劉松倫 于克衍

摘要：通信工程屬于現(xiàn)代生活之中一類非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，在相關(guān)工程建設(shè)的進(jìn)程中，必須強化針對通信工程作業(yè)過程的監(jiān)理工作，確保相關(guān)工程的工程質(zhì)量滿足其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。本文首先對于通信工程作業(yè)過程中監(jiān)理環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行了分析，隨后闡述了當(dāng)今信息時代背景下的通信工程作業(yè)過程中監(jiān)理環(huán)節(jié)新方案，并且簡要介紹了信息科技在通信工程建設(shè)過程中監(jiān)理環(huán)節(jié)的實際應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);通信工程;監(jiān)理過程;應(yīng)用

1通信工程的特點

首先，因為絕大部分的通信工程項目都屬于相對分散的狀態(tài)，且沒有固定的位置，所以需要對容量以及覆蓋面等因素進(jìn)行綜合的考慮。由于其位置并不固定，所以應(yīng)該依照覆蓋面和容量等多種因素進(jìn)行分析之后再作出決策。如果項目所在區(qū)域的人流量較大，那么工程容量自然也就比較大，在施工時需要以多個工程點來進(jìn)行支持，從而更好地滿足覆蓋面的需要，一些工程點需要選擇在偏遠(yuǎn)地區(qū)。其次，如果在通信工程基站設(shè)置時出現(xiàn)需要占用居住地的情況，應(yīng)該對是否產(chǎn)生輻射的問題進(jìn)行考慮。最后，通信線路比較長，因此光纜的鋪設(shè)長度也就更長。

2通信工程監(jiān)理信息化系統(tǒng)發(fā)展概述

監(jiān)理信息化系統(tǒng)的工作主要是針對通信工程項目在實施過程當(dāng)中的一些監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理信息化系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，主要是為監(jiān)理工作人員的日常工作提供幫助，為相關(guān)工作提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，例如，在通信工程建設(shè)過程中可以對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等內(nèi)容進(jìn)行綜合性的管控，從而確保通信工程項目所使用的信息的真實性，也可以起到協(xié)調(diào)各個工作部門的效果。信息化系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)二者之間是存在著差異的，主要還是對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員提供幫助，并不單單是對項目實施過程中的人員、材料以及設(shè)備等進(jìn)行成本控制。最近幾年，隨著人口的增長，通信工程建設(shè)規(guī)模越來越大，計算機技術(shù)也在其中得到了更加廣泛的應(yīng)用。就目前的狀況來說，我國的信息化系統(tǒng)在多個方面都擁有了相關(guān)的法律條文來進(jìn)行規(guī)范，但是由于不同企業(yè)所在地區(qū)不同，會存在著環(huán)境差異，所以監(jiān)理工作在落實上還不是十分順利，例如，集成業(yè)務(wù)部門沒有實施有效的管理和組織架構(gòu)，使得在項目施工建設(shè)過程當(dāng)中，并不能夠進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，所以信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢很難發(fā)揮出來。

3信息化科技在通信工程項目監(jiān)理過程中的實際應(yīng)用

3.1符合現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，無線類型的通信技術(shù)、光纖類型的通信科技漸漸在很多領(lǐng)域中獲得了推廣和普及，與常規(guī)的通信模式相比較，應(yīng)用現(xiàn)代通信科技可在最大限度上提升整個社會的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及勞動生產(chǎn)率。為實現(xiàn)相關(guān)通信工程項目監(jiān)理的最佳效果，必須依據(jù)通信工程技術(shù)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，在通信工程項目的監(jiān)理模式以及監(jiān)理方法層面應(yīng)用現(xiàn)代的信息化監(jiān)理管理系統(tǒng)，最大程度地確保通信工程的建設(shè)作業(yè)質(zhì)量。在未來的通信工程作業(yè)過程中，相關(guān)監(jiān)理人員的作用更加重要，監(jiān)理人員需要對通信工程項目的新型功能實施有效把控，確保新的通信工程相關(guān)科技可以正常穩(wěn)定地運行。

3.2導(dǎo)入新型互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)

在不久的將來，相關(guān)員工可以在通信工程項目的監(jiān)理中引入互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，對監(jiān)理環(huán)節(jié)的日常運營內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理。新信息技術(shù)的應(yīng)用可以顯著提高通信工程監(jiān)理的工作效率和質(zhì)量，科學(xué)控制通信工程運營過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)。隨著視頻共享模式在社會生產(chǎn)生活中的逐步普及，移動通信數(shù)據(jù)流量也隨之增加。我們必須應(yīng)用新的通信技術(shù)，構(gòu)建一個高可靠性、低延遲的網(wǎng)絡(luò)，連接世界上的每一個人甚至每一件事，從而實現(xiàn)數(shù)字社會的轉(zhuǎn)型。在5g通信技術(shù)方面，結(jié)合人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等熱門高新技術(shù)，借助領(lǐng)先的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快通信相關(guān)技術(shù)的提升。在5g通信網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的推廣過程中，我們必須利用密集的傳感器設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)連接相關(guān)的通信設(shè)備，實現(xiàn)它們之間的通信，然后進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代。屆時，廣大市民的日常生活方式、工作方式和出行方式都將發(fā)生顛覆性的變化。在通信工程項目監(jiān)理中，對監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，同時將創(chuàng)新和提升監(jiān)理工作模式。

3.3成本管理

在通信工程的成本管理中，利用信息系統(tǒng)可以有效地實現(xiàn)成本相關(guān)信息的收集和整理，在不同的項目階段制定不同的投資規(guī)劃方案，收集各種真實的成本信息，然后將實際成本與預(yù)期成本進(jìn)行比較，實現(xiàn)項目成本的科學(xué)控制。在整個過程中，要收集各環(huán)節(jié)的工程造價信息，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并在數(shù)據(jù)庫中公布資金的具體用途，讓用戶真正了解資金的去向，同時進(jìn)行分析核實。成本管理主要包括生產(chǎn)組織管理和合同信息管理。生產(chǎn)組織管理是索引的登記、更改和查詢。合同信息管理主要是信息的應(yīng)用、收集和變更。包括指標(biāo)在內(nèi)的生產(chǎn)組織管理成本管理體系的設(shè)計應(yīng)注意以下幾點：

首先，我們應(yīng)該提供配額數(shù)據(jù)，并建立一個完整的用戶配額數(shù)據(jù)庫。預(yù)算軟件本身的功能包括編輯和審計，以及在數(shù)據(jù)庫中公布投資數(shù)據(jù)，以確保成本管理目標(biāo)的合理性。同時，還可以評估成本目標(biāo)可能存在的風(fēng)險。

二是結(jié)合實際情況，合理優(yōu)化成本狀況，顯示成本控制目標(biāo)的變化，包括實際成本數(shù)據(jù)信息，并將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較。

第三，檢查項目資金不足情況，審查項目變更和成本補償情況。

3.4監(jiān)理信息的綜合管理

在工作過程中的責(zé)任分配模塊中，工程部負(fù)責(zé)人將工作內(nèi)容劃分為各個項目，項目總監(jiān)理工程師將工作情況進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)分，并根據(jù)專業(yè)逐級分配。在工程驗收階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)整合所有監(jiān)理數(shù)據(jù)和信息，然后向上級報告。驗收驗證無問題后方可進(jìn)行后續(xù)工作。在建立數(shù)據(jù)信息收集和集成的過程中，數(shù)據(jù)管理員直接登錄數(shù)據(jù)庫，分析監(jiān)理人編制的各種數(shù)據(jù)文件，建立完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)文件。最終提交總監(jiān)理工程師審核，由專門的文件管理部門保存，最終實現(xiàn)監(jiān)理工作的完整。

3.5將項目進(jìn)度用信息化技術(shù)進(jìn)行把控

相關(guān)通信工程技術(shù)人員在對于信息化技術(shù)的使用過程中，針對通信工程監(jiān)理作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)操作人員及項目進(jìn)度狀況實施把控及監(jiān)督檢查，借助對項目進(jìn)度的把控，實現(xiàn)統(tǒng)籌整體工作流程的目的。比如該技術(shù)能夠在工程進(jìn)度推進(jìn)比較緩慢的時候，進(jìn)行警告并且借助信息化技術(shù)的相關(guān)試驗結(jié)果來重新規(guī)劃設(shè)計科學(xué)合理的解決方案及工作流程。

3.6將項目安全質(zhì)量用信息化技術(shù)進(jìn)行管理

相關(guān)通信工程技術(shù)人員對信息化技術(shù)的廣泛使用，在通信工程監(jiān)理工作管理的過程中，如大量使用移動終端裝置對于監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)工程技術(shù)人員及時上報項目工程的進(jìn)度及安全狀況的視頻、照片及文字描述等，后方專業(yè)技術(shù)人員針對相關(guān)現(xiàn)場工程操作技術(shù)人員反饋的參數(shù)信息實施科學(xué)合理的研究及判斷，對于施工現(xiàn)場的工程項目安全品質(zhì)狀況實施監(jiān)管，針對不滿足工程安全需求的工作給出相關(guān)整改措施，進(jìn)而在第一時間快速告知相關(guān)現(xiàn)場工程操作技術(shù)人員如何實施處理工作。

結(jié)論

綜上所述，在信息化時代的今天，將通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理活動與信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合已經(jīng)成為必然趨勢，也是滿足現(xiàn)如今通信行業(yè)發(fā)展要求的必然途徑。在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作過程中，運用信息化管理系統(tǒng)，不僅可以保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行，還可以提升工作效率，降低資源投入，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，最大限度地實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

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