宋智翔
近些年,伴隨社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,為各大企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇的同時也帶來了相應(yīng)的金融風(fēng)險,為此,各大企業(yè)都在不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略以及融資結(jié)構(gòu),并從中探索引發(fā)金融風(fēng)險的相關(guān)因素,只有構(gòu)建出科學(xué)完善的解決對策,才能夠降低企業(yè)的金融風(fēng)險,進而確保企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去?;诖耍疚木椭貒@創(chuàng)新環(huán)境之下企業(yè)有關(guān)金融風(fēng)險方面的管理對策進行了深入探究。
伴隨新時代的到來,各大企業(yè)都在探尋著自身的創(chuàng)新之路,而金融創(chuàng)新則是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢,這就促使各大企業(yè)必須以自身的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ),制定出相應(yīng)的風(fēng)險防控方案,并不斷完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理機制,這樣才能夠有效減少企業(yè)所要面臨的金融風(fēng)險,進而提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。
一、基于金融創(chuàng)新背景下企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險要點探究
(一)技術(shù)風(fēng)險要點探究
現(xiàn)代化信息技術(shù)在金融創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用是不言而喻的,比如說大數(shù)據(jù)時代的到來,使很多消費者實現(xiàn)了線上交易,當(dāng)然這其中也不乏一些不良操作者利用計算機技術(shù)來達成短時間多次買賣交易的目的,這就成為了形成金融風(fēng)險的一個重要因素,致使金融工具非法濫用的情況發(fā)生,嚴重干擾了正常的金融市場秩序。由于缺乏科學(xué)完善的管理體系和控制機制,導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)金融體系之中,很多企業(yè)的重要信息無法得到周全的保護,頻頻出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)病毒和不法分子的惡意侵襲。
(二)運營風(fēng)險要點探究
基于金融創(chuàng)新環(huán)境之下,推動了互聯(lián)網(wǎng)金融模式的全面發(fā)展,為金融交易活動提供了更為便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體驗,同時使傳統(tǒng)銀行金融活動中的不足之處得到了更好的改善。然而,針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行分析不難看出,在網(wǎng)絡(luò)渠道之中,企業(yè)由于無法全面系統(tǒng)的掌握到客戶的全部信息資料,如果借款人存在信用隱患問題,則勢必會加劇企業(yè)面臨經(jīng)濟虧損的概率,進而打亂企業(yè)正常的運營節(jié)奏。另外,在市場經(jīng)濟不斷波動的情況之下,也會在不同程度上對企業(yè)的經(jīng)營利潤帶來負面影響,加劇企業(yè)的金融風(fēng)險。
(三)信息管理風(fēng)險要點探究
信息技術(shù)的發(fā)展,對金融行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展雖然帶來了一定的便捷體驗,但同時也帶來了相應(yīng)的威脅,就拿第三方支付模式來說,就在一定程度上加劇了企業(yè)的資金管理風(fēng)險,一旦企業(yè)資金受到任何威脅,就有可能造成企業(yè)無法順利經(jīng)營下去,甚至?xí)硠訃医鹑谙到y(tǒng)的正常運行。除此之外企業(yè)在對消費者進行信息方面的采集和存儲工作時,不穩(wěn)定的信息環(huán)境也有可能會造成這些重要信息外泄和盜取的情況發(fā)生,給不良商家和一些技術(shù)黑客提供了可乘之機,這會嚴重波及到消費者的信息權(quán)益。
二、基于金融創(chuàng)新背景下企業(yè)金融風(fēng)險管理中的干擾因素
(一)缺乏對風(fēng)險控制工作有效性的充分落實
結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢來看,雖然大部分企業(yè)都對金融風(fēng)險引起了一定的重視,并由此構(gòu)建出了相應(yīng)的風(fēng)險控制制度,但是在展開實際工作時,由于缺乏對風(fēng)險控制工作有效性的充分落實,導(dǎo)致風(fēng)險控制工作的實際效用無法得到充分發(fā)揮,致使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展依然面臨著非常嚴峻的金融風(fēng)險,嚴重阻礙了企業(yè)規(guī)模的逐步壯大。企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、市場管理以及財務(wù)管理等方面,這就需要企業(yè)各個部門之間必須充分落實好風(fēng)險防控的對接工作,使企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都能夠充分意識金融風(fēng)險的重要性,進而樹立其完善的風(fēng)險控制意識,這樣才能夠確保風(fēng)險控制工作的有序開展。
(二)缺乏科學(xué)完善的風(fēng)險控制機制
上面提到雖然部分企業(yè)都構(gòu)建了相應(yīng)的風(fēng)險控制制度,但由于缺乏對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及市場經(jīng)濟體制改革的深入研究,使得企業(yè)缺乏科學(xué)完善的風(fēng)險控制機制,最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險防控工作無法得到切實的規(guī)范與保障,從而無法有效降低企業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險系數(shù)。與此同時,企業(yè)在對金融風(fēng)險進行分析研究時,并未將壓力測試、情景分析以及風(fēng)險偏好等分析工具有效的運用其中,導(dǎo)致實際的金融風(fēng)險分析缺少了相應(yīng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,再加上部分企業(yè)內(nèi)部管理體系的不健全以及管理人員對風(fēng)險管理經(jīng)驗的相對匱乏,都嚴重阻礙了企業(yè)風(fēng)險控制工作的順利實施,使企業(yè)風(fēng)險控制方案的規(guī)劃與設(shè)計缺少了科學(xué)性和完整性,這無疑會為企業(yè)風(fēng)險控制工作的高效運行增加相應(yīng)的難度。
(三)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險控制管理流程
由于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展之中無可避免的會出現(xiàn)金融風(fēng)險,通過對不同類型的風(fēng)險進行分析可以看出,不同風(fēng)險之間都存在著一定的相互作用力,有些風(fēng)險可以相互抵消,而有些風(fēng)險則可能在疊加的基礎(chǔ)之上增加其風(fēng)險系數(shù),這就需要企業(yè)通過縝密的分析與研究,構(gòu)建出科學(xué)妥善的風(fēng)險控制方案,由此來降低企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險,進而使企業(yè)獲得更加持久穩(wěn)定的發(fā)展。就目前來看,在企業(yè)的風(fēng)險控制管理工作中,仍存在一定的干擾因素,比如說高層管理人員錯誤判斷了風(fēng)險產(chǎn)生的相關(guān)因素,這除了會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失之外,還有可能會影響到企業(yè)正常的運行與發(fā)展。
三、基于金融創(chuàng)新背景下強化企業(yè)金融風(fēng)險管理的具體對策
(一)加大風(fēng)險防控工作的宣傳力度
為了確保企業(yè)風(fēng)險防控工作的順利開展,企業(yè)就必須加大風(fēng)險防控工作的宣傳力度,使企業(yè)的管理層和各個部門都能夠?qū)︼L(fēng)險控制工作給予高度的重視,樹立其健全的風(fēng)險控制意識,這樣才能夠確保風(fēng)險防控工作的高效運行,從根本上降低企業(yè)的金融風(fēng)險系數(shù),使企業(yè)的競爭實力獲得逐步提升。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險控制部門,并安排相應(yīng)的管理人員進行實際操作,通過對企業(yè)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)風(fēng)險因素的全面分析,來有效降低金融風(fēng)險所造成的經(jīng)濟損失。其次,結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,再通過科學(xué)合理的方法構(gòu)建出科學(xué)完善的風(fēng)險控制方案,不斷完善與優(yōu)化風(fēng)險控制體系,確保風(fēng)險控制工作的有效性實施。最后,企業(yè)還應(yīng)定期組織風(fēng)險控制相關(guān)會議,集合中高層管理人員的意見和建議,由此構(gòu)建出適宜企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險控制策略,這樣才能夠為風(fēng)險控制工作夯實基礎(chǔ),促使其高效落實。
(二)構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險控制機制
對此,我們可以從以下幾個方面進行分析落實:其一,企業(yè)應(yīng)安排相應(yīng)的風(fēng)險控制人員通過對分析技術(shù)以及分析工具的合理運用,來對企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險因素進行全面細致的分析研究,比如說壓力測試法和風(fēng)險偏好分析法等。其二,針對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃而言,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合內(nèi)部的發(fā)展方向以及未來經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展需求,由此構(gòu)建出科學(xué)完善的風(fēng)險控制體系,優(yōu)化風(fēng)險管控結(jié)構(gòu),要確保風(fēng)險控制的具體實施與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的一致性。此外,企業(yè)管理層還應(yīng)集合額企業(yè)各個部門的具體運行情況,來構(gòu)建出符合企業(yè)運行發(fā)展的風(fēng)險控制目標(biāo),這樣才能夠進行針對性的風(fēng)險控制工作,從而確保風(fēng)險控制工作的重要價值得以充分發(fā)揮。其三,明確風(fēng)險管理部門各個人員的工作職責(zé),確保責(zé)任落實到個人身上,以此來規(guī)范風(fēng)險控制工作的實際操作。其四,企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核制度,充分調(diào)動風(fēng)險管理人員的工作積極性,由此提升風(fēng)險控制工作的執(zhí)行力度,使風(fēng)險控制工作得以高效開展。
(三)全面把控各個部門的協(xié)作關(guān)系
為了確保風(fēng)險控制工作的有效落實,企業(yè)應(yīng)加強各個部門之間的協(xié)作與監(jiān)督,使風(fēng)險管控范圍得到有效的拓展,這樣才能夠為風(fēng)險控制工作的有效落實夯實基礎(chǔ),確保其完整性和有效性。首先,企業(yè)應(yīng)對各個部門的權(quán)責(zé)進行明確的劃分,使每一個員工都能夠清楚意識到風(fēng)險控制的必要性,并將風(fēng)險控制工作的相關(guān)內(nèi)容充分落實到員工肩上,深入挖掘員工的監(jiān)督價值與執(zhí)行價值。其次,企業(yè)管理人員還應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險因素給予高度的重視,同時還要加強對財務(wù)風(fēng)險的管控力度。在具體的風(fēng)險控制工作中,企業(yè)管理層還應(yīng)全面引導(dǎo)員工加入到金融風(fēng)險的預(yù)防和控制工作中,使風(fēng)險控制的實際效果得到顯著提升,這樣才可以全面降低企業(yè)的金融風(fēng)險系數(shù),進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。
(四)構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險控制管理流程
基于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的正常運行是其關(guān)鍵所在。企業(yè)只有在達到各項業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上,才能夠獲得更加穩(wěn)定持久的發(fā)展,才可以在確保企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的同時不斷提升企業(yè)的社會效益。為此,企業(yè)就必須結(jié)合實際運營情況,構(gòu)建出科學(xué)完善的風(fēng)險控制管理流程,確保企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以正常運轉(zhuǎn),這樣才能夠使企業(yè)管理層對內(nèi)部風(fēng)險作出正確合理的判斷,為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提出良好的設(shè)計方案,全面把控各個部門的風(fēng)控工作,通過對相應(yīng)考核制度的逐步完善,來充分落實和規(guī)范其風(fēng)控工作,這樣才可以將風(fēng)險控制的相關(guān)解決措施有效的滲透到實際的管理工作中。此外,企業(yè)還應(yīng)強化自身內(nèi)部的資源配置,結(jié)合不同員工的綜合能力,確保其能夠勝任風(fēng)險控制管理工作,并將激勵機制與考核機制進行有效的結(jié)合,以此來提升風(fēng)控管理人員的工作責(zé)任心,強化其風(fēng)控意識,這樣才能夠確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制工作的高效運行,同時,企業(yè)還應(yīng)定期安排相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升其業(yè)務(wù)能力,以此來推動風(fēng)險控制部門工作質(zhì)量和效率的逐步提升。
四、結(jié)語
綜上所述,由于市場經(jīng)濟的不斷變化,企業(yè)為了獲得更加持久的發(fā)展,就必須具備與時俱進的發(fā)展目光,健全企業(yè)金融風(fēng)險的防控意識,并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,構(gòu)建出科學(xué)完善的風(fēng)險控制機制,這樣才能夠從根本上降低企業(yè)的金融風(fēng)險系數(shù),進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
(作者單位:上海圖書館(上海科學(xué)技術(shù)情報研究所))