王建明，趙 婧

(1.浙江財經大學工商管理學院，浙江 杭州 310018；2.浙江財經大學中國政府管制研究院，浙江 杭州 310018)

一、引 言

2005年，習近平同志在浙江安吉首次提出“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷和發(fā)展理念(以下簡稱“兩山”理念)。在“兩山”理念指引下，浙江涌現(xiàn)出大批具有綠色管理意識的企業(yè)，這些企業(yè)將新視角、新目標、新模式、新路徑等納入綠色管理的全方位和全過程，在更高層次、更廣范圍、更深程度和更長周期上實施綠色管理，推進企業(yè)綠色管理走向全面深化階段。這些積極轉型升級的浙江企業(yè)在綠色管理上既有自身發(fā)展的獨特模式，也有成功的共性經驗，是謀求綠色發(fā)展道路的企業(yè)可以借鑒的現(xiàn)實樣本，深入探索企業(yè)綠色管理經驗成為中國可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

本文以實行綠色管理的浙江企業(yè)為研究對象，采用多案例研究方法，總結“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的階段特征、經驗啟示，提煉企業(yè)綠色管理中“綠水青山”向“金山銀山”的轉化機制，并在此基礎上構建“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的經驗啟示整合框架，豐富“兩山”理念指引下企業(yè)綠色管理的理論框架體系。

二、理論回顧

(一)“兩山”理念的科學內涵及其內在邏輯

“兩山”理念是對可持續(xù)發(fā)展道路的理論化擴展，是習近平新時代中國特色社會主義生態(tài)文明思想體系的核心內容[1][2]。“兩山”理念的提出和深入實踐標志著浙江和中國的綠色發(fā)展從初階、淺層、零散時期(2004年以前)進入了高階、深層、系統(tǒng)時期(2005年以后)，邁進了綠色發(fā)展的新時代。2020年3月，習近平總書記再次來到浙江安吉縣余村考察，指出余村十五年來踐行“兩山”理念發(fā)生的巨大變化，余村現(xiàn)在取得的成績證明，綠色發(fā)展的路子是正確的，路子選對了就要堅持走下去[3]。

根據“兩山”理念，“綠水青山”喻指支撐經濟社會發(fā)展的優(yōu)質生態(tài)系統(tǒng)；“金山銀山”則喻指經濟發(fā)展及其基礎上的社會發(fā)展，具有一定數(shù)量的經濟價值。從“綠水青山”與“金山銀山”的關系角度，理解“綠水青山”至少有三層內涵：第一，“綠水青山”具有經濟和生態(tài)價值，可以用“金山銀山”衡量；第二，“綠水青山”的經濟和生態(tài)價值是“金山銀山”不能取代的，一旦破壞，花費“金山銀山”也換不回來；第三，以上兩點是從靜態(tài)角度來看的，從動態(tài)角度看，“綠水青山”的經濟和生態(tài)價值會隨著時間推移而不斷提高。隨著人民對美好生活、美麗生態(tài)環(huán)境需求的增加，“綠水青山”經濟和生態(tài)價值不斷提升?！熬G水青山”所提供的生態(tài)產品等是最公平的公共服務，是不斷滿足人民日益增長的美好生活需要的基礎[4]，保護“綠水青山”就是保護自然價值和增值自然資本，就是鞏固“金山銀山”的發(fā)展?jié)摿秃髣拧摹熬G水青山”與“金山銀山”的關系角度，理解“金山銀山”至少也有三層內涵：第一，從狹義上看，“金山銀山”指“綠水青山”基礎上的物質財富和物質條件；第二，從廣義上看，“金山銀山”是指一切社會生活條件的物質基礎[5]；第三，以上兩點是從靜態(tài)角度來看的，從動態(tài)角度看，隨著時間推移和人民生活質量提高，“金山銀山”對“綠水青山”的依賴會更加凸顯。

從“兩座山”之間的相互作用來理解“兩山”理念，“兩座山”之間的辯證關系在于：“綠水青山”與“金山銀山”并非對立，而是共存的?！熬G水青山”對“金山銀山”的作用主要體現(xiàn)在：首先，“綠水青山”是“金山銀山”的前提，“金山銀山”必須建立在“綠水青山”的堅實基礎之上，“綠水青山”為“金山銀山”的創(chuàng)造提供條件和可能[6]，即破壞生態(tài)環(huán)境就是破壞生產力；其次，“綠水青山”是“金山銀山”的條件，保護“綠水青山”才能保護“金山銀山”，即保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力[7]；最后，從動態(tài)角度看，改善“綠水青山”才能發(fā)展“金山銀山”，即改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力[8]?！敖鹕姐y山”也會反作用于“綠水青山”，主要體現(xiàn)在：第一，沒有“金山銀山”(經濟社會發(fā)展和人民生活水平提高)，“綠水青山”的實際意義也大大削弱，人類社會勢必退化或倒退。第二，沒有一定的經濟和生態(tài)投入，“綠水青山”往往也無法形成(例如植樹造林、綠化沙漠需要大量資金投入)；有了“金山銀山”的經濟和生態(tài)投入，則可以反哺“綠水青山”不斷增值。“綠水青山”與“金山銀山”之間的辯證關系深刻揭示了生態(tài)保護與經濟發(fā)展之間的辯證統(tǒng)一[5]。二者的辯證關系凸顯了“綠水青山”的根本地位，“綠水青山”是“金山銀山”的依托，決定了“金山銀山”的發(fā)展程度與水平。而且“綠水青山”不僅作用于人類生存發(fā)展中對“金山銀山”的物質追求，還作用于人類實現(xiàn)“金山銀山”物質追求后的精神追求。

習近平同志指出，對“兩座山”的關系認知，在實踐檢驗中經歷了三個階段的變化：從“綠水青山”換“金山銀山”，發(fā)展到既要“金山銀山”也要“綠水青山”，再到“綠水青山”就是“金山銀山”，著手謀求人與自然的和諧共生[9]。第一階段，用“綠水青山”換“金山銀山”，這是以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時的經濟增長，是求生存溫飽階段的權宜之計。二者之間相互對立、相互排斥。從整體和長遠來看，這是不可持續(xù)和失衡的發(fā)展方式；第二階段，既要“金山銀山”也要“綠水青山”，這是兼顧經濟發(fā)展與生態(tài)保護的發(fā)展方式，是求小康富裕階段的兼顧之計。二者之間共存共生、相互兼顧；第三階段，“綠水青山”就是“金山銀山”，這是人與自然、社會相得益彰和融合發(fā)展的正確方向，是求美好生活時代的長遠之計。二者之間協(xié)同推進、融通一體。從整體來看，這一階段突破了將經濟發(fā)展與生態(tài)保護相互對立的僵化思維，使推動社會全面發(fā)展的兩個核心因素有機統(tǒng)一、協(xié)同推進，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

圖1 “兩山”理念的科學內涵及其內在邏輯

習近平同志指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山”。這里“既要綠水青山，也要金山銀山”體現(xiàn)了二者的統(tǒng)一兼顧、共存共生，“寧要綠水青山，不要金山銀山”體現(xiàn)了“綠水青山”優(yōu)先或首位的態(tài)度和決心，“綠水青山就是金山銀山”體現(xiàn)了二者之間轉化的機制和成效。踐行綠水青山就是金山銀山理念，就是要推進“綠水青山”向“金山銀山”轉化，推動生態(tài)保護和經濟發(fā)展的有機融合，將生態(tài)優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，在經濟發(fā)展中保護生態(tài)，在生態(tài)保護中發(fā)展經濟，推進經濟活動過程和結果的綠色化、生態(tài)化[10]。

三個階段的變化升級過程體現(xiàn)出“兩山”理念內在邏輯的三層意蘊：首先，“綠水青山就是金山銀山”實現(xiàn)的關鍵在于“綠水青山”向“金山銀山”轉化的過程和成效(即轉化的效率和效果兩個層面)。如果“綠水青山”向“金山銀山”轉化得好(即轉化效率高，同時轉化效果好)，則實現(xiàn)人類社會長期共存、相互促進、共同發(fā)展和人與自然和諧共生。如果“綠水青山”向“金山銀山”轉化得不好，則可能只有“綠水青山”，沒有“金山銀山”。或者既丟了“綠水青山”，又沒有“金山銀山”。或者雖有了“金山銀山”，但丟了“綠水青山”，長遠來看“金山銀山”也守護不住。其次，“綠水青山”向“金山銀山”的轉化過程是一個系統(tǒng)安排，需要統(tǒng)籌考慮轉化過程的思路、理論、制度、政策、技術、策略、方法、路徑、機制等方方面面。最后，“綠水青山”向“金山銀山”的轉化成效取決于二者之間的互動程度和促進方式。要取得“綠水青山”向“金山銀山”轉化的高成效，在轉化中要善于選擇，做到“有所為有所不為”[11]。如需要明確在什么情況下用“綠水青山”去促進“金山銀山”，什么情況下用“金山銀山”去促進“綠水青山”，什么情況下“綠水青山”和“金山銀山”相互促進、相得益彰，這樣才能實現(xiàn)高轉化成效?！皟缮健崩砟畹目茖W內涵及其內在邏輯如圖1所示。

(二)“兩山”理念對企業(yè)綠色管理的歷史作用

企業(yè)綠色管理是指企業(yè)將經營活動與生態(tài)保護相結合，在企業(yè)經營的全周期控制污染、節(jié)約資源，追求經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標[12]。從世界范圍看，企業(yè)綠色管理源于20世紀60年代西方國家興起的環(huán)境和生態(tài)運動[13]。20世紀70年代，企業(yè)管理實踐逐漸由傳統(tǒng)管理向綠色管理轉變。在西方國家企業(yè)綠色管理探索的背景下，我國一部分企業(yè)也走上綠色管理的探索之路。

在“兩山”理念引領下，浙江企業(yè)管理經歷了從經濟利益優(yōu)先到經濟利益和環(huán)境保護、綠色責任并重，再到環(huán)境保護、綠色責任成為企業(yè)管理內生變量的發(fā)展歷程?？梢哉f，“兩山”理念把環(huán)境、生態(tài)納入了“生產力”范疇[14]。概括來說，“兩山”理念對推進企業(yè)綠色管理的歷史作用主要體現(xiàn)在如下方面：(1)“兩山”理念為眾多企業(yè)找到了可持續(xù)發(fā)展的理論依據。對企業(yè)而言，“綠水青山”和“金山銀山”不再是企業(yè)發(fā)展中零和博弈的兩方，而是互利共贏的整體。“兩山”理念推動企業(yè)更加注重節(jié)約管理成本，規(guī)避環(huán)境污染風險，同時也很好地擔負起生態(tài)保護的社會使命。(2)“兩山”理念破解了資源短缺、生態(tài)保護和企業(yè)追求經濟效益的“兩難”悖論?！皟缮健崩砟顬槠髽I(yè)發(fā)展找到新出路，從理論層面回應了企業(yè)發(fā)展壯大中尋求科學理論指導的迫切需要。(3)“兩山”理念催化形成了企業(yè)綠色管理探索的內生動力?！皟缮健崩砟顔拘蚜似髽I(yè)對綠色管理的認知和情感，有效啟動和促進了企業(yè)綠色管理行為，使企業(yè)增強了綠色管理的自信。(4)“兩山”理念激發(fā)了企業(yè)綠色管理探索的活躍因子?！皟缮健崩砟钪敢髽I(yè)尋求清潔生產的前沿科技，引進和培養(yǎng)綠色創(chuàng)新人才，深化改革企業(yè)綠色管理體制機制等等，使企業(yè)在綠色管理探索中煥發(fā)生機。(5)“兩山”理念推動形成了浙江企業(yè)綠色管理的理論框架。浙江企業(yè)綠色管理不僅印證了“兩山”理念的科學性和前瞻性，還對“兩山”理念的深化發(fā)展起到了推動作用。浙江企業(yè)綠色管理的理論框架正是對“兩山”理念的現(xiàn)實驗證和深化擴展，也進一步指導了眾多企業(yè)綠色管理探索的具體實踐。

綜上，“兩山”理念應用到企業(yè)管理層面，推進企業(yè)實現(xiàn)綠色管理系統(tǒng)工程，形成企業(yè)綠色管理理論架構是我國生態(tài)文明建設發(fā)展的一個重要課題，其中企業(yè)在將“兩山”理念轉化為綠色管理實踐的過程中，遵循怎樣的邏輯和機制路徑有待進一步總結、深化。本研究通過“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的階段特征、主要經驗、主要啟示的討論，以期提煉出企業(yè)綠色管理中“綠水青山”向“金山銀山”的轉化機制。

三、研究設計

(一)研究方法

案例研究適用于探究“如何”“過程”以及“機理”方面的問題，有助于提煉現(xiàn)象背后的理論或規(guī)律，能夠有效展示研究過程的整體性和動態(tài)性[15]。本文要回答的研究問題是：“兩山”理念指引下浙江企業(yè)是如何進行綠色管理的？其階段特征、經驗啟示是什么？企業(yè)綠色管理中“綠水青山”向“金山銀山”的轉化機制是什么？基于這樣的研究問題，采取案例研究可以識別企業(yè)進行綠色管理的關鍵過程、重點領域，深化對“兩山”轉化機制的企業(yè)邏輯和整合框架的理論解釋，提高案例研究的內部效度，從而達到理論建構的目的。

本文依據制定的案例研究計劃展開研究，并將案例資料梳理整合后建立研究資料庫，方便日后重復研究，以確保研究的信度。在資料收集過程中，注重資料多層次、多數(shù)據源的收集方法，例如對同一資料，通過媒體報道、企業(yè)匯編材料、企業(yè)家演講等多渠道獲得，使資料更加豐富和準確，形成三角驗證，保證研究的效度，增強研究結論的準確性、穩(wěn)健性。此外，本文屬于大樣本下的多案例研究，案例涉及浙江數(shù)百家企業(yè)綠色管理實踐，有利于構建更有普適性的理論[16]。

(二)案例選擇

本文在案例的選取上遵循多案例研究的復制法則，對浙江省數(shù)百家綠色管理企業(yè)的實踐做法進行一手、二手資料調查和整理，一手資料包含到企業(yè)家演講現(xiàn)場、企業(yè)內部參觀走訪收集到的材料；二手資料包含企業(yè)的匯編材料、會議記錄報道及媒體報道等公開信息，并利用互聯(lián)網檢索工具進行公開信息檢索收集到的材料。案例選擇主要基于三方面考慮：行業(yè)代表性、企業(yè)代表性、數(shù)據的完整性和可得性，最終選取80家典型企業(yè)作為研究對象，以從中梳理“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的經驗、啟示以及發(fā)展變化。這80家企業(yè)涵蓋新能源產業(yè)、電信行業(yè)、電力行業(yè)、銀行業(yè)、化學品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等多個產業(yè)；這些浙江企業(yè)在綠色管理上各有側重，體現(xiàn)在綠色戰(zhàn)略指引、綠色技術創(chuàng)新、綠色產品設計、綠色企業(yè)運營、廢棄物資源化利用、綠色市場開拓和營銷、綠色金融支持等多個或某個方面；此外，案例企業(yè)的綠色管理起點不同，有企業(yè)從90年代就開始探索綠色管理，也有企業(yè)近幾年才開展綠色管理實踐，不同的綠色管理起點增加了案例的縱向深度，能更好地呈現(xiàn)企業(yè)綠色管理的階段特征。本研究調研的浙江綠色管理代表性企業(yè)及其實踐概況如表1所示。

表1 調研的浙江綠色管理企業(yè)及其實踐概覽

續(xù)表

(三)數(shù)據處理與分析

依照企業(yè)綠色管理的內涵，從三條路徑線索對浙江企業(yè)綠色管理案例進行分析：一是以時間為線索，縱向分析浙江企業(yè)綠色管理萌發(fā)、探索、擴展和深化等發(fā)展過程，尤其是“兩山”理念的提出對浙江企業(yè)綠色管理的影響；二是以空間為線索，橫向分析浙江企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)和方面的綠色實踐做法，剖析“兩山”理念對浙江企業(yè)綠色管理的影響程度；三是以發(fā)展為線索，關聯(lián)分析浙江企業(yè)的綠色管理進展，追蹤“兩山”理念引領下浙江企業(yè)綠色管理的發(fā)展變化，將提煉出的各個關鍵概念納入“兩山”轉化機制的企業(yè)邏輯和整合框架內進行新的理論建構，揭開企業(yè)綠色管理中“綠水青山”向“金山銀山”的轉化機制。此外，在研究過程中，課題組不斷在案例資料分析與理論建構之間循環(huán)往復，并參照比對以往的相關研究，以期提升理論建構和現(xiàn)實情境的契合度。

案例分析的編碼過程包含三個步驟：首先對案例的原始文本進行編碼，確定企業(yè)綠色管理經驗和啟示的具體維度，其中經驗和啟示各有24個維度；然后對24個維度進行歸類，將反映同一個范疇問題的維度進行合并，形成8個類屬的二級編碼，提煉企業(yè)綠色管理經驗和啟示；最后，在經驗和啟示的二級編碼過程中經過分析，確定二級編碼的核心類屬，進一步歸納企業(yè)綠色管理經驗和啟示的核心構念(具體見表2和表3)。

四、案例分析

(一)浙江企業(yè)綠色管理的階段特征

“兩山”理念指引下的浙江企業(yè)綠色管理承接了初期淺層的綠色探索經驗，也拓寬了浙江企業(yè)綠色管理豐富和深化的道路，推進了浙江企業(yè)綠色管理從初階、淺層、零散時期進入高階、深層、系統(tǒng)時期。進一步分析，浙江企業(yè)綠色管理發(fā)展大致經歷了四個階段。

階段一，20世紀70年代至20世紀90年代為企業(yè)綠色管理的興起階段(即企業(yè)綠色管理1.0時期)。這一時期環(huán)境問題逐漸得到公眾和政府的關注，企業(yè)逐漸意識到以犧牲環(huán)境為代價的管理模式將不再適應未來的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展，開始嘗試將綠色管理作為戰(zhàn)略工具來獲得競爭優(yōu)勢[17]。一些企業(yè)從無綠色管理意識中覺醒，開始有意識地關注綠色管理問題，并從污染預防和資源節(jié)約中受益。盡管這一時期的企業(yè)綠色管理方式整體較為簡單，但開啟了企業(yè)綠色管理的探索進程。

階段二，20世紀90年代初至2004年為企業(yè)綠色管理的拓展階段(即企業(yè)綠色管理2.0時期)。20世紀90年代開始，由于消費不斷升級和生產污染問題日益突出，環(huán)境因素在企業(yè)管理中的權衡逐漸加重。一批企業(yè)逐步向綠色企業(yè)轉型發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)依然采取的是被動反應型的綠色管理模式。2003年，時任浙江省委書記的習近平同志在浙江全面啟動生態(tài)省建設，打造“綠色浙江”，浙江企業(yè)綠色管理的范圍逐步擴大。

階段三，2005年至2012年為企業(yè)綠色管理的豐富階段(即企業(yè)綠色管理3.0時期)。自從2005年“兩山”理念提出以來，浙江省專門出臺了與創(chuàng)建綠色企業(yè)、開展清潔生產等企業(yè)綠色管理相關的政策文件，規(guī)范和鼓勵企業(yè)的綠色管理實踐。這一階段不少浙江企業(yè)主動尋求能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的綠色管理戰(zhàn)略、清潔生產技術和綠色管理模式等。這一階段的浙江企業(yè)綠色管理內涵更加豐富，綠色管理更加專業(yè)，開創(chuàng)出企業(yè)綠色管理的新局面。

階段四，2013年至今為企業(yè)綠色管理的深化階段(即企業(yè)綠色管理4.0時期)。云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網、人工智能等新一代信息技術為企業(yè)綠色管理的豐富帶來良好的契機。隨著“兩山”理念與企業(yè)管理實踐的深度融合，浙江企業(yè)綠色管理得到全面深化。這一階段的浙江企業(yè)將新視角、新目標、新模式、新路徑等納入綠色管理的全方位和全過程，在更高層次、更廣范圍、更深程度和更長周期上推進綠色管理，向全面豐富深化的綠色管理邁進，綠色管理呈現(xiàn)一體化和系統(tǒng)化的發(fā)展特征。

“兩山”理念提出前后浙江企業(yè)綠色管理的階段特征如圖2所示。

圖2 浙江企業(yè)綠色管理的階段特征

(二)“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的八大經驗

通過對“兩山”理念提出十五年來浙江企業(yè)綠色管理案例的分析，本文歸納出“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理至少有八大經驗(編碼過程如表2所示)：經驗一，堅定綠色發(fā)展理念，引領綠色管理實踐；經驗二，明確綠色戰(zhàn)略定位，謀求轉型升級道路；經驗三，加碼綠色要素投入，轉化綠色價值收益；經驗四，尋求綠色資源整合，塑造核心競爭優(yōu)勢；經驗五，嚴格綠色生產管理，布局清潔智能制造；經驗六，注重綠色創(chuàng)新管理，注入強大發(fā)展動能；經驗七，優(yōu)化綠色營銷管理，打通綠色市場通道；經驗八，強化綠色監(jiān)督管理，賦能高效良性運營。這八大經驗從理論上源于“兩山”理念的指引，從實踐上源于多年來浙江企業(yè)綠色管理的具體實踐做法，是對浙江企業(yè)綠色管理的理性升華。

表2 “兩山”理念下浙江企業(yè)綠色管理實踐經驗編碼示例

續(xù)表

這八個方面反映了“兩山”理念在浙江企業(yè)管理實踐中的輸入、轉化、輸出和檢驗過程，形成了浙江企業(yè)綠色管理經驗的理論框架，如圖3所示。這一理論框架深化了資源編排理論[18]，并融合綠色管理情境對該理論進行了拓展。

資源編排理論涵蓋組合資源、重置資源形成能力再到利用能力創(chuàng)造價值的企業(yè)資源管理過程[19]，強調企業(yè)資源管理過程中流程的構建、流程間的協(xié)同以及與情境的動態(tài)匹配。浙江企業(yè)綠色管理經驗的理論框架為：如何運用資源管理思維構建恰當?shù)木G色資源組合，提升綠色能力配置，進而為實現(xiàn)企業(yè)綠色競爭力提供理論上的指導。具體來說，“兩山”理念引領下浙江企業(yè)綠色管理經驗構成包括四個主要方面，即綠色管理基本理念、綠色管理關鍵要素、綠色管理重點領域和綠色管理制度保障。秉持綠色發(fā)展理念是企業(yè)實施綠色管理的邏輯起點，是企業(yè)開辟綠色發(fā)展道路的根本。從這一根本出發(fā)做好企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略定位，投入綠色發(fā)展要素和整合綠色管理資源是企業(yè)綠色管理的關鍵要素，從而推進企業(yè)綠色生產管理、綠色創(chuàng)新管理以及綠色營銷管理三大重點領域順利發(fā)展，其中綠色創(chuàng)新管理在這一過程中顯得尤為重要，在充足的綠色要素投入基礎上，綠色創(chuàng)新管理賦能企業(yè)綠色生產和綠色營銷。綠色監(jiān)督管理作為企業(yè)綠色發(fā)展的重要制度保障，確保企業(yè)綠色發(fā)展理念落地以及綠色管理全過程、全方位的綠色成效轉化。浙江企業(yè)綠色管理經驗的理論框架涵蓋基本理念、關鍵要素、重點領域、制度保障四個維度的資源編排能力，揭示了“兩山”理念下，企業(yè)綠色資源組合——綠色能力構建——綠色價值創(chuàng)造之間的轉化過程，以綠色管理視角深化了資源管理理論中資源吸收、資源整合和資源利用三個維度的資源編排能力[20]，為企業(yè)的綠色管理提供了可以落地操作的空間，同時拓展了資源編排理論在企業(yè)響應可持續(xù)發(fā)展、踐行綠色管理情境下的應用。

圖3 “兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理經驗的理論框架

(三)“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的八大啟示

通過對“兩山”理念提出十五年來浙江企業(yè)綠色管理案例的分析，本文總結出“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理至少有八大啟示(編碼過程如表3所示)：啟示一，做好綠色戰(zhàn)略規(guī)劃，提高綠色發(fā)展站位；啟示二，規(guī)范綠色制度標準，勾勒綠色發(fā)展框架；啟示三，重構綠色組織架構，打造綠色發(fā)展平臺；啟示四，創(chuàng)新綠色體制機制，激發(fā)綠色發(fā)展活力；啟示五，加大綠色資源投入，夯實綠色發(fā)展根基；啟示六，培養(yǎng)綠色創(chuàng)新人才，構筑綠色智慧高地；啟示七，推廣綠色跨界合作，共享綠色發(fā)展成果；啟示八，完善綠色績效評估，優(yōu)化綠色方案路徑。

表3 “兩山”理念下浙江企業(yè)綠色管理實踐啟示編碼示例

本文在總結浙江企業(yè)綠色管理啟示的基礎上，形成了“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理啟示的理論框架(如圖4所示)。浙江企業(yè)綠色管理啟示的理論框架印證了動態(tài)能力理論[21]，相比資源編排理論注重企業(yè)的資源和能力，動態(tài)能力還涵蓋對企業(yè)組織管理過程的調整與優(yōu)化，以適應外部環(huán)境的變化[22]，但是該理論常把企業(yè)的“動態(tài)能力”抽象為如“整合能力、重組能力、拓展能力”等水上浮萍的抽象字眼[23]，浙江企業(yè)綠色管理啟示的理論框架將企業(yè)的動態(tài)能力進行具體化，以揭示“兩山”理念在企業(yè)組織管理層面的轉化機制。

“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的八大啟示可以歸納為四個維度，分別是綠色管理戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色管理組織領導、綠色管理協(xié)調實施和綠色管理監(jiān)督控制，覆蓋企業(yè)組織過程的計劃、領導、實施和控制四大環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都融合“兩山”理念下的綠色價值元素進行系統(tǒng)性優(yōu)化，充分體現(xiàn)了“保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產力”的道理，勾勒出綠色管理轉化為綠色生產力的完整路徑。即企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目標，將經濟效益追求與生態(tài)環(huán)境保護深度融合到企業(yè)組織管理過程中，以綠色高效的組織管理推進企業(yè)達到預期綠色發(fā)展目標。浙江企業(yè)綠色管理啟示的理論框架打開了“兩山”理念下企業(yè)從綠色戰(zhàn)略規(guī)劃到獲得綠色績效之間流程的“黑箱”，并理清綠色管理與綠色生產力之間的關系以及二者在實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展中的作用。

圖4 “兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理啟示的理論框架

五、總結與展望

本研究總結了“兩山”理念指引下浙江企業(yè)綠色管理的階段特征、經驗和啟示，從理論上提煉出“兩山”理念指引下企業(yè)綠色管理的經驗啟示整合框架(如圖5所示)，這是綠色管理實踐中“綠水青山”轉化為“金山銀山”的企業(yè)邏輯和整合框架，豐富了“兩山”理念指引下企業(yè)綠色管理的理論框架體系。該整合框架分別從企業(yè)資源管理角度和企業(yè)組織運行角度闡述了“兩山”在企業(yè)管理實踐中的轉化機制。企業(yè)資源管理角度詮釋了“兩山”轉化成效的關鍵因子，即資源和能力，并且通過基本理念、關鍵要素、重點領域、制度保障四個維度完成企業(yè)綠色資源組合——綠色能力構建——綠色價值創(chuàng)造之間的轉化；企業(yè)組織運行角度詮釋了“兩山”轉化過程的系統(tǒng)安排，即綠色管理戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色管理組織領導、綠色管理協(xié)調實施和綠色管理監(jiān)督控制，展現(xiàn)綠色管理轉化為綠色生產力的完整路徑。本研究表明，企業(yè)貫徹“兩山”理念，必然可以將“綠水青山”轉化為“金山銀山”。隨著企業(yè)綠色管理探索的進一步深入發(fā)展，對“兩山”理念的理解和運用也將逐步邁向更新高度，未來的企業(yè)綠色管理將會被賦予更加豐富和更有深度的內涵。

圖5 “兩山”理念下企業(yè)綠色管理的經驗啟示整合框架

當然，企業(yè)的綠色管理理論上仍有需要注意和進一步探索的問題。針對企業(yè)綠色管理案例的研究，未來可以進一步向其他省份擴展，進行省際對比研究，探索“兩山”轉化機制的地域差異，并可進一步關注行業(yè)異質性等因素對“兩山”轉化機制的影響。