邵云虹

摘要： 該文根據(jù)筆者長年從事建筑管理工作中的相關(guān)工作經(jīng)歷，以建筑項目控制為主要研究對象，系統(tǒng)論述了建筑工程質(zhì)量控制，建筑時間管理，以及建筑成本管理等三方面的具體內(nèi)容，本文是在筆者長年研究建筑項目控制基礎(chǔ)上的理論升華， 相信將對從事建筑有關(guān)管理工作的同行們具有很大的參考價值與借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計項目;管理 控制;成本;進度

一、建筑設(shè)計質(zhì)量控制

1.1 設(shè)計準(zhǔn)備階段

建筑設(shè)計基礎(chǔ)階段是整個建筑全過程工藝控制的第一個環(huán)節(jié)，明確工程委托，獲取建筑基礎(chǔ)資源，是本階段施工管理的主要工作要點。國內(nèi)的名牌設(shè)計院，都重視設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計條件和基本統(tǒng)計資料。

1.2 方案設(shè)計和可行性研究階段

建筑設(shè)計的方案在設(shè)計階段往往是提升整體建筑設(shè)計水準(zhǔn)，以及優(yōu)化建筑設(shè)計過程的關(guān)鍵。而方案比選、做好事先指導(dǎo)、嚴(yán)格分級評審，是本階段施工管理的核心。而研究則是整個項目、工程的前期工作，可以劃分為以下幾個主要工作階段，分別在調(diào)研的任務(wù)、基本資料和依據(jù)、文章繁簡程度和深度、對投資測算的準(zhǔn)確度要求，根據(jù)上級的研究方面不同，可以分別成為研究項目立項決策、制定設(shè)計目標(biāo)、初步設(shè)計等的重要基礎(chǔ)，雖然這些之間有循序漸進的聯(lián)系，也可以適當(dāng)縮短研究階段，但都要滿足各業(yè)務(wù)主管機關(guān)所規(guī)定的研究項目各工作階段文件的深度要求。做好對調(diào)查可行性研究、資料搜集、方案設(shè)計和比選、經(jīng)濟效益分析和評估等的事前指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)是調(diào)查可行性研究各工作階段工序管理的核心。工業(yè)建設(shè)項目，尤其是引進建設(shè)項目，在工程可行性研究階段，要對一些潛在的工業(yè)設(shè)備、工藝技術(shù)提供商等進行咨詢，并就工藝技術(shù)和設(shè)備開展技術(shù)交流活動。

1.3施工配合、竣工驗收總結(jié)階段

在施工過程中，各專業(yè)人員分別參加階段性驗收，竣工后參加總驗收。有的行業(yè)檢驗，包括了預(yù)驗、初驗和正式檢驗三個過程。并嚴(yán)格地執(zhí)行了檢驗標(biāo)準(zhǔn)。項目建成或投產(chǎn)一年后，設(shè)計院都要組織回訪，總結(jié)工程設(shè)計經(jīng)驗教訓(xùn)，并在工程科技管理、科技運用、技術(shù)研發(fā)等方面作出技術(shù)總結(jié)，從而完善工程設(shè)計方案，提升工程設(shè)計技術(shù)水平。如工程單位委托，還可承接工程后評估工作。雖然工程設(shè)計科學(xué)是整個項目的靈魂，但工程設(shè)計的浪費也是項目最大的浪費，若違反工程科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)獾教幜P。

二、建筑設(shè)計進度控制

要確保建筑設(shè)計項目中的所有工作計劃的進度順利進行，就需要對建設(shè)項目的工作時間加以管理。進度報告通常是按年或按周編制的書面文檔，內(nèi)容主要是對有關(guān)成本、所做工作以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一個元素的進展的例行匯報。根據(jù)進度報告和原計劃比較結(jié)果而做出的調(diào)整活動。對編制進度管理報表，要重視其時效性，以及時掌握出現(xiàn)的問題，要注意通過預(yù)報例外情況以預(yù)測將來可能發(fā)生的問題。進度管理的最終目標(biāo)是及時報送圖紙設(shè)計文檔，要優(yōu)化設(shè)計，不要簡單設(shè)計，在保證成果質(zhì)量情況下實施進度管理。

編制項目設(shè)計計劃。在設(shè)計項目開始之前，項目設(shè)計組就必須要制定項目的設(shè)計計劃，把設(shè)計項目分成幾個部分并明確其具體的時間。設(shè)計計劃主要分為文件清單和時間計劃。編寫的項目設(shè)計進展報表。在完成項目初步設(shè)計過程中，一般要按定期出具設(shè)計進展報表，以便甲方領(lǐng)導(dǎo)和工程師及時了解項目設(shè)計工作的進展情況。動態(tài)管理。項目規(guī)劃要建立在切實可行的基礎(chǔ)上，在設(shè)計執(zhí)行過程中還難免偏差，發(fā)生的狀況，項目經(jīng)理要定期檢測，并通過對外界和內(nèi)部的信息流，加以綜合管理，調(diào)節(jié)平衡，使整個設(shè)計過程保持在受控狀態(tài)下，忙而不亂，工作進展順利。提交了工程項目的初步設(shè)計文檔。工程設(shè)計結(jié)果在通過審核后，須根據(jù)合作協(xié)議、國際工程項目的初步設(shè)計協(xié)調(diào)程序和國際工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)范的要求，按時向甲方報送。

三、建筑設(shè)計成本控制

3.1 組織措施

項目經(jīng)理為項目成本管理工作中的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)項目部的成本核算管理，并及時準(zhǔn)確了解和分析項目盈虧情況，并盡快采取相應(yīng)對策。項目部的各個單位都應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，做到職能清楚，獎罰分明。由于項目部是勘察工程設(shè)計項目作業(yè)的管理班子，是由企業(yè)委派項目總經(jīng)理管理建設(shè)項目的工作班子，在建設(shè)項目完成后必須立即進行管理解體，所以它并不是一個經(jīng)濟實體，但必須對公司總體利益管理，所以，它還必須建立起針對工程項目總監(jiān)部管理的法律約束和機制。

3.2 技術(shù)措施

作為科技型中小企業(yè)的勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)，隨著國際競爭越來越激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為增強勘察設(shè)計公司核心競爭力的重要關(guān)鍵。為了實現(xiàn)項目成本可控對象，需要增加技術(shù)投資，積極推動技術(shù)革新，進一步優(yōu)化設(shè)計方案，尋找更加經(jīng)濟可靠的方法，進而減少項目施工設(shè)計成本。還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象，壓縮工期，以節(jié)約工程費用成本。

結(jié)束語：

在建設(shè)工程施工中，項目設(shè)計工作對整個建設(shè)工程來說有著非常關(guān)鍵的意義，它是由建筑設(shè)計人員在通過對所獲取的技術(shù)信息和市場變化的科學(xué)化評價之后，而建立出建設(shè)工程項目的整體設(shè)計方案，在相當(dāng)?shù)臅r間里，由于方案設(shè)計工作能夠?qū)φ麄€建設(shè)工程產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用，所以在進行建設(shè)工程項目的方案設(shè)計中，就必須加強地對工程設(shè)計方式、程序和途徑進行了優(yōu)化，以便于建立并完善整體工程設(shè)計指導(dǎo)方法。一個合理的項目的設(shè)計，往往能夠幫助整個工程項目在質(zhì)量管理方面打開好局面，不過由于在工程項目管理的過程中會發(fā)生難以預(yù)料的狀況，所以要求整個設(shè)計工作必須在動態(tài)中作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

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