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強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2021-03-07 13:15王金陽(yáng)
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年18期
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)質(zhì)量管理措施

王金陽(yáng)

摘要:在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的背景下,人民的需求都呈現(xiàn)出了急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。石油能源作為一項(xiàng)重要的能源,對(duì)于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)快速進(jìn)步發(fā)揮著重要的作用。其中,油田地面工程建設(shè)作為保障石油開(kāi)采活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)于石油穩(wěn)定性發(fā)展具有重要的意義。然而,在現(xiàn)階段的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn):由于多種原因的限制,導(dǎo)致一些安全事故愈發(fā)頻繁,嚴(yán)重影響了采油人員的生命安全。

關(guān)鍵詞:油田地面;工程建設(shè);質(zhì)量管理;措施

引言

在開(kāi)展油田地面工程施工的過(guò)程當(dāng)中,會(huì)涉及比較多的施工內(nèi)容,只要在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)給工程的施工質(zhì)量埋下隱患,并且還會(huì)導(dǎo)致施工的成本過(guò)高,還容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。因此,施工單位必須要認(rèn)識(shí)到施工管理的重要程度,并且積極地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念,從而更加系統(tǒng)地管理整個(gè)施工過(guò)程,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,從而將油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量有效地提高上來(lái)。

1油田地面工程建設(shè)概述

近年來(lái)隨著我國(guó)的油田標(biāo)準(zhǔn)提高,大數(shù)據(jù)影響下數(shù)字工廠的搭建致使全面試行信息化管理,油田的建設(shè)和發(fā)展得到了很大程度的強(qiáng)化,是油田地面工程的革新和發(fā)展,是為了實(shí)現(xiàn)高效開(kāi)發(fā)油田,大限度控制成本輸出和不必要的浪費(fèi),在產(chǎn)能目標(biāo)的建設(shè)和搭建上將價(jià)值最大化,從而滿足社會(huì)各個(gè)級(jí)別對(duì)于油田的需求,在經(jīng)濟(jì)條件允許下給予油田建設(shè)更大的空間,從另一層面來(lái)看,也給予其較高的要求,尤其是在技術(shù)開(kāi)發(fā)水平的搭建上,需要一定的數(shù)據(jù)支持,油田地面工程則是為了將數(shù)據(jù)更好呈現(xiàn),在科學(xué)合理的數(shù)據(jù)搭建下,數(shù)字化工廠應(yīng)運(yùn)而生,經(jīng)過(guò)合理的測(cè)量和產(chǎn)投,保障相對(duì)安全且高效的產(chǎn)出,最終采用合理的方式進(jìn)行排放,減少環(huán)境污染,那么油田地面工程的技術(shù)進(jìn)展是一個(gè)怎樣的速度?基于油田地面工程對(duì)于成本的節(jié)約和產(chǎn)出的高效等優(yōu)勢(shì),那么在油田地面工程建設(shè)上,國(guó)家也給予強(qiáng)有力的支持,“十二五”期間,油田企業(yè)的完善地面管理已然成形,這已然是工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展,革新方面處理流程的優(yōu)化分析、措施化繁為簡(jiǎn)的高效進(jìn)程,還有石油處理的技術(shù)改變,在傳統(tǒng)石油開(kāi)采的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上給予了突破。保留了高效能的工作進(jìn)展,為油田開(kāi)采節(jié)省了大量的資金支出。

2強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1減少供配電系統(tǒng)的無(wú)功損耗

當(dāng)前油田地面供配電系統(tǒng)主要供電模式,是通過(guò)變電站及供配電線路提供油田地面工程所需電能。在電力輸配電線路運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中,做好線路維護(hù)工作的同時(shí),應(yīng)保障輸配電線路與配電站對(duì)接維持原電力效率。在110kv變電站與輸配電電路對(duì)接工作中,為了要保證所安裝的變電站能夠具有相應(yīng)的工作質(zhì)量與輸出電壓,要保證在安裝過(guò)程中具有相對(duì)明確的電氣工程質(zhì)量目標(biāo)。圖紙是一個(gè)施工能否成功的最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),因此,在圖紙沒(méi)本身沒(méi)有問(wèn)題的情況下,應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中所需參與的人員素質(zhì)進(jìn)行考察,保障每一個(gè)施工人員都能夠看清楚圖紙、看懂圖紙,保障工作人員在施工過(guò)程中能夠保證自己嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工,不能私自改變圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容。完善電氣工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的圖紙規(guī)劃,將輸配電線路所建造規(guī)模、電弧轉(zhuǎn)換能量等因素進(jìn)行綜合計(jì)算審核,防止出現(xiàn)在安裝過(guò)程中,由于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡事件。保證所建造的110kv變電站符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)保障石油工程輸電線路的安裝質(zhì)量。對(duì)于輸配電線路施工過(guò)程中來(lái)說(shuō),要保證施工質(zhì)量能夠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),首先要確保施工過(guò)程中所選擇的施工單位具有相對(duì)應(yīng)的施工資質(zhì)。在輸電線構(gòu)建建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)采用公平公正的招標(biāo)方式,選擇合適的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇。同時(shí)保證招標(biāo)過(guò)程透明化標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于施工過(guò)程中的相關(guān)合同問(wèn)題,需通過(guò)基建管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核。

2.2改善監(jiān)管制度,減少細(xì)節(jié)問(wèn)題發(fā)生率

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量測(cè)評(píng)需要一定的監(jiān)管機(jī)制做導(dǎo)入,眾所周知,油田地面工程建設(shè)質(zhì)量具有相對(duì)強(qiáng)的復(fù)雜性,所以需要完善的監(jiān)管機(jī)制搭建,從而減少因監(jiān)管弊端導(dǎo)致的工程安全和質(zhì)量問(wèn)題,在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中,為了讓整個(gè)工程細(xì)節(jié)具備完整性,需要管理人員對(duì)此進(jìn)行全方位的細(xì)節(jié)優(yōu)化,其中包括管理人員對(duì)于工程進(jìn)程細(xì)節(jié)的預(yù)見(jiàn)性,立足于整個(gè)油田地面工程建設(shè),顯然,所有的問(wèn)題直指管理人員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)等綜合性能力的展現(xiàn),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都提出了更高的要求,管理機(jī)制數(shù)字化進(jìn)程搭建,管理人員也要應(yīng)時(shí)機(jī)進(jìn)行自我水平的提高,在面對(duì)復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí),管理人員會(huì)有相對(duì)特殊的管理機(jī)制實(shí)施,表現(xiàn)在熟悉設(shè)計(jì)圖紙,確保工程進(jìn)展有理有據(jù),落實(shí)監(jiān)控管理機(jī)制,讓整個(gè)工程的推進(jìn)具備靈活性和監(jiān)管性,當(dāng)然還要管理人員自我的專業(yè)能力培養(yǎng),保證熟練應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題。

2.3項(xiàng)目細(xì)致整理,靈活性地面工程建設(shè)

油田產(chǎn)物的劃分完成后,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的搭建進(jìn)行一定的細(xì)分設(shè)定,油田地面建設(shè)涉及到多個(gè)方面和層面,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中首先則是對(duì)原材料的控制,傳統(tǒng)的管理人員和采購(gòu)人員的溝通不夠徹底,再加上設(shè)計(jì)目標(biāo)的概述對(duì)于原材料的采購(gòu)更是只言片語(yǔ),最后會(huì)導(dǎo)致因原材料的投入不合建設(shè)需求等出現(xiàn)各種問(wèn)題,后期排查也會(huì)相對(duì)艱難,那么為了讓工作推行的更具體,事半功倍,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)首先對(duì)原材料的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明,保證原材料對(duì)于工程建設(shè)的前提做強(qiáng)有力的支撐,再者就是對(duì)于環(huán)境的把控,傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)很容易忽略環(huán)境問(wèn)題,很容易導(dǎo)致在工程的搭建和推行中,遇到各種個(gè)樣存在的問(wèn)題,環(huán)境帶來(lái)的不利因素給予工程進(jìn)展很大的制約,所以在標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)計(jì)中,將環(huán)境問(wèn)題考慮其中,管理執(zhí)行人員需要對(duì)地下儲(chǔ)油的種類,位置具體且熟悉,將各個(gè)儀器設(shè)備的搭建考慮其中,尤其是注水,轉(zhuǎn)換的基地,更是要求在搭建這些基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候以使用功能為重點(diǎn)考慮對(duì)象,當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)的搭建都沒(méi)什么問(wèn)題之后,電腦模擬標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行推進(jìn),進(jìn)行從基礎(chǔ)設(shè)施搭建的工程建設(shè)演示,以此來(lái)確定方案的可行性。管理人員在施工處理中,需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化,細(xì)致整理問(wèn)題,尤其是定型圖的規(guī)范試用,這也是對(duì)管理人員提出了更高的要求,經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)于不同案例的了解程度可見(jiàn)一斑,所以在案例中吸取陳工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),即可達(dá)到事半功倍的效果。

2.4加強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

在有些施工單位中,大家作為整個(gè)工程建設(shè)的參與人員,并沒(méi)有將整個(gè)工程的推進(jìn)當(dāng)做職業(yè)中自我價(jià)值的轉(zhuǎn)化憑證,單位本身的監(jiān)管也沒(méi)有重點(diǎn)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí),會(huì)造成施工過(guò)程的懶散、推諉等情況出現(xiàn),缺少積極性和主動(dòng)性的工作是無(wú)法將價(jià)值最大化的,更何況油田地面工程建設(shè)需要?jiǎng)恿Φ耐七M(jìn),而這些動(dòng)力的來(lái)源就是人才的支持和加入。關(guān)鍵人員需要建立一個(gè)完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制,通過(guò)切實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)規(guī)定相關(guān)人員的職業(yè)行為,確保每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化,落實(shí)到位,到人。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,節(jié)能減排已經(jīng)成了各個(gè)行業(yè)需要遵循的必備改革法則。對(duì)于石油采集工程來(lái)說(shuō),由于石油屬于不可再生資源,其開(kāi)采效率及能源損耗對(duì)于國(guó)家資源采集部門(mén)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如何有效地提高石油開(kāi)采的工作效率,降低石油地面工程作業(yè)過(guò)程中的能耗損耗,是當(dāng)前國(guó)家重工業(yè)所要研究的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]夏穎.油田地面工程施工管理對(duì)策探討[J].全面腐蝕控制,2018,32(06):100-101,104.

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