錢云強(qiáng)

摘要：文章主要圍繞土木工程施工管理、施工管理及質(zhì)量提高存在的問題、提升質(zhì)量控制的方法三個(gè)方面進(jìn)行探究。在此基礎(chǔ)上，充分確保土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保障。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量;方法

隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)水平也在不斷提升，基礎(chǔ)建設(shè)在不斷改進(jìn)和完善過程中，促使土木工程建設(shè)朝著良好的方向發(fā)展。根據(jù)目前形勢，需要對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，解決在施工過程存在的難題。土木工程施工具有較高的復(fù)雜性、施工內(nèi)容較為廣泛，施工地點(diǎn)也不確定，此時(shí)要考慮到周圍環(huán)境給施工帶來的影響。土木工程施工往往都是露天作業(yè)，外界的氣候條件以及地質(zhì)因素對施工也會產(chǎn)生各種各樣的影響。在施工過程中，也可能會由于不同工種穿插作業(yè)導(dǎo)致工序交接的復(fù)雜性大大提升。在工程項(xiàng)目竣工以后，可能會引發(fā)質(zhì)量問題。這給工程建設(shè)帶著，這給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重威脅。基于此，我們需要加大土木工程施工管理日?？刂乒ぷ?，在根本上確保土木工程的施工建設(shè)質(zhì)量。

1土木工程施工管理

土木工程施工管理，對整個(gè)工程質(zhì)量的影響是極為重要的，在工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量管理具有重要的推動作用。在建設(shè)期間，需要強(qiáng)化土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。常見的土木工程施工管理內(nèi)容如下：

第一，原材料以及配件的采購。在土木工程施工建設(shè)過程中，需要加大施工原材料的控制，在施工前期需要做好原材料以及配件、半成品、材料的采集工作。在購置過程中需要監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。值得注意的是，在進(jìn)行重要的原材料以及配件采購過程中，需要供應(yīng)商提供資質(zhì)證明以及物理化學(xué)性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單，交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。手續(xù)齊全以后方可進(jìn)行采購工作。在采購半成品以及配件之前，還需要反復(fù)的和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對，不管是規(guī)范。不管是標(biāo)準(zhǔn)還是質(zhì)量，都要符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，嚴(yán)格的把控施工管理進(jìn)度。

第二，工程定位。在施工建設(shè)之前，參建單位要提供標(biāo)高、基準(zhǔn)線等各項(xiàng)內(nèi)容，加大嚴(yán)格的復(fù)測，監(jiān)理工程師需要對復(fù)測結(jié)果進(jìn)行審核。在后期施工操作過程中，測量放線以及測量控制網(wǎng)都是以此為依據(jù)進(jìn)行的。同時(shí)，還需要加大機(jī)械設(shè)備數(shù)量的控制，在進(jìn)行施工建設(shè)期間，施工機(jī)械的性能、質(zhì)量以及效率對施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。在機(jī)械設(shè)備選擇上，人員不僅要考慮到質(zhì)量還性能，還要考慮到施工安全等各方面的元素。在建設(shè)期間，機(jī)械數(shù)目配置也是極為重要的。在土木工程施工時(shí)，只有確保連續(xù)作業(yè)，才能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量【1】。

第三，強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制。在進(jìn)行具體的操作時(shí)，質(zhì)檢人員在每項(xiàng)工序完成以后，檢驗(yàn)合格才能交給下一個(gè)專職，才能夠交接給下一個(gè)專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師要對交付材料、質(zhì)量、抗壓強(qiáng)度等進(jìn)行分析，土木工程的鼓勵性要滿足規(guī)范要求，在質(zhì)量監(jiān)管過程中，強(qiáng)化日常監(jiān)管，做好資料的記錄，不能隨意的更改數(shù)據(jù)。合同中要對質(zhì)量記錄工作要求到位，加大技術(shù)檔案的管理，確保資料書籍的真實(shí)性和全面性【2】。

2土木工程施工管理及質(zhì)量提高存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理過于狹窄

在當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量管控過程中，技術(shù)人員、管理人員、施工人員在施工過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位，以上都是保障土木工程項(xiàng)目實(shí)施的中心人物。在目前的施工管理過程中，管理范圍過于狹窄，導(dǎo)致土木工程管理部門在處理日常事務(wù)中會處處受限。對于存在的管理漏洞，也可能會引發(fā)偷工減料的現(xiàn)象，這會對整個(gè)工程造成負(fù)面影響。除此之外，在市場上充斥著大量的假冒偽劣產(chǎn)品，還有在進(jìn)行采購過程中只是一味的注重低價(jià)，而忽視了原材料的質(zhì)量，沒有對施工材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢測【3】。

2.2 監(jiān)督機(jī)制不夠完善

絕大部分的土木工程建設(shè)都離不開監(jiān)督人員，目前我國大多數(shù)的管理人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，忽視土木工程合同和法律，沒有掌握同步工程合同以及法律相關(guān)的知識，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法落實(shí)到實(shí)處。在日常的各階段質(zhì)量管控過程中，沒有符合使用的一般標(biāo)準(zhǔn)。人員專業(yè)性不強(qiáng)，再加上監(jiān)理人員經(jīng)營不足，這樣就無法確保土木工程的施工質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場管理不科學(xué)

土木工程項(xiàng)目在管理過程中技術(shù)人員沒有對場地、設(shè)施以及施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致工期延誤且施工質(zhì)量也得不到保證。再加上使用的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，這會嚴(yán)重地影響建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行日常工作開展過程中，施工現(xiàn)場周圍環(huán)境也會對施工產(chǎn)生一定的影響，如果沒有采取科學(xué)的管理方式，就會對周圍環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重影響人們的正常生活【4】。

3土木工程施工管理及質(zhì)量提高的方法

3.1提高人員的專業(yè)技能

為了確保土木工程建設(shè)順利實(shí)施，且施工質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，或們不僅要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理控制，還需要組建一支專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì)，符合我國現(xiàn)有建筑行業(yè)的發(fā)展需求。人員篩選過程中，操作人員不僅要具備良好的身體素質(zhì)，而且還能夠熟練、科學(xué)地使用各類施工設(shè)備。同時(shí)，也可以聘請一些在途木工程施工方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)，比如在具體操作手時(shí)候需要注意的細(xì)節(jié)、如何做好安全保護(hù)工作、在緊急狀況下如何采取有效的方式。土木工程建設(shè)質(zhì)量管理，對整個(gè)工程質(zhì)量有著極為重要的作用，施工質(zhì)量管理。同時(shí)，在人才引進(jìn)過程中還應(yīng)該具備一定的法律維權(quán)意識，不管是業(yè)主方、承包方還是分包方，需要樹立牢固的立法意識，敢于使用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。

3.2強(qiáng)化施工安全管理

土木工程建設(shè)涉及到的內(nèi)容眾多，不可避免會存在交叉作業(yè)，安全管理是施工的首要任務(wù)。例如：在土木工程基坑支護(hù)操作中，進(jìn)行變形檢測報(bào)警值分析時(shí)，可以結(jié)合現(xiàn)行的工程監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工時(shí)需要對水平位移進(jìn)行監(jiān)測一般它的絕對值為30，而基坑坡頂垂直位移監(jiān)測絕對值為20，變化速率均為3mm/d。在此期間，各項(xiàng)設(shè)施的安全與否是順利施工的關(guān)鍵。在操作之前需要做好儀器設(shè)備、原材料的檢查工作，比如電梯、手腳架等等，需要嚴(yán)格檢查，杜絕一切安全隱患。在施工過程中還需要積極的督促施工工序做好日常垃圾的清理，避免環(huán)境因素帶來的安全威脅。土木工程建設(shè)過程中，涉及到的隱蔽工程眾多。所以需要建立完善的工程隱蔽驗(yàn)收制度，在工序交接過程中不會存在管理漏洞。同時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及單位總工程師，在審核以后交由專門的監(jiān)理單位進(jìn)行二次審核。在具體操作前，施工人員還要了解施工方案，熟悉施工的具體流程，做好相應(yīng)的復(fù)核工作，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理都應(yīng)該把握著科學(xué)化和可行性的原則，在項(xiàng)目工程管理過程中按照施工圖紙的要求進(jìn)行工程建設(shè)【5】。

3.3加大施工材料的管理

尤其是在進(jìn)行原材料購置過程中，要注意材料上標(biāo)注的型號、數(shù)目等內(nèi)容綜合調(diào)查市場價(jià)格更為優(yōu)越的供應(yīng)商，結(jié)合價(jià)值工程理論，確定性價(jià)比更高的產(chǎn)品。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)還需要尊重自己的合同，拒絕在施工時(shí)以次充好。此外，還需要加大成本管理工作，通過項(xiàng)目預(yù)算，建設(shè)一個(gè)完整的成本工程管理工作，對施工工程涉及到的各種材料信息進(jìn)行整理，強(qiáng)化動態(tài)管理【6】。

結(jié)語

綜上，在土木工程施工管理以及質(zhì)量控制過程中，人員需要強(qiáng)化工程各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，站在設(shè)計(jì)、人員、材料、設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管。在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，確保土木工程朝著可持續(xù)的方向不斷發(fā)展。

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