王劍

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展帶動了我國建筑行業(yè)朝著更鮮明、積極的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重也不斷增加，成為帶動社會經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是由于建筑施工是一項復(fù)雜的工作，在具體實施的過程中存在一系列的施工問題?；诖?，以下對建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價控制進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工全過程;成本精細(xì)化管理;造價控制

引言

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，由于部分企業(yè)不夠重視成本費(fèi)用管控模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)粗放式管理無法順應(yīng)時代發(fā)展，甚至難以實現(xiàn)企業(yè)資金利用的高效性，限制企業(yè)的健康有序發(fā)展，極其容易出現(xiàn)資金流失的情況。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要全面掌握當(dāng)前管理模式所面臨的問題，并針對精細(xì)化管理方案展開分析，落實好企業(yè)成本費(fèi)用的規(guī)劃方案，并將精細(xì)化管理貫穿到成本費(fèi)用管控的各個環(huán)節(jié)，建立健全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理模式。精細(xì)化管理在工程項目施工中的一個重要表現(xiàn)為，將各個施工細(xì)節(jié)和施工責(zé)任落實到具體的管理者身上，由管理者對施工細(xì)節(jié)工作實施全方位、具體化的檢查，及時糾正工程項目建設(shè)過程中可能遇到的問題，從而更好地促進(jìn)施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展。施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的意義具體表現(xiàn)如下：第一，優(yōu)化施工細(xì)節(jié)。在項目工程施工的過程中要注重強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，即要求各部門人員能夠在施工的過程中落實每一個細(xì)節(jié)，定期對施工現(xiàn)場開展必要的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格收集整理和記錄分析施工過程中的數(shù)據(jù)信息，全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。第二，明確施工任務(wù)，合理規(guī)劃。在精細(xì)化管理的影響下能夠?qū)Ω鞑块T人員工作進(jìn)行合理的安排，責(zé)任落實到個人，從而在建筑施工企業(yè)內(nèi)部打造出權(quán)責(zé)一致的關(guān)系。另外，在精細(xì)化管理的影響下還會對整個工程施工做出合理的規(guī)劃，打造出完善的施工管理體系。第三，提高施工企業(yè)管理者的管理水平。在精細(xì)化管理理念的影響下能夠促使施工企業(yè)管理人員在施工的過程中養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，在良好施工習(xí)慣的影響下富有效率地完成工作，增強(qiáng)敬業(yè)精神，加快施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

2現(xiàn)狀和問題

2.1缺乏成本管理意識

截至目前，在建筑行業(yè)的施工項目中，有很多企業(yè)的項目實施存在資源不易優(yōu)化、核算主體亂、成本控制不精確等成本管理問題，即仍然沿用過去的成本核算和管理方法。有的施工企業(yè)為了取得中標(biāo)的機(jī)會，盲目降低投標(biāo)價格，不重視成本預(yù)算方面的內(nèi)容。另外，有的施工企業(yè)追求工程利潤最大化，維護(hù)企業(yè)利益，在施工過程中為了降低成本而不擇手段，因施工階段出現(xiàn)偷工、減料、材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個項目質(zhì)量不如人意，驗收不過關(guān)造成二次返工。在經(jīng)濟(jì)效益方面，由于項目實際發(fā)生的造價通常不能低于投標(biāo)價格，否則施工單位存在經(jīng)濟(jì)虧損。個別施工單位在項目實施階段對成本的控制實行了管理，但是因為實施管理的對象未明晰，職責(zé)未進(jìn)行分工，使得項目人員未合理配置、機(jī)械未得到有效利用、材料未被合理規(guī)劃;項目的合理開展需要科學(xué)的管理體系，控制項目成本、把控項目過程有力保障項目的質(zhì)量及規(guī)范。

2.2成本管控體系不健全

企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過程中，需要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，隨后對現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析，并掌握兩者之間的差異化，從而更加有效地進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)對各項工作的革新與落實，但是，由于部分企業(yè)成本管控工作過于依賴制度，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展無法與時俱進(jìn)，甚至較為嚴(yán)重的會與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展方向偏離，導(dǎo)致成本預(yù)算與實際有著較大的差異，難以將多種工作的優(yōu)勢充分展現(xiàn)。再加上成本管控體系不健全無法保證企業(yè)各項活動利潤，無法促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

2.3建筑單位實地考察不足

在工程項目設(shè)計建筑期間，不僅要研究當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢脤τ谑┕がF(xiàn)場是否有影響，還要了解影響施工現(xiàn)場的因素，如自然氣候、地質(zhì)特點等，這將為設(shè)計出最優(yōu)的施工方案打下基礎(chǔ)。并且實地考察能將得到的數(shù)據(jù)和資料提供給工程項目的設(shè)計，但實際上并沒有引起大多數(shù)施工單位在這方面的重視，甚至設(shè)計工程項目時并沒有實地考察，造成設(shè)計方案不能匹配上實際施工條件，延誤工程工期，增加工程造價。

3建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價控制措施

3.1工程設(shè)計階段成本精細(xì)化管理與造價控制

在提出工程設(shè)計方案之前，施工單位必須結(jié)合自己的調(diào)查數(shù)據(jù)，以將施工單位的施工方案傳達(dá)給設(shè)計部門。設(shè)計部門準(zhǔn)備好設(shè)計方案后，雙方必須根據(jù)各自的專業(yè)知識全面修改設(shè)計方案，并最終制定出更可行的設(shè)計方案。此外，設(shè)計單位必須加強(qiáng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度設(shè)計，并避免進(jìn)行重大的結(jié)構(gòu)變更，否則將影響項目的成本精細(xì)化管理與造價控制。

3.2項目規(guī)劃階段的工程造價控制

規(guī)劃設(shè)計能夠在極大程度上影響房地產(chǎn)建設(shè)項目圓滿建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計占有的建設(shè)費(fèi)用比重較少，一般來說不足20%，但是這一階段能夠直接決定房地產(chǎn)建設(shè)項目的建筑物性能、建筑物質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑物結(jié)構(gòu)等，能夠影響房地產(chǎn)建設(shè)項目成本造價的80%及以上，也是造價成本全過程控制中的關(guān)鍵階段。規(guī)劃設(shè)計階段，工作人員需要分別完成市場調(diào)研、民意調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、房產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析等，以此保證設(shè)計的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性。之后，工作人員需要利用造價管理、成本控制等手段，完成預(yù)算編制文件，盡可能地將編制內(nèi)容細(xì)化到房地產(chǎn)建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)和技術(shù)層面，在保證房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量的同時維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，在施工圖設(shè)計階段，工作人員需要嚴(yán)格依照地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)資料，保證圖紙設(shè)計內(nèi)容符合現(xiàn)場實際情況、滿足建設(shè)需求，精確設(shè)計每個參數(shù)，明確施工導(dǎo)向，為后續(xù)施工提供有效依據(jù)，保證施工進(jìn)度順利，從而實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計階段的造價成本控制目標(biāo)

3.3施工階段的成本精細(xì)化管理與造價控制

首先，加強(qiáng)人員管理，審核員的專業(yè)素質(zhì)決定了成本精細(xì)化管理與造價控制的質(zhì)量。因此，必須不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，以提高他們的職業(yè)素質(zhì)?？梢圆捎靡韵路椒▉碓鰪?qiáng)人員管理：①加強(qiáng)培訓(xùn)。所有求職者都必須完成在職培訓(xùn)，獲得成本精細(xì)化管理與造價控制的內(nèi)容和經(jīng)驗，以使他們對成本精細(xì)化管理與造價控制有更深入的了解。②建立問責(zé)制和績效考核制度，加強(qiáng)人事管理。員工在工作中犯嚴(yán)重錯誤并造成經(jīng)濟(jì)損失的，可以處以相應(yīng)的罰款。對于工作質(zhì)量高的員工，可以獎勵或提供晉升機(jī)會，以激發(fā)工作熱情。其次，加強(qiáng)材料控制。材料是成本精細(xì)化管理與造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容。審核員應(yīng)了解有關(guān)當(dāng)前市場上各種材料價格的信息，以了解哪些材料滿足建筑方案對建筑單位價格的要求。同時，應(yīng)按照國家規(guī)定對有關(guān)材料進(jìn)行檢查，以確保其符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而降低投資成本。

結(jié)束語

精細(xì)化管理作為新型管理模式，在實際運(yùn)用的過程中較為重視各個細(xì)節(jié)管理，并通過對事前、事中及事后進(jìn)行全面管理，解決企業(yè)發(fā)展滯后所產(chǎn)生的影響。因此，企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理模式前，應(yīng)實現(xiàn)對其應(yīng)用有著一定的掌握，并結(jié)合企業(yè)項目類型及發(fā)展方向，協(xié)調(diào)各個部門完成精細(xì)化管理，控制企業(yè)的成本費(fèi)用，促使企業(yè)在生產(chǎn)中可以獲取更多的利潤。

參考文獻(xiàn)

[1]胡志剛.建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施[J].財會學(xué)習(xí)，2021（03）：125-126.

[2]何英.建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施[J].四川水泥，2020（03）：348.

[3]張興焰.精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用[J].中國商論，2019（23）：123-124.

[4]徐向峰.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本精細(xì)化管理研究[D].北京建筑大學(xué)，2018.

[5]周洪.精細(xì)化管理在施工成本控制中的應(yīng)用與研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2016.