于程

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)提出了更高的要求。在對(duì)我國(guó)工程管理的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，積極了解土木工程管理施工過(guò)程的科學(xué)性，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用是非常有必要的。在對(duì)土木工程管理施工過(guò)程進(jìn)行考量的過(guò)程中，要明確目前施工管理的現(xiàn)狀，做好質(zhì)量監(jiān)督，這樣才能夠最大程度上推動(dòng)土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展。所以，在探索過(guò)程中，既要了解我國(guó)工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的基本現(xiàn)狀，也要根據(jù)問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)性的策略。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;過(guò)程控制;具體策略

引言：在現(xiàn)代社會(huì)理念的影響之下，在對(duì)土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，建立完善的管理體系，針對(duì)不同的項(xiàng)目，構(gòu)建對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的施工方案十分重要。在這個(gè)過(guò)程中，既要從簡(jiǎn)單角度落實(shí)現(xiàn)代化的管理政策，也要通過(guò)科學(xué)思想的落實(shí)，明確土木工程管理施工過(guò)程控制中的各類細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如，整體的施工方案設(shè)置要貼切不同的項(xiàng)目，進(jìn)一步的優(yōu)化施工人員的綜合素質(zhì)，這樣可以通過(guò)全過(guò)程的科學(xué)管理，使土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制更加科學(xué)高效。

一、當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

對(duì)于土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制工作來(lái)講，作為建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要組成部分，對(duì)于土木工程施工管理的科學(xué)推進(jìn)具有重要重要的影響。在實(shí)施過(guò)程中，要了解目前發(fā)展中的問(wèn)題，考慮到安全科學(xué)等基本要點(diǎn)，進(jìn)一步的推動(dòng)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的科學(xué)性。一般來(lái)講，問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

1.1基于質(zhì)量控制監(jiān)督不充分的問(wèn)題分析

在對(duì)土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行管理的過(guò)程中，質(zhì)量控制缺乏科學(xué)的監(jiān)督，不能全面的根據(jù)項(xiàng)目情況，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在對(duì)各項(xiàng)主體的基本利益和基本工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程中，對(duì)于工程師技術(shù)人員、專業(yè)施工人員的約束不足，使得整體的施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)人員傷亡或其他問(wèn)題時(shí)，就會(huì)延長(zhǎng)工期，使得人力資源、物力資源、財(cái)力資源的消耗過(guò)多，不利于從工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

1.2基于施工方案不完善的問(wèn)題分析

當(dāng)然，除了上述問(wèn)題之外，在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過(guò)程中，施工方案本身存在一些不足之處。理論層面的內(nèi)容較多，而沒(méi)有結(jié)合具體的實(shí)際，反復(fù)的對(duì)方案的可實(shí)行性進(jìn)行有效的推進(jìn)。沒(méi)有結(jié)合投入需求，進(jìn)一步的將質(zhì)量控制放在重要位置，施工方案設(shè)置不合理，使得后期的施工驗(yàn)收存在較大問(wèn)題，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良問(wèn)題。

1.3基于施工人員綜合素質(zhì)亟待優(yōu)化的問(wèn)題分析

最后一個(gè)層面的內(nèi)容，在對(duì)土木工程的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以看出，土木工程的相關(guān)施工人員，自身的專業(yè)素養(yǎng)亟待優(yōu)化。很多情形之下，只是參加了相關(guān)工作，而沒(méi)有通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德素養(yǎng)也亟待優(yōu)化。在施工過(guò)程中，規(guī)范性不強(qiáng)，整體的管理監(jiān)督作用發(fā)揮不到位，嚴(yán)重影響了土木工程管理施工的質(zhì)量。在上崗之前，一些工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，科學(xué)的了解施工的注意要點(diǎn)，大大降低了整體的施工水平。

二、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的基本策略

根據(jù)上述內(nèi)容就可以看出，土木工程管理施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，使得土木工程整體的管理體系建設(shè)以及優(yōu)化都受到了很大的影響。為推動(dòng)土木工程管理施工過(guò)程的科學(xué)發(fā)展，從可持續(xù)方案落實(shí)的角度出發(fā)，進(jìn)一步的把握土木工程建設(shè)的影響因素是非常有必要的。所以，這一部分內(nèi)容，我們將重點(diǎn)了解土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的基本要求和具體策略，從而提升課題研究水平。具體內(nèi)容主要研究如下：

2.1構(gòu)建完善的質(zhì)量控制管理體系

科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系，對(duì)于土木工程管理施工過(guò)程的優(yōu)化具有至關(guān)重要的影響。在對(duì)現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，要注重多部門職能的有效聯(lián)動(dòng)。通過(guò)科學(xué)互動(dòng)，明確各崗位的基本職責(zé)、實(shí)施工作原則。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程，也可以激發(fā)工作人員的責(zé)任心，對(duì)待各項(xiàng)工作保障操作的規(guī)范性和安全性。除此之外，構(gòu)建多層面的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)工作人員的向外進(jìn)行有效約束。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，安排專門工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)施的監(jiān)督，從而優(yōu)化整體的施工工藝和施工水平。

2.2注重施工圖紙等方案的審核與發(fā)展

在對(duì)土木工程施工管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，對(duì)施工圖紙施工方案進(jìn)行科學(xué)審核。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確具體的施工方案，也是非常重要的一個(gè)層面。在對(duì)土木工程的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行安排的過(guò)程中，要將技術(shù)人員與專家學(xué)者的商討作為重要環(huán)節(jié)，使整體的方案更加科學(xué)，避免出現(xiàn)觀念性、操作性的錯(cuò)誤。在具體探索過(guò)程中，預(yù)算人員等工作人員也要參與到方案制定之中，準(zhǔn)確的對(duì)接方案進(jìn)行預(yù)估，選擇性價(jià)比較高的施工計(jì)劃，避免施工過(guò)程中，頻繁變動(dòng)施工細(xì)節(jié)影響到整體的投入和質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升工作人員綜合素質(zhì)

最后一個(gè)層面內(nèi)容，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理等內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程，中也要通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步的將工程生產(chǎn)要素進(jìn)行有效結(jié)合，加強(qiáng)投入產(chǎn)出比率的計(jì)算，進(jìn)一步的強(qiáng)化社會(huì)人員的綜合素質(zhì)。尤其是要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，使工作人員認(rèn)識(shí)到自身施工的基本要求。在發(fā)生突發(fā)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的通過(guò)專業(yè)技能的應(yīng)對(duì)，避免問(wèn)題擴(kuò)大化或者出現(xiàn)不安全的事故。

結(jié)束語(yǔ)：總之，為推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量水平的不斷提升，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，把握質(zhì)量管控工作十分關(guān)鍵。在對(duì)整體的管理效果進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，還需明確土木工程管理施工工程質(zhì)量控制的基本方向，從而通過(guò)多項(xiàng)策略的落實(shí)，提升土木工程管理水平。

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