吳玲玲

（山東省威海市文登區(qū)人民醫(yī)院，山東 威海 264400）

一、概述

從醫(yī)院人力資源管理相關工作而言，人力資源重點在于專業(yè)技術與非專業(yè)技術之間的區(qū)分。同時，人力資源管理屬于醫(yī)院整體管理工作的關鍵之處，可以促進醫(yī)院整體的發(fā)展趨于規(guī)范化、整體化。在我國醫(yī)療相關體制制度的不斷完善與發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大，其醫(yī)院工作人員數(shù)量也呈上升趨勢[1]。如果醫(yī)院人力資源管理不順應時代發(fā)展的潮流，而故步自封，會導致醫(yī)院管理出現(xiàn)一定的難度。私立醫(yī)院也不斷發(fā)展，進一步加劇了醫(yī)院之間的競爭狀況[2]。人力資源屬于第一生產(chǎn)發(fā)展力并且對其所制定的激勵機制在醫(yī)院人力資源管理工作中尤為關鍵。

二、優(yōu)化激勵機制在醫(yī)院人力資源管理工作中的重要性與必要性

優(yōu)化激勵機制經(jīng)過在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中使用程度較低，但是從長遠的角度看，優(yōu)化激勵機制其使用效果十分顯著。所以，優(yōu)化激勵機制不斷被視為新型的管理制度使用于各個領域中。醫(yī)院人力資源管理工作中對于優(yōu)化激勵機制的使用尚且還處于初步階段中，但是其所產(chǎn)生的價值就目前而言，具有重要的意義。

1．給予了強有力的人力資源管理措施

在醫(yī)院人力資源管理工作中，激勵機制對管理工作尤為重要，合理有效的實施激勵機制能明顯地提高醫(yī)院工作人員的主動積極性，從而最大限度地促進工作人員在具體工作中毫無保留地貢獻自己的聰明才能，有利于提高工作效率以及推動醫(yī)院取得最大的經(jīng)濟利益。優(yōu)化激勵機制對醫(yī)院人力資源管理工作中所起的關鍵點在于為其管理工作給予了強有力的管理措施，從而有利于推動醫(yī)院工作人員激勵的作用[3]。通常大部分醫(yī)院選取實施薪酬與福利的措施來推動工作者的積極性，例如對于工作業(yè)績有突破性發(fā)展的工作者發(fā)放對應的績效獎金對其進行激勵。此外，就工作態(tài)度嚴謹規(guī)范的工作者而言，醫(yī)院一般采取精神方面與物質(zhì)方面等措施對其進行激勵，從而有效地實現(xiàn)工作者的需求，進一步提高工作者的自我滿足感與成功感，最終實現(xiàn)醫(yī)院與工作者共同發(fā)展[4]。所以在醫(yī)院人力資源管理工作中，對應所制定的管理體制以及采取優(yōu)化激勵機制，可以推動工作者的積極性。

2．進一步完善薪酬激勵內(nèi)容

醫(yī)院優(yōu)化激勵機制的實施與落實，進一步為薪酬激勵體制奠定了良好的科學依據(jù)以及理論支持。醫(yī)院人力資源管理工作中，通過把優(yōu)化激勵機制和薪酬激勵體制緊密關聯(lián)在一起，可以促使薪酬的發(fā)放更加合理化、科學化，并且還可以保證薪酬發(fā)放至具體的位置，有利于消除醫(yī)院當前所存在的薪酬激勵機制管理工作所存在的缺陷，進而推動醫(yī)院薪酬體制的發(fā)展與完善。與此同時，優(yōu)化激勵機制可以更好地有效使用與醫(yī)院人力資源管理工作之中，能夠進一步推動醫(yī)院薪酬制度的完善，有利于形成一個與績效考核緊密關聯(lián)的動態(tài)性的薪酬體制制度[5]。此種方式不但能夠增加薪酬機制的科學性與合理性，還可以確保醫(yī)院工作者獲得與其勞動相對應的薪酬收入。有利于增加工作者對醫(yī)院的付出與貢獻，促使薪酬體制發(fā)揮良好的激勵效果。所以就醫(yī)院的薪酬激勵體制的完善而言，優(yōu)化激勵機制具有重要的作用，對醫(yī)院長遠整體發(fā)展進步存在積極作用。

3．穩(wěn)定醫(yī)院人力資源管理工作的根本

在醫(yī)院進步發(fā)展階段中，優(yōu)化激勵機制不但能夠為醫(yī)院人力資源的管理工作給予有效的管理措施，還可以有效地處理薪酬激勵制度中的不足之處。醫(yī)院人力資源管理工作中，完善發(fā)展激勵機制可以為其輔助發(fā)展，能夠實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理措施創(chuàng)新性發(fā)展與完善，并且還可以推動醫(yī)院管理工作進一步貫徹落實，有利益增加醫(yī)院人力資源管理工作的有效性、實用性。為此，優(yōu)化激勵機制能夠推動人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，對醫(yī)院人力資源管理工作的發(fā)展打好堅實的基礎。

三、優(yōu)化激勵機制在醫(yī)院人力資源管理工作中的具體使用方式

醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)展階段中應該主動完善與調(diào)整自身的管理觀念，建立健全科學合理的人力資源管理的工作意識水平。此外，還應該根據(jù)醫(yī)院的具體發(fā)展情況，完善和優(yōu)化激勵機制。從而有效地促使優(yōu)化激勵機制在人力資源管理工作中的作用得以最大化發(fā)展，有利于推動醫(yī)院人力資管管理工作的可持續(xù)發(fā)展，最終合理有效地促進醫(yī)院整體競爭力呈上升趨勢。

1．完善薪酬分配相關制度，進一步確保工作者自身經(jīng)濟利益

就醫(yī)院工作者角度出發(fā)，個人薪酬是其最為關注的問題之一，為此完善和發(fā)展薪酬激勵相關體制可以增加其工作的主動積極性。所以醫(yī)院人力資源管理工作中應該進一步合理應用優(yōu)化激勵機制，同時還應該合理貫徹落實薪酬分配相關制度，從而有利于有效地處理醫(yī)院薪酬激勵所存在的不足之處，最大限度地確保工作者的個人經(jīng)濟利益[6]。同時，在具體的醫(yī)院人力資源管理工作中，薪酬分配的合理性對醫(yī)院薪酬激勵效果所起到的作用存在關鍵性的決定作用。薪酬分配合理性越高，薪酬機制所起到的激勵作用也更加良好，工作者工作的主動性也更加強烈。為此，完善發(fā)展薪酬分配相關制度有利于增加工作的工作積極性與工作效率，還可以推動工作者個人職業(yè)的發(fā)展趨向[7]。完善與優(yōu)化薪酬分配制度可以彌補醫(yī)院當前薪酬分配體制中的不足之處，進一步推動醫(yī)院薪酬分配的有效性與合理性，從而最大程度地增加醫(yī)院工作者的整體工作效率。

2．增加醫(yī)院人力資源管理工作的合理科學意識

醫(yī)院人力資源管理工作相關制定的完善與發(fā)展，始終是在思想的指導干預下實施的。所以強化醫(yī)院人力資源管理工作的合理科學意識的建設應該順應時代的主要發(fā)展潮流，為此存在一定程度的迫切性。所以醫(yī)院的管理層以及人力資源管理相關部門應該加快對醫(yī)院有關工作者科學管理意識的建設與發(fā)展，從而有效地增加工作者對優(yōu)化激勵機制的理使用的了解情況[8]。首先，醫(yī)院應該對人力資源管理的有關部門的工作者實施合理規(guī)范管理的培訓活動。例如，開展各個科室與相關部門的基礎領導組織的指導培訓工作，對其詳細講解優(yōu)化激勵機制的有關知識，同時讓基層領導應該向下傳遞有關的管理知識，從而有利于增加醫(yī)院人力資源管理工作部門充分認識到優(yōu)化激勵機制的重要性與必要性。其次，醫(yī)院人力資源管理相關部門還應該在具體的實踐中增加工作者對管理科學性的認知水平，從而有利于創(chuàng)造一個合理科學的人力資源管理工作環(huán)境，有利于建立和完善優(yōu)化激勵體制的思想基礎形成，從而推動后續(xù)的醫(yī)院人力資源工作的順利開展。

3．創(chuàng)建治理優(yōu)化激勵機制的規(guī)范監(jiān)督環(huán)境

醫(yī)院內(nèi)部還應不斷完善人力資源管理工作的監(jiān)督相關制度，從而進一步保障優(yōu)化激勵機制得以合理化、規(guī)范化的順利實施。例如，在醫(yī)院人力資源管理工作的相關部門安排專業(yè)且獨立的監(jiān)管人員以及對應的監(jiān)督崗位，同時組織監(jiān)管定期實施醫(yī)院人力資源管理工作的監(jiān)督工作，從而及時掌握優(yōu)化激勵機制在其中的貫徹落實狀況。在建立健全獨立專業(yè)的監(jiān)管組織過程中，應該重點關注并有效保證監(jiān)管部門擁有相對獨立自主性以及監(jiān)督工作的權威性，所用能夠實施內(nèi)部審計等措施來進一步強化監(jiān)管部門內(nèi)部工作者之間的制約程度，有利于進一步合理約束監(jiān)督工作的個人行為以及工作的合理性，有效地防治監(jiān)管工作不作為或者消極怠工等不良情況的發(fā)生，最終促使優(yōu)化激勵機制在合理規(guī)范的監(jiān)督環(huán)境中穩(wěn)定的開展。

結語

總而言之，醫(yī)院人力資源管理工作的不斷完善與發(fā)展不但可以有效地增加醫(yī)院工作的創(chuàng)新性以及凝聚程度，還可以推動醫(yī)院整體發(fā)展得以平穩(wěn)的運行。所以，在醫(yī)院人力資源實際的管理過程中，應該通過不斷優(yōu)化激勵機制并且與醫(yī)院人力資源管理有機結合在一起，始終堅持將醫(yī)院工作者的個人利益視為整體指導方向，從而進一步完善發(fā)展績效相關的判斷系統(tǒng)，有利于醫(yī)院工作者在物質(zhì)世界與精神世界的雙重鼓勵與支持的基礎上，促進醫(yī)院整體競爭力的增加，有利于推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展與進步。