孫華中

摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理措施，有助于減少后續(xù)建設(shè)中設(shè)計(jì)變更的問題，以提高項(xiàng)目整體效益為主更加有序的實(shí)施當(dāng)前的設(shè)計(jì)管理方案，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠更加有序的進(jìn)行。因此相關(guān)人員需要以提高設(shè)計(jì)管理的實(shí)效性為主，做到全過程監(jiān)督以及管理，為后續(xù)項(xiàng)目順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。本文論述了房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);建筑工程;設(shè)計(jì)管理;關(guān)鍵點(diǎn)控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)管理的必要性

建筑設(shè)計(jì)管理是建筑管理工作中的前期環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)工程的實(shí)際施工有著重要的影響作用，因此在實(shí)際管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理重視程度，從不同的環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量意識(shí)，減少后續(xù)施工中的變更問題，從而使設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面的提高。設(shè)計(jì)管理能夠提高建筑工程施工的科學(xué)性和有效性，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目圍繞對(duì)象，通過系統(tǒng)性的管理方法優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，突出設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性，逐漸的改善當(dāng)前的工作方案，從而使工程施工效果能夠得到全面的增強(qiáng)。在現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施中包含了多元化設(shè)計(jì)元素，也融入了綠色施工理念，從以往工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在設(shè)計(jì)管理工作中的問題較多，再加上新理念的融入，更是給實(shí)際設(shè)計(jì)工作提出諸多的挑戰(zhàn)，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理重視程度，根據(jù)當(dāng)前設(shè)計(jì)要求逐漸的改善當(dāng)前的設(shè)計(jì)模式，從而保證工程能夠順利實(shí)施。在實(shí)際管理時(shí)需要明確主要設(shè)計(jì)重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況充實(shí)當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案，突出可靠性和實(shí)效性的優(yōu)勢(shì)，將正確的設(shè)計(jì)方案融入到工程施工中，保證工程能夠在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，為提高項(xiàng)目整體效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目中常常會(huì)由于設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)，也會(huì)增加返工問題幾率，對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響，不少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)由于缺乏科學(xué)化的設(shè)計(jì)模式，導(dǎo)致工程功能設(shè)計(jì)方面存在不合理的問題，影響工程順利使用，也會(huì)導(dǎo)致專業(yè)之間的密切配合度不協(xié)調(diào)，使得工程施工水平無(wú)法得到全面的提高。因此在實(shí)際工作中需要做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)管理，減少不必要停工和返工的發(fā)生幾率，更加貼合于實(shí)際施工的要求，從而使設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面提高，為后續(xù)工程順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理還有助于減少在工程中的造價(jià)，研究數(shù)據(jù)表明設(shè)計(jì)中的費(fèi)用占據(jù)工程費(fèi)用的1%，但是對(duì)工程的影響卻高達(dá)70%左右，在工程設(shè)計(jì)工作中結(jié)構(gòu)和建材使用對(duì)投資有著密切的影響，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，不僅會(huì)增加變更問題的發(fā)生幾率，還會(huì)增加不必要成本投入法達(dá)到預(yù)期的工程效益。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理重視程度，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)考慮技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的元素，使工程造價(jià)能夠節(jié)約5%～10%，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面提高，減少前期的成本投入，保證后續(xù)工程的順利實(shí)施。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)管理工作中存在的問題

在建筑工程管理中加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理為重要組成部分，但是從實(shí)際管理效果來(lái)看，還無(wú)法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在當(dāng)前設(shè)計(jì)管理工作中的問題具有復(fù)雜性的特征，因此實(shí)際工作中需要認(rèn)真的分析在以往管理工作中的不足，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)管理方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提升。從整體上看，在建筑設(shè)計(jì)管理工作中的問題主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)管理工作中存在的優(yōu)化與設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)的問題，無(wú)法為后續(xù)工作指明正確的方向。例如相關(guān)建設(shè)單位將重點(diǎn)放在如何減少投資提高工程質(zhì)量上，并沒有加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視程度，也沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理對(duì)后續(xù)工程建設(shè)所產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理效果無(wú)法得到全面的增強(qiáng)，實(shí)效性在不斷的降低。另外在實(shí)際工作中也沒有制定更加科學(xué)的工作方案優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)單位，也并沒有明確優(yōu)化程度，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)管理效果無(wú)法得到全面的提高，很難綜合評(píng)價(jià)最終的設(shè)計(jì)效果。另外一部分人員由于專業(yè)知識(shí)的限制性，并沒有制定更加科學(xué)的審核模式來(lái)了解設(shè)計(jì)中的可靠性以及有效性，對(duì)后續(xù)施工的影響非常的突出，導(dǎo)致整理設(shè)計(jì)工作隨意性較大，出現(xiàn)目標(biāo)不明確的問題。再加上出路時(shí)間較緊，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中的可靠性無(wú)法得到充分的保證，增加了后續(xù)施工中的返工問題發(fā)生幾率。

（二）運(yùn)行機(jī)制的不完善

運(yùn)行機(jī)制不完善也是當(dāng)前設(shè)計(jì)管理工作中所存在的問題，例如相關(guān)價(jià)格機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制存在著不充足的問題，無(wú)法得到設(shè)計(jì)方案的科學(xué)優(yōu)化，并且各個(gè)部門之間的聯(lián)系并不是那么的密切，無(wú)法深入的分析設(shè)計(jì)管理工作中的問題，也沒有明確設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際管理效率無(wú)法得到全面的提升。此外在內(nèi)部管理工作中也沒有建立更加科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及限額管理方案，設(shè)計(jì)人員積極性不高，并沒有明確自身工作職責(zé)，和實(shí)際情況存在的偏差問題較為突出，無(wú)法為后續(xù)施工提到良好的指導(dǎo)作用?；蛘呤遣]有從造價(jià)管理角度來(lái)優(yōu)化當(dāng)前設(shè)計(jì)方案，增加了后續(xù)的成本支出。這些均是由于監(jiān)管不到位和運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善而導(dǎo)致的，對(duì)后續(xù)工程的影響較為突出，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)管理效果無(wú)法得到全面的提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)管理的策略

（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的優(yōu)化力度，逐漸革新當(dāng)前的工作方案，從而為后續(xù)工作順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，就地取材，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，并制定出設(shè)計(jì)大綱，交由相關(guān)部門進(jìn)行審核，在確認(rèn)沒有任何問題之后，才可以進(jìn)行日常的設(shè)計(jì)不斷的補(bǔ)充后續(xù)的設(shè)計(jì)方案，從而使設(shè)計(jì)效果能夠得到全面的提高。在設(shè)計(jì)大綱中，要由各個(gè)總工程師科學(xué)組織，在收集資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的討論，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，和實(shí)際工程情況進(jìn)行相互的匹配，減少后續(xù)施工中設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生幾率。建設(shè)單位需要經(jīng)嚴(yán)格的審查和建設(shè)要求進(jìn)行相互的匹配，逐漸的完善當(dāng)前的工作方案之后再給出詳細(xì)的意見，逐漸的補(bǔ)充當(dāng)前的設(shè)計(jì)模式。在實(shí)際審查過程中需要審查細(xì)節(jié)性的部位是否滿足設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要從成本管理角度入手來(lái)進(jìn)行科學(xué)的審核，減少在后續(xù)施工中的成本浪費(fèi)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中的問題，全面的改善當(dāng)前的設(shè)計(jì)模式，從而使設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面的提高。在設(shè)計(jì)管理中還需要做好施工圖的審查，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握建筑的使用功能以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等等，審查內(nèi)容包含了建筑平面圖和建筑結(jié)構(gòu)施工圖等等，做好細(xì)節(jié)性的管理，逐漸的完善當(dāng)前的審查模式，從而設(shè)計(jì)管理時(shí)效性能夠得到全面的增強(qiáng)。保證后續(xù)工程的順利實(shí)施。通過各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，逐漸的提高建筑設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的整體效益。

（二）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了使設(shè)計(jì)單位能夠更加一絲不茍地完成當(dāng)前設(shè)計(jì)任務(wù)，建設(shè)單位在實(shí)際工作中需要建立更加科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷的激發(fā)人員的工作積極性，更加認(rèn)真的完成當(dāng)前的設(shè)計(jì)模式，從而為工程順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，需要根據(jù)我國(guó)所頒布的招標(biāo)投標(biāo)法來(lái)全面的審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，采取招標(biāo)項(xiàng)目的管理方法，優(yōu)化與制定的管理體系，篩選出合格的設(shè)計(jì)單位用于后續(xù)的設(shè)計(jì)工作，從而使整體管理效率能夠得到全面提高。在招投標(biāo)過程中需要突出公平公正的原則，完善整改設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)，要設(shè)立建筑設(shè)計(jì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，符合我國(guó)相關(guān)規(guī)定，逐漸優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際要求建立更加科學(xué)的管理模式，符合工程的項(xiàng)目要開展招標(biāo)投標(biāo)工作要求，逐漸的改善當(dāng)前的工作條例。建設(shè)單位需要明確工程建設(shè)項(xiàng)目的工程和投資要求，做出完整的招投標(biāo)工作計(jì)劃，保證后續(xù)工作的順利實(shí)施。在招投標(biāo)階段需要經(jīng)嚴(yán)格的資質(zhì)審查了解招投標(biāo)中投標(biāo)單位的資質(zhì)和信譽(yù)等方面情況，做好數(shù)據(jù)記錄工作，逐漸的改善當(dāng)前的工作模式，從而選擇更加合格的設(shè)計(jì)單位。在后續(xù)工作中需要建立更加完善的評(píng)標(biāo)方法，突出公平的特點(diǎn)，在實(shí)際管理工作中營(yíng)造更加公平的市場(chǎng)環(huán)境以競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而減少主觀因素所感影響逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的工作模式。在選擇完設(shè)計(jì)單位之后，也要進(jìn)行再一次的審核，并且講解在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的一些問題以及需要注意的地方，補(bǔ)充當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案，從而為設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)實(shí)施提供正確的方向。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)由于包含內(nèi)容較為繁瑣，如果在某環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，因此在實(shí)際工作中需要做好全過程的監(jiān)管，和實(shí)際情況相互的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，逐漸的改革當(dāng)前的工作方案，從而使設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面的提高。在實(shí)施工作中需要進(jìn)行不定期的審查，做到有效的監(jiān)管，并且完善與應(yīng)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，滿足實(shí)際管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位需要搭建高素質(zhì)的人才，逐漸的優(yōu)化當(dāng)前的監(jiān)管模式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作中所存在的問題，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行相互的比核對(duì)，提供有效的修改意見和整改措施，使設(shè)計(jì)工作精準(zhǔn)性能夠得到全面的提高，并且可以在內(nèi)部性良好的管理機(jī)制，不斷的提高人員的工作積極性，從而使設(shè)計(jì)效果能夠得到全面的提升。在實(shí)際監(jiān)管時(shí)，可以給設(shè)計(jì)人員提出與之對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，使其能夠朝著正確的方向而不斷的努力，減少事故問題的發(fā)生幾率，從而使設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面的提高。與此同時(shí)在執(zhí)行監(jiān)管時(shí)還是要從造價(jià)管理角度入手來(lái)進(jìn)行科學(xué)的投資控制，督促設(shè)計(jì)人員從建筑造價(jià)管理角度上來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案，減少不必要成本投入，不斷改善當(dāng)前的設(shè)計(jì)模式，更加貼合于實(shí)際的使用要求，從而保證工程的整體效益。此外，也要做好嚴(yán)格的審查，從不同角度來(lái)優(yōu)化當(dāng)前的造價(jià)管理方案。和設(shè)計(jì)工作進(jìn)行相互的匹配，逐漸的提高設(shè)計(jì)管理工作針對(duì)性，從而使設(shè)計(jì)管理效果能夠得到全面的提升。

（四）信息化的建設(shè)

在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理中也可以通過信息化的建設(shè)，減少實(shí)際管理工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，以信息化為主要的平臺(tái)，加快積極溝通和流通的速度，為后續(xù)升值管理工作順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中需要將平面圖和立體圖傳送到信息化平臺(tái)中，建設(shè)單位再根據(jù)實(shí)際的工作情況，提出更加科學(xué)的整改意見，加快關(guān)信息傳輸?shù)乃俣?，減少設(shè)計(jì)工作中的時(shí)間浪費(fèi)問題。在信息化管理時(shí)可以融入先進(jìn)的三維立體模型，更加直觀的展現(xiàn)當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案，通過多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行日常的審核，即使是專業(yè)程度不高的原因也可以進(jìn)行日常的審核，和建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，提出更加科學(xué)的修改意見，從而設(shè)計(jì)方案能夠不斷的完善。同時(shí)建設(shè)單位在有其他意見時(shí)，也可以通過信息化平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞，做好圖紙的在線審批工作，逐漸改善當(dāng)前的工作方案。此外設(shè)計(jì)人員也可以更好的了解建設(shè)單位關(guān)于設(shè)計(jì)方面的看法等等，通過補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案進(jìn)行良好的溝通效果，從而使設(shè)計(jì)管理能夠具備較強(qiáng)的實(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理為重要組成部分，因此需要建設(shè)單位明確自身工作職責(zé)，從不同角度入手來(lái)優(yōu)化當(dāng)前設(shè)計(jì)管理模式，建立與之對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度以及監(jiān)管方案，和實(shí)際情況進(jìn)行相互的比對(duì)，不斷的充實(shí)和補(bǔ)充當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案，和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通和交流，全面提高設(shè)計(jì)工作的效果，減少后續(xù)建設(shè)中的成本浪費(fèi)問題，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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