魏賢富

摘 要：我國(guó)現(xiàn)行的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思路，極大程度地推動(dòng)了當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在當(dāng)前全面開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，也有效推動(dòng)了人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緩解了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難問(wèn)題。大學(xué)生積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要人群，但在其創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中也凸顯出種種問(wèn)題，影響到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管控是大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，需要引起社會(huì)和創(chuàng)業(yè)者的思考，本文提出有針對(duì)性的策略來(lái)幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為的順利開展，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;大學(xué)生;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)企業(yè);成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）02（b）--02

黨的十九大報(bào)告指出，國(guó)家想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)業(yè)人才供給與創(chuàng)業(yè)需求的對(duì)接，供給側(cè)即高校培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。近年來(lái)，大學(xué)生已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要人群，但受多方面因素制約，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在眾多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在意識(shí)認(rèn)知、籌資融資、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。要妥善解決以上問(wèn)題，就要堅(jiān)持落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才與市場(chǎng)的對(duì)接。其中，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管控是當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須盡快解決的問(wèn)題，其直接影響到企業(yè)的“生死存亡”。大學(xué)生需要在創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)程中學(xué)習(xí)如何科學(xué)管控成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制體系不完善，忽視全員參與性

現(xiàn)階段對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，很容易在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期，忽略內(nèi)部成本控制，所以企業(yè)建立的成本管理體系不成系統(tǒng)，沒(méi)有站在全局角度進(jìn)行成本的管控。舉例來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可能更加注重生產(chǎn)以及投產(chǎn)之后的成本管理，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程前期準(zhǔn)備工作的成本控制略有不足，成本控制沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，實(shí)施起來(lái)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化。

除此之外，在成本管理方案制定和推行過(guò)程中，很容易忽略員工的參與度。當(dāng)前階段是人才的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，如果員工無(wú)法被調(diào)動(dòng)參與度，就會(huì)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力有所缺失，一定程度上也是成本的耗損，不利于企業(yè)的永續(xù)化發(fā)展。尤其是對(duì)于大學(xué)生而言，其創(chuàng)立的企業(yè)初期本身就有著不穩(wěn)定性，更應(yīng)該突出凝聚力，加強(qiáng)成本控制體系的構(gòu)建和完善。

1.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金短缺、融資成本亟須管控

不同于“社會(huì)人”群體，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中，最為棘手的問(wèn)題大部分都是資金短缺。其剛剛畢業(yè)，更多的資金是來(lái)源于親友父母的幫助，而且由于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)處于萌芽期，沒(méi)有足夠的經(jīng)典案例來(lái)獲得投資機(jī)構(gòu)或者是投資人的賞識(shí)。因此對(duì)于沒(méi)有過(guò)多社會(huì)人脈的大學(xué)生而言，向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款成為主要的融資方式。但是想要獲得貸款大學(xué)生往往需要投入抵押、擔(dān)保以及高額的貸款利息，因此成本支出較為龐大。部分初創(chuàng)企業(yè)在資金緊張的情況下，大學(xué)生管理者可能向融資機(jī)構(gòu)或者合作企業(yè)高額借貸，企業(yè)成本進(jìn)入惡性循環(huán)。

1.3 企業(yè)費(fèi)用成本過(guò)多，管控程度不到位

當(dāng)前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本相對(duì)較高，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)費(fèi)用太多。對(duì)于創(chuàng)業(yè)群體而言，需要繳納大量的稅額，比如營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅等，盡管給大學(xué)生提供了一定的扶持政策，但是對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，稅額成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的重要因素，企業(yè)成本因此而不斷升高。

除此之外，企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，很容易忽略細(xì)節(jié)上的成本支出。比如，A4紙是否雙面打印;辦公用具是否全部應(yīng)用完畢才再次采購(gòu);企業(yè)用水、用電是否秉持節(jié)約原則等。以上種種雖然并不起眼，但確實(shí)也是企業(yè)成本支出中的重要組成部分，積少成多，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的成本載荷也是無(wú)法忽視的。

1.4 成本管理方式不夠科學(xué)，忽略監(jiān)督體系的建立

大學(xué)生創(chuàng)立企業(yè)之初，很容易出現(xiàn)企業(yè)上下層之間缺乏合力，各部門以及管理者沒(méi)有將人員責(zé)任落實(shí)到位，引發(fā)了成本控制的監(jiān)督存在疏漏。而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍使得成本支出難以存在統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系，過(guò)程的監(jiān)管往往不夠到位，成本控制工作存在盲區(qū)，因此必須推行有效的監(jiān)管方式，促進(jìn)成本控制更好地落實(shí)，保證企業(yè)效益最大化。

2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理有效途徑

2.1 完善企業(yè)成本管理體系，將成本管理落到實(shí)處

首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一大重點(diǎn)就是建立健全科學(xué)有效的成本監(jiān)管制度，準(zhǔn)確把握企業(yè)盈利情況以及成本支出，推行“全面成本管理”方式以及“全面質(zhì)量管理”。這是因?yàn)槿尜|(zhì)量管理可以有效地幫助企業(yè)壓縮成本支出，避免因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格、市場(chǎng)滯銷等情況導(dǎo)致破產(chǎn)。質(zhì)量成本具體分為五大部分：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本以及外部質(zhì)量保證成本，所以需要以各個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)來(lái)控制成本。創(chuàng)業(yè)者展開成本控制的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循全面質(zhì)量管理的要求，把握好生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品“合格率”，將產(chǎn)品質(zhì)量成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品的成本要素中去進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。

其次，還需要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率。因?yàn)樵撝笖?shù)越高，則單位產(chǎn)品的固定成本也就越低。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)所有的工序、設(shè)備、操作者了然于胸，及時(shí)記錄以及填報(bào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝相關(guān)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，更新提升工藝流程，帶動(dòng)生產(chǎn)能力利用率的提升，做到成本的可控性。

最后，企業(yè)理應(yīng)推行全員成本參與管理模式，每位員工都是企業(yè)的主人，都需要參與到成本控制的環(huán)節(jié)中來(lái)。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財(cái)務(wù)部門，還是普通職工，都要從自身的崗位出發(fā)，加強(qiáng)成本管控。只有合理地減少成本支出，才能保證企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)永續(xù)化發(fā)展。

2.2 解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成本問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展初期非常關(guān)鍵的影響因素，融資效益不好將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，現(xiàn)在許多大學(xué)生都面臨著融資困難的問(wèn)題，為了解決融資困境，企業(yè)成本也因此上升，可以參考以下解決措施。

第一，借助政府力量，享受放寬的小額信貸政策福利。政府可以通過(guò)降低指定人群貸款的門檻、縮短放款周期、降低利率等政策，為大學(xué)生融資提供更可行的渠道，企業(yè)在融資成本上的支出將大大減幅。

第二，享受政府、高校和企業(yè)多方扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金福利。政府相關(guān)部門可以與大型企業(yè)建立合作，并設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，聯(lián)合多方力量為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供輔助，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和積極性。

第三，誠(chéng)實(shí)守信，建立良好商業(yè)合作關(guān)系網(wǎng)。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則和道德底線。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注重信用培養(yǎng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的觀念建設(shè)，建立良好的社會(huì)口碑，提升在銀行的信用地位，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)來(lái)源的擴(kuò)張，在“開源節(jié)流”的“開源”環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)效益的提升。

第四，了解其他優(yōu)惠政策。政府相關(guān)網(wǎng)站上不定時(shí)地會(huì)發(fā)布有關(guān)稅收優(yōu)惠政策通告，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)了解并運(yùn)用相關(guān)政策，享受優(yōu)惠福利，減少企業(yè)成本支出。

以上幾項(xiàng)有效措施，可以切實(shí)幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)壓縮成本支出，得到事半功倍的效果，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的信心，帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

2.3 細(xì)節(jié)處壓縮企業(yè)成本，加強(qiáng)成本管控

首先，需要減少日常采購(gòu)開支。公司運(yùn)營(yíng)初期，需要投入大量的資金在基礎(chǔ)構(gòu)建上，需要購(gòu)買許多日常辦公用品和設(shè)備，將非常不利于初期公司的發(fā)展，為了減少這一資金投入，可以通過(guò)二手交易渠道來(lái)節(jié)約成本。

其次，減少不必要的宣傳費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)初期的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，建立營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今想要提升某家企業(yè)或者產(chǎn)品的知名度，已經(jīng)有許多推廣渠道，其中不乏一些成本低同時(shí)宣傳效果好的相關(guān)軟件或網(wǎng)站。掌握相應(yīng)的宣傳技巧，可以很大程度的節(jié)省廣告花費(fèi)。

再次，做好財(cái)務(wù)記載。創(chuàng)業(yè)初期資金構(gòu)成不穩(wěn)定、消耗大，需要盡可能詳細(xì)地記載資金支出及其用處，能有效地幫助企業(yè)控制預(yù)算，同時(shí)評(píng)估資金的效益。

最后，倡導(dǎo)“全員節(jié)約”。節(jié)約水、電、筆、紙等資源，不僅從每位員工出發(fā)，幫助企業(yè)節(jié)約資源，更是環(huán)境保護(hù)、節(jié)省能源的必然要求。

2.4 建立科學(xué)化成本管理方式，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)

創(chuàng)業(yè)者需要遵循科學(xué)化的成本管理模式。舉例來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)人員需要做好年度成本預(yù)算，提高資金利用率，加強(qiáng)預(yù)算成本的控制。創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)剛剛建立，無(wú)法參考本企業(yè)的歷史情況來(lái)對(duì)預(yù)算作出預(yù)估，因此建議參考同行業(yè)的預(yù)算情況。將不需要、冗余的支出進(jìn)行刪減，實(shí)現(xiàn)在源頭上控制支出。另外，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)支出，科學(xué)化衡量其支出的必要性，可以采取的標(biāo)準(zhǔn)為：如果取消這一項(xiàng)成本開支，對(duì)于企業(yè)的收入和利潤(rùn)是否會(huì)產(chǎn)生影響。以上這些方式都是科學(xué)化管理成本的具體策略，而在制定出合理的成本管理方式予以推行之后，監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少，核實(shí)每項(xiàng)支出是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否屬于預(yù)算內(nèi)的支出;及時(shí)調(diào)整執(zhí)行有偏差的項(xiàng)目，確保企業(yè)的成本支出都是有效的。企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，聘任財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)、有責(zé)任感的人員來(lái)參與成本管理監(jiān)督工作，使其擁有行政權(quán)和獨(dú)立權(quán)，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，立足于從未來(lái)的發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、融資成本、生產(chǎn)成本、各個(gè)環(huán)節(jié)成本審核等方面予以二度復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管過(guò)程。舉例來(lái)說(shuō)，監(jiān)督部門可以對(duì)采購(gòu)成本加以合適監(jiān)督，借助于比較工廠或網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)采購(gòu)渠道，對(duì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)價(jià)、市場(chǎng)銷售價(jià)格、材料質(zhì)量等予以篩查，立足于從企業(yè)的角度考慮，花最少的錢獲取最大利潤(rùn)的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的采購(gòu)成本。而在選購(gòu)原材料的環(huán)節(jié)，也需要對(duì)庫(kù)存量加以把控，避免出現(xiàn)“積貨”現(xiàn)象，浪費(fèi)企業(yè)成本，一旦市場(chǎng)產(chǎn)生變動(dòng)，還有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，特別需要注意的是，大學(xué)生初創(chuàng)的企業(yè)，必須建立嚴(yán)格的賬款結(jié)算制度，嚴(yán)格審查合作單位的信用資質(zhì)，篩選信用度較高的公司加以合作，降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，可以針對(duì)不同賬期開展不同的結(jié)算方式，幫助企業(yè)將成本支出加以控制，使其維持在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，國(guó)家大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，面對(duì)新的機(jī)遇的同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)立企業(yè)的成本支持關(guān)乎企業(yè)興亡，而大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部在成本管理方面確實(shí)存在一定的問(wèn)題，只有不斷完善企業(yè)成本管理體系，將成本管理落到實(shí)處，幫助管理者突破融資成本困境，建立科學(xué)化成本管理方式，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)處壓縮企業(yè)成本，加強(qiáng)成本管控才能真正地幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

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