郭 輝

(新疆大漠生態(tài)有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830001)

1 園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題

園林工程建設(shè)中，大多依據(jù)已設(shè)計(jì)好的圖紙開(kāi)展園林工程建設(shè)、植物種植工作，依據(jù)植物種植的層次感向人們展示園林景觀的美。但在園林綠化工程施工管理過(guò)程中，部分工作人員未嚴(yán)格依據(jù)園林工程施工方案、設(shè)計(jì)方案選擇合適植物，沒(méi)有考察好當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r來(lái)選擇花卉、苗木種植時(shí)間[2]。另外，在苗木種植過(guò)程中，未充分了解植物適宜栽種環(huán)境，土壤環(huán)境、是否需澆水或施肥、如何采取有效措施抵御病蟲害等。由于未合理選擇植物、種植時(shí)間，缺乏精細(xì)化管理部署，影響了植物成活率及園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量。另外，部分工作人員的缺乏先進(jìn)的管理理念，也是影響園林工程施工管理工作能否得到有效落實(shí)的關(guān)鍵因素。

2 園林綠化工程施工管理創(chuàng)新途徑

2.1 融合管理機(jī)構(gòu)

融合園林綠化工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，屬于融合型管理模式的重要特征，其主要涉及決策管理機(jī)構(gòu)、專家咨詢機(jī)構(gòu)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。決策管理機(jī)構(gòu)在整個(gè)園林綠化工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而需由多角度對(duì)比，選擇最合適的決策管理機(jī)構(gòu)，以保證施工管理決策科學(xué)、合理。專家咨詢機(jī)構(gòu)需依據(jù)園林綠化工程實(shí)際情況組建專家組，由專家小組對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，擬定有針對(duì)性處理方案，以保證園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)需與專業(yè)化管理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、法律相關(guān)部門進(jìn)行合作，以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程的監(jiān)管。采用多管理機(jī)構(gòu)融合管理的方式，可提升園林綠化工程施工效率及施工質(zhì)量。

2.2 確定創(chuàng)新管理目標(biāo)

園林綠化工程施工管理過(guò)程中需采用一體化目標(biāo)管理模式。園林綠化工程管理工作主要涉及工程總承包服務(wù)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，工程總承包服務(wù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)控制施工進(jìn)度、施工安全、整理施工資料等多項(xiàng)工作，監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)植物栽植等環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的監(jiān)管。為做好園林綠化工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等管理工作，需將監(jiān)理企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)、法律企業(yè)等融入管理工作中，以達(dá)到控制園林綠化工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的目的。

2.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

相關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管及考察，以保證施工方案得到充分落實(shí)。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需優(yōu)化整個(gè)管理流程，尤其需重視優(yōu)化施工工序。第一，依據(jù)園林綠化工程施工工序要求，合理配置施工人員，在施工人員入崗前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高施工人員專業(yè)知識(shí)及技能水平。同時(shí)，還需優(yōu)化施工技術(shù)，建立健全施工技術(shù)評(píng)價(jià)體系。配備專業(yè)化、高素質(zhì)監(jiān)管人員，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行匯報(bào)。第二，利用信息技術(shù)建立用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)、施工后臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確連接，為保證園林綠化工程順利施工奠定基礎(chǔ)。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要涉及了施工、養(yǎng)護(hù)、竣工驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)。因而管理人員需了解園林綠化工程各項(xiàng)指標(biāo)，以保證管理工作質(zhì)量。第三，做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理工作，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理規(guī)劃，在復(fù)核無(wú)誤之后才可開(kāi)始施工。第四，加強(qiáng)對(duì)施工資源的整合，以提升資源利用率。第五，做好施工養(yǎng)護(hù)管理工作。工作人員可利用后臺(tái)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析養(yǎng)護(hù)植物數(shù)據(jù)及參數(shù)，科學(xué)制定植物養(yǎng)護(hù)周期，以提高植物成活率。第六，竣工階段需做好關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，同時(shí)需對(duì)微小問(wèn)題進(jìn)行排除及處理，比如：施肥及換土工序。

3 創(chuàng)新管理辦法實(shí)際應(yīng)用成效的對(duì)比分析

3.1 傳統(tǒng)的栽植分包模式及優(yōu)缺點(diǎn)

在傳統(tǒng)的園林綠化工程中，栽植工程一般是企業(yè)自行管理或采用勞務(wù)分包的形式，其具體模式一般是園林企業(yè)根據(jù)施工圖紙向苗木供應(yīng)商預(yù)定采購(gòu)苗木、采購(gòu)方預(yù)付款供應(yīng)方苗木發(fā)貨、苗木進(jìn)場(chǎng)結(jié)清苗款、施工單位組織大量人員進(jìn)行栽植作業(yè)或找專業(yè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行栽植作業(yè)、栽植作業(yè)完成后結(jié)清農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)。

優(yōu)點(diǎn)：貨款兩清，采購(gòu)流程清楚合理；農(nóng)民工工資按實(shí)際發(fā)放，不存在爭(zhēng)議。

缺點(diǎn)：支付貨款的資金壓力大；苗木質(zhì)量及成活率沒(méi)辦法保證；企業(yè)自行管理農(nóng)民工管理難度較大，若采用專業(yè)勞務(wù)分包施工成本增大；苗木供應(yīng)商和勞務(wù)分包隊(duì)伍各自為政，沒(méi)有配合協(xié)作，各掙各的錢，并沒(méi)有將栽植質(zhì)量與利益掛鉤，造成大量的浪費(fèi)。

3.2 我們采用的創(chuàng)新栽植分包模式

我公司在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)栽植工程不好管理，苗木采購(gòu)數(shù)量與成活數(shù)量相差巨大，造成很大的資源浪費(fèi)，為保證苗木成活率，降低公司管理成本，我公司研究總結(jié)出了一種新型的栽植分包模式：即苗木總承包模式。在眾多苗木供應(yīng)商中通過(guò)挑選苗圃質(zhì)量和苗木數(shù)量能滿足施工要求的有實(shí)力的供應(yīng)商，在苗木供應(yīng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，把苗木的種植費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等苗木成活的所有費(fèi)用核算加到苗木綜合費(fèi)用里，讓苗木供應(yīng)商包供應(yīng)、包栽植、包養(yǎng)護(hù)、包成活。公司提供苗木成活所必須的生產(chǎn)資料及必備的設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)商到養(yǎng)護(hù)期滿根據(jù)成活率向公司結(jié)算苗木款。

這樣的分包模式的好處是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，管理隊(duì)伍單一，能有效降低管理成本，轉(zhuǎn)嫁管理風(fēng)險(xiǎn)，施工成本相比傳統(tǒng)分包模式不但沒(méi)有增高還因減少浪費(fèi)和精細(xì)化管理而大幅降低，供應(yīng)商管理的技術(shù)工人相較企業(yè)自行管理工人，在栽植作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)上都有大幅的提升，有效的保證了植物栽植的成活率，使得資源得以有效利用，增大企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這樣分包模式提高了供應(yīng)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高苗木銷售價(jià)格，大量消減庫(kù)存，盤活土地資源，使得苗圃綠化工人效率得以有效利用，不但有苗木銷售的收益，更有栽植工作的收益。

苗木供應(yīng)商的收益與苗木成活率息息相關(guān)，一旦苗木成活率低下，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)不但沒(méi)有種植費(fèi)用，甚至連苗木費(fèi)都將損失。這恰巧對(duì)苗木質(zhì)量是一種很好的檢驗(yàn)方式，從而使質(zhì)量不佳的苗木不進(jìn)入市場(chǎng)。從某種意義上說(shuō)，供應(yīng)商相當(dāng)于是把苗木換了個(gè)地方繼續(xù)管理，管理成本由采購(gòu)企業(yè)承擔(dān)，管理結(jié)束由采購(gòu)企業(yè)照單全收，也相當(dāng)于是未來(lái)訂單化生產(chǎn)。同時(shí)起挖完的空閑土地還能繼續(xù)投入生產(chǎn)，增大了土地的周轉(zhuǎn)利用率，降低自己土地使用成本。唯一需要供應(yīng)商注意的就是保證好苗木成活率。

3.3 深化責(zé)任目標(biāo)一致性

苗木的成活率現(xiàn)在與施工單位和供應(yīng)商都息息相關(guān)，從思想上都高度重視，成活率是施工單位向業(yè)主結(jié)算的依據(jù)，也成了供應(yīng)商向施工單位結(jié)算的依據(jù)。

站在施工單位角度，要做好土壤的理化性分析，對(duì)于不合格土壤進(jìn)行改良與優(yōu)化；要提前做好灌溉系統(tǒng)的安裝鋪設(shè)，保證水資源能滿足栽植苗木的成活需求；要做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通，保證栽植得以順利進(jìn)行；要做好肥料與園林藥品的儲(chǔ)備與供應(yīng)，保證植物良好生長(zhǎng)。

站在苗木供應(yīng)商角度，要選用優(yōu)秀健壯的植物用于工程，不得將長(zhǎng)勢(shì)不佳病株枯枝用于工程；要提前做好苗木起挖前的準(zhǔn)備工作，不得有賣出去就不管了的思想，切實(shí)提高成活率；要加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中的管理，不得超高超載，做好運(yùn)輸苗木的降溫降蒸騰等措施；要注重苗木到場(chǎng)后的卸車工作，不得隨意綁扎吊樹(shù)帶，樹(shù)皮周圍進(jìn)行保護(hù)，以免刮破樹(shù)皮，輕拿輕放，以免磕壞土球；還要注意卸車后的假植工作，做好存放期間遮陰澆水等?；畲胧蛔龊迷灾补ぷ骱秃笃陴B(yǎng)護(hù)工作，全方位保證提高苗木的成活率。

4 結(jié) 語(yǔ)

眾所周知，施工管理、施工材料等因素會(huì)影響園林綠化工程施工效率及施工質(zhì)量。施工管理對(duì)園林綠化工程施工效率及施工質(zhì)量影響最大。因而，我們需重視并做好園林綠化工程施工管理工作，明確創(chuàng)新管理目標(biāo)，采取施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新、施工成本管理創(chuàng)新等措施提升園林綠化工程施工管理水平，最終達(dá)到提高工程施工效率及施工質(zhì)量的目的。