張宏林 （成都師范學(xué)院，四川 成都 611130）

對(duì)于裝飾裝修工程而言，造價(jià)管理和成本控制一直都是非常重要的內(nèi)容。如果成本投入超出預(yù)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之下滑。為此，企業(yè)就需要針對(duì)早期造價(jià)管理和成本控制中存在的問(wèn)題予以處理，促使自身整體收益得到提高。

1 裝修工程造價(jià)管理和成本控制存在的不足

1.1 項(xiàng)目本身的問(wèn)題

伴隨社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于裝飾裝修的基本規(guī)格有了非常高的要求。然而在一些綜合項(xiàng)目之中，幾乎很少會(huì)對(duì)其提供專(zhuān)門(mén)預(yù)算，從而導(dǎo)致部分工作的開(kāi)展缺少了應(yīng)有的合理性，從而對(duì)成本控制帶來(lái)了影響。

1.2 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

由于項(xiàng)目本身不夠合理，幾乎很少會(huì)涉及預(yù)算方面的內(nèi)容，甚至有時(shí)會(huì)將其完全忽略，從而造成許多內(nèi)容都無(wú)法正常開(kāi)展。但是，不同企業(yè)在對(duì)裝飾裝修制定的價(jià)格方面有著較大差異，因此就會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，破壞了市場(chǎng)平衡。

1.3 物料種類(lèi)過(guò)多

當(dāng)前人們對(duì)裝飾裝修的基本品質(zhì)有了非常高的要求，使得物料種類(lèi)變得越來(lái)越具多樣性。但是施工團(tuán)隊(duì)在選擇的時(shí)候，有時(shí)為了縮減投入，便會(huì)選擇品質(zhì)相對(duì)較次的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到影響[1]。

2 優(yōu)化造價(jià)管理的方法

2.1 明確工程造價(jià)

在進(jìn)行計(jì)價(jià)工作時(shí)，工作人員理應(yīng)將多方面情況考慮進(jìn)來(lái)，將市場(chǎng)作為核心，對(duì)其采取動(dòng)態(tài)控制。基于早期本身的變化，能夠直接反映出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入的總金額。特別是在施工過(guò)程中，由于外部因素有很多，而且很難控制，很多前期沒(méi)有考慮到的問(wèn)題都有可能出現(xiàn)，此時(shí)就要對(duì)設(shè)計(jì)和造價(jià)展開(kāi)調(diào)整。正是這一因素，基于市場(chǎng)本身對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理活動(dòng)就變得極為重要。

部分項(xiàng)目的整體規(guī)模較大，在對(duì)各個(gè)階段造價(jià)控制時(shí)，實(shí)際考慮的內(nèi)容非常多，耗費(fèi)的資源也不少。若決策存在問(wèn)題，后期就會(huì)出現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)施工人員就要采取全過(guò)程管理模式，把握各個(gè)施工階段的特色，參照規(guī)定要求，提升造價(jià)精度。

從國(guó)外的情況來(lái)看，工作人員只要在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，認(rèn)真完成監(jiān)理任務(wù)，并加強(qiáng)造價(jià)控制，自然能夠大幅度提升項(xiàng)目的綜合水平，不但會(huì)獲得大量經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)得到一定的社會(huì)效益。然而我國(guó)整體技術(shù)水平相對(duì)偏低，同時(shí)部分施工團(tuán)隊(duì)的理念較為陳舊，使得造價(jià)成本有所提升，影響了項(xiàng)目的開(kāi)展。

2.2 合理控制工程造價(jià)

2.2.1 設(shè)計(jì)時(shí)的控制

對(duì)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工作人員理應(yīng)保證其精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)有著較高效率。工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)影響非常大，因此當(dāng)前設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)便是對(duì)造價(jià)成本展開(kāi)控制。一般來(lái)說(shuō)，工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻參照流程內(nèi)容，協(xié)調(diào)方法和步驟，確保項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)標(biāo)。此外，材料的正常選擇同樣非常重要，必須具備非常高的性能和質(zhì)量，以此提升施工的綜合質(zhì)量。如果臨時(shí)需要應(yīng)用一些新型材料或者新技術(shù)，理應(yīng)做好審核工作[2]。

2.2.2 施工時(shí)的控制

施工企業(yè)需要和監(jiān)理公司合作，讓其對(duì)整個(gè)施工過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督，明確權(quán)利責(zé)任。對(duì)裝飾工程而言，實(shí)際要用的材料有很多，其中大部分都是隱藏施工。同時(shí)，部分建筑需要二次裝修，從而導(dǎo)致施工中有很大概率產(chǎn)生問(wèn)題。為此，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)就可以利用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，保證問(wèn)題產(chǎn)生的概率降至最低，防止糾紛出現(xiàn)。并且還要對(duì)現(xiàn)有的簽證程序予以調(diào)整，無(wú)論任何一方提出變更要求，都要認(rèn)真論證，并考慮其經(jīng)濟(jì)成本。此外，對(duì)于一些較為隱蔽的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)同樣認(rèn)真管理，防止其帶來(lái)任何影響，進(jìn)而促使問(wèn)題處理的速度不斷加快。

2.3 結(jié)算時(shí)的控制

對(duì)于項(xiàng)目中的隱蔽材料，施工人員需要按照收方簽字認(rèn)可的工程量作為參照，一一予以核對(duì)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的處理均能達(dá)標(biāo)。需要注意的似乎，所有需要在施工過(guò)程中確認(rèn)的內(nèi)容，都不能在施工結(jié)算階段予以確認(rèn)，否則視為額外增加費(fèi)用投入。所有采用核算的人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，親自前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作處理。如果有部分問(wèn)題存在爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)通過(guò)書(shū)面的形式與相關(guān)人員展開(kāi)探究。

3 目標(biāo)成本控制的方法

3.1 樹(shù)立控制意識(shí)

從當(dāng)前情況來(lái)看，多數(shù)施工裝飾企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，全部應(yīng)用的是早期模式，使得成本管理工作出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，導(dǎo)致責(zé)任不明確的情況產(chǎn)生，抑或者控制工作過(guò)于形式化。為了解這些問(wèn)題，首要工作就是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的理念，滲透新型理念。具體來(lái)說(shuō)，主要可以從三個(gè)方面入手。

在經(jīng)營(yíng)思想方面，需要轉(zhuǎn)變?cè)缙诩兇饨档统杀就度氲南敕ā６枰诖酥?，盡可能將企業(yè)自身的潛力全部挖掘出來(lái)，以此縮減成本投入。

除了要展開(kāi)項(xiàng)目核算，還需要做好事前成本控制。無(wú)論是哪方面開(kāi)支，都要應(yīng)用先算后用的方式。各個(gè)部門(mén)的人員全部都要共同參與進(jìn)來(lái)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入都能得到控制，逐步實(shí)現(xiàn)全面控制的目標(biāo)[3]。

對(duì)考核制度持續(xù)優(yōu)化。早期在開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候，考核工作往往只將注意力放在員工的消耗指標(biāo)方面，使得成本控制出現(xiàn)了責(zé)任不明的情況。為此，當(dāng)前就要將項(xiàng)目成本和所有人員的利益全面結(jié)合，促使工作人員都能參與進(jìn)來(lái)，從各個(gè)層面入手，不斷調(diào)整。如此不但能夠提升成本控制的效果，而且還能保證所有工作人員都具有較高的責(zé)任心。

3.2 打造控制體系

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，只有制定了合理的管理體系，才能確保成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，主要包括三個(gè)方面。

一是全員參與，在整個(gè)企業(yè)之中，將所有員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，使其成本核算意識(shí)有所增強(qiáng)。讓其真正明白，只有管理到位時(shí)，整體效益才會(huì)全面提升。

二是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共同管理的目標(biāo)。通過(guò)將每個(gè)部門(mén)的職能作用全部展現(xiàn)出來(lái)，促使其彼此之間相互合作，逐步實(shí)現(xiàn)共同管理的效果。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要和員工的基本利益有所聯(lián)系，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，不但能夠?qū)崿F(xiàn)各司其職的目標(biāo)，并且其彼此之間還能相互作用。

三是加強(qiáng)事前預(yù)算。在項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)做好施工管理。項(xiàng)目本身十分復(fù)雜，在開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各種情況產(chǎn)生。因此，施工團(tuán)隊(duì)除了要完成事前預(yù)算之外，還要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到責(zé)任核算。首先控制投標(biāo)成本，盡可能提升中標(biāo)的概率；其次對(duì)方案展開(kāi)優(yōu)化，一些較為麻煩的內(nèi)容，可以嘗試外包；再者要控制間接費(fèi)用，讓其處在合理范圍內(nèi)；最后則要改進(jìn)物資管理的方式，防止浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。

3.3 做好事前計(jì)劃

所謂事前計(jì)劃，主要是指項(xiàng)目正在開(kāi)展的時(shí)候，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理提前進(jìn)行準(zhǔn)備，這是控制工作最為重要的環(huán)節(jié)。其涉及的因素有很多，因此直接影響后期管理的效果。通常而言，所有部門(mén)的人員都要一同參與進(jìn)來(lái)，積極配合，并參照規(guī)定程序認(rèn)真執(zhí)行。需要注意的是，在控制過(guò)程中必須做到主次分明，把握其中最重要的部分，進(jìn)而持續(xù)提升控制效果[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工之中，裝飾裝修工程一直都是其中非常重要的部分。為了提升綜合效益，施工團(tuán)隊(duì)就要做好造價(jià)管理，并盡可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的發(fā)展。