邱國(guó)林，王少媛

（吉林建筑大學(xué)）

1 概念

1.1 裝配式建筑

裝配式建筑是指將傳統(tǒng)建筑方式中的大量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，在標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境下將預(yù)制構(gòu)件、配件進(jìn)行加工，然后運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)、通過(guò)機(jī)械吊裝、構(gòu)件鏈接的方式拼接成一個(gè)整體的建筑。它有效改善了環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、工作效率低的問(wèn)題，是國(guó)家極力倡導(dǎo)的建筑模式。

1.2 EPC管理模式

EPC 的是Engineering Procurement Construction 的 簡(jiǎn) 寫(xiě)，Engineering 代 表 工程，其中的工作既包括具體的設(shè)計(jì)工作，又包括整個(gè)建設(shè)工程中的總體策劃和施工組織管理；Procurement 代表采購(gòu)，包括建筑設(shè)備材料、專業(yè)設(shè)備材料的采購(gòu)；Construction 代表建設(shè)，包括技術(shù)培訓(xùn)、施工、安裝。EPC 模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2 案例分析

2.1 工程概況

在2019 年，我國(guó)經(jīng)歷了突如其來(lái)的疫情，武漢當(dāng)時(shí)出現(xiàn)醫(yī)療資源壓力驟增，病床短缺的問(wèn)題。為了打贏這場(chǎng)防疫戰(zhàn)，1月24日，武漢市決定建造一座雷神山醫(yī)院。在1 月25 日開(kāi)始施工，2 月6 日竣工逐步驗(yàn)收。僅僅用了12d 就完成了雷神山醫(yī)院建設(shè)工作。雷神山醫(yī)院選址在武漢市江夏區(qū)皇家湖畔，建設(shè)用地面積22萬(wàn)m2，總建筑面積7.9 萬(wàn)m2，新增隔離區(qū)病床1500床[1]。

2.2 雷神山醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的難點(diǎn)

2.2.1 工期緊、任務(wù)重

為了快速解決疫情的變化、新冠肺炎患者數(shù)目急劇增長(zhǎng)、病床數(shù)目短缺的問(wèn)題，需要在極短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)并完成雷神山醫(yī)院的建設(shè)。

2.2.2 責(zé)任大、關(guān)注度高

項(xiàng)目并不是為了盈利而建設(shè)，而是為了解決疫情問(wèn)題而建設(shè)，擔(dān)負(fù)著抗擊疫情、鞏固“生命防線”的責(zé)任，社會(huì)對(duì)此次項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注度特別高。

2.2.3 材料、人員緊缺

正值春節(jié)期間，大部分工廠都停工了，工人們都已經(jīng)返鄉(xiāng)過(guò)年，沒(méi)有辦法提供充足的材料、機(jī)具和人力，給施工帶來(lái)了很大的影響。

雷神山醫(yī)院的建設(shè)具有以上的難點(diǎn)，傳統(tǒng)的建筑方式和管理模式并不能有效地解決，所以中南建筑設(shè)計(jì)有限公司決定采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)EPC 管理模式來(lái)完成此次工程的建設(shè)。

3 EPC模式各階段管理分析

3.1 設(shè)計(jì)階段管理

設(shè)計(jì)階段是EPC 模式下裝配式建筑工程項(xiàng)目的核心，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)階段要充分考慮施工和采購(gòu)階段的任務(wù)，與施工方、采購(gòu)方進(jìn)行充分的溝通。在汲取各參與主體的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上完成施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段要充分運(yùn)用BIM技術(shù)，提前檢測(cè)出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便盡早解決問(wèn)題。同時(shí)可以運(yùn)用“計(jì)劃‐實(shí)施‐檢測(cè)‐處理”的PDCA 質(zhì)量控制方法[2]，快速有效的把裝配式建筑設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理落到實(shí)處。

例如雷神山醫(yī)院建設(shè)時(shí)，中南設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到此次雷神山醫(yī)院的建設(shè)不僅要充分保證安全性，更重要的是盡可能地縮短工期，經(jīng)過(guò)研究決定采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)EPC管理模式，并采用正向設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)就讓各專業(yè)的技術(shù)人員介入設(shè)計(jì)階段，采用Tekla Structure 進(jìn)行建模，設(shè)計(jì)模型可以轉(zhuǎn)化成構(gòu)件詳圖，與工廠直接對(duì)接[2]。

3.2 EPC采購(gòu)階段管理

采購(gòu)階段的管理關(guān)鍵在于要與設(shè)計(jì)、施工有效協(xié)調(diào)、完美銜接。采購(gòu)人員需要做好采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)告知施工部門(mén)。當(dāng)施工材料和設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，要與施工部門(mén)做好交接工作。

EPC 工程總承包商應(yīng)組建一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，該部門(mén)的成員應(yīng)具備足夠的設(shè)計(jì)與施工知識(shí)、經(jīng)濟(jì)觀念和意識(shí)、良好的交際和市場(chǎng)運(yùn)作能力及法律意識(shí)。

在采購(gòu)時(shí)要考慮到價(jià)格、質(zhì)量和運(yùn)輸?shù)母鞣N成本等。運(yùn)用二維碼掃描、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，并依托EPC裝配式質(zhì)量管理信息化集成平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。EPC總承包商最好與供應(yīng)商形成一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)鏈，這樣既能節(jié)約成本又能保證材料、設(shè)備的質(zhì)量，能有效的避免不必要的問(wèn)題。

3.3 施工階段管理

3.3.1 人員管理

設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段的目標(biāo)都需施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此施工階段是裝配式建筑EPC管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中人員管理起著至關(guān)重要的作用，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核，考核合格后才可上崗。對(duì)于管理人員應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，能熟練掌握并應(yīng)用EPC管理模式。

3.3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理

裝配式建筑中最重要的施工環(huán)節(jié)是預(yù)制構(gòu)件的存放和吊裝。構(gòu)件存放時(shí)一定要保證構(gòu)件的安全穩(wěn)定性，避免構(gòu)件存放不當(dāng)導(dǎo)致構(gòu)件損壞。另一要點(diǎn)是構(gòu)件的吊裝，由于吊裝時(shí)對(duì)設(shè)備的高度、位置連接技術(shù)都要求極高，因此需要專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊裝來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題。

3.3.3 動(dòng)態(tài)管理

雷神山醫(yī)院項(xiàng)目最大的難點(diǎn)就是工期短，工程量大。為了保證雷神山醫(yī)院快速安全的建成，需要對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，利用PDCA管理模式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，確保雷神山醫(yī)院的順利竣工。

4 裝配式EPC模式實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

4.1 有效縮短工期

當(dāng)時(shí)疫情來(lái)勢(shì)洶洶，建筑任務(wù)刻不容緩，傳統(tǒng)的建筑和管理方式顯然不能滿足快速建成的想法，專家們決定采用裝配式建筑結(jié)合EPC 總承包的模式來(lái)建造雷神山醫(yī)院。雷神山醫(yī)院采用的是鋼結(jié)構(gòu)箱式房裝配化施工，構(gòu)件在工廠內(nèi)完成生產(chǎn)再運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝即可，相比于傳統(tǒng)的建筑方法，省去了現(xiàn)場(chǎng)澆筑的時(shí)間。EPC模式較傳統(tǒng)的管理模式而言，并不需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的招標(biāo)，只需要在選擇承包商時(shí)進(jìn)行一次招標(biāo)即可。裝配式建筑方式與EPC 管理模式的結(jié)合大大縮短了工期。

4.2 設(shè)計(jì)與施工結(jié)合

雷神山醫(yī)院項(xiàng)目需要在極短的時(shí)間內(nèi)順利完成建設(shè)，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿足，恰好設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合的EPC工程總承包模式能使此次工程項(xiàng)目快速運(yùn)作完成。邊設(shè)計(jì)邊施工有效解決了設(shè)計(jì)與施工的沖突問(wèn)題，提前讓施工方、采購(gòu)方參與到設(shè)計(jì)工作中，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度融合，有效縮短工期。而此次雷神山醫(yī)院的迅速建成，充分展示了裝配式建筑EPC管理模式的強(qiáng)大[3]。

4.3 安全、環(huán)保

傳統(tǒng)的建筑管理模式需要大量的工人在現(xiàn)場(chǎng)施工，還需要較多的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在疫情期間并不適合大量的人員聚集，而且當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間大部分管理人員和工人都在休假中。裝配式結(jié)合EPC 管理模式正好解決了這個(gè)問(wèn)題。裝配式建筑的大部分構(gòu)件都在工廠內(nèi)生產(chǎn)，機(jī)械化生產(chǎn)構(gòu)件不需要太多的工人。構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后使用塔吊吊裝，節(jié)約了人力，解決了大量的人員聚集問(wèn)題，保證了工人的安全問(wèn)題，且雷神山醫(yī)院是鋼結(jié)構(gòu)箱式模塊化房屋可循環(huán)利用，減少了建筑垃圾的產(chǎn)生，還可隨意拆卸重新組裝節(jié)能環(huán)保。

4.4 精準(zhǔn)化程度高

雷神山醫(yī)院是一所傳染病醫(yī)院，所以在建設(shè)時(shí)不光要考慮到常規(guī)的基礎(chǔ)工程，還要考慮醫(yī)用氣體工程、凈化工程、污水處理工程。在設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)就需要各專業(yè)的協(xié)調(diào)合作，管理人員運(yùn)用BIM技術(shù)大幅度的提高了設(shè)計(jì)和建設(shè)精度。BIM 平臺(tái)能讓各專業(yè)的設(shè)計(jì)和管理人員基于同一個(gè)三維模型進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，可以將每一個(gè)節(jié)點(diǎn)精確到分鐘，每一個(gè)構(gòu)件的誤差精確到毫米，有效的提高了精準(zhǔn)度。

5 結(jié)語(yǔ)

雷神山醫(yī)院的快速順利建成，充分體現(xiàn)了裝配式建筑結(jié)合EPC 管理模式的優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑EPC管理模式也是建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)裝配式建筑EPC模式進(jìn)行必要的分析，有利于提高管理水平，促進(jìn)裝配式建筑業(yè)的發(fā)展。