王 勝 （天津市建工工程總承包有限公司，天津 300384）

進(jìn)度管理水平對(duì)整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)水平有直接影響，建筑工程的進(jìn)度管理除了要保證建筑工程的質(zhì)量，還需要提高建筑工程的施工效率，讓建筑工程項(xiàng)目可以在約定的日期順利竣工，從而推動(dòng)提升建筑工程的整體效益。就目前的建筑工程管理來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理還是存在不少問(wèn)題，比如，制定的進(jìn)度計(jì)劃不完善，不合理，導(dǎo)致施工進(jìn)度銜接性不好；施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低，進(jìn)度管理不能很好地發(fā)揮效用；施工技術(shù)管理不到位，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，需要返工或者重建等，耽誤了工期，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們需要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制和管理，通過(guò)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的崗位安排，強(qiáng)化施工技術(shù)管理等，提高進(jìn)度管理水平，提高建筑工程的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

1.1 合理控制成本

在進(jìn)行建筑工程時(shí)，需要對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、財(cái)力、其他開(kāi)銷(xiāo)等，合理規(guī)劃、管理施工成本，可以避免資金浪費(fèi)，給施工企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行工程進(jìn)度管理，可以根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)建筑材料的數(shù)量、使用情況等進(jìn)行有效控制，節(jié)省建筑材料的投入量；合理安排施工人員進(jìn)行施工作業(yè)，避免人員過(guò)多造成人力資源浪費(fèi)，有效降低人工成本；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行定期維護(hù)、維修，提升機(jī)器設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備投入成本。

1.2 保障工程如期完成

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目前，投資方都會(huì)在經(jīng)濟(jì)合同中明確規(guī)定工程建設(shè)工期。因此，施工企業(yè)需要保證工期如期完成，如果拖延工期，會(huì)導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力等長(zhǎng)期消耗在工程建設(shè)中，也會(huì)違反合約導(dǎo)致高額的賠償金，給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)度管理對(duì)保障建筑工程的工期有重要作用，在進(jìn)行建筑工程時(shí)，施工企業(yè)可以采用科學(xué)的管理方法，信息化的管理手段，對(duì)建筑工程的施工工期進(jìn)行有效管控，提高施工效率，保證工程如期完成。同時(shí)，施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程按時(shí)完成。這樣施工企業(yè)不僅能免受經(jīng)濟(jì)損失，還能盡快回收施工投入成本，回收的資金可以投入到其他項(xiàng)目建設(shè)中，這樣加快了施工資金的流通速度，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 有利于提高工程質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量可以確保建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，為了提高建筑工程的整體質(zhì)量，進(jìn)行工程進(jìn)度管理是非常有必要的。進(jìn)度管理可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤，對(duì)施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)施工人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的作業(yè)方式、儀器設(shè)備操作方式，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，同時(shí)可以定期檢查施工材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，在嚴(yán)格的進(jìn)度管理制度下，可以避免建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，從而提高工程質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的使用效果。

2 建筑工程中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1 制定的進(jìn)度計(jì)劃不完善

施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效控制施工進(jìn)度和施工工期，進(jìn)度計(jì)劃的合理性對(duì)建筑工程的施工速度、施工成本、施工質(zhì)量有直接影響。因此，施工企業(yè)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮施工過(guò)程中各個(gè)因素，從實(shí)際情況出發(fā)，注意施工進(jìn)度的連續(xù)性、均衡性，按照合同規(guī)定的工程工期，保證施工進(jìn)度又好又快，提高竣工效率。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，很多施工企業(yè)在制定的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，都是根據(jù)自己的以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工人員的任務(wù)分配、建筑材料的使用等進(jìn)行計(jì)劃安排，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，比如，進(jìn)度計(jì)劃安排得比較緊湊，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)小偏差，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目停工停產(chǎn)。有的進(jìn)度計(jì)劃制定得比較松散，施工進(jìn)度沒(méi)有連續(xù)性，導(dǎo)致施工人員的進(jìn)行施工任務(wù)時(shí)斷斷續(xù)續(xù)，施工效率低下，進(jìn)度計(jì)劃不合理會(huì)延誤建筑工程的工期，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 人員因素

在建筑工程施工前，都需要由設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的建筑工程圖紙，如果設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)不夠，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程圖紙缺乏合理性、科學(xué)性，會(huì)給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重的影響，比如耽誤建筑工程的開(kāi)工時(shí)間，建筑工程不能如期竣工，嚴(yán)重降低施工人員的工作效率，給建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題留下安全隱患等。其次，有的施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，文化程度低，在施工過(guò)程中，不能正確操作機(jī)器設(shè)備，或者沒(méi)有上崗證直接違規(guī)操作，他們的安全意識(shí)、制度管理意識(shí)低，紀(jì)律性、組織性不高，不按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理效果不明顯，不能發(fā)揮最大化效用。最后，建筑工程的管理人員缺乏進(jìn)度管理意識(shí)，對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等不能進(jìn)行良好的把控和監(jiān)管，導(dǎo)致部分有問(wèn)題的建筑材料使用在施工中，建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，耽誤工程進(jìn)度。工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)有效的解決手段，導(dǎo)致事態(tài)惡化，不利于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2.3 技術(shù)因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術(shù)都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術(shù)不到位、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。比如，在施工前期，沒(méi)有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3 提高建筑工程中進(jìn)度管理的有效方式

3.1 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性，這樣才能更好地規(guī)范施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進(jìn)度計(jì)劃前，工作人員需要對(duì)工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場(chǎng)等信息進(jìn)行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。最后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)度計(jì)劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

3.2 合理安排施工人員

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的建設(shè)規(guī)模都比較大，涉及的施工部門(mén)、施工人員、施工機(jī)器設(shè)備等都比較多，如果沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行合理的崗位分配、責(zé)任劃分，這樣施工的步調(diào)不能統(tǒng)一，導(dǎo)致施工進(jìn)度不能按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，會(huì)嚴(yán)重延誤工期。因此，在進(jìn)行建筑工程時(shí)，需要合理的安排施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，這樣施工人員才能?chē)?yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，提高施工的效率。與此同時(shí)，施工的機(jī)器設(shè)備、建筑材料等也需要及時(shí)落實(shí)到位，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)需要。其次，根據(jù)建筑工程的工程量合理安排施工人員，針對(duì)工程量大的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理人員就需要安排較多的人力、物力資源投入生產(chǎn)，這樣才能保證項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以高效率、高質(zhì)量完成，針對(duì)工程小的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理人員就可以適當(dāng)少安排一些人手，避免人多造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，這樣不僅能有效完成項(xiàng)目環(huán)節(jié)，還能節(jié)省部分人力、物力成本。最后，管理人員需要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的篩選，確保施工人員的專(zhuān)業(yè)能力能夠符合建筑工程的要求，比如，施工人員需要有相關(guān)操作機(jī)器設(shè)備的證書(shū)才能持證上崗，施工人員要按照崗位職責(zé)進(jìn)行施工作業(yè)，要具備安排意識(shí)、制度管理意識(shí)等，這樣管理人員才能更好地對(duì)施工人員進(jìn)行工作安排，根據(jù)施工人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等安排到合適的崗位上，做到實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。

3.3 引進(jìn)施工管理人才

施工管理人才可以對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企業(yè)需要大力引進(jìn)施工管理人才。首先，施工企業(yè)需要重視施工管理人才，給優(yōu)秀的管理人才提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人才招聘時(shí)，加大招聘力度，提高招聘門(mén)檻，提升管理人才的薪資福利待遇，增加崗位的吸引力，吸引優(yōu)秀的管理人才加入企業(yè)，提高建筑工程管理的整體水平，提高進(jìn)度管理的效果。最后，施工企業(yè)需要對(duì)所有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和進(jìn)度管理意識(shí)，對(duì)施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行良好的把控和監(jiān)管，提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工企業(yè)需要重視施工技術(shù)管理，這樣才能科學(xué)、合理的管理建筑工程進(jìn)度，確保工程工期如期完成。進(jìn)度管理人員需要對(duì)建筑圖紙、工程勘探數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)，確保建筑圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相符，工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，這樣才能為進(jìn)度管理工作提供良好的基礎(chǔ)。進(jìn)度管理人員還需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、工程地質(zhì)等進(jìn)行科學(xué)勘察，詳細(xì)記錄勘察數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況合理調(diào)整施工方案、施工技術(shù)，避免施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目工期能夠如期完成。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工企業(yè)需要重視進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理水平。