袁詩琦

摘 要：隨著建設項目發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，特別是作為我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的推動作用。大大解決了城市居民住房短缺問題，提高了居民生活質(zhì)量，解決了大量就業(yè)機會，促進了社會穩(wěn)定。在快速發(fā)展的階段，建筑企業(yè)對利潤的追求始終是利潤，建筑質(zhì)量主要取決于項目所能帶來的收入，因此建筑工程經(jīng)濟在建筑中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了盡快改變建筑經(jīng)濟模式和思維，施工管理人員有必要不斷地改變思維方式，不斷地改變項目管理模式，不斷地利用最新的研究成果，使先進的管理變成生產(chǎn)力。

關鍵詞：建筑工程經(jīng)濟;工程項目管理;應用

引言

經(jīng)濟管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，為了確保工程任務的順利進行，企業(yè)必須加強風險控制，科學管控成本，從而解決各類的經(jīng)濟問題。在城市化發(fā)展視域下，建筑施工企業(yè)數(shù)量逐年增加，為了貼合市場形勢，提高核心競爭力，企業(yè)必須合理預控風險，制定完善的預警機制，避免造成經(jīng)濟損失，保障經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)發(fā)展目標的最大化。

1建筑經(jīng)濟的概念

建筑經(jīng)濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟要素進行有針對性的預判，根據(jù)預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經(jīng)濟管理水平對工程的實施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟學角度分析，建筑經(jīng)濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經(jīng)濟的科學管理，可有效提升工程的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經(jīng)濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學性，根據(jù)項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟管理工作的重視度，保證經(jīng)濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險

2.1經(jīng)濟管理意識薄弱，責任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進度和質(zhì)量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質(zhì)量標準出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強化經(jīng)管風險意識。

2.2經(jīng)濟管理體制不完善，成本管控不嚴格

在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權限大小有很大關聯(lián)。為了保證限額劃分的科學合理，企業(yè)可以采取全國性、地方性的劃分方式?？紤]到實際情況，總工程下屬單位可以根據(jù)工程建設區(qū)域性差異，依據(jù)項目當?shù)氐膶嶋H情況及標準，適當?shù)倪M行區(qū)域性調(diào)整，以適應市場變化。

2.3資金調(diào)控水平有待提升

對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，多數(shù)項目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現(xiàn)各施工項目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉(zhuǎn)，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現(xiàn)項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性。

3工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟的應用建議

3.1合理設置施工準備程序

將工程經(jīng)濟學應用到工程項目管理中時可以實現(xiàn)的主要好處包括：在設計工作中改善和優(yōu)化當前工程組織和施工的設計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學合理，同時，賦予有關管理部門合理的權力，賦予管理部門管理的責任。只有這樣，才能提高我國建設項目的整體管理能力。在執(zhí)行此操作時，收集一些相關信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)，并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實現(xiàn)施工組織設計的最大利益后，不再需要重復程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗。

3.2建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟性分析

在建筑產(chǎn)品施工前，相關部門要對建筑施工中的各項環(huán)節(jié)進行工程經(jīng)濟分析，通過對比以往同類型產(chǎn)品的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對該建筑工程進行合理的經(jīng)濟預估，確保其工程預算在合理的經(jīng)濟性范圍里。今天我們以混凝土為例展開分析一下，混凝土作為工程建筑中使用的最基礎最廣泛的原料之一，在工程建筑中發(fā)揮著重要作用，根據(jù)他自身的特性而言，根據(jù)建筑需求的不同對混凝土強度等級的的要求也不盡相同，而強度越高的混凝土他的工程造價就會高，所以就要求相關的技術人員在工程進行前，根據(jù)工程性質(zhì)的不同，對使用等級和用量進行預估，對比不同等級的混凝土價格，選擇混凝土的類型，對工程造價實施經(jīng)濟把控。

3.3采取相關措施，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的應用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結合。所涉及項目的成本要實現(xiàn)其經(jīng)濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經(jīng)濟狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項目的構建對關鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優(yōu)化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價值和殘值，同時，結合基礎工程技術的發(fā)展趨勢，可以采用當前的新技術手段，用于實現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟利益提升。

結語

我們初步掌握了建筑工程經(jīng)濟管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風險和教訓，及時預估不斷完善和改進，從而減少風險對建筑工程造成的損失。同時身為工程建筑的技術管理人員要不斷學習建筑工程經(jīng)濟管理知識，提高自身的專業(yè)文化知識水平，最終目的是要在保證工程質(zhì)量的基礎上，大大提高工程施工效率，節(jié)約建筑成本。

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