劉宗士

摘要：政工思想工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，是企業(yè)日常管理工作中必不可少的內(nèi)容之一。只有企業(yè)的政工思想工作做好，才能保證企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營工得到順利、健康的開展。因此，本文將針對新時期企業(yè)政工思想工作展開分析和探究。

關鍵詞：新時期;企業(yè);政工;思想工作

前言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的社會經(jīng)濟進入到一個發(fā)展的新時期，在這一階段很多地區(qū)的企業(yè)數(shù)量正在不斷的增長。但是在當前新時期的市場形勢下，很多企業(yè)過于看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而忽視了企業(yè)員工思想精神方面的建設，導致很多企業(yè)在發(fā)展的過程中存在不足和問題，導致企業(yè)無法進一步發(fā)展壯大。這就需要通過積極有效的政工思想工作來提高企業(yè)的凝聚力，切實提高企業(yè)員工的工作效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)政工思想工作的重要意義

在當前復雜多變的社會新形勢下，每個企業(yè)都需要通過科學有效的政工思想工作來穩(wěn)定企業(yè)員工的思想情況。讓企業(yè)員工能夠以積極、熱情的狀態(tài)進入到自身的工作當中。這就需要在企業(yè)的政工思想工作中進一步強化團隊的向心力，通過政工思想工作來增強企業(yè)凝聚力[1]。在企業(yè)的日常經(jīng)營中如果缺少切實有效的政工思想工作會導致企業(yè)員工缺少穩(wěn)定的精神狀態(tài)，企業(yè)員工的思想狀態(tài)出現(xiàn)不同程度的波動，對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)工作造成影響，甚至對企業(yè)的發(fā)展壯大造成阻礙。所以，在當前的新時期背景下，需要針對企業(yè)的實際情況和市場情況，對企業(yè)自身的政工思想工作進行科學有效的優(yōu)化改良，保證企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)團隊的精神狀態(tài)和工作效率。

二、當前企業(yè)政工思想工作存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對政工思想工作缺少正確的認知

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量正在迅速增漲，但是在很多企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，相關管理人員只是重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，將自身的注意力全部放在產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)上，進而導致企業(yè)的政工思想工作出現(xiàn)管理不足的情況[2]。此外，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)政工工作管理人員專業(yè)水平不足的問題，進而導致企業(yè)很多政工思想工作無法切實的開展。部分企業(yè)在日常經(jīng)營過程中沒有注意到政工思想工作對于企業(yè)帶來的實際效益，進而對政工思想工作產(chǎn)生了忽視，導致企業(yè)自身缺少凝聚力和市場競爭力，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成不利影響。同時，部分企業(yè)的政工思想工作人員在自身工作中缺少足弓的認知，沒有建立合理的政工思想工作體系，導致政工工作缺乏科學合理的保障。

（二）政工思想工作缺少完善的獎勵制度

在企業(yè)的政工思想工作中，需要通過完善的管理制度來保障相關工作的有序開展。但是在當前很多的企業(yè)當中，都缺少針對政工思想工作的相關管理制度和獎懲機制，進而導致企業(yè)對員工的政工思想工作無法得到有效的落實，進而很難真正的調(diào)動起企業(yè)員工在日常工作中的積極性和主動性[3]。當前，在新時期的背景下，很多企業(yè)只是一味地追求市場占有率和經(jīng)濟效益，沒有對企業(yè)自身進行正確的審視，在政工思想工作中出現(xiàn)漏洞，忽視了企業(yè)員工的思想狀態(tài)，進而導致企業(yè)員工流動性大，造成企業(yè)發(fā)展進入到瓶頸階段，無法得到切實的發(fā)展壯大。

（三）政工思想工作人才不足

在新時期的背景下，很多企業(yè)更加重視產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相關的人才，將企業(yè)的精力放在技術和經(jīng)營上，這種情況導致企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，沒有出現(xiàn)優(yōu)秀的政工思想工作人才，進而導致企業(yè)的政工思想工作無法得到切實的開展。此外，部分企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，各個部門的人員構成不合理，導致很多政工思想工作無法按時、按量完成。同時，政工思想工作人員對于相關的培訓工作以及管理工作存在不足，不能保障企業(yè)的政工培訓工作有效開展。

三、優(yōu)化企業(yè)政工思想工作的建議

（一）強化企業(yè)政工思想工作人員的認知水平

在企業(yè)的管理工作中，應當對相關的管理人員進行積極有效的培訓和教育，讓企業(yè)管理人員能夠真正的認識到企業(yè)政工思想工作的重要性，讓企業(yè)員工能夠對政工思想工作產(chǎn)生足夠的重視。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)的管理工作不僅僅包括行政、財務以及生產(chǎn)等工作，還需要對企業(yè)員工的精神狀態(tài)予以重視，通過政工思想工作來培養(yǎng)員工的工作積極性和主動性，進一步凝聚企業(yè)的文化底蘊，提高團隊的競爭力[4]。這就需要在企業(yè)管理過程中，進一步加強員工的思想政治教育力度，提高企業(yè)人員的精神文化教育，建設企業(yè)員工的政工思想工作交流平臺，進而提高企業(yè)員工對政工思想工作的正確認知。同時，還可以在企業(yè)經(jīng)營期間積極開展政工思想工作的經(jīng)驗交流會議，提高企業(yè)管理人員對政工思想工作的認知水平，進一步完善政工思想工作的管理模式。此外，需要通過專門的學習課程提高企業(yè)管理人員的政工思想工作水平，進一步推動企業(yè)管理人員和員工之間共同發(fā)展的新需求。

（二）建立完善的政工思想工作機制

企業(yè)的政工思想工作需要通過完善的機制進行管理，尤其對于規(guī)模較大的企業(yè)，應當建立完善有效的管理機制，進而保障企業(yè)政工思想工作的工作效率，讓員工能夠根據(jù)相關制度和獎勵機制自覺接受思想政治教育。通過有效的機制能夠切實調(diào)動起企業(yè)員工對于思想政治教育的積極性和主動性，讓企業(yè)員工主動進行相關的政工思想工作。因此，在針對企業(yè)政工思想工作的管理過程中需要結合企業(yè)的實際情況以及當下的社會形勢制定科學合理的工作管理制度，并根據(jù)實際情況的變化而不斷進行完善[5]。第一，在制定管理制度時需要遵循以人為本的核心思想，保證制度能夠切實的激發(fā)出員工對于思想政治教育工作的正確態(tài)度，在日常經(jīng)營期間建立積極、健康的工作環(huán)境，保證企業(yè)員工能夠進行良性的競爭。第二，在激發(fā)企業(yè)員工積極性的同時，還需要通過制度和相關機制加強企業(yè)的團隊建設，不斷培養(yǎng)企業(yè)員工之間的團隊合作能力和協(xié)作效率。讓企業(yè)能夠通過政工思想工作切實的激發(fā)出員工的潛力，保證企業(yè)的生機，促使企業(yè)能夠良好持續(xù)的發(fā)展。

（三）積極培養(yǎng)和引進政工思想工作人才

企業(yè)政工思想工作的開展離不開專業(yè)人才，這就需要在政工思想工作管理工作中進一步增加相關人才的數(shù)量。第一，加大力度吸引專業(yè)人才進入，保證企業(yè)能夠有足夠的人力和財力引入政工思想工作人才，進一步推動和完善企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力，將引入政工人才作為企業(yè)日常經(jīng)營工作中的重要內(nèi)容。第二，在企業(yè)政工思想工作中需要重視對自身工作人員的培養(yǎng)，進一步提高已有工作人員的專業(yè)水平。在日常管理工作中，通過積極開展教育活動、組織大會等方式，不斷加強企業(yè)政工思想工作人員的管理水平，豐富管理人員的相關專業(yè)知識，建設具有較高專業(yè)水平的政工思想工作團隊。在培養(yǎng)的過程中，應當堅持以人為本的核心思想，不斷滿足企業(yè)政工思想工作人員的客觀需求，調(diào)動起員工的積極性。

結束語

綜上所述，企業(yè)的政工思想工作是日常管理工作中十分重要的內(nèi)容之一，需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。這就應當通過強化企業(yè)政工思想工作人員的認知水平、建立完善的政工思想工作機制、積極培養(yǎng)和引進政工思想工作人才等方式提高企業(yè)凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張卓婭.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].時代汽車，2021（09）：31-32.

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[5]楊天舒.淺談新時期企業(yè)思想政治工作困境與解決策略[J].經(jīng)濟管理文摘，2019（17）：181-182.