華絲雨

摘 要：加強對工程項目固定資產(chǎn)的投資控制工作，能夠更好地對工程項目進行管理，進而確保工程項目的質(zhì)量。本文首先說明了，在當前發(fā)展中工程項目固定資產(chǎn)投資控制所面臨的挑戰(zhàn);其次，在此基礎(chǔ)上提出了完善工程項目固定資產(chǎn)投資控制的有效策略，進而為加強工程項目管理效果，提供一些可行性的參考建議。

關(guān)鍵詞：工程項目;固定資產(chǎn);投資控制

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)在市場中的競爭也變得越來越激烈了，為了能夠更好地增強自身的綜合競爭實力，建筑企業(yè)就必須加強工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作，確保工程項目落實的質(zhì)量。但從目前的發(fā)展來看，工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作還面臨著更多的挑戰(zhàn)，影響固定資產(chǎn)投資控制工作的效果。

一、工程項目固定資產(chǎn)投資控制面臨的挑戰(zhàn)

首先，在目前的工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作中，存在著工作規(guī)劃不合理的問題。之所以要進行工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作，不僅僅是因為要提高工程項目的質(zhì)量，還是為了建筑企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供更多的幫助。但許多建筑企業(yè)在急性工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作時，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展目標和實際發(fā)展情況，使得最終的工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作規(guī)劃不合理。這樣一來，就使得整個工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作缺乏戰(zhàn)略性，不光影響了后續(xù)的投資環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié)，還使得整體投資效益下降。比如說，在編制工程項目建議書時，如果缺乏對于工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作的規(guī)劃性，將會直接導致工程項目建議書內(nèi)容不夠全面、過于簡單，嚴重影響了后續(xù)的工作環(huán)節(jié)，并在一定程度上境地了工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作質(zhì)量。

其次，還存在著工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作缺乏完善的管理制度。由于目前市場中的競爭壓力越來越到，因此在進行工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作是，大多企業(yè)都會更加重視建設(shè)方面的過程，而忽視了管理工作的重要性。這樣一來，就使得在對工程項目的固定資產(chǎn)進行決策時，缺乏科學性和合理性，進而降低了工程項目固定資產(chǎn)投資的水平。在實際的工作過程中，工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作包含了對所投資的工程項目的規(guī)劃、組織以及落實等環(huán)節(jié)，因此具有一定的復雜性，必須擁有較大的力量才能夠做好工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作。基于此，必須要讓建筑企業(yè)內(nèi)部的各個有關(guān)部門都進行協(xié)調(diào)和合作，才能夠更好地完成工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作。但由于缺乏完善的工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作管理制度，導致整個工作流程缺乏規(guī)范性和指向性，嚴重降低了工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作的標準化水平。

最后，就是整個工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作的管控力度不足。在進行工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作時，必須要按照有關(guān)的法律法規(guī)來進行，因此在整個工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作過程，對于各個工作環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的管控，才能進一步保證后續(xù)工作的順利開展。目前的工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作中，包括招投標管理、財務(wù)管理、工程管理以及驗收管理等環(huán)節(jié)，在每一項管理工作中，都需要建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，以便于加強對各項工作的管控。從目前的實際情況來看，隨著社會的高速發(fā)展，對于工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作的要求也變得越來越高，但大部分建筑企業(yè)依舊采用較為傳統(tǒng)的管理制度和方法，導致管控力度不足，不僅降低了工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作的質(zhì)量，還在一定程度上增加了工程項目固定資產(chǎn)投資的風險。

二、工程項目固定資產(chǎn)投資控制的有效策略

（一）決策階段的投資控制

對于工程前期的決策階段而言，工程造價最主要的表現(xiàn)是投資估算。這種形式是項目建設(shè)初期中重要的工作環(huán)節(jié)，也是開展財務(wù)分析及經(jīng)濟評價的前提條件，為財務(wù)分析及經(jīng)濟評價貢獻保障性力量。通過分析資產(chǎn)投資可行性判斷項目投資決策是否精準，想要制定正確精準的決策，相關(guān)部門需要對方案是否可行進行會審報告，并對工程項目的決策階段提出的工程造價方案客觀論證分析，嚴格核查經(jīng)濟估算和評價。認真核查經(jīng)濟評價與投資估算的資料是否充分、投資估算數(shù)據(jù)是否牢靠、數(shù)據(jù)來源是否明確以及財務(wù)評價關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)是否按照規(guī)定選取。通過以上分析可知，投資估算為確定經(jīng)濟成本及財務(wù)成本的基礎(chǔ)，同時經(jīng)濟成本及財務(wù)成本能夠在評價中有效反映投資估算狀況，是否按照相關(guān)要求確認評價指標，整個工程項目可否順利進行。將這幾個因素之間的關(guān)聯(lián)性合理運用，才可以制定出更為科學的投資決策，最大程度節(jié)省成本，從而提升最終的經(jīng)濟收益。

（二）設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計概算對工程造價的相關(guān)文件有著決定性作用，同時也是投資、理財、施工預算、方案考核、整體工程費用的重要參考依據(jù)。工程單位高層管理及財政部門需要對設(shè)計概算進行嚴格核查，其中財務(wù)部門可以同造價管理部門加強合作，提高設(shè)計方案的比對審查速度，對設(shè)計圖紙嚴格會審，認真核查期間的預算和概算，經(jīng)過多次方案對比明確定性和定量經(jīng)濟指標，在設(shè)計階段將控制的重心轉(zhuǎn)移到初步建設(shè)階段，完成投資有效控制。

（三）簽訂合同階段的投資控制

項目合同為工程的承包方與發(fā)包方為工程能夠順利完成對各項權(quán)利和義務(wù)明確的協(xié)議，是工程承包方與發(fā)包方明確工程造價關(guān)鍵依據(jù)，也是工程投資控制主要方式。可以通過簽訂的施工合同對整個工程造價進行合理控制。雙方合同會簽期間，財務(wù)、經(jīng)營等多個部門會同時參與，對合同制定評估審核，使用會簽批準這項制度，將工程整體的經(jīng)濟行為歸于合同進行統(tǒng)一管理，使合同具有較高的質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來更多利益。整項評審的具體內(nèi)容為：對合同內(nèi)部價格條例、支付條例及違約條例仔細核查。項目變更會對工程總量、材料、價格等因素帶來影響，工程周圍環(huán)境及施工條件變動很可能會導致條例違規(guī)的發(fā)生，因此在合同階段需要對可能發(fā)生的情況全面分析，將合同風險降到最低。

（四）項目實施階段的投資控制

對實施階段的項目而言，這個階段已經(jīng)難以進行大型的投資節(jié)省，但在此期間出現(xiàn)大量資本浪費可能性較大。從施工初期到準備階段的成本控制多使用價值原理，進而制定可執(zhí)行的方案，從施工過程到最后驗收階段成本控制，需要不同部門之間良好協(xié)調(diào)，并將整個工程成本降到最低。第一，可以選擇建立相關(guān)組織設(shè)置目標成本。設(shè)置目標成本較為復雜對不同方面均有所涉及，并非單獨的部門能夠全面完成，最佳方式為會計管理、工程編標、統(tǒng)計管理及項目總責任方共同參與;第二，將目標成本作為核心強化成本管控。設(shè)計科學的工程方案，根據(jù)不同情況及時做好變更，保證各工作步驟具備真實性。強化成本管控，嚴格考核目標成本并進行專業(yè)分析，為其他工作的開展提供客觀真實的參考依據(jù)。

（五）驗收階段的投資控制

驗收環(huán)節(jié)是整個項目工程的收尾階段，也是整個工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作中最為關(guān)鍵的一個部分，因此必須要對該階段的固定資產(chǎn)投資進行嚴格的管理，并做好工程決算工作，對工程項目進行綜合性的分析。一方面，在對工程項目進行結(jié)算時，需要按照有關(guān)法律規(guī)定和政策來進行，根據(jù)實際的工程項目結(jié)算情況，編制工程項目結(jié)算清單，以便于建筑企業(yè)進行內(nèi)部復核;同時，管理人員也應(yīng)該和財務(wù)人員共同對工程項目結(jié)算進行審查，確保工程項目復核方案要求，不僅要保證工程項目的質(zhì)量，還要卻確保工程項目能夠體現(xiàn)出真實的工程造價。另一方面，在工程項目完成之后，財務(wù)人員需要對工程項目落實所用到的資金進行核算，并且與之前的工程造價決算進行綜合性的分析和評價，而鞥狗更加客觀、全面地對工程項目進行分析，有利于加強對固定資產(chǎn)投資的控制，防止建筑企業(yè)產(chǎn)生投資風險。

三、結(jié)論

綜上所述，在目前的社會發(fā)展中，工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作還存在著規(guī)劃不合理、制度不健全、力度不深入等問題，導致工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作效果較差?；诖?，應(yīng)該從工程項目決策、設(shè)計，到工程項目落實、驗收等環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，進而有效保證工程項目固定資產(chǎn)投資控制工作質(zhì)量。

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