張燕

摘要：在實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展中，人力資源激勵作用的不斷強(qiáng)化，可提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ行?yīng)對激勵市場環(huán)境中的形勢變化，且能保持人力資源良好的應(yīng)用價值。因此，為了達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的目的，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源的激勵作用，并將這方面的研究工作落實到位，促使人力資源激勵作用下的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，拓寬其發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;人力資源管理;應(yīng)用

1激勵機(jī)制的重要性分析

主要包括以下幾點：①是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個成熟的企業(yè)必然會有一套完善的激勵制度，激勵制度的存在也體現(xiàn)著一個企業(yè)決策者對人才重要性的理解，同時也表明企業(yè)更加注重自身人才培養(yǎng)的重要思想。有了完善的激勵制度，能促使員工積極工作，以期望獲得更大的回報，以激發(fā)員工的工作積極性。②吸引和留住人才的重要手段。企業(yè)利用激勵理論的方法，結(jié)合激勵制度，在對外招聘時會吸引更多優(yōu)秀的人才。同時完善、成熟的激勵機(jī)制也可以公平、公正的反映出員工的工作狀態(tài)、業(yè)績和水平，從而通過平級淘汰、上下級競爭等方式，激發(fā)員工的上進(jìn)心，使得員工為了得到更高的崗位、更好的報酬、更優(yōu)越的工作環(huán)境而加倍努力。③企業(yè)間競爭的重要內(nèi)容。

2企業(yè)在應(yīng)用該機(jī)制時存在的不足

2.1形式較為單一落后

目前來說，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理工作的開展情況來看，供電企業(yè)在進(jìn)行該方面管理工作時，較多的管理者對于人力資源管理問題沒有引起足夠的重視度，這就使得在具體的工作開展過程當(dāng)中，也沒有根據(jù)時代發(fā)展變化將激勵機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)與時代的發(fā)展需求，所以說這就很難吸引和留住人才，這在一定程度上對于企業(yè)人才流失問題也是有一定的影響，對于企業(yè)的發(fā)展來說有很大的損失。

2.2激勵機(jī)制不完善

伴隨市場競爭的激烈角逐，很多企業(yè)也意識到了激勵機(jī)制的重要性，也都建立或者正在建立激勵機(jī)制，但是激勵機(jī)制如果想要發(fā)揮它真正的作用，并不是有了這項機(jī)制就能發(fā)揮它的積極作用。不完善的激勵機(jī)制也就不能正確把握員工的最佳需求時機(jī)，從而錯過了激勵的最佳效果時間。

3激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

3.1注重以人為本思想的運(yùn)用，將員工需求視為根本出發(fā)點

企業(yè)員工的工作表現(xiàn)是否良好，與其人力資源作用強(qiáng)化效果是否顯著密切相關(guān)。因此，在實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，應(yīng)注重以人為本思想的運(yùn)用，并將員工需求視為根本出發(fā)點，進(jìn)而為人力資源激勵作用的不斷強(qiáng)化提供支持。具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)堅持以人為本，給予員工需求方面更多的關(guān)注，充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作開展中的激勵作用，滿足員工在精神與物質(zhì)方面的需求，從而為企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ);（2）通過對以人為本思想的考慮及科學(xué)運(yùn)用，并結(jié)合員工的實際需求，將切實有效的管理計劃及激勵機(jī)制實施到位，可使員工在企業(yè)發(fā)展中找到自身的歸屬感，逐步實現(xiàn)其健康發(fā)展，全面提升現(xiàn)代企業(yè)在實踐過程中的發(fā)展水平;（3）以人為本思想支持下的企業(yè)人力資源激勵作用的發(fā)揮，需要根據(jù)員工能力水平的高低，從晉升空間提供、物質(zhì)與精神激勵提供等方面入手，最大限度地提高他們的工作積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，并為企業(yè)健康發(fā)展方面提供參考依據(jù)。

3.2對不同工作不同工種的員工進(jìn)行個性化激勵

在企業(yè)中包含很多部門，每一個部門的工作任務(wù)都不相同，所以固定的激勵方法是無法滿足每個部門和員工的需求。所以，企業(yè)的人力資源管理部門要針對工作內(nèi)容和員工具體情況制定出個性化的激勵方案。如：員工會由于自身工作情況最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果員工工作比較輕松的情況下可以提升自身百分之十的工作效率，所以這些工作比較輕松的員工會拿到更多的薪酬，然而一些工作比較困難的員工就會由于不滿心理想換一個崗位，為了避免這種問題出現(xiàn)，企業(yè)在落實激勵制度的過程中要充分體現(xiàn)出個性化的特點，同時根據(jù)具體情況制定出不同的激勵標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加大對激勵機(jī)制落地工作的監(jiān)管力度

由于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行激勵機(jī)制落實過程當(dāng)中存在著落實不到位的問題，因此，要想進(jìn)一步發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，需要做好機(jī)制的運(yùn)行監(jiān)督與管理工作，進(jìn)而才能有效發(fā)揮其作用，那么在監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建過程當(dāng)中，就需要設(shè)定一個明確的目標(biāo)。另外，在構(gòu)建監(jiān)督體系時，其目的應(yīng)當(dāng)是使員工能夠更加明確自己的努力方向，也要為了保障績效激勵機(jī)制作用的有效發(fā)揮，在具體的監(jiān)督過程當(dāng)中也可以成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)此項工作的開展，結(jié)合企業(yè)的激勵機(jī)制實際運(yùn)行情況，不斷分析過程當(dāng)中存在的問題，尋找原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決優(yōu)化措施，及時地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。

3.4加強(qiáng)信息技術(shù)使用

結(jié)合信息化時代的發(fā)展要求，為了使企業(yè)健康發(fā)展中人力資源激勵作用能夠得到不斷強(qiáng)化，增加這方面的技術(shù)含量，則需要加強(qiáng)信息技術(shù)使用。具體表現(xiàn)為：（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理的功能特性及信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于人力資源激勵方面，保持這方面良好的技術(shù)含量，確保員工物質(zhì)與精神方面的激勵有效性，滿足企業(yè)健康發(fā)展方面的實際需要;（2）當(dāng)信息技術(shù)支持下的人力資源激勵效果逐漸增強(qiáng)后，可拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，調(diào)整好其戰(zhàn)略部署，豐富激勵管理中技術(shù)手段的同時也能實現(xiàn)自身的健康發(fā)展目標(biāo);（3）在運(yùn)用信息技術(shù)的過程中，也需要將信息化管理方式應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，給予其激勵作用發(fā)揮中有效的技術(shù)保障，逐漸提升企業(yè)的健康發(fā)展水平。

結(jié)束語

有效的激勵機(jī)制可以有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率，企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行綜合評價后制定出科學(xué)的激勵方案，通過全面了解員工的自身需求，落實相對的激勵機(jī)制，從而激發(fā)出員工的全部潛能，從而可以有效提升企業(yè)人力資源管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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