術(shù)在應(yīng)用過程中的精確性，可以定期展開研討會議，就一段時間的工作進(jìn)程以及質(zhì)量隱患進(jìn)行排查和探討，從多個角度上保證施工質(zhì)量。另外，工程施工中的質(zhì)量驗收工作也是非常重要的，需要由專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，做好隱蔽項目的質(zhì)量驗收，并且按照流程進(jìn)行相關(guān)報告的編寫。

1.3 施工安全管理

施工安全管理是工程可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，縱觀近幾年的工程項目，安全一直是其中的重要內(nèi)容，隨著機(jī)械化在工程施工中的普及，也有越來越多的大型機(jī)械設(shè)備融入其中，而且施工現(xiàn)場的施工人員、施工材料有著一定的復(fù)雜性，也就造成了更多的安全隱患。施工安全管理主要是指加強(qiáng)安全管理制度在施工過程中的完善和落實。

首先，有關(guān)人員需要對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要提高他們的安全意識，通過安全教育等培訓(xùn)工作加強(qiáng)責(zé)任意識，使他們真正意識到安全工作的重要性。

此外，有關(guān)人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場布置，從材料的擺放、設(shè)備的管理等方面入手，并且設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人以及班組，落實崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章內(nèi)容。另外，對于施工中的一些特殊工種，施工人員必須持有證件才能進(jìn)行操作，并且佩戴好安全措施。同時，針對施工現(xiàn)場，有關(guān)人員也應(yīng)該安裝相應(yīng)的警示牌，并且在現(xiàn)場放置一定數(shù)量的消防器材。

2 工程造價的影響因素

工程造價是施工項目中成本管理的有效方法，它是指在施工開始之前，通過施工圖紙以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的工程概算工作，工程造價的質(zhì)量直接決定施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，它有著非常重要的作用。但是工程造價在實際的應(yīng)用過程中有著一定的影響因素，主要包括以下幾方面。

2.1 工程量的不確定

工程量是工程造價中的關(guān)鍵內(nèi)容，它是指工程在施工過程中各個分項所包括構(gòu)配件的數(shù)量，它是工程造價預(yù)算的基礎(chǔ)，實際上在工程的施工過程中，工程量的規(guī)模是非常大的，在計算過程中需要消耗大量的時間，而且具有一定的不確定性。一般來說，造價人員都是通過施工圖進(jìn)行工程量的概算，但是施工圖可能存在一定的問題，包括在施工項目的數(shù)量以及施工技術(shù)的應(yīng)用等方面，如果有關(guān)人員沒有加強(qiáng)理論和實踐的結(jié)合，導(dǎo)致在施工中存在許多技術(shù)更改的問題，這就會導(dǎo)致工程量的增加或者減少，從而對工程造價產(chǎn)生一定的影響。

2.2 單位價格的不確定

除了工程量之外，單位價格也是影響工程造價的主要原因，這就是說對于材料在價格上的把控。有關(guān)人員在工程造價的預(yù)算過程中，沒有考慮到市場價格的變化，統(tǒng)一采用一種價格進(jìn)行編制，但是由于建筑市場的材料品種非常多，而且不同的來源也就有著不同的特點，如果在施工過程中，材料的價格發(fā)生一定的變動，可能會導(dǎo)致工程造價上存在過大的偏差，失去了它本來的應(yīng)用效果，這對于工程的成本管理來說是非常不利的。

在施工項目中，工程造價的影響因素包括“量”和“價”兩個方面，有關(guān)人員需要明確出現(xiàn)問題的主要原因，從過程控制上入手，加強(qiáng)工程造價在各方面的控制工作。

3 加強(qiáng)工程造價過程控制的措施

3.1 加強(qiáng)施工圖紙審核

對于工程造價來說，為了提高它在施工項目中的應(yīng)用效果，有關(guān)人員需要加強(qiáng)施工圖紙的審核工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，對工程量等進(jìn)行全面的分析，提高它在計算過程中的準(zhǔn)確性，并且嚴(yán)格按照依據(jù)進(jìn)行各項操作。

首先，有關(guān)人員需要做好施工圖項目的數(shù)量的審核工作，加強(qiáng)理論與實踐之間的對應(yīng)，對其進(jìn)行具體的探究，是否符合工程的具體需要。

其次，要對施工圖的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，是否存在記錄不到位等情況，尤其是針對其中的一些符號，要做好標(biāo)注工作，保證在內(nèi)容上的完整性。另外，還要對其中的施工技術(shù)進(jìn)行可行性分析工作，判斷是否可以應(yīng)用在實際的工程施工中，盡量減少在施工過程中的技術(shù)更改，從多個角度上保證它的真實性。同時，在信息技術(shù)的發(fā)展下，有關(guān)人員還可以將更多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在施工圖審核中，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題，要及時上報給相關(guān)人員進(jìn)行更改。

3.2 加強(qiáng)材料價格控制

在工程造價控制的過程中，有關(guān)人員需要加強(qiáng)在材料上的把控工作，提前做好施工材料的設(shè)計清單，并且對材料的數(shù)量以及類型等進(jìn)行明確的分析，做好材料采購編制工作。其次，有關(guān)人員要對市場價格的變化規(guī)律有一個明確的研究，將近幾年材料價格的變化羅列出來，根據(jù)對市場的把控判斷材料在一段時間內(nèi)是否會發(fā)生大幅度的變化，初步掌握其中的價差，然后在材料訂貨的過程中，應(yīng)該對它的上限和下限大致進(jìn)行確定，盡量降低材料采購過程中對工程造假的影響。同時，有關(guān)人員還應(yīng)該加強(qiáng)市場風(fēng)險的規(guī)避工作，實現(xiàn)材料的動態(tài)管理。

3.3 加強(qiáng)施工過程控制

為了保障工程造價在項目中的合理應(yīng)用，有關(guān)人員還需要加強(qiáng)施工過程中的控制，盡量避免環(huán)境、人員以及現(xiàn)場等方面對施工的影響，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督工作。實際上，在施工項目管理中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等有著一定的聯(lián)系，它們具有一定的系統(tǒng)性，有關(guān)人員可以通過施工過程控制在提高造價預(yù)算的精準(zhǔn)度，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)施工過程控制還包括要做好資源配置工作，提高材料的利用率，落實各方面的風(fēng)險管理，保障施工技術(shù)在應(yīng)用過程中的有效性，盡量避免意外問題的發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，施工項目管理是提高工程效益的主要方法，它包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理等方面，有關(guān)人員需要認(rèn)識到工程造價的影響因素，并且從施工過程出發(fā)，加強(qiáng)“量”與“價”上的把控工作，做好施工圖紙和材料價格上的控制，加強(qiáng)市場風(fēng)險管理和施工過程控制，從多個角度上保證造價的有效性。

收稿日期：2020-12-1