趙娜

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人事行政管理;解決策略

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)只有具備核心人才、提升人才的使用效率，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是，受體制因素以及歷史因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面還存在許多問題，只有正視這些問題并找出有效的解決策略，才能進(jìn)一步提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題 1.人力資源管理理念落后 現(xiàn)階段，許多中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作簡(jiǎn)單落后，管理水平較低，歸根結(jié)底是中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念較為落后，許多中小企業(yè)認(rèn)為人力資源開發(fā)與管理就是簡(jiǎn)單的人員工資分配、業(yè)績(jī)考核、檔案管理等事宜，并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的巨大潛力，也沒有認(rèn)真地對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，造成了人力資源的浪費(fèi)，使人力資源無法在企業(yè)中發(fā)揮真正的作用。此外，還有不少中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理時(shí)，由于觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理方式不正確，最終使得企業(yè)人力資源的功能受限，無法真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 受過去思想觀念以及經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)中小企業(yè)存在許多遺留下來的歷史問題。比如，中小企業(yè)往往存在平均主義，這種平均主義導(dǎo)致企業(yè)員工干好干壞差距并不大，并不會(huì)因?yàn)楦傻贸錾玫礁嘈匠??；谶@些歷史因素，中小企業(yè)的員工不能因能力、崗位不同而拉開薪酬差距，這就導(dǎo)致許多員工逐漸失去進(jìn)取的動(dòng)力，缺乏工作熱情與積極性。此外，還有許多中小企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)員工沒有必要，過多的培訓(xùn)只會(huì)使得企業(yè)成本上升，因此有些中小企業(yè)并不重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，這也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)員工工作的潛力無法得到激發(fā)的問題，員工的工作積極性以及工作業(yè)績(jī)受到影響。

3.人力資源開發(fā)與管理形式單一 現(xiàn)階段，我國(guó)人力資源開發(fā)與管理觀念落后，管理形式與管理手段也很單一，這與不斷發(fā)展、變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成了矛盾。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)涌入許多外企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)格局也與以往完全不同，這就要求我國(guó)中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在管理形式上進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，而不是局限在固有的思維里僅使用單一的管理辦法。比如，在培訓(xùn)時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)人員的培訓(xùn)方式依然較為簡(jiǎn)單，通常采用講座的形式或者討論的形式進(jìn)行，而忽視了實(shí)踐與創(chuàng)新。同時(shí)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，往往重視技能培訓(xùn)，而沒有重視員工的心理訓(xùn)練，使得培訓(xùn)缺乏人性化，忽視了員工的主觀能動(dòng)性與心理特征，因此培訓(xùn)的效果往往欠佳。

二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施研究 1. 促進(jìn)人力資源配置的不斷優(yōu)化 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，應(yīng)該有效促進(jìn)人力資源配置的不斷優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行全面規(guī)劃、科學(xué)選拔、優(yōu)勝略汰。人才和企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)良性循環(huán)的過程，人力資源組織是人力資源配置的主要保障，只有通過有效的人力資源配置，提升人才自身的效能和動(dòng)能，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的優(yōu)化。 2. 打破傳統(tǒng)垂直觀念的管理 在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，權(quán)利集中制體現(xiàn)在自主意識(shí)不強(qiáng)以及不重視人才的主導(dǎo)地位中，從而導(dǎo)致企業(yè)工作人員的積極性與主動(dòng)性不強(qiáng)，并且一些不均衡的待遇和機(jī)會(huì)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才不斷流失。另外，管理的層次相對(duì)較多，相關(guān)設(shè)置缺少協(xié)調(diào)性、指向性以及創(chuàng)造性，管理的效率沒有得到進(jìn)一步提升，缺乏對(duì)專業(yè)人才進(jìn)一步培養(yǎng)的能力。針對(duì)垂直職能機(jī)構(gòu)的缺陷，應(yīng)當(dāng)從開發(fā)職能型人力資源管理的層面出發(fā) ：首先，建立職能管理機(jī)構(gòu)，包含各大類職能部門是人力資源的總體配置機(jī)構(gòu)由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo) ;其次，建立各事業(yè)部，分類別對(duì)接企業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)各歸口與管理職能機(jī)構(gòu)直接對(duì)接 ;最后，建立人才技術(shù)交流機(jī)構(gòu)，為事業(yè)部各專業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)人員和技術(shù)支持，同時(shí)通過事業(yè)部培養(yǎng)技術(shù)人員。 3. 充分發(fā)揮黨組織在人力資源工作當(dāng)中的政治指導(dǎo)作用 企業(yè)人力資源在不斷的發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)了很多的問題，國(guó)企人力資源工作的開展時(shí)常為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作讓道，并且過度的重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的人力資源管理的后果也在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中慢慢地顯現(xiàn)出來。人力資源工作是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的中堅(jiān)力量，缺少這種精神的引導(dǎo)，大部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中后期力量不足，并且企業(yè)員工的熱情逐漸被消滅，工作的積極性大大降低。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到人力資源工作是企業(yè)自身凝聚力的主要方針，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)自身的無限創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向。人力資源工作在開展的過程中，更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮黨組織的政治指導(dǎo)作用，并將黨組織放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要位置，積極參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出有效的指導(dǎo)。同時(shí)以黨組織為中心，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，形成合力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，踐行企業(yè)責(zé)任，以政治引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展。 4. 促進(jìn)體制機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新改革 企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理的有效調(diào)控，不斷促進(jìn)體制機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新改革。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展方向?qū)ΜF(xiàn)有人才進(jìn)行整體規(guī)劃和崗位優(yōu)化，持續(xù)不斷注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新模式、細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度、有效且可實(shí)現(xiàn)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和人性化的福利保障制度等。不僅如此，注重對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，作為古建筑行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，把匠人匠師、古建技藝的傳承放在首位，建立瓦作、木作、油漆作、彩畫作等工作室，各項(xiàng)技藝的傳承人延續(xù)拜師制，將大國(guó)工匠的古法技藝傳承下去，用時(shí)間的積累涵養(yǎng)人才。同時(shí)注重工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，全面發(fā)揮古建技藝、學(xué)術(shù)、技術(shù)多方面優(yōu)勢(shì)，鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)自身良性發(fā)展。 三、結(jié)語 總而言之，為了可以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一體化水平的全面提升，企業(yè)整體模式的不斷優(yōu)化，保證人力資源的生產(chǎn)能力可以得到有效的控制是必然要求。因此加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橐劳?，通過企業(yè)自身在人力資源上的有效調(diào)節(jié)，滿足工作發(fā)展需求，逐步提升實(shí)際效益，才可以有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2012.

[2] 王淑珍.現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010.