王建東

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新時代企業(yè)管理要求，無論是國企、合資企業(yè)還是私企，都在做自己不同的企業(yè)文化，以文化提升企業(yè)管理的發(fā)展通道。在這個風(fēng)起云涌的企業(yè)文化時代，如何將自已的企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)發(fā)展、提升效益的管理制度？如何讓企業(yè)文化在企業(yè)基層落地生根？這是每一個企業(yè)文化工作者值得深思的問題。

以縣域石油開采國企吳起采油廠為例，該企業(yè)在積極推行油田、集團企業(yè)文化的同時，在建立了具有本土特色的“采有道，行無疆”的行文化方面做了一些實實在在的工作，表現(xiàn)在各采油隊、班站的“鷹、狼”文化，“螞蟻團隊”文化等基層特色文化在采油廠落地生根，并與科技興企，管理創(chuàng)新、人才強企戰(zhàn)略相輔相成，齊頭并進，在提高企業(yè)核心競爭能力上見到了明顯的效果。本文結(jié)合采油廠的實踐經(jīng)驗，淺談企業(yè)文化在基層落實的幾點認識和思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實，就必須讓黨員干部和員工廣泛認同企業(yè)文化，切實提高對基層文化建設(shè)重要性的認識

文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射的功能，可以提升到一種高度，那就是企業(yè)文化管理制。企業(yè)文化不是基層額外的工作和負擔(dān)，而是基層管理的哲學(xué)。健康向上的企業(yè)文化，對于企業(yè)加強人本管理、提升經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的作用。為此，必須將強化基層干部的帶動和增強員工的感性認識有機結(jié)合起來，努力提高基層員工對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識。

1.選準提升認識的突破口?；鶎狱h支部書記是企業(yè)文化宣貫實施實踐者，是基層文化建設(shè)的第一負責(zé)人，提高他們對加強基層文化建設(shè)重要性的認識，將直接影響到企業(yè)文化在基層的落實。為此，企業(yè)應(yīng)組織基層黨支部書記集體學(xué)習(xí)、調(diào)研，可以到附近的優(yōu)秀企業(yè)、或國內(nèi)知名企業(yè)，切身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，學(xué)習(xí)了解先進的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，使其真實感受到文化在企業(yè)管理中的重要作用。在此基礎(chǔ)上，單位利用開展各類文化活動，采取以活動代培訓(xùn)的形式，組織基層干部、員工對企業(yè)文化的有關(guān)知識和具體建設(shè)方案進行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、討論。通過實地調(diào)研和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使基層干部對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，逐步由感性上升到理性，增強了建好基層文化的主動性和自覺性。

2.把握提升認識的著眼點。要讓基層進一步提升對企業(yè)文化建設(shè)的認識，關(guān)鍵在于引導(dǎo)基層積極參與文化建設(shè)實踐，在實踐中提高自身文化建設(shè)的水平。在這方面，采油廠做了三項工作。第一，根據(jù)集團、油田的企業(yè)文化理念，建設(shè)企業(yè)文化實施方案。采油廠堅持對在基層文化建設(shè)進行全過程中，主動以上級文化理念為指導(dǎo)，宣傳應(yīng)用企業(yè)標識。第二，解決現(xiàn)場困難黨員干部進基層，注意深入一線，聽取職工建議意見，為職工切實辦好生活、工作所需、所盼、所愿的事情。第三，強化典型推動。我們組織召開“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推動會”，讓基層黨政領(lǐng)導(dǎo)直觀地感受基層文化建設(shè)取得的初步成果，樹立典范，使基層學(xué)有榜樣、追有目標，帶動了基層整體建設(shè)的開展。

3.抓好提升認識的著力點。要使文化建設(shè)在基層落到實處，僅靠提升基層管理者的認識還不夠，關(guān)鍵還要提升廣大基層員工的認識。為此，要強化文化理念的宣貫和標識的固化。在理念宣貫中，采油廠組織開展了網(wǎng)絡(luò)大家淡、班組大討論、文化理念知識答題等活動。采油廠大力推行“管理油井我負責(zé)，呵護油井我受益”“人井文化”，7000余名員工參與到活動中，各基層單位自覺進行了宣貫，采油大隊、聯(lián)合站各單位積極創(chuàng)辦宣傳欄，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等等，這大大增強了員工對企業(yè)文化的理解。在標識固化中，采油廠堅持以集團帶有山丹丹花的統(tǒng)一延長石油標識，目的是用環(huán)境、物品、標識的規(guī)范，引導(dǎo)員工思想與行為的規(guī)范。如采油大隊對所有基層班組的外墻顏色按照企業(yè)文化的要求進行了統(tǒng)一著色，對所有的抽油機也進行了顏色的統(tǒng)一和標識的固化工作，讓員工時刻牢記自己是延長石油的人，在為此驕傲的同時，自覺用延長石油的標準要求自己。通過以上工作，基層單位營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，員工每天都能聽到、看到、感受到企業(yè)文化建設(shè)。員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性的認識得到進一步深化，這為進一步建設(shè)好基層文化奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實，就必須結(jié)合基層的實際，找準切入點，使之有效服務(wù)于基層的中心工作

基于初步的探索實踐，須搞好三個方面的結(jié)合，努力建設(shè)充滿活力、獨具特色和服務(wù)到位的基層文化。

1.結(jié)合員工需求，建設(shè)充滿活力的基層文化。員工是文化建設(shè)的主體?；鶎游幕ㄔO(shè)只有得到員工的廣泛認同、真心擁護和大力支持，才會活力永葆、經(jīng)久不衰。比如吳起采油廠打造花園式采油班站，員工都愿在這種環(huán)境中工作，這體現(xiàn)了員工對美的需求。

2.以集團、油田企業(yè)文化為理念，建設(shè)獨具特色的基層文化。集團、油田公司企業(yè)文化理念是經(jīng)過系統(tǒng)梳理提煉出來的，內(nèi)涵很廣。不同的基層單位有不同的具體情況，建設(shè)基層文化，也應(yīng)各有側(cè)重，突出不同的特點。如：吳起采油廠寨子河采油隊的“打造鷹一樣的個人、狼一樣的團隊”特色文化。

3.結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，建設(shè)服務(wù)到位的基層文化。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)基層文化的最終目的，在于有效服務(wù)于基層的中心工作。

（作者單位：延長油田股份有限公司吳起采油廠）