虞建文

目前我國國民經(jīng)濟在飛速發(fā)展的過程中，不斷提高自身的社會地位。而伴隨農村中小企業(yè)數(shù)量的不斷遞增，其在農村經(jīng)濟發(fā)展和促進產業(yè)結構調整過程中所扮演的角色越來越重要。本文以“中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭方略”為主要研究對象，首先分析了中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題，然后從三個角度探究了具體的改進和應對之策，以期相關研究內容能夠為廣大從業(yè)人員帶來一定的啟示和借鑒。

近年來國際經(jīng)濟環(huán)境的飛速變化，國內企業(yè)運營所承載的環(huán)境也面臨巨大的變化和強烈影響，很多中小企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境越來越艱巨。在很多中小企業(yè)不斷努力突破傳統(tǒng)的管理模式，積極構建現(xiàn)代化管理制度的今天，傳統(tǒng)模式需要進行一定程度的摒棄，才能適應快速發(fā)展的時代，才能在市場競爭中平穩(wěn)立足。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

中小企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，水平的高低很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展軌跡、態(tài)勢以及最終所能取得的成績。體量越小的企業(yè)越需要關注經(jīng)濟管理問題，否則過程中一旦出現(xiàn)任何紕漏，就有可能釀成難以挽回的損失。

（一）科學管理觀念的缺失

結合目前我國市場的實際發(fā)展情況，很多中小企業(yè)管理者的管理意識并不足，或者說管理經(jīng)驗缺乏、意識水平低下。之所以會出現(xiàn)此類情況，歸根到底是因為管理人員知識水平有所不足，對于經(jīng)濟管理過程中有可能出現(xiàn)的問題，缺乏應對之策，當其沒有辦法正視自身所面臨的機遇和優(yōu)勢時，企業(yè)自然無法獲得發(fā)展的良機。

（二）融資渠道的匱乏

雖然一直以來，我國政府都會采取多樣化的措施來扶持廣大中小企業(yè)，在融資渠道方面也不斷做出拓展和嘗試，但是因為大部分中小企業(yè)規(guī)模小、市場發(fā)展前景不明朗，資產數(shù)量十分有限，導致其所能夠從金融機構獲取融資的數(shù)量也頗為有限。而融資方面所面臨的瓶頸和制約，是目前中小企業(yè)發(fā)展一度受阻的關鍵與核心所在。在這樣一種情況下，很多中小企業(yè)為了獲得更多的籌資渠道，甚至不惜鋌而走險，非但解決不了企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，甚至讓企業(yè)陷入更大的窘境當中。

由此觀之，中小企業(yè)在融資渠道和資金籌資方面存在極大的阻力，這種境況會影響到中小企業(yè)業(yè)務的拓展、市場的開發(fā)、結構的升級，更會導致其內部在管理層面不斷節(jié)約費用、降低成本，讓管理效果大打折扣。從這個角度來看，中小企業(yè)在尋求發(fā)展和突破的過程中，很難獲得為自己所需的融資渠道，過程中可以說充滿阻力，其經(jīng)濟管理的實踐還有漫長的道路要走。

二、中小企業(yè)如何促成經(jīng)濟管理，提高市場競爭力

中小企業(yè)要想促成經(jīng)濟管理，不斷提高市場競爭力有著多樣化的渠道和方法，但主要包括這樣幾點：

（一）外部環(huán)境的解構和重塑

當下中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最大瓶頸，就在于融資。所以中小企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，解除發(fā)展的窘境，關鍵就在于對外部環(huán)境的重塑和解構，尋求更多和企業(yè)、金融機構之間的合作。這方面需要政府和相關部門，從政策和制度上予以幫助和支持。

1.轉變政府職能

這意味著負責和中小企業(yè)進行對接的政府必須從曾經(jīng)的管理型政府走向服務型政府，構建合理的政企關系，更不斷基于自身的地位和影響力，從政策角度為中小企業(yè)融資渠道的拓展提供助力和幫扶，不斷健全社會服務體系。

2.進一步保護和規(guī)范民間融資市場

有關部門必須加強對民間融資機構的管理和約束，不斷改善中小企業(yè)日常經(jīng)營和管理過程中頻頻出現(xiàn)的資金不足問題。其要通過有序秩序的建立、良好市場環(huán)境和氛圍的構建，幫助中小企業(yè)獲得更多的籌資渠道，盡快走出發(fā)展的瓶頸。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

中小企業(yè)要不斷完善在運營和管理層面的模式，切實提高自身的市場競爭力。如今隨著信息技術的快速發(fā)展以及其在各行各業(yè)中的應用與融合，中小企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境也面臨著改變，其必須重視種種新技術、新渠道、新資源、新方法對改進經(jīng)濟管理所能產生的影響和意義。

1.積極開展電子商務活動

步入新時期，中小企業(yè)必須加強對電子商務的認知，通過全新的渠道來實現(xiàn)對電子商務的合理化、科學化應用。因為此舉不僅可以提高交易的成功率，還能在一定程度上降低企業(yè)的運營成本。當然為了維系電子商務活動能夠順利開展，企業(yè)需要組建專業(yè)的電商運營團隊（自主籌建或委托外包單位），制定完備的線上運營方案，配備相應的物流及售后服務團隊，搭配線上營銷和推廣活動，不斷提高品牌和企業(yè)的知名度、影響力，最終促成經(jīng)濟效益的提升。

2.合作模式的開發(fā)

對于中小企業(yè)而言，尋求合作也是創(chuàng)新管理的主要路徑之一，其可以通過動態(tài)聯(lián)盟和企業(yè)集群——兩種方式來予以實踐。

首先，動態(tài)聯(lián)盟。其主要是指借助信息技術和網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)的合作聯(lián)盟，內部包括了同行業(yè)上下游的所有“角色”，如企業(yè)本身、供應商、經(jīng)銷商等，以資源共享、優(yōu)勢互補、費用均攤、共同謀益為主要原則和重要指向。一方面，企業(yè)可以通過和專業(yè)團隊、技術機構之間的合作，突破自身的瓶頸及開發(fā)上限，既降低了在研發(fā)和管理方面所要投入的成本，也降低風險出現(xiàn)的可能性;另一方面，以聯(lián)盟形式共同迎接市場挑戰(zhàn)，有助于提高彼此間的綜合競爭力，也能合理抵御種種風險和危機，最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同進步，收獲理想的效果;

其次，企業(yè)集群。其主要是指中小企業(yè)通過和地理位置較近的企業(yè)進行聯(lián)系，加速知識的更新和技術的應用，主要表現(xiàn)在當有新的產品、服務以及技術出現(xiàn)時，能夠在群體內部得到快速傳播和積極響應，促成下一步的合作與共同開發(fā)。當諸多中小企業(yè)本身屬于同一個產業(yè)鏈上下游或者本就來自同一行業(yè)時，集群的出現(xiàn)更有助于群策群力，實現(xiàn)共同發(fā)展與進步。

3.技術創(chuàng)新的融入

創(chuàng)新是驅動企業(yè)發(fā)展的重要動力，而各種新技術的應用往往又是企業(yè)得以創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要出發(fā)點。結合目前多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，其要想借助新技術來實現(xiàn)新管理，可以從這樣幾個角度進行操作：

首先，自主創(chuàng)新。其主要是指企業(yè)根據(jù)自身目前所遇到的技術瓶頸，通過努力攻克難關，并生成用以維系創(chuàng)新的所有后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術及服務的商品化，讓企業(yè)獲得持續(xù)的利潤生成手段。相對來說，這是企業(yè)突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理和發(fā)展模式的重要方向，雖然對于很多中小企業(yè)而言具有極大的挑戰(zhàn)性;

其次，模仿創(chuàng)新。其主要是指在吸收和借鑒成功經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，在產品和服務方面提煉新的精髓和競爭點，向市場獲益。不過對于中小企業(yè)而言，以模仿形式進行創(chuàng)新帶有一定的挑戰(zhàn)性，當企業(yè)本身的體量不足以駕馭模仿所能帶來的弊端時，很有可能讓企業(yè)陷入“后塵”的俗套當中，在爭取市場方面已然落得“下風”;

最后，合作創(chuàng)新。其主要是指企業(yè)通過和其它企業(yè)（或機構）之間的合作，通過引入新的場地、人才、設備、設施、理念，以聯(lián)盟的形式實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，如此可以讓企業(yè)在合作的過程中實現(xiàn)先優(yōu)勢互補甚至強強聯(lián)合，能夠從廣義上提高企業(yè)的綜合實力及市場競爭力。

4.不斷加強經(jīng)濟管理的信息化建設與實現(xiàn)

一方面企業(yè)需要不斷投入更多的精力和成本來支持信息化建設，包括采購先進的軟硬件設施設備、構建完善的內部信息管理系統(tǒng)，嘗試將信息化應用和經(jīng)濟管理進行高度結合;另一方面要做好信息化普及和教育工作，讓更多的管理人員主動應用數(shù)據(jù)、信息等先進的數(shù)字化概念進行經(jīng)濟管理，從思想和意識層面提高創(chuàng)新經(jīng)濟管理的積極性和主動性。

（三）加強人才的引入，提高培訓水平

中小企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合技能和職業(yè)水平的高低，很大程度上決定了其進入市場、參與競爭的效果和能力，所以提高實際從事經(jīng)濟管理工作人員的綜合技能，就顯得十分必要。

1.注重對優(yōu)秀人才的挖掘和引入

中小企業(yè)要想借助經(jīng)濟管理來提高自身的市場競爭力，也不能忽略對優(yōu)秀人才的引入和發(fā)掘，其需要像招商引資一般吸引優(yōu)秀人才的加入，借助多元化的人才結構來增強企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。

首先，企業(yè)必須形成一套科學完整的人才選擇和聘用機制，并確保其在企業(yè)當中具有充分的落地條件和可執(zhí)行性;

其次，整合外部人才選拔和聘用渠道，包括人才市場、教育機構、科研單位等;

最后，注重建立用以維系人才的薪資和福利機制。要及時關注地方政府在人才引入方面所釋放的訊號和已經(jīng)擁有的福利待遇，并將其及時和企業(yè)的人才選拔政策進行深度結合。

2.不斷提高中小企業(yè)的人才培訓水平

中小企業(yè)必須重視日常培訓工作的開展，致力于提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質，具體來說可以從這樣兩個角度來予以實踐：

首先，定期對企業(yè)內部做好業(yè)務技能培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并將經(jīng)濟管理作為重要的培訓內容置于其中，在不斷提高全體人員管理意識同時，更確保企業(yè)的后續(xù)工作能夠在思想、情感方面得到強有力的支撐;

其次，根據(jù)企業(yè)內部不同崗位的特殊性，制定相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異、能夠為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供方案和建議的員工，提供一定的獎勵和表彰，進而激發(fā)其在后續(xù)工作中不斷釋放熱情，提高積極性，為助力企業(yè)綜合實力的提升，提供幫助。

三、結語

總而言之，中小企業(yè)的發(fā)展往往帶有一定的特殊性，較之傳統(tǒng)的大宗型企業(yè)存在明顯的差別和不足。所以如果中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，不至于被淘汰，就必須正視目前發(fā)展過程中存在的問題，并且圍繞這些問題不斷進行調整和改進，通過新的知識、方法和渠道，為中小企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐提供強有力的平臺與保障。作為中小企業(yè)其必須在日常管理和運營的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟水平，從激烈的市場競爭中開辟新路、尋找生機。

（作者單位：中共江蘇省常州市金壇區(qū)委黨校）