孫凱

【摘? 要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深入，已經(jīng)進(jìn)入了“深海區(qū)”。國有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中健康發(fā)展并且脫穎而出，除了不斷完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，還要不斷變革和建立符合國有企業(yè)自身的能夠激活企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的先進(jìn)思想、觀念、理論、策略和方法，即國有企業(yè)文化。

【Abstract】With the continuous development of China's market economy， China's economic system reform is also deepening， has entered the "deep sea area". If state-owned enterprises want to develop healthily and stand out in the fierce market competition， in addition to constantly improve the modern enterprise system of state-owned enterprises， state-owned enterprises should constantly reform and establish the advanced ideas， concepts， theories， strategies and methods that can activate the vitality of enterprises and promote the continuous development of state-owned enterprises， that is， the culture of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】凝聚力;企業(yè)形象;國有企業(yè)文化

【Keywords】cohesion; corporate image; culture of state-owned enterprises

【中圖分類號(hào)】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0130-02

1 國有企業(yè)文化的特點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)文化就是國有企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中確立的，信奉并付諸于實(shí)施的價(jià)值觀、思維方式以及行為模式。它在本質(zhì)上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是國有企業(yè)的靈魂，更是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是精神和價(jià)值觀。它同一般的企業(yè)文化相比，具有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

2 國有企業(yè)文化的作用

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱，是一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，但是國有企業(yè)和其他企業(yè)有所不同，在我國，國有企業(yè)同時(shí)具有商業(yè)性和公益性的特點(diǎn)，國有企業(yè)的商業(yè)性體現(xiàn)在國有資產(chǎn)的增值和保值。國有企業(yè)的公益性體現(xiàn)為保障國計(jì)民生和調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)的各方面的發(fā)展。國有企業(yè)文化作為國有企業(yè)的靈魂，起到的作用則是會(huì)更加的重要。首先，國有企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前進(jìn)方向，通過國有企業(yè)文化的引領(lǐng)，把國有企業(yè)員工指引到國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來;其次，對(duì)于國有企業(yè)員工的凝聚力和積極性來說，國有企業(yè)文化扮演著極其重要的作用，通過國有企業(yè)文化來感染每位員工，使員工的積極性得到極大的提高，更重要的是使每位員工擁有共同的價(jià)值觀和理想信念，使國有企業(yè)內(nèi)部上下一心，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力。

3 國有企業(yè)文化變革的思路和方法

①國有企業(yè)根據(jù)性質(zhì)來分，可以分為不同的類型，每種類型的國有企業(yè)有著自身的價(jià)值觀和文化觀，這就需要認(rèn)真分析國有企業(yè)內(nèi)外的特點(diǎn)，并且結(jié)合其自身的價(jià)值觀和文化觀，來判斷國有企業(yè)是屬于何種類型，例如，國有大型商場(chǎng)，其企業(yè)文化體現(xiàn)在公眾形象的特點(diǎn)，尤其是對(duì)消費(fèi)者服務(wù)方面，因此，此類企業(yè)在自身的經(jīng)營和發(fā)展中，要把“顧客第一”和“一切為了顧客”等價(jià)值觀和文化觀放到首要的位置。在這種國有企業(yè)員工里面，那些服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、表現(xiàn)親切的員工就起到了很重要的作用。如果這樣的員工和企業(yè)的文化相融合，那么對(duì)國有大型商場(chǎng)相同類型的企業(yè)的發(fā)展和壯大將會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。

②國有企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和文化，制定出來科學(xué)的、合理的、符合自身特點(diǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行情況與企業(yè)的年終考核相結(jié)合。對(duì)于員工培訓(xùn)，很重要的就是要使員工從思想上接受本企業(yè)文化，并且通過培訓(xùn)，對(duì)國有企業(yè)文化的形成產(chǎn)生促進(jìn)作用，而且會(huì)逐漸讓員工從思想和意識(shí)上認(rèn)同其國有企業(yè)的文化，這是一個(gè)很重要的方式和措施。

③科學(xué)的、合理的國有企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，但是不符合國有企業(yè)發(fā)展的文化則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到阻礙或者是毀滅的作用。要知道的是，國有企業(yè)文化絕對(duì)不是充門面，當(dāng)擺設(shè)，看國內(nèi)外每一個(gè)成功的企業(yè)，都有一個(gè)符合自身的企業(yè)文化，國有企業(yè)文化在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭中發(fā)揮著無可替代的作用，它是企業(yè)必須要有的理念，是企業(yè)的核心競爭力。

4 國有企業(yè)文化的建設(shè)

①在我國，國有企業(yè)是國家的中流砥柱，是國家的根本，因此一定要把握好國有企業(yè)的文化建設(shè)，引領(lǐng)正確的文化建設(shè)方向，這就需要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，借助黨的思想、理論和觀念引領(lǐng)國有企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，營造國有企業(yè)奮發(fā)向上、積極努力的氛圍，并且使國有企業(yè)能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展正確的合理的工作，借助黨組織為國有企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展指導(dǎo)，并且為國有企業(yè)的發(fā)展方向起到一個(gè)監(jiān)督和促進(jìn)的作用。在國有企業(yè)的黨組織工作正確的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，國有企業(yè)在我國不能只是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這只是國有企業(yè)的一個(gè)方面，另外一個(gè)方面就是國有企業(yè)對(duì)社會(huì)和其他企業(yè)來說，必須要有一個(gè)示范、帶動(dòng)作用，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)樹立一個(gè)標(biāo)桿和榜樣的作用。

②國有企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)文化的建設(shè)就是為了讓國有企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出，立于不敗之地，能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。如何創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，如何能夠立于不敗之地，這不是國有企業(yè)靠規(guī)章制度和紀(jì)律就能夠做到的，更重要的是要靠國有企業(yè)自身的文化來引領(lǐng)，這就是員工素質(zhì)和企業(yè)全體員工的向心力和凝聚力。國有企業(yè)文化恰好能夠發(fā)揮這方面的作用，員工素質(zhì)的高低直接決定著員工在日常的經(jīng)營和工作中效率的高低，如果員工以積極的態(tài)度來從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，以高度的責(zé)任感投入工作，就能夠一絲不茍，精益求精，高效率地完成各種生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。

③國有企業(yè)文化的建設(shè)要把宣傳和實(shí)踐工作相結(jié)合。國有企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行國有企業(yè)文化的宣傳工作必須要制定出科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，并且對(duì)企業(yè)文化體系的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃。首先，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)文化的宣傳工作，讓國有企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)文化對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而采取行之有效的方法措施來提高員工對(duì)國有企業(yè)的文化認(rèn)同感，這樣促使員工全身心地投入國有企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)中;其次，開展一系列的國有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，并且讓員工親自參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)的重視，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和氛圍感，如開展知識(shí)競賽活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)和體育文化活動(dòng)等，拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，增強(qiáng)員工之間的關(guān)系，在活動(dòng)中增強(qiáng)彼此的工作協(xié)調(diào)能力，打造出良好的國有企業(yè)文化氛圍，從而加深員工的凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

④塑造國有企業(yè)品牌形象，求得更大的發(fā)展空間。國有企業(yè)品牌形象，作為一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)的飯碗和生命，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天起到至關(guān)重要的作用，成為克敵制勝的法寶。在國內(nèi)外企業(yè)的汪洋大海之中，企業(yè)之間產(chǎn)品的競爭已經(jīng)上升為企業(yè)品牌形象的競爭，國有企業(yè)僅憑產(chǎn)品質(zhì)量很難獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，只有形象好、品牌硬的企業(yè)才能在競爭中有長久的生命力，才能夠在眾多的消費(fèi)者之中獲得一席之地。如果國有企業(yè)沒有自身過硬的形象和品牌知名度，那么在激烈的市場(chǎng)競爭中只能淪為別人的加工基地，最終會(huì)被淘汰，但是名牌形象的樹立不是一個(gè)一蹴而就的事情，是需要長期的艱難的過程才能樹立起來的，在這個(gè)過程中就需要國有企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)，就需要國有企業(yè)文化建設(shè)。

⑤構(gòu)建國有企業(yè)特色的文化。構(gòu)建國企特色的企業(yè)文化，必須要轉(zhuǎn)變觀念，突出企業(yè)文化創(chuàng)新，結(jié)合國有企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營狀況，建設(shè)一套符合國有企業(yè)自身發(fā)展、合理的國有企業(yè)文化，從而打造出特色化的文化形象。而國有企業(yè)也要注意到自身的特殊性，認(rèn)清國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，從觀念上和認(rèn)識(shí)上不斷進(jìn)行國有企業(yè)文化創(chuàng)新，進(jìn)而提高國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭力，用合理的企業(yè)文化來激發(fā)員工的積極性和凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感，這樣就能夠使國有企業(yè)在行動(dòng)上得到員工的極大配合，并且自覺地約束自己的行為，對(duì)國有企業(yè)文化的建設(shè)有極大的促進(jìn)作用。

5 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的文化建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展和競爭中的作用是極大的，是不可缺少的，而且是非常重要的，這對(duì)于國有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中起到的作用是非常大的，對(duì)企業(yè)競爭力的提升和員工的企業(yè)認(rèn)同感、工作氛圍的營造有積極的意義。但是在國有企業(yè)文化的建設(shè)過程中，因?yàn)橛^念和利益等的不同，經(jīng)常會(huì)有一些阻礙和困難，阻礙了國有企業(yè)文化的順利變革和建設(shè)，同時(shí)也不利于國有企業(yè)的健康合理發(fā)展和成長，因此，為實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)更加方便快捷的管理，為國有企業(yè)的發(fā)展增添后勁，必須做好國有企業(yè)的文化變革與建設(shè)，黨組織必須發(fā)揮先鋒模范作用，做好國有企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作，制定出相應(yīng)的措施和手段，創(chuàng)造出符合國有企業(yè)自身的、優(yōu)秀的、獨(dú)特的文化，促進(jìn)本企業(yè)的快速和長久的發(fā)展。

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