[摘要]2016年初，上海寶冶發(fā)布了企業(yè)的“四五”發(fā)展規(guī)劃，制定的系列轉(zhuǎn)型措施打通了掣肘公司發(fā)展的瓶頸。在對自身所處發(fā)展階段、外部環(huán)境、行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)有充分的認識的基礎(chǔ)上，提出了“15121”這一更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標，即：到2020年實現(xiàn)1000億元新簽合同額、500億元營業(yè)收入、10億元利潤總額、人均收入20萬元，奮力打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的全生命周期工程服務商。

為完成戰(zhàn)略目標，公司從業(yè)務架構(gòu)、組織架構(gòu)、人力支撐入手，提出“集團管總、系統(tǒng)主建、實體主戰(zhàn)”的集團化管控思路，在公司全面推廣平衡計分卡、量本利分析、卓越績效評價等科學管理工具和方法，抓信息管控平臺升級、促進產(chǎn)業(yè)鏈整合融合、著力綠色健康發(fā)展、推進品牌形象提升。通過一系列行之有效的舉措，2019年，公司實現(xiàn)773億元合同簽約額、418億元營業(yè)收入、9.7億元利潤總額的優(yōu)異成績。

[關(guān)鍵詞]“四五”戰(zhàn)略;高質(zhì)量發(fā)展;戰(zhàn)略管理

上海寶冶集團有限公司（以下簡稱“上海寶冶”）始建于1954年，2003年改制為有限責任公司，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、首批國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，擁有2個國家認可實驗室，1個博士后科研工作站，是國內(nèi)首批雙特級、中國鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)企業(yè)，擁有工程咨詢、勘察、設(shè)計、施工、檢測等70余項資質(zhì)。

上海寶冶是新中國第一個鋼鐵基地——武鋼的建設(shè)者，從“大三線”建設(shè)攀鋼到全國規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵基地寶鋼，再到建設(shè)供給側(cè)典范湛鋼和“一帶一路”的越南河靜、大馬聯(lián)合鋼鐵，承建河鋼、首鋼等世界一流鋼廠，上海寶冶被譽為“冶金建設(shè)國家隊”。在業(yè)界，寶冶更是被稱為“高爐之王”，國內(nèi)4000立方米以上特大型高爐建設(shè)的市場占有率超過60%，是中國鋼鐵工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、由鋼鐵大國邁向鋼鐵強國建設(shè)征程中的主力軍。

1998年，上海寶冶承建廈門國際會展中心，拉開從冶金建設(shè)行業(yè)向民建領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型序幕。自此，上海寶冶全面投身各類關(guān)系國計民生的公共及民用建筑、市政、交通、新興電子、軍工以及“一帶一路”倡議項目建設(shè)。近年來更是參與北京2022冬奧會國家雪車雪橇中心、北京環(huán)球影城、上海迪士尼等多個重大工程項目，是央企參與國家重點工程建設(shè)的中堅力量。上海寶冶承建項目品質(zhì)卓越，多個項目人選“新中國成立60周年百項經(jīng)典工程”“改革開放40周年百項經(jīng)典工程”，承建、參建項目共計獲“魯班獎”43項，公司也因此被授予“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻單位”殊榮。2019年，上海寶冶入選“慶祝中華人民共和國70周年功勛企業(yè)”名錄，位列上海市建筑企業(yè)經(jīng)營實力第四名。

一、背景

2016年初，上海寶冶集團有限公司（以下簡稱“上海寶冶”或“公司”）發(fā)布《上海寶冶集團有限公司2016—2020年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，制定“531”發(fā)展目標，即：到2020年，實現(xiàn)新簽合同額500億、營業(yè)收入300億、利潤10億元。上海寶冶從頂層設(shè)計著手，將適應傳統(tǒng)冶金市場的工序公司向適應房建、市政市場的總承包公司、專業(yè)公司轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)公司從傳統(tǒng)冶建市場向民建、市政等市場發(fā)展。改革釋放的生產(chǎn)力打通掣肘公司發(fā)展的瓶頸，當年合同簽約額指標即踏上500億臺階，“四五規(guī)劃”單項指標即告突破。科學地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，對于準確認識發(fā)展環(huán)境、科學設(shè)定發(fā)展目標、理清和優(yōu)化發(fā)展思路、夯實和創(chuàng)新發(fā)展舉措，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有至關(guān)重要的意義。

2017年初，公司圍繞“四五規(guī)劃”發(fā)展總目標，積極適應形勢變化，貼合自身發(fā)展需求，成立領(lǐng)導工作小組，走出去與中建八局、上海建工等業(yè)內(nèi)先進開展大對標、沉下去對下屬二十多家二級單位進行大調(diào)研。對自身所處發(fā)展階段、外部環(huán)境、行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)有了充分的認識：

（一）社會環(huán)境

伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，粗放的外延式發(fā)展路徑逐漸轉(zhuǎn)為精細的內(nèi)涵式發(fā)展路徑，市場形勢也隨之發(fā)生巨大變化，地方政府主導的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由以往的多標段、專業(yè)分工細致向大型化、綜合化發(fā)展，業(yè)主參與模式也由成立建設(shè)指揮部直接管控轉(zhuǎn)向直接購買服務、成品，這種轉(zhuǎn)變對于建設(shè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整性、資源整合能力提出了更高的要求。

同時，國家持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，允許社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營，極大地豐富了建筑行業(yè)內(nèi)涵。整個建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和營商環(huán)境發(fā)生變化，要求作為社會資本方的建筑企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、增強社會資源整合能力，具有全生命周期服務能力。

（二）內(nèi)部環(huán)境

上海寶冶從2015年起著眼頂層設(shè)計，調(diào)整組織架構(gòu)，對二級單位開展業(yè)務與資源整合，將適應傳統(tǒng)冶金市場的工序公司向適應房建、市政等市場的總承包公司、專業(yè)公司轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)公司從傳統(tǒng)冶建市場向民建、市政等市場發(fā)展，從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)施工向資本化、國際化轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生巨大變化的同時，總部機關(guān)部門職能、業(yè)務流程以及對二級單位的管控方式卻滯后于公司管理架構(gòu)的改變;另一方面，伴隨著企業(yè)規(guī)模快速擴張，公司總部決策、管理難度進一步加大，這些問題都屬于企業(yè)戰(zhàn)略解決的范疇。從全局的角度看，任何一個問題解決不到位，都會影響到企業(yè)的發(fā)展甚至生存。

二、主要內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略目標調(diào)整

在上述背景下，上海寶冶領(lǐng)導班子堅持問題導向、注重工作實效，逐步凝練出“集團管總、系統(tǒng)主建、實體主戰(zhàn)”的集團化管控思路，2018年初，公司正式提出，到2020年實現(xiàn)“15121”這一更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標，即：1000億元新簽合同額、500億元營業(yè)收入、10億元利潤總額、人均收入20萬元，奮力打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的全生命周期工程服務商。

（二）業(yè)務架構(gòu)調(diào)整

圍繞新的奮斗目標，聚焦高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，上海寶冶深入開展體制機制創(chuàng)新，設(shè)定“228711”的業(yè)務架構(gòu)，實施“大專業(yè)區(qū)域化、小專業(yè)公司化”和“資本化+國際化”戰(zhàn)略，業(yè)務覆蓋設(shè)計、采購、施工全產(chǎn)業(yè)鏈，服務涵蓋投資、融資、建設(shè)、運營全生命周期。

2——中冶東方、建筑設(shè)計研究院二家設(shè)計單位是上海寶冶“EPC”全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2——冶金工程、工業(yè)工程二家工業(yè)總承包公司共同擔負“冶金建設(shè)國家隊”重任。

8——廣州、江蘇、鄭州等七大區(qū)域公司及國際工程公司定位為建筑總承包公司，市場布局覆蓋國內(nèi)經(jīng)濟活躍區(qū)域、東南亞“一帶一路”沿線地區(qū)，著力打造超高層、主題公園、大型場館、電子廠房、文教醫(yī)療系列產(chǎn)品品牌。

7——七家專業(yè)公司與總承包公司緊密協(xié)同發(fā)展，是寶冶鋼構(gòu)、寶冶裝飾、寶冶檢測、寶冶裝配等專業(yè)品牌的創(chuàng)建主體。

1——投融資事業(yè)部著力探索以商業(yè)模式創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，是“資本化”戰(zhàn)略落地的主責單位。

1——國際工程公司致力于推動公司“國際化”進程，是上海寶冶把握一帶一路發(fā)展機遇、“走出去”開拓海外市場的踐行者。

三、措施及成效

（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

針對新的業(yè)務結(jié)構(gòu)和市場布局，公司下沉市場部營銷職能，區(qū)域公司全面負責轄區(qū)市場拓展業(yè)務;調(diào)整領(lǐng)導分工，形成區(qū)域項目管理例會制度，確保區(qū)域公司和專業(yè)公司形成合力，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢。設(shè)立投融資事業(yè)部，賦予其投資驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展使命，努力提升投、融、建、管、運一體的全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期管理和服務能力。組建工程技術(shù)研究院，為企業(yè)重大項目、重點課題提供技術(shù)支持，同時承擔契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前瞻性技術(shù)研發(fā)任務。搭建設(shè)計管理平臺，充分發(fā)揮EPC總承包管理的優(yōu)勢，為顧客提供一站式服務。

通過一系列的改革，公司總部機關(guān)機構(gòu)更精簡、職能更完整、管理更高效，由此帶來的經(jīng)濟效益也漸次呈現(xiàn)：如今，公司的市場營銷格局由曾經(jīng)的市場部“一枝獨秀”變成如今兩家工程總承包公司和區(qū)域公司“群雄逐鹿”，兩大工程總承包公司和幾個區(qū)域公司的訂單支撐起公司半壁江山;近三年投融建項目合同簽約額共計230億，實現(xiàn)營業(yè)收入85億、利潤4.4億;近三年EPC項目合同簽約額483億，僅2019年EPC項目突破200億元。復雜主題公園、賽道表面、軌道交通等研發(fā)項目攻關(guān)支撐重點工程建設(shè)的同時也引領(lǐng)企業(yè)向更高端的市場領(lǐng)域發(fā)展。三年內(nèi)，國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等重量級科技平臺落地，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作朝著更高層次發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

人才目標制定以來，公司加大人才引進力度，擴大校招的同時通過社會招聘聚焦領(lǐng)軍、專業(yè)、緊缺人才，推進優(yōu)秀勞務員工轉(zhuǎn)制，有效補充項目和專業(yè)系統(tǒng)力量。如今，公司的人力資源結(jié)構(gòu)從完全施工主業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計人員占比20%，工程管理人員占比80%。依托打造學習型組織，一級建造師持證人數(shù)從2017年初的不到500人，到2019年末的900人，三年近乎翻番;每年獲評高級職稱的員工超過100人;近三年入職新大學生1400余人，也比過去同期翻了一番，這其中985/2ll院校占比超過13%，碩士占比超過14%。不僅如此，公司還大力開展了重點項目人才培養(yǎng)計劃、EPG人才專項培養(yǎng)計劃、重點引進設(shè)計、投融資等方面的領(lǐng)軍人才，通過人才優(yōu)勢的培育助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）管控方式調(diào)整

有了明確的架構(gòu)和人才支撐，公司反復醞釀、斟酌，提出“集團管總、系統(tǒng)主建、實體主戰(zhàn)”的集團化管控思路，明確總部戰(zhàn)略投資中心、財務監(jiān)控中心、項目管控中心、資源配置中心、企業(yè)文化中心;二級單位管理中心、效益中心、信息交互中心;項目部品牌創(chuàng)建中心、合同執(zhí)行中心、成本控制中心的定位，針對每一個中心的關(guān)鍵職能，逐項厘清總部、二級單位、項目部三個層級的管理界面，形成角色明確、管理分級、各司其職、協(xié)同增效的機制;各二級單位的組織結(jié)構(gòu)與總部可以不完全一致，但應與戰(zhàn)略執(zhí)行要求相匹配，以完整承擔管控內(nèi)容，由此企業(yè)戰(zhàn)略目標被順利分解到各業(yè)務單元。編制發(fā)布21冊標準化管理手冊，部門職能轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、服務、支撐、監(jiān)督，發(fā)揮“系統(tǒng)主建”作用。通過系統(tǒng)管理能力提升，提升二級單位“實體主戰(zhàn)”的能力。

（四）管理工具應用

以推動高質(zhì)量發(fā)展作為根本要求，在企業(yè)全面預算管理過程中深入應用平衡計分卡，通過企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵績效指標選取，發(fā)揮考核導向作用，促進企業(yè)全面均衡健康發(fā)展。公司年度預算從財務、客戶管理、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度選取關(guān)鍵指標，兼顧財務指標與非財務指標的平衡、結(jié)果指標與動因指標的平衡、短期與長期指標的平衡、內(nèi)部與外部指標的平衡，促進企業(yè)全面均衡健康發(fā)展。聯(lián)動發(fā)揮預算管理的資源配置能力和平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標協(xié)同推進，有效助推戰(zhàn)略落地。

公司靈活運用量本利分析方法，指導科學決策。一是在集團總部和各二級單位全面開展量本利分析，牢固樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的費用管控理念;二是保證全面預算指標的合理性，預算指標要經(jīng)得起推敲;三是開展項目盈虧平衡分析，找準保本點和保利點，打造能夠反映項目盈虧情況的儀表盤，讓項目負責人心里有本明細賬。

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)新應用標準成本管理，建立標準生產(chǎn)成本中心，實現(xiàn)成本動態(tài)管理;采用《卓越績效評價準則》集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，全方位客觀評價管理業(yè)績。通過一系列管理工具的創(chuàng)新和深入應用，公司總部駕馭全局的戰(zhàn)略管控能力大幅提升。

（五）管控平臺升級

結(jié)合集團化管控思路，公司財務系統(tǒng)毅然先行革新，打造財務共享中心。財務共享中心基于業(yè)、財、資、稅一體化構(gòu)建“三橫六縱”財務管控體系，通過戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務“三橫”發(fā)揮戰(zhàn)略、控制和執(zhí)行的職能;財務核算與報告、成本管理、資金管理、稅務管理、預算與績效管理、經(jīng)濟運營管理“六縱”，可以基于共享平臺實現(xiàn)財務報表一鍵生成、項目成本閉環(huán)管理、資金管理向司庫與企業(yè)金融轉(zhuǎn)型、稅務籌劃能力提高、預算與績效引領(lǐng)戰(zhàn)略落地、財務風險預警分析等的六大功能轉(zhuǎn)型升級。2018年，上海寶冶財務共享中心一舉斬獲“CGMA全球管理會計2018年度中國最佳共享服務中心”大獎。

公司層面“業(yè)財一體化”的平臺建設(shè)，統(tǒng)一公司業(yè)務單元、部門、崗位體系、供應商、客商等基礎(chǔ)信息，打通了各系統(tǒng)與財務的協(xié)同;打通了供應鏈和中冶電商，打通人力資源系統(tǒng)和協(xié)同辦公（OA）平臺、教培培訓系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司多系統(tǒng)集成和融合應用。得益于信息技術(shù)和應用手段的不斷升級迭代，縱向上總部決策分析數(shù)據(jù)更為及時、準確，橫向上跨組織的信息溝通更便捷、順暢，業(yè)務端需求匹配財務端數(shù)據(jù)，業(yè)務流程更規(guī)范、有序。

項目管控信息平臺通過對項目管理要素、流程的全面整合，實現(xiàn)EPC工程總承包項目從設(shè)計、產(chǎn)品制造、建設(shè)以及運營全流程的管理全覆蓋，標準化管理流程使管理數(shù)字化、信息化延伸至項目現(xiàn)場前端，智慧工地模塊實現(xiàn)現(xiàn)場實物消耗和經(jīng)濟數(shù)據(jù)采集的無縫鏈接，通過以項目為載體的數(shù)據(jù)源穿透，實現(xiàn)工程項目全流程“穿透式管理”。

（六）品牌形象升級

上海寶冶堅定不移深耕高端市場、穩(wěn)定高端客戶、主攻高端項目。冶金建設(shè)領(lǐng)域，近年來，上海寶冶在國內(nèi)4000立方米以上特大型高爐建設(shè)的市場占有率達60%以上;非鋼業(yè)務領(lǐng)域，先后承攬北京冬奧雪車雪橇中心、唐山體育中心、安陽文體中心、衢州體育中心、富陽亞運館、清遠奧體中心等一系列大型場館項目;承攬了易方達金融大廈、越秀天河商旅、鄭州寶能國際金貿(mào)中心等超高層項目;承攬了富士康電子、中芯國際、國家存儲器基地、華星光電等電子廠房項目;承攬了北京環(huán)球影城、夢幻嘉善、開封恒大童世界、滄州恒大童世界等主題樂園項目，非鋼品牌業(yè)務市場份額不斷提升。

上海寶冶強力推動項目策劃、過程監(jiān)管、成本控制、安全管理、信息化建設(shè)、項目創(chuàng)優(yōu)六大重點工作提檔升級，為工程履約提供堅實保障。公司承辦、主辦的項目觀摩級別不斷提高，不斷積累項目口碑;積極推行綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任;持續(xù)推進工程創(chuàng)優(yōu)，提挈寶冶品牌升級。近三年公司共獲國家級質(zhì)量獎55項，省部級76項，市級6項，其中中國工程建設(shè)質(zhì)量最高榮譽“魯班獎”10項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎12項（金獎2項）。

（七）企業(yè)業(yè)績提升

多重優(yōu)勢加持，上海寶冶高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)“加速度”：2019年，公司實現(xiàn)773億元合同簽約額、418億元營業(yè)收入、9.7億元利潤總額的優(yōu)異成績。同時，公司躋身“上海品牌”認證建筑企業(yè)，被評為新中國成立70周年工程建設(shè)行業(yè)百家功勛企業(yè)，實現(xiàn)魯班獎、境外項目魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎創(chuàng)獎“大滿貫”，并且獲獎工程包含施工、裝飾、鋼構(gòu)、監(jiān)理等板塊，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢得到進一步提升。

四、啟示與思考

對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是一定時期內(nèi)所制定的帶有指導性的方針，具有全局性、長期性的特點，但不可忽略其動態(tài)性這一特征。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程中，難免一些因素會和預測階段存在差別，給企業(yè)發(fā)展帶來困擾，這時就需要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，在基本方向不變的前提下，對企業(yè)規(guī)劃方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。上海寶冶戰(zhàn)略調(diào)整的過程是一個循序漸進、逐步清晰的過程，這其中的體會主要有：

（一）緊隨發(fā)展大局，掌控改革方向

回顧近年發(fā)展歷程，上海寶冶始終把企業(yè)改革發(fā)展的大局與國家發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，充分考慮到宏觀形勢變化對企業(yè)帶來的深遠影響，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略置于高質(zhì)量發(fā)展、雄安新區(qū)、“京津冀一體化”“長江經(jīng)濟帶”“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)、國家級城市群等國家戰(zhàn)略中去謀劃，緊隨國家發(fā)展大局，掌控企業(yè)改革方向，在服務國家戰(zhàn)略的同時取得自身的長足發(fā)展。

（二）把握行業(yè)脈搏，培育競爭實力

“四五”以來，上海寶冶將發(fā)展投融資業(yè)務、大力推廣工程總承包業(yè)務提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，堅持問題導向、目標導向，認真審視傳統(tǒng)業(yè)務模式的不足，創(chuàng)新商業(yè)模式，把握國家大力推廣PPP模式的政策機遇抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應行業(yè)發(fā)展大力推廣工程總承包業(yè)務，企業(yè)競爭實力提檔升級。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推進多元增長

上海寶冶將創(chuàng)新視為驅(qū)動發(fā)展的原動力。突破思想藩籬，在主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)嘗試與民營資本合作，通過收購形式在中原區(qū)域落地具有一級建筑工程總承包資質(zhì)的控股子公司，化解單一法人風險;關(guān)注綠色經(jīng)濟，通過合作投資建設(shè)PC裝配式產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)裝配式技術(shù)從研發(fā)到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，形成裝配式咨詢、設(shè)計、生產(chǎn)、施工的全產(chǎn)業(yè)鏈條;深挖BIM應用，依托項目不斷完善冶金與房建BIM正向設(shè)計能力，固化正向設(shè)計工作流程，探索BIM正向設(shè)計開發(fā)，全面支撐集團EPC業(yè)務高速發(fā)展，力推多元創(chuàng)效。

（四）堅持全局思維，確保改革成效

上海寶冶以全局思維處理規(guī)模提升與品質(zhì)保證關(guān)系、短期利益與長遠發(fā)展的關(guān)系，堅持用改革的辦法穩(wěn)妥破解發(fā)展難題。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體系完善、項目團隊打造、商業(yè)模式探索、產(chǎn)品品牌培育方面不斷突破，全面激發(fā)企業(yè)動力活力，增強改革系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，注重改革方案、落實、效果三協(xié)同，有效推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

得益于戰(zhàn)略引領(lǐng)，上海寶冶“15121”經(jīng)濟指標的全面完成指日可待，公司即將迎來“四五”規(guī)劃的圓滿收官并開啟一個全新的“五年規(guī)劃”。為此，公司已經(jīng)成立“五五”規(guī)劃編制領(lǐng)導和工作小組，著手部署未來五年乃至更長遠時期的發(fā)展，力求準確認識發(fā)展環(huán)境、科學設(shè)定發(fā)展目標、理清和優(yōu)化發(fā)展思路、夯實和創(chuàng)新發(fā)展舉措，通過“五五規(guī)劃”的籌劃和編制統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向，始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，腳踏實地地走出一條新常態(tài)下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展道路。