李 萌 （核建青控（山東）項(xiàng)目管理有限公司，山東 青島 266011）

隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量的逐年增長(zhǎng)，項(xiàng)目施工效益獲取空間隨之開始?jí)嚎s，此時(shí)作為工程的管理方，如何在確保施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化，就成為土木工程管理工作開展的重要內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上，做好工程造價(jià)管理工作，對(duì)于工程效益提升具有重要促進(jìn)作用。鑒于此，針對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)性分析

土木工程管理涵蓋內(nèi)容較多，是對(duì)土木工程建設(shè)過程的整體管理，用來保障木工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本投入、施工安全等，其系統(tǒng)化特征明顯。而土木工程造價(jià)屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價(jià)管理，能夠在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度節(jié)約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實(shí)現(xiàn)了土木工程管理目標(biāo)[1]。所以說，土木工程管理與工程造價(jià)之間存在著密不可分的關(guān)系，土木工程管理是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的先提條件，而土木工程造價(jià)控制有效實(shí)現(xiàn)了土木工程管理目標(biāo)。

2 土木工程管理有效控制措施分析

2.1 強(qiáng)化土木工程管理層控制意識(shí)

在進(jìn)行土木工程管理層的控制意識(shí)強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①管理員在施工期間需要全程參與到每一施工環(huán)節(jié)中去，借此針對(duì)每一施工細(xì)節(jié)加以了解和掌握，并同步分析每一施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)對(duì)于工程整體建設(shè)的影響，正確認(rèn)知管理工作開展對(duì)于工程建設(shè)成效提升的重要性[2]；②管理人員需要積極參與到管理理論以及控制技能的培訓(xùn)活動(dòng)中去，加深對(duì)于所在職位之于工程建設(shè)作用的學(xué)習(xí)，同時(shí)也能夠有效更新自身有關(guān)于土木工程相關(guān)知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用流程，從而提升管理水平。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理水平

對(duì)于土木工程而言，質(zhì)量一直是管理工作開展過程中的核心管理內(nèi)容，具體而言，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①做好施工工藝的質(zhì)量管理，需就施工工藝的監(jiān)督管理力度加以提升，一旦發(fā)現(xiàn)工藝運(yùn)用存在問題，立即指出并加以整改，提升施工工藝運(yùn)用的精準(zhǔn)性[3]；②注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，需要注重對(duì)于作業(yè)人員的管理工作，促使所有參與施工的人員均從內(nèi)心深處認(rèn)知到作業(yè)質(zhì)量的重要性，同時(shí)確保所有施工環(huán)節(jié)推進(jìn)均是按照施工設(shè)計(jì)圖紙以及正確施工工序要求完成，借此在保障質(zhì)量的前提下，縮短施工時(shí)長(zhǎng)，增加施工效益。

2.3 提升安全管理水平

在進(jìn)行土木工程安全管理水平提升時(shí)，需做好下述工作：①針對(duì)每一位入場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工安全意識(shí)的培訓(xùn)，確保所有作業(yè)內(nèi)容均符合工程建設(shè)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，例如正確佩戴安全帽、操作高空施工時(shí)必須配備相應(yīng)安全防護(hù)設(shè)備或措施，設(shè)置安全防護(hù)棚。在此期間還需針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參與作業(yè)人員進(jìn)行每月一次的安全技術(shù)操作培訓(xùn)，借此預(yù)防安全事故發(fā)生[4]；②在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建科學(xué)的雙控機(jī)制系統(tǒng)，確保施工單位的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控工作執(zhí)行到位，同時(shí)還需做好相應(yīng)的安全隱患督查處理工作，進(jìn)一步降低安全事件發(fā)生率。

3 工程造價(jià)的有效控制措施分析

3.1 決策控制

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，進(jìn)行決策控制時(shí)，首先需要做好造價(jià)的預(yù)算工作，要求造價(jià)管理人員親自進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，針對(duì)施工期間可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)[5]。其次，針對(duì)調(diào)查的結(jié)果以及預(yù)測(cè)分析內(nèi)容，圍繞工程的建設(shè)制定可行性研究報(bào)告，確保工程施工期間的人工、物料、投資等資金流動(dòng)更具透明性，最終歸納總結(jié)出更為科學(xué)合理的工程造價(jià)決策預(yù)算方案，為工程決策提供最真實(shí)有效的依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)控制

在工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段的控制工作開展對(duì)于項(xiàng)目的施工成本把控具有重要影響，同時(shí)該階段工作的展開，也能夠充分為建設(shè)成本支出的控制提供關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)支撐。在具體的設(shè)計(jì)控制工作開展期間，需要做好以下工作內(nèi)容：①造價(jià)設(shè)計(jì)期間，需要充分將資金支出用途因素以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)因素進(jìn)行全面分析[6]；②居于宏觀層面，針對(duì)工程的施工條件及作業(yè)過程進(jìn)行綜合考量，并按照工程建設(shè)需求得出更具立體性的平面設(shè)計(jì)方案，在此期間還需注重對(duì)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案的施工工藝設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程作業(yè)成本的有效管控目標(biāo)。

3.3 招投標(biāo)控制

在招投標(biāo)工作開展過程中，想要做好相應(yīng)的工程造價(jià)管控工作，就必須針對(duì)施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注，包括設(shè)備的招投標(biāo)、材料采購(gòu)的招投標(biāo)以及施工合作方等招投標(biāo)控制工作。在此期間，要求造價(jià)管理人員圍繞各個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的建設(shè)單位進(jìn)行更多詳細(xì)資料的搜集和整理，并針對(duì)搜集到的相關(guān)信息價(jià)值分析，如有必要，還需進(jìn)入到招投標(biāo)單位內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，確認(rèn)單位實(shí)際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價(jià)管理人員還需圍繞工程的各項(xiàng)造價(jià)事項(xiàng)進(jìn)行更具針對(duì)性的預(yù)測(cè)和甄別，尤其是在報(bào)價(jià)篩選方面，應(yīng)該提前做好工程總體施工的預(yù)算工作，最終提升招投標(biāo)階段的造價(jià)控制效果。

3.4 施工控制

在土木工程施工過程中，想要做好造價(jià)管理工作，要求造價(jià)管控人員必須針對(duì)所有施工關(guān)聯(lián)到的人、物、料進(jìn)行全面監(jiān)管，由于施工過程往往存在一定的復(fù)雜多變性特征，此時(shí)為了能夠進(jìn)一步提升造價(jià)管控水平，應(yīng)該做好下述造價(jià)管理工作：①增加對(duì)于施工合同的管理力度，并針對(duì)合同中既存、隱藏或是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的規(guī)避；②在施工正式啟動(dòng)之前，造價(jià)管理人員需要針對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更為詳細(xì)的分析和研究，做到“問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決”，避免施工期間才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題解決成本增加。同時(shí)，還需做好相應(yīng)的工程施工事前管控措施，針對(duì)工程推進(jìn)時(shí)所出現(xiàn)的返工成本以及額外且不必要的施工費(fèi)用支出嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠；③針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督，工作開展的重點(diǎn)可以集中在施工物料的領(lǐng)用、作業(yè)人工成本的支出方面，確保所有施工流程均按照工程總設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)施工成本的有效及可控管理目標(biāo)。

3.5 決算控制

在工程決算階段，進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)該做好下述工作內(nèi)容：①依據(jù)合同、項(xiàng)目結(jié)算清單以及變更證明進(jìn)行項(xiàng)目最終清算，并全面針對(duì)施工材料及工藝運(yùn)用加以驗(yàn)算，確保造價(jià)成本支出與實(shí)際施工支出保持高度一致性；②決算階段還需重點(diǎn)針對(duì)造價(jià)進(jìn)行更具細(xì)節(jié)和全面的控制，確保核算流程正確的同時(shí)，并做好相應(yīng)的決算記錄工作，便于后期工程維護(hù)的查閱使用。

4 結(jié)束語(yǔ)

在土木工程建設(shè)施工過程中，想要進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，必須做好工程的安全管理和質(zhì)量管理兩項(xiàng)工作內(nèi)容，在此前提下，為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)層面的效益收入，還需針對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行有效控制，需從決策、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)管理階段進(jìn)行全面控制，如此方能夠真正提升工程建筑的企業(yè)效益和社會(huì)效益。