蔡俊 云南教育出版社有限責(zé)任公司

在新媒體時(shí)代，人們的生活豐富多彩，能夠提供給人們進(jìn)行消遣娛樂(lè)的活動(dòng)眾多，擁有閱讀習(xí)慣的人的數(shù)量越來(lái)越少，人們購(gòu)買紙質(zhì)圖書(shū)的意向也越來(lái)越低，這對(duì)于圖書(shū)出版編輯工作而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，只有成功地激發(fā)人們消費(fèi)紙質(zhì)圖書(shū)的欲望，才能夠推動(dòng)圖書(shū)的銷量，這也是圖書(shū)出版編輯人員的主要職責(zé)與工作目標(biāo)。為了能夠在市場(chǎng)中吸引更多的讀者，為讀者提供排版更加整齊且文字內(nèi)容編校無(wú)誤的圖書(shū)，文章針對(duì)新媒體時(shí)代對(duì)圖書(shū)出版編輯工作的創(chuàng)新進(jìn)行研究，首先分析了新媒體時(shí)代圖書(shū)出版編輯工作創(chuàng)新的重要性，之后提出了在新媒體時(shí)代圖書(shū)出版編輯工作中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)問(wèn)題給出具體的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的圖書(shū)出版編輯工作提供幫助。

科技能夠改變生活，雖然科技產(chǎn)品的出現(xiàn)有效地幫助圖書(shū)出版編輯工作人員提升了工作的效率，但是與此同時(shí)，也出現(xiàn)了許多在人類生活中能夠替代圖書(shū)進(jìn)行消遣娛樂(lè)的事物，例如視頻、購(gòu)物、聊天等?；ヂ?lián)網(wǎng)支持使用者在線上對(duì)報(bào)紙、電子書(shū)、公眾號(hào)推文等進(jìn)行閱讀，購(gòu)買圖書(shū)的人的數(shù)量越來(lái)越少。為了未來(lái)能夠有效地解決這些問(wèn)題，圖書(shū)出版編輯工作就需要緊跟著時(shí)代的步伐，在過(guò)去的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破創(chuàng)新，準(zhǔn)確地分析當(dāng)前阻礙圖書(shū)出版編輯工作水平提升的原因，并且根據(jù)原因制定策略。因此，本篇文章針對(duì)新媒體時(shí)代圖書(shū)出版編輯工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

新媒體時(shí)代圖書(shū)出版編輯工作創(chuàng)新的重要性分析

在新媒體時(shí)代，圖書(shū)出版編輯工作人員面臨著巨大的壓力，傳統(tǒng)的出版編輯工作形式所出版的圖書(shū)銷量難以得到保障，暢銷圖書(shū)的銷售數(shù)量也大不如從前，互聯(lián)網(wǎng)上的電子書(shū)價(jià)格更低，因此對(duì)于大多數(shù)的閱讀愛(ài)好者而言都會(huì)選擇閱讀電子書(shū)[1]。與此同時(shí)，新媒體的崛起，短視頻與長(zhǎng)視頻成為了人們生活中的必備品，甚至我國(guó)人民對(duì)于觀看長(zhǎng)短視頻的軟件產(chǎn)生了巨大的依賴性，導(dǎo)致其沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行閱讀。對(duì)此，圖書(shū)出版編輯人員的工作遭受了巨大的挑戰(zhàn)，如果圖書(shū)出版編輯工作不能打破陳規(guī)，仍然以過(guò)去的狀態(tài)進(jìn)行工作，出版的圖書(shū)銷量就難以提升起來(lái)，出版社的收入就會(huì)大打折扣，導(dǎo)致出版社不得不裁員[2]。因此，出版社編輯工作人員需要推陳出新對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，努力尋找更多的突破口，努力提升圖書(shū)的銷量。

新媒體時(shí)代圖書(shū)出版編輯工作中存在的問(wèn)題

(一)圖書(shū)編輯信息化人才匱乏

在新媒體時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展迅速，許多出版社已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的圖書(shū)形式，在圖書(shū)中加入了各種元素，以便于讀者在閱讀的時(shí)候提升趣味性，而這種方法的確有助于增加圖書(shū)的銷量。但是，能夠掌握這些編輯技術(shù)的人才卻十分地匱乏，大多數(shù)的圖書(shū)出版編輯人員只擅長(zhǎng)于文字編輯和排版工作，如果讓其在編輯的過(guò)程中加入某些吸引人的元素，對(duì)其而言則具有較大的難度。再者，在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速的時(shí)代，圖書(shū)出版編輯工作人員需要具有較高的信息素養(yǎng)，能夠熟練地使用各種圖書(shū)編輯軟件[3]。但是，我國(guó)的圖書(shū)編輯信息化人才較少，大多數(shù)剛剛?cè)肼毜娜藛T并不具備熟練使用圖書(shū)編輯軟件的能力，需要在工作的過(guò)程中由老員工進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，才能夠獨(dú)立地應(yīng)用軟件進(jìn)行編輯。

(二)編輯工作量過(guò)大

圖書(shū)的編輯工作量過(guò)大也是當(dāng)前圖書(shū)出版編輯工作人員所必須要解決問(wèn)題。首先，由于電子圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的普及，許多閱讀量較大的圖書(shū)的作者會(huì)與出版社簽約，將圖書(shū)出版，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)作家出版圖書(shū)，為了能夠緊跟著市場(chǎng)對(duì)于這些作者作品的熱度，從而提升圖書(shū)的銷量，編輯人員就必須要加班加點(diǎn)地處理工作事務(wù)，因此加班已經(jīng)成為了圖書(shū)編輯人員工作的常態(tài)。當(dāng)編輯工作人員的工作量過(guò)大而導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)，編輯工作人員的注意力就難以集中，因此在校對(duì)和排版以及設(shè)計(jì)的過(guò)程中就容易出現(xiàn)問(wèn)題，一旦編輯工作人員的工作出現(xiàn)問(wèn)題，帶給出版社的損失將是巨大的，因?yàn)槠洳粌H僅會(huì)導(dǎo)致圖書(shū)印刷出來(lái)之后難以上市，導(dǎo)致出版社遭受經(jīng)濟(jì)損失，如果這些印刷錯(cuò)誤的圖書(shū)上市，還會(huì)導(dǎo)致出版社的市場(chǎng)口碑遭受損失，優(yōu)秀的作家群體就不愿意將自己的作品與出版社簽約，從而導(dǎo)致出版社喪失了很多合作的機(jī)會(huì)。

(三)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大

圖書(shū)出版編輯工作還存在著競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大的問(wèn)題，在新媒體時(shí)代，能夠代替圖書(shū)為人們提供消遣的活動(dòng)眾多，不僅僅包含了在前文中已經(jīng)提及的長(zhǎng)短視頻軟件和聊天軟件等，還包括了游戲軟件、電子書(shū)閱讀軟件、社交媒體軟件、搜索引擎等[4]。這些活躍于互聯(lián)網(wǎng)上并且廣泛地被大眾所接納的軟件都能夠占用讀者的時(shí)間，導(dǎo)致讀者對(duì)閱讀的興趣降低，甚至逐漸丟失了閱讀興趣。出版社的編輯工作人員在編輯圖書(shū)的時(shí)候，需要對(duì)其所編輯的圖書(shū)負(fù)責(zé)，圖書(shū)后續(xù)的銷量也與編輯人員的薪資水平存在著一定的關(guān)聯(lián)性，市場(chǎng)中強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于傳統(tǒng)的圖書(shū)出版編輯工作而言，難以戰(zhàn)勝，已經(jīng)存在多年并且近些年愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)導(dǎo)致多家出版社倒閉。

新媒體時(shí)代圖書(shū)出版編輯工作創(chuàng)新策略

(一)培養(yǎng)信息化的圖書(shū)編輯人才

在新媒體時(shí)代，需要培養(yǎng)信息化的圖書(shū)編輯人才，同時(shí)也需要招納具有信息化水平的圖書(shū)編輯人才。首先，對(duì)于已經(jīng)在出版社工作的圖書(shū)編輯人才而言，出版社應(yīng)當(dāng)為其提供統(tǒng)一的信息化技術(shù)培訓(xùn)，尤其是對(duì)于新入職的員工，如果僅僅是采用以老帶新的模式幫助其熟悉工作，這樣的效率過(guò)于低下。新入職的員工應(yīng)當(dāng)參與出版社的新人培訓(xùn)考核，只有通過(guò)了出版社新人培訓(xùn)考核的人員才能夠正式地進(jìn)入到工作崗位中。對(duì)于老員工而言，因?yàn)閳D書(shū)出版編輯工作的信息化水平在不斷地提升，為了能夠跟得上市場(chǎng)的步伐，就需要不斷地為老員工提供提升培訓(xùn)，讓老員工能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求水平不斷地提升個(gè)人的圖書(shū)出版編輯能力與信息化技術(shù)水平。其次，出版社在招納新人的時(shí)候，需要嚴(yán)格地考察應(yīng)聘人員的編輯專業(yè)水平、信息化素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)能力。

(二)應(yīng)用智能化編輯系統(tǒng)

在新時(shí)代，圖書(shū)出版編輯工作人員需要應(yīng)用智能化的編輯系統(tǒng)以幫助其減少工作量。智能化的編輯系統(tǒng)技術(shù)并不成熟，圖書(shū)出版社需要聘請(qǐng)專業(yè)的軟件團(tuán)隊(duì)為出版社設(shè)計(jì)智能化的編輯系統(tǒng)，具體的系統(tǒng)功能可以根據(jù)出版社需求進(jìn)行調(diào)整。出版社的圖書(shū)編輯工作人員如果能夠應(yīng)用智能編輯系統(tǒng)，就能夠有效地減少其工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，智能化系統(tǒng)會(huì)對(duì)圖書(shū)進(jìn)行分析，并且進(jìn)行智能排版，編輯人員則只需要借助著個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)智能化系統(tǒng)處理后的內(nèi)容進(jìn)行檢查即可，這樣既能夠減少工作人員的工作量，還能夠幫助出版社節(jié)省人力，減少人力成本。

(三)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析讀者喜好

圖書(shū)出版編輯人員可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析讀者的喜好。對(duì)于出版社的編輯人員而言，其需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的受歡迎度從而篩選出受市場(chǎng)歡迎的圖書(shū)，并且根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上讀者的閱讀評(píng)分以及圖書(shū)的市場(chǎng)銷量分析讀者的喜好。這樣的方式過(guò)于傳統(tǒng)，不僅效率較低，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。如果圖書(shū)出版編輯人員可以使用大數(shù)據(jù)對(duì)讀者的喜好進(jìn)行分析，就能夠更加精準(zhǔn)地把握好當(dāng)前市場(chǎng)中讀者的閱讀喜好，從而能夠安排為這一類的圖書(shū)進(jìn)行編輯出版。

新媒體時(shí)代，圖書(shū)出版編輯工作創(chuàng)新迫在眉睫，圖書(shū)市場(chǎng)銷售量降低，人們對(duì)于閱讀的興趣越來(lái)越少，市場(chǎng)中還有大量的讀者傾向于閱讀電子書(shū)，因此圖書(shū)出版編輯工作需要尋找合適的方法去吸引更多的讀者，努力抓住讀者的閱讀心理與閱讀興趣提升圖書(shū)的銷量。對(duì)此，圖書(shū)出版編輯工作創(chuàng)新的策略為，培養(yǎng)信息化的圖書(shū)編輯人才，應(yīng)用智能化編輯系統(tǒng)，同時(shí)還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析讀者的喜好。