邵松

摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理水平將直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將從根本上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，可以說只有擁有良好的建筑工程項(xiàng)目施工管理能力，才能夠有效地提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷地提高自身的建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;有效措施

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平大幅度提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。建筑工程項(xiàng)目大量增長(zhǎng)，人們對(duì)于建筑工程安全質(zhì)量越來越為關(guān)注，而建筑施工程工管理工作是保障工程質(zhì)量的最直接措施，越來越受到高度重視。本文作者對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。

1 建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理

當(dāng)前多數(shù)建筑工程項(xiàng)目采用承包制，施工單位在制定相關(guān)施工計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位工期規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)還需要考慮到建筑工程施工環(huán)境、相關(guān)器械設(shè)備、施工技術(shù)等可能影響施工進(jìn)度的因素，針對(duì)這些影響因素制定相應(yīng)的措施，結(jié)合工期規(guī)定和相關(guān)影響因素制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。其次，在施工前期準(zhǔn)備工作和施工方式設(shè)計(jì)上，綜合考慮各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，比如施工方案、施工團(tuán)隊(duì)等，在保證工程質(zhì)量的前提下，在施工流程和局部細(xì)節(jié)合理調(diào)配資源和人力，提高施工效率、加快施工進(jìn)度。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理

隨著現(xiàn)代化發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全要求越來越高，將施工質(zhì)量管理工作貫徹落實(shí)到建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作對(duì)保證建筑質(zhì)量安全起著十分重要的意義。在實(shí)際建筑施工中，對(duì)涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)掌握建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管一切可能影響工程質(zhì)量的因素，比如工程所需的材料、設(shè)備、安全設(shè)施等，尤其在水泥、鋼筋等材料的選擇上必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)存在質(zhì)量問題的器材及時(shí)更換，保證工程所需材料不存在質(zhì)量問題，從局部細(xì)節(jié)和整體上控制建筑工程施工質(zhì)量，使工程竣工后質(zhì)量安全能夠達(dá)到相關(guān)要求。

1.3 建筑工程施工人員安全管理

建筑施工屢見不鮮的安全事故是當(dāng)前建筑行業(yè)所面臨的難題，對(duì)于施工過程中存在的安全隱患，在保證建筑施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的情況下，需要采取科學(xué)的施工安全管理工作，針對(duì)施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的疏漏問題及時(shí)采取科學(xué)解決措施，較為嚴(yán)重的隱患必須停工整改，對(duì)于可能存在的隱患問題制定相應(yīng)對(duì)策并貫徹落實(shí)。其次，加大安全施工理念的宣傳，提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工監(jiān)督管理工作。在施工過程中一切施工操作必須嚴(yán)格按照科學(xué)指導(dǎo)進(jìn)行，在進(jìn)行較為危險(xiǎn)的施工操作時(shí)，施工人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，能夠安全熟練的操作后方可進(jìn)行施工，或者由專業(yè)人員進(jìn)行操作;同時(shí)，落實(shí)建筑施工全過程所需的安全設(shè)施和防護(hù)工具配置，并由專業(yè)管理人員定時(shí)對(duì)相關(guān)器械進(jìn)行檢查維護(hù)工作，全面保障工作人員的施工生產(chǎn)安全。

1.4 建筑工程施工成本管理

建筑施工的成本控制管理作為建筑工程的重點(diǎn)工作，需要采取科學(xué)的管理措施，充分利用資金成本對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效管理，在保證施工材料和器械設(shè)備的質(zhì)量、施工需求能源充足、人力資源最大化的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，購(gòu)置適量的性價(jià)比最優(yōu)的材料和設(shè)備，降低材料浪費(fèi)，在施工過程中嚴(yán)格控制能源消耗，用水、用電等方面貫徹落實(shí)節(jié)約意識(shí)，降低基礎(chǔ)成本;其次，在資金成本充足的情況下，制定相關(guān)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升施工效率，加快施工進(jìn)度，提升建筑施工質(zhì)量，從而有效降低額外成本開支。

2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念

2.2進(jìn)一步深化責(zé)任成本管理

一是建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二是堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視.項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.3優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

一是建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2.4建立健全激勵(lì)機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng) 聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力;在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

結(jié)束語

總而言之，做好建筑工程施工管理工作，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)良途徑，有助于提升建筑工程施工質(zhì)量。因此，必須采取有效的措施，不斷提升建筑工程施工管理水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]薛燕妮.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（28）：67-68.

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010（17）

[3]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對(duì)策[J]，工程建筑，2010（10）