高德鑫 王一武 宋健發(fā)

摘要：為進(jìn)一步提高全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的質(zhì)量，本文主要針對(duì)工程造價(jià)控制現(xiàn)狀;全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制兩點(diǎn)內(nèi)容，從多個(gè)角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)的工作展開(kāi)提供有效的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理模式;工程造價(jià)控制;問(wèn)題與措施

分類(lèi)號(hào)：TU723.3

引言

造價(jià)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，好的造價(jià)控制能夠幫助企業(yè)減少更多的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，包括工程造價(jià)方法差異、工程造價(jià)內(nèi)容復(fù)雜等。企業(yè)與造價(jià)人員要進(jìn)一步落實(shí)好全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的具體要求，結(jié)合問(wèn)題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制。

一、工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

（一）工程造價(jià)方法差異

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵，但是在不同工程中所使用的工程造價(jià)方法也會(huì)出現(xiàn)明顯差異，這便給工程的比較帶來(lái)了很多困難。工程造價(jià)的意義毋庸置疑，但是也存在部分企業(yè)僅僅是將工程造價(jià)當(dāng)成了一種形式，沒(méi)有落實(shí)實(shí)質(zhì)上的管理工作，沒(méi)有針對(duì)其中問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)可以理解為施工中所形成的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的總和，那么工程造價(jià)便是要在這一過(guò)程中合理把控資金，合理使用資金，最大化工程利益。同時(shí)，在成本降低的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)利潤(rùn)。建筑工程中的工程造價(jià)控制，要確保貫穿于工程的始終，使其發(fā)揮出更大的作用。

（二）工程造價(jià)內(nèi)容復(fù)雜

在工程造價(jià)控制中所要涉及的內(nèi)容和知識(shí)都非常多，需要整理的材料也十分復(fù)雜，如果沒(méi)能對(duì)材料進(jìn)行妥善處理，那么后續(xù)施工中的設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、安置費(fèi)用等都極容易超出預(yù)期。一些工程項(xiàng)目的工程造價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較全面，但若從整體角度來(lái)看，仍是多集中于施工階段，僅僅是關(guān)注施工階段的工程造價(jià)控制，并沒(méi)有合理納入立項(xiàng)結(jié)算、設(shè)計(jì)階段、竣工階段等環(huán)節(jié)。這便是對(duì)工程造價(jià)概念理解的不到位，也是對(duì)工程成本定位的不合理?；诖耍^(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制就需要同時(shí)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)展、分析、設(shè)計(jì)、施工等全部環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)控制到位，不斷減少企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效益。

二、全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段

項(xiàng)目立項(xiàng)階段是工程施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，建設(shè)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)之前便要針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查結(jié)果分析來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目編制工作，擬定工程估算書(shū)。但在估算時(shí)仍需把握好以下幾點(diǎn)要求：（1）要切實(shí)符合經(jīng)濟(jì)適用觀念。一般認(rèn)為建筑工程的建筑模型會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生直接影響，對(duì)此也需要充分考量建筑工程中施工人員、施工設(shè)備、施工材料等各項(xiàng)因素;（2）完善工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)任制。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的展開(kāi)都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人員。大多數(shù)工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，如果缺少了領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督和管理，必然會(huì)導(dǎo)致施工中的各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)，在問(wèn)題無(wú)法得到有效處理的基礎(chǔ)上也會(huì)對(duì)后續(xù)施工作業(yè)產(chǎn)生影響;（3）優(yōu)化可能性研究?？赡苄匝芯恐饕轻槍?duì)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)真實(shí)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，以此來(lái)對(duì)工程進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià);（4）完善工程項(xiàng)目投資估算。對(duì)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目投資估算時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到多方因素的影響。包括時(shí)間因素、地區(qū)差價(jià)等，以及調(diào)整后的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，對(duì)工程的造價(jià)信息進(jìn)行及時(shí)收集，并合理分析信息，補(bǔ)充信息，確保投資估算的準(zhǔn)確。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，一般情況下設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占比工程總費(fèi)用的1%以下，但是卻會(huì)影響75%以上的工程。因此，尤其要重視設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，形成合理的標(biāo)準(zhǔn)和流程。其中標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)主要指的是經(jīng)由批準(zhǔn)后的整套技術(shù)文件圖紙。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣，更有利于提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的速度，以及保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并節(jié)省設(shè)計(jì)的費(fèi)用。

（三）招標(biāo)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)，招投標(biāo)方式已經(jīng)成為了投標(biāo)人選擇的主要方式。通過(guò)招投標(biāo)制度下的合理競(jìng)爭(zhēng)，也能夠更好地降低工程的造價(jià)。同時(shí)，也有利于更為工程選擇那些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保證工程完成的效率和質(zhì)量。

（四）施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程的形成階段，也是資金投資最為集中的階段。雖然在這個(gè)階段無(wú)法更好地減少資金投入，但仍需要避免不合理的浪費(fèi)。因此還需要同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程變更管理等內(nèi)容進(jìn)行完善。在工程正式施工前便需要科學(xué)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位，并聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，合理選擇施工技術(shù)，科學(xué)選擇施工方案。最后，還需要對(duì)施工單位的建設(shè)業(yè)績(jī)、建設(shè)技術(shù)裝備、建設(shè)資信等內(nèi)容進(jìn)行考量，實(shí)施擇優(yōu)選擇。

（五）竣工階段的造價(jià)控制

核算實(shí)際完成工程量是工程竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)。同時(shí)也要對(duì)合同價(jià)格調(diào)整、清單未列項(xiàng)目單價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行審定，竣工結(jié)算匯總金額的審核始終是工程投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此造價(jià)工程師主要是需要在工程竣工結(jié)算階段做好投資控制工作，結(jié)合現(xiàn)有簽證書(shū)、監(jiān)理日志、工程量、費(fèi)用計(jì)量等進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制主要包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段五大環(huán)節(jié)。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。

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