摘要：人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，人才隊(duì)伍是企業(yè)根基的保障，石油銷售企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈之一，我國(guó)石油銷售企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)體質(zhì)影響下，很難給人才提供充足的發(fā)展空間和暢通上升通道，人才流失問題也由此變得越來越嚴(yán)重，所以石油銷售企業(yè)培養(yǎng)一支平穩(wěn)、綜合素質(zhì)高和專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)異的隊(duì)伍變得尤為重要。本文根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題和措施進(jìn)行了探究、引入機(jī)制、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、將分配激勵(lì)的作用發(fā)揮到最大。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè)

1 引言

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷落實(shí)和滲透企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形式也越來越嚴(yán)峻，在競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中人才儲(chǔ)備和人才隊(duì)伍建設(shè)就變成了決勝時(shí)必備條件之一。哪個(gè)公司具備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，哪個(gè)公司就能提前占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，也就是說哪個(gè)公司擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，哪個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中就掌握了主動(dòng)權(quán)。所以當(dāng)今很多石油銷售企業(yè)都逐漸提出“以人為本”的人才建設(shè)理念。但是各個(gè)企業(yè)在人才建設(shè)和培養(yǎng)等方面并沒有得到有效的突破，由此可見，對(duì)于當(dāng)代的石油銷售企業(yè)來講人才隊(duì)伍建設(shè)工作的加強(qiáng)依然任重而道遠(yuǎn)。

2 人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

眾所周知人才是一個(gè)企業(yè)的立足之本，所以加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)顯得格外重要，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日漸激烈，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也像雨后春筍一般出現(xiàn)。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。其實(shí)說的簡(jiǎn)單點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)內(nèi)部的人才[2]，也就是說，對(duì)優(yōu)秀的人才的培養(yǎng)和招募以及人才隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)想要在本行業(yè)領(lǐng)域中大展宏圖的首要任務(wù)，首先員工自身是一個(gè)社會(huì)人的身份，必然會(huì)有很多的需求，例如：精神方面或者是物質(zhì)方面?？偠灾褪窍Ｍㄟ^自己的勞動(dòng)和付出獲得相對(duì)的報(bào)酬從而達(dá)到滿足自身需求的目的。加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，可以有效的提升員工綜合素質(zhì)，使該群體具備更好的條件、更好的技能、在日后的工作中可以得心應(yīng)手，促進(jìn)公司和個(gè)人的共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

3 石油銷售企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的缺陷

3.1 薪資待遇無法滿足員工需求

目前我國(guó)大部分石油企業(yè)都是隸屬于國(guó)有企業(yè)，所以在很多國(guó)有石油企業(yè)都存在一些在公司里游手好閑，工作態(tài)度消極的員工混“大鍋飯”吃的現(xiàn)象。部分國(guó)有企業(yè)的福利待遇目前還達(dá)不到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。缺少真正體現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值科學(xué)可行的方案和對(duì)策。這也就直接導(dǎo)致了在企業(yè)的內(nèi)部，有的人辛辛苦苦干了一天獲得的工資回報(bào)少的可憐，而有的人每天工作態(tài)度消極，但是每次分利潤(rùn)的時(shí)候拿到的都不少，長(zhǎng)此以往越不愿意為企業(yè)付出勞動(dòng)的人就越不想付出勞動(dòng)，而原本自身勤勤懇懇付出的人時(shí)間久了也會(huì)不愿意繼續(xù)付出，甚至在單位工作的時(shí)候，遇到其他單位拋出高薪的條件，也會(huì)水到渠成的被挖走，這就直接導(dǎo)致公司在市場(chǎng)上自身競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，在競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的局面上由主動(dòng)轉(zhuǎn)被動(dòng)，公司能辦實(shí)事兒的人越來越少，公司的執(zhí)行力下降，這些因素會(huì)直接讓公司逐步走向癱瘓和崩盤的道路。同時(shí)市場(chǎng)還存在著一定的價(jià)格反差，另一方面國(guó)有企業(yè)又很大限度上不允許利用“高薪”來向人才拋出橄欖枝。這也為公司在這個(gè)看重利益看中金錢的環(huán)境下，招賢納士的過程中增加了工作難度。呈現(xiàn)出公司人才引進(jìn)不及時(shí)，現(xiàn)有員工工作又不積極的局面。

3.2 缺乏良好的人才氛圍

石油行業(yè)存在著一定的特殊性這是被業(yè)內(nèi)人所熟知的，國(guó)家為了促使國(guó)有企業(yè)蓬勃發(fā)展也出臺(tái)了許多政策，但是出臺(tái)的這些相關(guān)政策恰似一把雙刃劍，給國(guó)有企業(yè)帶來的不光是好處，還有一些弊端例如：這些優(yōu)厚的政策導(dǎo)致石油銷售企業(yè)在國(guó)家政策的扶持之下，逐漸的喪失了企業(yè)自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的重視程度逐漸下降，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層出現(xiàn)目光短淺，只看到眼前的實(shí)惠，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的思維。這種思維一旦在公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理層腦海里出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的員工出現(xiàn)惰性思維，以致于公司內(nèi)部的惰性文化和氛圍迅速擴(kuò)散，在這樣慵懶散漫的環(huán)境下員工們的內(nèi)心會(huì)潛移默化的受到影響，逐漸的大家會(huì)出現(xiàn)缺乏責(zé)任感，各個(gè)部門的工作任務(wù)和責(zé)任相互推諉互相踢皮球，反觀在企業(yè)當(dāng)中出淤泥而不染真正為企業(yè)考慮、替企業(yè)做事、一切都站在企業(yè)的角度出發(fā)的人遭受排擠和孤立。整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出不尊重人才、不尊重企業(yè)的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的逐漸流失。

3.3 人才晉升的目標(biāo)太過單一

生存在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)下的人往往都更加看重利益，大多數(shù)的人才都在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中尋找著屬于自己的機(jī)會(huì)，想要通過自己的機(jī)遇來體現(xiàn)自己的自身價(jià)值從而滿足自己的需求。但是由于如今企業(yè)管理中呈現(xiàn)出“重視管理”“輕視技術(shù)”的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象很嚴(yán)重。大部分人都有著想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)想，正所謂千軍萬馬擠“當(dāng)官”，在當(dāng)代的企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和管理層只注重對(duì)員工的管理，忽略了公司內(nèi)部員工自身的能力和技能，并且至今都沒有設(shè)置過完整且可行的從管理加技術(shù)兩條渠道上升的綠色通道人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，這就促使一些本來一腔熱血為公司工作的專業(yè)技術(shù)員工的價(jià)值沒有得到有效體現(xiàn)，讓專業(yè)技術(shù)人才感覺自己在公司中一無是處。使這類可以幫助公司平穩(wěn)發(fā)展人才倍感失落，制約了專業(yè)技術(shù)人才積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮導(dǎo)致員工的熱血和沖勁兒逐漸減少、消退這也是部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)外流失的重要因素之一。

3.4 培訓(xùn)機(jī)制不完善

當(dāng)今我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的更新速度也是與日俱增，所以人才想要在當(dāng)今社會(huì)背景下充分的體現(xiàn)自己的自身價(jià)值，就需要保證自己的知識(shí)也要緊緊的跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。正如偉大的文學(xué)家高爾基說：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”[3]。人才只有不斷的給自己的大腦“充電”才能獲得自身價(jià)值的增值。但部分單位仍然存在“重使用，輕培養(yǎng)”的觀念，忽視了培訓(xùn)板塊，從培訓(xùn)的板塊來講，不管是培訓(xùn)設(shè)備還是培訓(xùn)環(huán)境，都沒有得到公司的經(jīng)濟(jì)支持和精力支持，這就使得本公司人才收到相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。許多公司員工因?yàn)槿狈凸ぷ飨嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，難免會(huì)對(duì)公司的專業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生不滿的情緒，員工內(nèi)心一旦有這種想法，那對(duì)以后的工作開展就會(huì)造成一定的阻力。尤其是在生產(chǎn)鏈上的一線工作人員以及一線工作骨干，他們平時(shí)忙于工作，生產(chǎn)鏈也離不開他們，所以平時(shí)參加公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少之又少。但是不參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，會(huì)讓員工缺乏對(duì)新知識(shí)、新工藝、新技能的學(xué)習(xí)和研究，導(dǎo)致這些一線工作的精英不能與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)水平逐漸落后，然后從一線骨干逐漸被社會(huì)和公司淘汰。

4 整治人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

4.1 樹立以人為本的理念

根據(jù)人才強(qiáng)化企業(yè)的需求，石油銷售企業(yè)想要在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下屹立不倒，那就必須要做到以下幾點(diǎn)：革新改變員工的工作思路和工作理念、有效促進(jìn)員工的健康發(fā)展、職業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)的健康發(fā)展、和諧發(fā)展。要在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層中滲透，樹立“以人為本”的管理理念[4]。以人為本，是科學(xué)人才發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)以及落實(shí)點(diǎn)[5]。所謂的“以人為本”就是要把對(duì)于人才的健康發(fā)展，以及充分體現(xiàn)員工自身價(jià)值的充分體現(xiàn)作為首要任務(wù)，把“尊重公司內(nèi)部員工的價(jià)值、真正實(shí)現(xiàn)員工們的夢(mèng)想、充分滿足辛勤為企業(yè)付出的員工需求、”作為最終的工作目的，全力以赴的創(chuàng)造出鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才積極工作的氛圍、支持企業(yè)內(nèi)部人才干成事業(yè)、以及協(xié)助企業(yè)內(nèi)部人才干好事業(yè)的可實(shí)行體制，促進(jìn)員工們的健康發(fā)展與和諧發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才更加熱衷于公司的工作，潛移默化的形成，在工作當(dāng)中凡事都以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)的意識(shí)。從而也促進(jìn)企業(yè)的和平發(fā)展和和諧發(fā)展、增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)現(xiàn)有人才不會(huì)流失[6]。

4.2 創(chuàng)新完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

從人才培養(yǎng)的方面來分析，企業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)重點(diǎn)放在人才自身能力提升方面，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工的以下幾個(gè)能力：專業(yè)學(xué)習(xí)能力、自主實(shí)踐能力以及思維創(chuàng)新能力。同時(shí)開發(fā)公司當(dāng)中每一位人才潛能，要始終秉承著堅(jiān)持理論和實(shí)踐融會(huì)貫通的理念。在日常的企業(yè)管理當(dāng)中要將培養(yǎng)與使用相結(jié)合，讓每一位公司的員工都能通過一次又一次的實(shí)踐來增加知識(shí)，全方位提升自己的能力。此外在培訓(xùn)方法上公司可以結(jié)合自身的條件來采取現(xiàn)場(chǎng)講座形式、聯(lián)合辦學(xué)形式、送外培訓(xùn)形式、拓展訓(xùn)練形式、互動(dòng)授課形式、崗位練兵形式、職業(yè)技能大賽等諸多方式，讓公司逐漸形成全員、全方面、從上至下相互融合、內(nèi)部和外部融會(huì)貫通的培訓(xùn)工作新模式。在培訓(xùn)內(nèi)容上公司員工要始終秉承著“德才兼?zhèn)洹钡呐嘤?xùn)理念，將全方面素質(zhì)培訓(xùn)貫徹到底，同時(shí)還要進(jìn)一步的去拓展培訓(xùn)的范疇，要更加注重企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治方面、道德禮儀方面、企業(yè)文化方面、管理知識(shí)方面、專業(yè)技術(shù)方面、業(yè)務(wù)能力方面、實(shí)踐操作多方面進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各種人才全面發(fā)展，使企業(yè)整體更加有活力。此外很多企業(yè)內(nèi)部員工因?yàn)椴饺肷鐣?huì)時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間不學(xué)習(xí)，所以在參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)走神的時(shí)候，甚至是睡覺的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么這就讓培訓(xùn)的效果大打折扣，同時(shí)也失去了培訓(xùn)的意義。所以培訓(xùn)人員可以和公司財(cái)務(wù)或者領(lǐng)導(dǎo)商量一下在課堂中投入現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者是其他的有紀(jì)念價(jià)值的小禮品，隨后相關(guān)培訓(xùn)人員在課前可以和員工們說一下“本節(jié)課一定要好好聽，課堂中我們會(huì)有課堂提問，回答對(duì)了有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)”，這一方法將直接解決企業(yè)內(nèi)部員工在培訓(xùn)時(shí)不注意聽講的問題。從而將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的作用發(fā)揮到極致。

4.3 建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制

首先要在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上建立擇優(yōu)的選拔提升機(jī)制，要將識(shí)人用人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)下去，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)決抵制公司內(nèi)部的群帶關(guān)系，要在基層員工推薦、考察審核、擇優(yōu)選拔任用、管理監(jiān)督等多方面進(jìn)行細(xì)致的思考，思考研究過后還要設(shè)計(jì)出相對(duì)可實(shí)施的科學(xué)解決方案，積極構(gòu)建開放靈活的人才流動(dòng)體系，確保公司內(nèi)部考察人員能夠用良好的作風(fēng)，切實(shí)可行、公平公正的選人辦法。并且在平時(shí)的工作當(dāng)中善于觀察和發(fā)現(xiàn)基層有干勁工作認(rèn)真的員工。避免出現(xiàn)有很多默默無聞為公司付出的人，被忽略。而一些平時(shí)工作偷奸?；⑷考埳险劚?、作風(fēng)不良的人卻一路高升的現(xiàn)象出現(xiàn)。這么做時(shí)間久了會(huì)讓那些為公司兢兢業(yè)業(yè)付出的員工傷心，同時(shí)也會(huì)讓公司逐漸喪失執(zhí)行力。所以在選拔的過程中一定要選作風(fēng)好、能力強(qiáng)的人上位。并且要達(dá)到人適其位，人盡其才，才盡其能”效果。此外公司內(nèi)部選拔人員還要積極完善人才評(píng)價(jià)的機(jī)制，并且貫穿落實(shí)于人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)、淘汰等環(huán)節(jié)[7]，這也是人才工作的核心。企業(yè)在人才選拔的過程中要以科學(xué)人才觀為引導(dǎo)，并且通過建立完善的工作業(yè)績(jī)和能力為重點(diǎn)[8]，由品德、知識(shí)和作風(fēng)等要素構(gòu)成，并且要在以往傳統(tǒng)的選拔機(jī)制當(dāng)中融入現(xiàn)代化的選拔方式和評(píng)價(jià)體系，從而進(jìn)行科學(xué)、合理、公正的評(píng)價(jià)每一位員工的業(yè)績(jī)效果。

4.4 建造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一家公司想要留住人才，保證人才不會(huì)對(duì)外流失，就要將企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境打造成一個(gè)能留住人、吸引人的辦公環(huán)境。并且要以出臺(tái)相應(yīng)可實(shí)行的、完善的政策、建立激勵(lì)機(jī)制為工作重點(diǎn)，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人人員還要通過理念革新、制度改革和管理創(chuàng)新等方法，建立起一個(gè)生機(jī)勃勃充滿活力的人才工作機(jī)制，積極踴躍的營(yíng)造有助于公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工自身的閃光點(diǎn)和長(zhǎng)處容易被發(fā)現(xiàn)和健康平穩(wěn)成長(zhǎng)的良好辦公氛圍。首先第一點(diǎn)是要以宏偉的事業(yè)藍(lán)圖感召眾人。就是企業(yè)利用員工內(nèi)心和企業(yè)自身的共同需求和夢(mèng)想來凝聚員工們的心，例如：?jiǎn)T工們加入企業(yè)工作大部分人的主要目的就是為了賺錢、為了升職、為了在公司當(dāng)中體現(xiàn)自己的自身價(jià)值。所以我們?cè)诠ぷ髦斜苊夂蛦T工談理想，給員工們畫餅，相關(guān)工作人員可以做一個(gè)PPT表格，表格內(nèi)容包括員工的底薪、員工的提成、以及升遷條件，制作完成以后可以每天下班之前或者是次日上班以后私發(fā)給員工，通過這種方法可以讓員工看到自己的努力和回報(bào)[9]，通過這一舉措不僅可以留住企業(yè)人才，還可以鞭策員工，增加員工的工作熱情。同時(shí)還要讓企業(yè)內(nèi)部的員工全都認(rèn)同公司的目標(biāo)和方向，以及認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子提倡的價(jià)值取向和理念。要努力實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能把公司的事情和公司的利益當(dāng)作自己的事情自己的利益來看。第二是要在國(guó)家中規(guī)定和企業(yè)政策的情況下利用優(yōu)厚的待遇來吸引和留住公司內(nèi)部的員工，就是將公司內(nèi)部的的收入分配制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的小利益和每位員工的利益相互關(guān)聯(lián)、相互作用[10]，從而突出員工自身的能力和員工對(duì)企業(yè)的作用，保障公司內(nèi)部員工的收入。企業(yè)想要留住人才，確保人才不會(huì)流失，首先可以通過提高公司內(nèi)部現(xiàn)有人才的福利待遇和薪水收入，例如公司薪酬績(jī)效部門可以和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)適時(shí)合理的出臺(tái)一些人才獎(jiǎng)金政策等。其次對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的高校畢業(yè)生們，主管部門和相關(guān)工作人員進(jìn)行商議，例如：可以從高校畢業(yè)生當(dāng)中選擇表現(xiàn)良好、工作績(jī)效優(yōu)異中進(jìn)行選擇，在這些人的薪酬待遇基礎(chǔ)上再次提高，間接的體現(xiàn)出高層次人才的薪酬福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)[11]。企業(yè)內(nèi)各類人才薪資福利待遇的適當(dāng)提升，既可以做到凝聚人心的作用，也可以發(fā)揮為留住人才提供保障的作用[12]。第三就是可以用先進(jìn)的文化來凝聚員工們的心。該措施的實(shí)質(zhì)就是以優(yōu)秀的文化和團(tuán)結(jié)友善的工作環(huán)境來留住招攬對(duì)企業(yè)真正有用的人才。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層員工和基層員工的關(guān)心會(huì)發(fā)揮著意想不到的作用，簡(jiǎn)單的來講就是用情感打動(dòng)員工、留住員工。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，就要居安思危，常懷求才之愿、愛才之心，常思用才之道、育才之法、駕才之能，使人才與企業(yè)共同發(fā)展。人才隊(duì)伍的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)員人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而持久的工作，企業(yè)和企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的過程中人才是決勝的關(guān)鍵條件之一，所以建立完整的人力資源管理制度，通過各種政策和福利待遇確保人才不會(huì)流失，應(yīng)成為石油銷售企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層應(yīng)該及時(shí)意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，要“以人為本”尋求人和工作、人與企業(yè)相互適應(yīng)的融合點(diǎn)[13]。從而提升人才隊(duì)伍的精神狀態(tài)、工作干勁兒、綜合素養(yǎng)、執(zhí)行能力，增加石油銷售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)互惠互利的局面。

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作者簡(jiǎn)介：孫健（1984-），男，漢族，山東省掖縣人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：企業(yè)內(nèi)控體系管理。