劉振勇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享;職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并不是新生事物，多年以來被人們所熱議，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享的推廣和深化應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題，那么什么是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為什么要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要什么樣的基礎(chǔ)，如何去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這些問題，需要我們靜下心來從容應(yīng)對(duì)，逐個(gè)解答。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定義

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等方法，創(chuàng)新與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和效益。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展需要、管理提升的需要以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拓展的需要。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)今社會(huì)中的人們可以直觀地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+帶給生活上的巨大改變，比如市場(chǎng)買菜、買票、購物無需排隊(duì)用手機(jī)便捷支付等。一些基礎(chǔ)的工作崗位正在逐漸被智能機(jī)器取代和淘汰掉?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了大家的生活，各行各業(yè)的人士在被改變的生活里能夠隱約體會(huì)到工作也必將被改變。

近年來，隨著ERP系統(tǒng)大集中上線和財(cái)務(wù)共享推廣，中石化已徹底擺脫了傳統(tǒng)的、繁瑣的手工記賬方式，同時(shí)中石化管理精細(xì)化程度也在不斷提高，以記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)日益提升的管理需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將何去何從，該向什么方向轉(zhuǎn)型，這將是對(duì)其工作職能的新定位、工作思路的新轉(zhuǎn)變。

對(duì)于有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)人員，顯然不會(huì)滿足于低附加值的財(cái)會(huì)工作，會(huì)追求更高的職業(yè)發(fā)展;同樣地，對(duì)于有追求、有理想的財(cái)務(wù)部門，也不會(huì)僅僅滿足于后勤支持服務(wù)部門的定位，從而謀求轉(zhuǎn)型和發(fā)展，成為記賬型支持服務(wù)部門、控制型管理部門、價(jià)值型推進(jìn)部門三者具備的財(cái)務(wù)部門，希望在公司的未來規(guī)劃、經(jīng)營決策、執(zhí)行控制、績效評(píng)價(jià)等智能化的工作方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

目前，如原始票據(jù)整理、憑證錄入、賬簿登記這些最基本的標(biāo)準(zhǔn)化工作已基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享信息化，如果財(cái)務(wù)不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將意味著將有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員有可能會(huì)失業(yè)，只有智能化的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作，才不會(huì)被信息化所取代，因此，我們一定要有危機(jī)意識(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性不言而喻。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心在于釋放財(cái)務(wù)部門的人力，從以核算為主向經(jīng)營財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。對(duì)于人員數(shù)量相對(duì)固定的財(cái)務(wù)部門來說，每個(gè)財(cái)會(huì)人員都有明確的崗位職能，并沒有富余的人力從事財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的推廣和應(yīng)用很好的解決這個(gè)問題。

財(cái)務(wù)共享基于流程再造、信息系統(tǒng)整合，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值、標(biāo)準(zhǔn)化的工作集中起來由共享中心完成，把企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)核算等傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作中解脫出來，將財(cái)務(wù)人員從原有的分離出來，使之有精力去從事經(jīng)營財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略一體化的轉(zhuǎn)型之路。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門及人員來說，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，甚至可以說財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用之前，企業(yè)管理層通過財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，無法進(jìn)行有效的事前預(yù)算和事中控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)體系由此被劃分為共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和經(jīng)營財(cái)務(wù)三部分：共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與交易處理;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作。在這樣的財(cái)務(wù)體系重分類下，共享財(cái)務(wù)提升核算效率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)人力占用;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在集團(tuán)統(tǒng)籌和管控上起到?jīng)Q策支持作用;經(jīng)營財(cái)務(wù)則更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)業(yè)務(wù)提供更大的支撐與服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門從核算職能向經(jīng)營財(cái)務(wù)和決策支持職能轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理層出謀劃策，當(dāng)好參謀角色，將使財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)。

值得說明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型不是為了擺脫會(huì)計(jì)核算，而是在夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的同時(shí)，將財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到管理決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中來，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的定位，努力為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值進(jìn)行服務(wù)，最終支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)人來講最需要的是積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，而不是盲目地排斥與拒絕，坐以待斃。一方面財(cái)務(wù)人需要學(xué)習(xí)和掌握不斷更新的財(cái)務(wù)新技術(shù)，借助信息技術(shù)新工具幫助企業(yè)更好的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另一方面，要學(xué)習(xí)更多可以為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)的拓展和延伸的工作能力，轉(zhuǎn)換相對(duì)的財(cái)務(wù)思維模式，加深對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解，積極向各類人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)向成本管控人員轉(zhuǎn)型

隨著財(cái)務(wù)信息化不斷發(fā)展及財(cái)務(wù)共享應(yīng)用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)逐漸彰顯出其重要性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極調(diào)整思路，逐漸向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，成本的高低將成為企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵性因素，對(duì)于企業(yè)的成本管控人員，不僅要具備豐富的、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)進(jìn)行了解與高度關(guān)注，充分挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分配、歸集、構(gòu)成分析等，從而為企業(yè)成本的有效控制奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的決策提供幫助。因此，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向成本管控人員轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)向全面預(yù)算人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，通過企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)數(shù)據(jù)穿透查詢，結(jié)合企業(yè)的預(yù)測(cè)目標(biāo)，可以將企業(yè)事后管理逐步地變成事前預(yù)測(cè)和事中控制。企業(yè)全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)頭羊和核心，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至最后的預(yù)算分析報(bào)告的編制、預(yù)算績效考核，以及預(yù)算對(duì)未來目標(biāo)與戰(zhàn)略的影響與規(guī)劃，使預(yù)算真正發(fā)揮其價(jià)值引領(lǐng)作用。因此，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向全面預(yù)算人員轉(zhuǎn)型。

3.財(cái)務(wù)人員應(yīng)向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)分析人員轉(zhuǎn)型

鑒于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)的分析技能，能夠從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，同時(shí)，還可以在數(shù)據(jù)分析的過程中更加全面的了解到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理效率提供更有價(jià)值的分析。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)分析人員轉(zhuǎn)型。

4.財(cái)務(wù)人員應(yīng)向風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)型

風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行有效管控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員需將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響控制在可接受的范圍內(nèi)，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)向風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)型。

5.財(cái)務(wù)人員應(yīng)向技術(shù)型財(cái)務(wù)人員和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只要具有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、英語基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)基本上就可以勝任了，但是，隨著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展和財(cái)務(wù)共享深化應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來的財(cái)務(wù)人員不僅要掌握豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、還必須具備信息技術(shù)、管理才能、分析能力、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將來的財(cái)務(wù)人員必須是多方面的綜合型人才。

六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)意義

在非財(cái)務(wù)人員根深蒂固的觀念中，財(cái)務(wù)部門是公司后勤支持服務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型很難得到企業(yè)高層的認(rèn)同。企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法改變外部的環(huán)境和他人的觀念，但可以改變的是財(cái)務(wù)人員自身。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)管理高層是否重視的問題，而是自身是否具備轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力的問題;作為財(cái)務(wù)部門能否樹立起權(quán)威成為強(qiáng)勢(shì)部門，關(guān)鍵是在工作中能否對(duì)公司的發(fā)展帶來幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是后勤支持服務(wù)部門，還是同時(shí)是后勤支持服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造部門，需要財(cái)務(wù)部門通過工作帶來實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來確定。

雖然我們一再說要成為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)部門，但是財(cái)務(wù)部門真正要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值是很難的。有人把財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)歸為稅務(wù)籌劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理與降低資金成本、充分利用各種政策優(yōu)惠等等，這確實(shí)是財(cái)務(wù)部門職能業(yè)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，但依然沒有跳出財(cái)務(wù)來看待財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，也很難讓公司管理高層和其他部門認(rèn)同財(cái)務(wù)部門是公司的價(jià)值創(chuàng)造部門。在做好創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)本職工作同時(shí)，要跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是公司的一種能力，如同公司的研發(fā)能力、營銷能力等等，在為公司創(chuàng)造價(jià)值。

那么，如何使財(cái)務(wù)體現(xiàn)為公司的一種能力呢？可以歸結(jié)為六個(gè)字：改變帶來價(jià)值。當(dāng)財(cái)務(wù)部門的工作給企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)帶來好的改變的時(shí)候，才能讓大家切實(shí)感受到財(cái)務(wù)部門的工作價(jià)值和業(yè)績，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念也會(huì)自然而然隨之改變，財(cái)務(wù)部門在一家公司中也會(huì)自然成為專業(yè)、權(quán)威的強(qiáng)勢(shì)部門。這種改變，要從財(cái)務(wù)部門自身開始，從提升財(cái)務(wù)人員自身的實(shí)力開始。

六、財(cái)務(wù)人員如何提升實(shí)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型必須具備新的職業(yè)能力，從思維、素質(zhì)、能力、知識(shí)等各方面不斷完善自己，提升管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

1.轉(zhuǎn)變思維方式

一般傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維，只是做好自己的本職工作，而不能主動(dòng)換位思考或者提高思考問題的難度，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)羅列是沒問題，但一到了遇到管理層面的問題，卻完全丟失了思考的方向。只會(huì)反應(yīng)數(shù)據(jù)，而不會(huì)深究，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。正因?yàn)槭艿搅诉@樣的思維限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人工作到了一定程度就會(huì)產(chǎn)生瓶頸期，如果想要擺脫對(duì)于當(dāng)前工作的困境，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維，多從管理會(huì)計(jì)的角度考慮問題。

2.深入數(shù)據(jù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)人員從事管理會(huì)計(jì)，需要以傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，找出數(shù)據(jù)背后的意義，充分體現(xiàn)各類業(yè)務(wù)在企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)度，有了這樣的數(shù)據(jù)分析和基于分析后得出的結(jié)論，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的決策建議。

3.深入業(yè)財(cái)融合

以往在在財(cái)務(wù)人員眼中，賬本是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會(huì)計(jì)人就要跨越賬本，進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程中。財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，才能幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)角度分析各種財(cái)務(wù)情況并支持管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，這需要財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)的角度去探討經(jīng)營可行性，透過可行性的評(píng)估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問題。真正做到轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)思維，站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)。比如在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員可以深入?yún)⑴c原油采購業(yè)務(wù)，提供決策支持;可以積極介入項(xiàng)目前期規(guī)劃，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)的作用;可以發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專業(yè)特長，指導(dǎo)專業(yè)部門做好預(yù)算預(yù)測(cè);可以主動(dòng)介入業(yè)務(wù)前端，降低稅收成本負(fù)擔(dān)和稅收風(fēng)險(xiǎn);可以融合業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)全員現(xiàn)金管理意識(shí)。

4.提升專業(yè)水平

當(dāng)前正值財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行深刻的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鉆研，同時(shí)再通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極的向管理會(huì)計(jì)人才靠攏。

5.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

財(cái)務(wù)部門是服務(wù)型機(jī)關(guān)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員需要逐步融入業(yè)務(wù)，更需要業(yè)務(wù)人員了解和認(rèn)可財(cái)務(wù)工作，應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通，培養(yǎng)教育良好的服務(wù)意識(shí)，比如組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具以及全員成本目標(biāo)管理等大家關(guān)心的常見事宜進(jìn)行宣貫，財(cái)務(wù)人員要做到為經(jīng)營服務(wù)，為一線服務(wù)，為經(jīng)營、戰(zhàn)略服務(wù)，財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)也需要由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

以上要求歸結(jié)為一句話就是，讓財(cái)會(huì)人員的工作更有價(jià)值，將來傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的從業(yè)人數(shù)會(huì)大幅減少，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員要么被職場(chǎng)淘汰，要么轉(zhuǎn)型成為綜合性的經(jīng)濟(jì)管理人才。

結(jié)語：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在新時(shí)期和新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是自身的需要，也是變革的需要，企業(yè)層面要加快轉(zhuǎn)型工作，堅(jiān)持以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位，要深化業(yè)財(cái)融合，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，讓財(cái)務(wù)既成為企業(yè)價(jià)值的管理者、創(chuàng)造者，也成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。

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