作者簡介：劉彩玲，（1980.1.10），女，漢族，湖北省武漢市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。

摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。企業(yè)可以通過多樣化的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，但無法將其完全消除。在經(jīng)營期間，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確定因素或是不確定因素的分析，推測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)企業(yè)展開綜合管理。企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是比較關(guān)鍵的手段，可提高企業(yè)管理效率與水平。文章在研究中，首先闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)。其次，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營企業(yè)內(nèi)控問題。最后，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;私營企業(yè);內(nèi)控體系

前言：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程，是內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化過程。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建時(shí)會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)對(duì)企業(yè)最終的發(fā)展高度產(chǎn)生影響。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益水平，需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。從某種角度來說，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景下，私營企業(yè)重視內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。可以看出，本研究具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類及管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類可劃分為兩種，第一是現(xiàn)金性籌資;第二是收支性籌資。前者涵蓋資本金、借入資金等，在籌資活動(dòng)中會(huì)對(duì)借款的還款期限與方式等有所規(guī)定[1]。若逾期未還，將會(huì)面對(duì)高額賠償。后者是前是企業(yè)籌入資金使用效益的不確定性，籌資方式無法滿足預(yù)期收益，是成本提升的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是通過對(duì)現(xiàn)代技術(shù)與既往管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，以科學(xué)合理的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)損失的控制。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在一定高程度上確保理財(cái)活動(dòng)的安全性。

1.2 內(nèi)控體系構(gòu)成及建設(shè)原則

內(nèi)控體系的內(nèi)容比較豐富，可概括為五個(gè)方面。其一，戰(zhàn)略目標(biāo);其二，機(jī)構(gòu)設(shè)置;其三，系統(tǒng)培訓(xùn);其四，作業(yè)實(shí)施;其五，檢查評(píng)估。內(nèi)控體系，是為了確保單位經(jīng)營活動(dòng)效益性，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性與可靠性[2]。內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要遵循相應(yīng)的原則。其一，遵循制衡性原則;其二，遵循成本效益原則;其三，遵循全面性原則;其四，遵循適應(yīng)性原則。通過如上原則，使企業(yè)部門彼此間相互制約、監(jiān)督。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營企業(yè)內(nèi)控問題分析

2.1 私營企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知

在我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，因內(nèi)部控制體系的起步時(shí)間比較晚。因而，私營企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)尚存在不足。主要問題表現(xiàn)為，企業(yè)管理者的認(rèn)知不高[3]。企業(yè)管理者在經(jīng)營期間，仍以傳統(tǒng)的經(jīng)營理念為主，比較關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，在一定程度上忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。此種現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)部控制體系出現(xiàn)矛盾。而且，有部分私營企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)比較單一，將其納入財(cái)務(wù)管理部門中，此種現(xiàn)象導(dǎo)致內(nèi)部控制體系并沒有真正發(fā)揮作用。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制存在缺位

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率產(chǎn)生影響。分析其原因，私營企業(yè)發(fā)展中沒有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)信息整合機(jī)制，企業(yè)管理預(yù)算制度不夠完善。在此種情況下，雖然有部分私營企業(yè)設(shè)置了成本管理機(jī)構(gòu)，但是在成本管理方面依然存在不足的現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展中面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。部分私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，擅自修改企業(yè)財(cái)務(wù)信息。此種操作，會(huì)導(dǎo)致私營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真，對(duì)私營企業(yè)的健康發(fā)展將有不利影響。內(nèi)部控制，屬于綜合管理模式，需要企業(yè)全體員工共同參與。私營企業(yè)在信息公開方面，尚存在滯后現(xiàn)象，企業(yè)各部門彼此間的溝通與交流頻率并不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享率偏低。

2.3 私營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制體系

目前，我國已經(jīng)有不少企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求，建立了內(nèi)控體系。不過，受多種因素的影響，內(nèi)部控制體系并不完善，不僅沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)性作用，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在資金鏈條運(yùn)作方面，私營企業(yè)并沒有針對(duì)性的對(duì)資金應(yīng)用情況展開預(yù)算。此種現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率偏低，且資金使用率不高。與此同時(shí)，私營企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化資金管理機(jī)制，致使企業(yè)資金使用的監(jiān)管機(jī)制不夠完善。此外，私營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不完善。企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)發(fā)展期間可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，也就沒有設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，影響私營企業(yè)內(nèi)控水平。

2.4 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制欠缺

在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中，內(nèi)部監(jiān)管是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的問題并及時(shí)整改，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。不過，現(xiàn)階段不少私營企業(yè)都沒有根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，完善審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致私營企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)管機(jī)制缺失，內(nèi)部審計(jì)效率不高。私營企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)中，因缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)控體系作用無法充分發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展速度。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度。

2.5 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息技術(shù)普及，且提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求。在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身實(shí)力。不過，私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，不符合企業(yè)發(fā)展需求，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒有重視財(cái)務(wù)管理者的重視，財(cái)務(wù)管理人員多是從其他崗位調(diào)撥而來，而沒有在內(nèi)部和外部發(fā)出正式的招聘公告。而且，私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在崗工作期間，并沒有定期對(duì)其展開培訓(xùn)，而財(cái)務(wù)管理人員也未主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，不可避免地導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的措施研究

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，私營企業(yè)要充分轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，為內(nèi)控體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)理念知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開展。具體來說，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式，提高對(duì)新時(shí)代財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，私營企業(yè)管理人員可組織召開會(huì)議，從上至下的宣揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、內(nèi)部控制理念，使企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的認(rèn)識(shí)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為。除此之外，私營企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)的教育，從私營企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，宣傳與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識(shí)，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，夯實(shí)私營企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作期間，需要秉承預(yù)防為先的指導(dǎo)思想，要對(duì)可能發(fā)生或者將要發(fā)生的不良風(fēng)險(xiǎn)要素，就其具體的位置、內(nèi)容以及形成誘因進(jìn)行有效分析，并立足于以往工作中所積累的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)，就具體的管理實(shí)踐方案以及具體的實(shí)施舉措進(jìn)行有效規(guī)劃，進(jìn)而切實(shí)保證企業(yè)在內(nèi)控方面的綜合管控成效，同時(shí)也能夠促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及可能存在的經(jīng)營弊端得到全面的管控。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，信息溝通與交流是重要環(huán)節(jié)。提高信息溝通與交流水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供相對(duì)真實(shí)和全面的數(shù)據(jù)，從而確保企業(yè)決策的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，私營企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控體系時(shí)可完善財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制。私營企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息公開機(jī)制的重視，分析現(xiàn)有信息公開機(jī)制的不足。在此基礎(chǔ)上，完善信息公開機(jī)制。私營企業(yè)管理者要重視員工信息交流的意識(shí)，幫助企業(yè)員工樹立交流觀念，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到信息溝通與交流對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，奠定基礎(chǔ)。而且，私營企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，重視信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)有獨(dú)立性、權(quán)威性，能最大程度上發(fā)揮作用。私營企業(yè)各部門彼此間要加強(qiáng)協(xié)作，利用信息公開機(jī)制，強(qiáng)化彼此間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)的共享性。借助財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制，為私營企業(yè)管理者提供可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)保障。在發(fā)展公開機(jī)制的前提下還需要從安全角度出發(fā)深入分析公開化、透明化信息管理環(huán)境所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后引進(jìn)先進(jìn)防護(hù)軟件和技術(shù)手段，利用好防火墻等各個(gè)軟件的功能，引導(dǎo)管理人員在實(shí)施內(nèi)控期間需要結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營范圍以及所涉及的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)管理的類型以及內(nèi)控的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，然后借助先進(jìn)防護(hù)軟件對(duì)整個(gè)現(xiàn)代系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)督，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在隱患，并通過有效管控和監(jiān)督切實(shí)保障信息存儲(chǔ)安全，有效降低丟失、泄露等其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在構(gòu)建信息公開機(jī)制時(shí)，還需要增強(qiáng)內(nèi)控部門與其部門之間的有效銜接與溝通，共同就銷售、采購等其他業(yè)務(wù)在實(shí)踐中所涉及的招投標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃以及成本管控等各項(xiàng)工作要?jiǎng)?wù)，分析各個(gè)領(lǐng)域的隱患，然后從多方位、全方面管控的角度出發(fā)有效地實(shí)施內(nèi)控。通過多部門聯(lián)通以及信息全面整合，獲取更具體的內(nèi)控信息，然后支撐管理層在今后進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營與規(guī)劃期間，能夠根據(jù)所獲得的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)有效分析和利用。

3.3 建立健全私營企業(yè)內(nèi)控體系

私營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，要建立健全私營企業(yè)的內(nèi)控體系。從某種角度來說，完善的內(nèi)控體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的基礎(chǔ)和前提。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的必然要求。在私營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，為提高內(nèi)控體系應(yīng)用水平，必須要發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。私營企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部控制范圍，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的內(nèi)部控制實(shí)施目標(biāo)。一方面，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。圍繞私營企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷加以整合，深入分析缺陷及其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的合理整改措施，提高私營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。另一方面，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。深入分析私營企業(yè)的經(jīng)營管理情況，針對(duì)企業(yè)發(fā)展期間可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出有針對(duì)性的應(yīng)急方案。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平。

3.4 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)化

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，私營企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，與內(nèi)部審計(jì)密切相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平產(chǎn)生影響?；诖耍綘I企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管。首先，審計(jì)部門的設(shè)立。私營企業(yè)在發(fā)展中，要明確內(nèi)部審計(jì)的重要性，在內(nèi)部成立專門的審計(jì)部門，聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)人才，擔(dān)任審計(jì)部門相關(guān)崗位。在審計(jì)工作中，審計(jì)人員嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定、企業(yè)規(guī)章制度，開展審計(jì)工作，最大程度上發(fā)揮審計(jì)的作用。其次，規(guī)范規(guī)章制度。私營企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中，要及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全隱患問題，從整體上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。而且，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范、調(diào)整，發(fā)揮審計(jì)部門的職能作用。最后，成立監(jiān)管小組。私營企業(yè)管理者可成立專門的內(nèi)審監(jiān)管小組，小組成員由各部門員工組成，監(jiān)管小組直接對(duì)管理者負(fù)責(zé)。不定期檢查內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。此外，要重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)工作的合規(guī)性與合法性，充分發(fā)揮國家相關(guān)政策所具有的支撐和導(dǎo)向作用，結(jié)合戰(zhàn)略法規(guī)深入分析審計(jì)工作是否合法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)暗箱操作等不良隱患，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行深入監(jiān)督，對(duì)工作操作以及職業(yè)合法性進(jìn)行綜合性，以便可以依托相關(guān)法規(guī)督促審計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的認(rèn)知對(duì)待審計(jì)工作，通過審計(jì)工作深化落實(shí)來達(dá)到良好的內(nèi)控與監(jiān)督效果。

3.5 進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

在私營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理人員是直接接觸財(cái)務(wù)管理工作的人才。所以，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)是極為有必要的。首先，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的招聘。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選拔時(shí)，可采用企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。招聘時(shí)，要考察應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)應(yīng)聘者展開綜合考察，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，從根本上保證選取專業(yè)高、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。其次，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。組織在崗的財(cái)務(wù)管理人員，學(xué)習(xí)更新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)政策制度，同時(shí)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的同時(shí)，提高其綜合素養(yǎng)。最后，完善考核與晉升機(jī)制。制定科學(xué)的考核機(jī)制，將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)管理人員的薪酬相聯(lián)系，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)投入到財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中國，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升提供保障。分別從物質(zhì)、精神以及其他層面著手進(jìn)行有效激勵(lì)，讓其能夠逐漸產(chǎn)生對(duì)內(nèi)控與審計(jì)工作的綜合動(dòng)能，同時(shí)也能夠促使廣大審計(jì)人員以高水平、高素質(zhì)狀態(tài)參與內(nèi)控，深化落實(shí)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮自身在內(nèi)控方面的重要工作職責(zé)，并與部門內(nèi)部人員之間保持良好協(xié)作與溝通關(guān)系，共同展開探討和研究，分析和總結(jié)系統(tǒng)性的內(nèi)控實(shí)踐方案和組織路徑。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，私營企業(yè)競爭日益激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，逐漸成為提高企業(yè)內(nèi)控水平和競爭實(shí)力的重要因素。企業(yè)在發(fā)展中重視內(nèi)部控制，可提高財(cái)務(wù)管理效率。文章在研究中，分別從轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制、建立健全私營企業(yè)內(nèi)控體系、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)化、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等方面，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下私營企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的措施。期望在本次相關(guān)內(nèi)容的探討下，為日后提高私營企業(yè)內(nèi)控水平，提供建議。

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