摘 要：企業(yè)全面預(yù)算管理具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性特點(diǎn)，可以進(jìn)一步對企業(yè)資源做最優(yōu)配置，為企業(yè)高效、高質(zhì)量管理提供支持，確保每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目均可以順利實(shí)施。企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系，爭取更大程度上來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，以及做到利益的最大化。本文從全面預(yù)算管理特征出發(fā)確定其執(zhí)行流程，并就存在的問題進(jìn)行了簡單分析，通過建立全面預(yù)算管理體系，希望可以將其所具有的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;預(yù)算編制;執(zhí)行策略

面對新的市場發(fā)展形勢，企業(yè)在面臨諸多機(jī)遇的同時(shí)，也將承受更大的競爭壓力。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，就需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置與高效化利用，并在全面預(yù)算管理的支持下，推動(dòng)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。明確全面預(yù)算管理的作用，確定實(shí)施的目的，有計(jì)劃的解決目前尚存的各種管理問題，通過完善全面預(yù)算管理體系，改善內(nèi)部控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。

一、全面預(yù)算管理特征

全面預(yù)算管理以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為根本需求，建立完善管理體系，執(zhí)行各項(xiàng)措施來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，且對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，綜合多方要素制定更具有科學(xué)性與可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定未來各階段的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)據(jù)總和，為內(nèi)部資源分配管理提供數(shù)據(jù)支持，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施控制在預(yù)期范圍內(nèi)，合理控制成本支出。全面預(yù)算管理需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，然后滲透到每一個(gè)執(zhí)行階段，通過日常管理來達(dá)到最佳執(zhí)行效果。對全面預(yù)算管理的特征進(jìn)行總結(jié)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）以企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本。全面預(yù)算管理的對象是整個(gè)企業(yè)，要從市場需求出發(fā)，以宏觀角度對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及日常經(jīng)營活動(dòng)等各方面進(jìn)行分析，完成整體規(guī)劃設(shè)計(jì)[1]。預(yù)算管理不得脫離于實(shí)際，而是要做到有依有據(jù)，且管理目標(biāo)必須要與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略目標(biāo)一致，將預(yù)算管理落實(shí)到日常經(jīng)營活動(dòng)之中，全面提前預(yù)算管理效果。

（2）以企業(yè)“EVA”為目的。“EVA”即衡量企業(yè)價(jià)值增值的指標(biāo)，執(zhí)行全面預(yù)算管理一大主要目的便是對各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，針對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，通過各部門之間的有效配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）以全面系統(tǒng)管理為核心。企業(yè)全面預(yù)算管理需要各部門全部參與，管理對象是企業(yè)整體，包括內(nèi)部的所有職能部門與生產(chǎn)單位，涉及到管理指標(biāo)下達(dá)、編制、匯總、執(zhí)行、監(jiān)督以及事后考核評(píng)價(jià)等整個(gè)過程[2]。只有確保做到全過程控制，通過事前與事中控制以及事后調(diào)整，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（4）以人本管理為觀念。簡單來講人本管理即針對各要素開展的管理，涉及到的有人、財(cái)、物、時(shí)間以及信息等多個(gè)方面，通過合理安排各要素，來為企業(yè)全面預(yù)算管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是集權(quán)與授權(quán)并行，內(nèi)部必須要做到全員參與，配套設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)政策，以此來激勵(lì)全員配合、共同參與，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

二、全面預(yù)算管理實(shí)施流程

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，通過預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等多個(gè)步驟，來為企業(yè)下一階段戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，不斷來提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理體系時(shí)，必須要按照基本要求進(jìn)行，把控好每一個(gè)步驟，通過細(xì)節(jié)控制保證能夠?qū)⑵渚哂械墓δ軆?yōu)勢發(fā)揮出來。

（1）確定預(yù)算目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃以及短期目標(biāo)，并與市場發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析，確定短期或長期的發(fā)展目標(biāo)。

（2）預(yù)算編制。在確定基本的管理目標(biāo)以后，對企業(yè)各經(jīng)營、籌資以及投資等活動(dòng)來編制相應(yīng)的預(yù)算方案，確定經(jīng)營預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算。另外，還要形成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和附表，更加清晰直觀的了解企業(yè)在未來階段財(cái)務(wù)以及經(jīng)營狀況的變化[3]。

（3）預(yù)算分解。全面預(yù)算管理要求企業(yè)全員參與，這就需要在預(yù)算編制完成后，將每個(gè)預(yù)算指標(biāo)分解到部門以及員工個(gè)人，所有人均要明確認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與權(quán)力，確定自身需要完成的預(yù)算目標(biāo)，使其能夠真正參與到預(yù)算管理中去。

（4）預(yù)算執(zhí)行。所有員工均要根據(jù)預(yù)算方案執(zhí)行，重點(diǎn)要做好預(yù)算控制與預(yù)算差異分析。選擇合適的方式方法對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制，例如設(shè)置預(yù)算臺(tái)賬或定期報(bào)告等。另外，還要定期分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，確定實(shí)際與預(yù)算之間的偏差大小，并分析偏差出現(xiàn)的原因，積極采取針對性措施處理，并適當(dāng)?shù)膶︻A(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整，盡量縮小實(shí)際與預(yù)算之間的偏差[4]。

（5）預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)。全面預(yù)算管理執(zhí)行全程需要有配套的考評(píng)機(jī)制用以約束，階段性考核判斷是否完成預(yù)算管理目標(biāo)，并做好賞罰分明，以此來督促所有部門、人員行為的規(guī)范性，確保每一項(xiàng)管理措施均可落實(shí)到位。不僅要考核預(yù)算執(zhí)行情況，還包括預(yù)算編制準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，提高預(yù)算管理執(zhí)行的綜合效果。

三、全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題

1.管理基礎(chǔ)比較薄弱

管理方案的制定以及實(shí)施需要做到有法可依、有據(jù)可循，企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行除了要遵循專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以外，還要制定適應(yīng)自身發(fā)展的規(guī)章制度，相輔相成保證管理工作執(zhí)行的規(guī)范性與高效性，將其對企業(yè)發(fā)展的積極影響充分展現(xiàn)出來。現(xiàn)在預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，也在持續(xù)不斷的完善各項(xiàng)規(guī)章制度，但是從整體上來講收效甚微，在管理基礎(chǔ)性、有效性以及標(biāo)準(zhǔn)化等方面還存在諸多的不足。即便是制定了階段性的發(fā)展目標(biāo)，但是實(shí)際執(zhí)行卻成為空話，因?yàn)槿鄙倜鞔_的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，存在著散亂、隨意、零星的規(guī)定，更多時(shí)候是流于形式，執(zhí)行力度嚴(yán)重不足[5]。另外，目前執(zhí)行的規(guī)章制度脫離實(shí)際，缺少前期的實(shí)際調(diào)研與深入摸底，導(dǎo)致制度的制定與企業(yè)經(jīng)營需求相差甚遠(yuǎn)，并不能作為預(yù)算管理的依據(jù)，也無法對管理行為進(jìn)行指導(dǎo)和約束，在消耗資源的同時(shí)，無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。限制全面預(yù)算管理效果的另一要素便是部門之間的協(xié)同合作能力差，各個(gè)系統(tǒng)之間相對孤立，企業(yè)內(nèi)部無法做到信息共享，上下協(xié)調(diào)不一致，大大制約了預(yù)算管理的效能。

2.準(zhǔn)確性把握不充分

企業(yè)預(yù)算管理功能可從預(yù)測與標(biāo)尺兩個(gè)方面進(jìn)行分析，而這也就對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提出了更為嚴(yán)格的要求。如果預(yù)算編制與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，其自身具有的指導(dǎo)性功能無法展現(xiàn)出來，不能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，制定者必須要強(qiáng)調(diào)預(yù)算預(yù)測內(nèi)容的準(zhǔn)確性，而執(zhí)行者則需要提高執(zhí)行力度，兩個(gè)方面相互配合，保持較高的效能?，F(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，如果經(jīng)營失效與分析預(yù)算內(nèi)容產(chǎn)生較大偏差時(shí)，往往會(huì)將原因歸咎于制定失利，導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性考量有失偏頗，非常不利于預(yù)算管理的執(zhí)行。并且，預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性也存在缺陷，需要進(jìn)一步的提升。預(yù)算實(shí)現(xiàn)過程以及功能發(fā)揮的核心在于掌握市場的不確定性，同時(shí)明確一個(gè)范圍，以此來指導(dǎo)企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)營限定在一個(gè)合適的范圍內(nèi)。在此過程中預(yù)算指標(biāo)就是最大程度上將不斷變化的經(jīng)營閑置在一個(gè)穩(wěn)定的范圍內(nèi)。但是受市場的不確定性影響，企業(yè)財(cái)政預(yù)算的難度在不斷增加，怎樣才能夠提升預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性是必須要解決的重點(diǎn)問題，直接關(guān)系著企業(yè)的預(yù)算管理效果。

3.預(yù)算編制科學(xué)性低

預(yù)算編制是否科學(xué)直接關(guān)系著后期預(yù)算管理執(zhí)行的綜合效果，而就目前的實(shí)施狀態(tài)來看，大部分的企業(yè)預(yù)算編制還存在諸多不足，缺少對新興方式方法的應(yīng)用。如果預(yù)算管理脫離于企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)分析的重要性，所涉及的價(jià)值增值無法將所有經(jīng)營活動(dòng)概括在內(nèi)。并且，面對不確定的市場環(huán)境，預(yù)算編制方法靈活性不足。例如選擇滾動(dòng)預(yù)算雖然具有一定的動(dòng)態(tài)性，在一年固定預(yù)算期內(nèi)，可以逐月了解、分析、掌握經(jīng)營情況，以實(shí)現(xiàn)調(diào)整、修正，縮小實(shí)際與預(yù)算之間的偏差[6]。但是在實(shí)際執(zhí)行中，因?yàn)椴粩嗤鶑?fù)滾動(dòng)，市場信息瞬息萬變，無法掌握實(shí)時(shí)可靠的信息，導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)分析可靠性大大降低，不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的不足并進(jìn)行調(diào)整。并且，不斷滾動(dòng)還會(huì)增大滯后帶來的影響，這對于預(yù)算管理的準(zhǔn)確性以及執(zhí)行力是非常不利的。預(yù)算編制需要有充足的數(shù)據(jù)信息作為支持，只有這樣才可以做到準(zhǔn)確性與動(dòng)態(tài)性的管理。

4.考核激勵(lì)不到位

為達(dá)到管理工作令行禁止的效果，在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)， 需要將其與考核機(jī)制聯(lián)合起來，通過此來對企業(yè)各職能部門以及全部人員進(jìn)行督促和激勵(lì)，真正做到全員參與?；谌骖A(yù)算管理的基本要求，員工薪酬福利應(yīng)與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)考核掛鉤，但是很少有企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)。大部分企業(yè)預(yù)算指標(biāo)考核是以實(shí)際經(jīng)營成果為判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際效果與預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生偏差后進(jìn)行單一的獎(jiǎng)懲，整個(gè)制度囊括的角度非常少，且執(zhí)行力度比較低。另外，預(yù)算考核條款設(shè)計(jì)不夠清晰明確，各項(xiàng)指標(biāo)的過于籠統(tǒng)，再加上職責(zé)界定無法做到客觀、公平、公正，無法達(dá)到真正監(jiān)督指導(dǎo)作用。還有部分企業(yè)將預(yù)算管理考核當(dāng)做一個(gè)單項(xiàng)執(zhí)行，未納入到企業(yè)的績效考核機(jī)制中，大大限制了預(yù)算考核的執(zhí)行效果，無法獲得員工的認(rèn)同，相應(yīng)的也無法調(diào)動(dòng)起其參與的積極性，影響預(yù)算管理的執(zhí)行效果[7]。

四、建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1.環(huán)境系統(tǒng)

全面預(yù)算管理環(huán)境系統(tǒng)可以看作是企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)與前提，為各項(xiàng)管理策略的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件，包括規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)以及員工培訓(xùn)等多個(gè)方面。

1.1完善管理制度

基于全面預(yù)算管理執(zhí)行的基本需求，建立專門的規(guī)章制度作為支持。通過制度來明確規(guī)定全面預(yù)算管理的概念、原則、體系框架、流程、職責(zé)以及考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)內(nèi)容。只有完善的制度體系才能夠規(guī)范各項(xiàng)管理行為，尤其是大型企業(yè)，內(nèi)部系統(tǒng)龐大，經(jīng)營發(fā)展涉及到眾多的職能部門與人員，存在著復(fù)雜的人情關(guān)系，無法依賴于人情管理，更重要的是明確的規(guī)章制度。只有建立科學(xué)合理的制度體系，才能夠?yàn)閱T工行為提供指導(dǎo)，保證預(yù)算管理的每個(gè)步驟做到有據(jù)可循，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展按照戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，縮小實(shí)際與預(yù)算之間的差距，達(dá)到最大發(fā)展效益狀態(tài)[8]。

1.2建立專門機(jī)構(gòu)

建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，可以在企業(yè)內(nèi)部成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)全員有計(jì)劃、有規(guī)矩的參與預(yù)算管理工作，減少各種問題的發(fā)生。例如成立全面預(yù)算管理辦公室，在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行全面預(yù)算管理日常工作。同時(shí)二級(jí)預(yù)算單位作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)計(jì)劃來執(zhí)行和實(shí)行全面預(yù)算管理方案。其中，全面預(yù)算管理辦公室要負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)管理制度，完成預(yù)算編制內(nèi)容、程序與方法等草案，并組織和指導(dǎo)二級(jí)預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作。對所有預(yù)算草案進(jìn)行匯總編制，且將結(jié)果提交給委員會(huì)審查。另外，對于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況需要做到動(dòng)態(tài)跟蹤，且要定期進(jìn)行匯總分析，以及將結(jié)果報(bào)告給委員會(huì)，作為下一階段管理工作的依據(jù)，爭取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.3重視員工培訓(xùn)

員工是企業(yè)重要的資源，也是全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的主體，其個(gè)人能力在很大程度上決定了最終的管理效果，必須要加強(qiáng)對其進(jìn)一步的重視。尤其是全面預(yù)算管理辦公室的所有工作人員全部要參與專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握豐富的預(yù)算理論知識(shí)，不僅可以對自身行為進(jìn)行約束，同時(shí)還能夠更準(zhǔn)確的指導(dǎo)非專業(yè)人員參與預(yù)算管理工作。同時(shí)，要告知所有參與全面預(yù)算管理的人員執(zhí)行的目標(biāo)是什么，怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展管理工作，每個(gè)部門甚至各每位員工均要對自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，包括企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中可以起到什么作用、貢獻(xiàn)多少以及可獲得的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰是什么等[9]。員工只有充分意識(shí)到需要承擔(dān)的責(zé)任以及享受的權(quán)利，才可以均朝著統(tǒng)一的目標(biāo)努力，服從組織安排，共同努力來做到降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益發(fā)展。

2.循環(huán)系統(tǒng)

全面預(yù)算管理循環(huán)系統(tǒng)即整個(gè)執(zhí)行流程，把握好流程中的每一個(gè)步驟，來確保預(yù)算編制有效執(zhí)行，縮小設(shè)計(jì)與預(yù)算的偏差。

2.1預(yù)算編制

從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定下一階段EVA目標(biāo)值、收入以及利潤等相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值。然后由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算編制工作計(jì)劃，而項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)編制下一階段生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案。二級(jí)預(yù)算部門以編制的草案為依據(jù)，完成企業(yè)下一階段各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算的編制，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)給全面預(yù)算管理辦公室，由其綜合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)金流情況來做進(jìn)一步的平衡調(diào)整，提高預(yù)算簡直的合理性與可行性。全面預(yù)算管理辦公室再將調(diào)整修正后的財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及專項(xiàng)預(yù)算組合形成總預(yù)算，并將其提交給董事會(huì)與股東批準(zhǔn)。繼續(xù)對批準(zhǔn)通過的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并由預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后作為預(yù)算考核指標(biāo)層層下達(dá)，落實(shí)到部門、班組以及個(gè)人。

2.2預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行過程必須要加強(qiáng)控制，由全面預(yù)算管理辦公室統(tǒng)計(jì)企業(yè)每季度預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施效果，且將結(jié)果通知給二級(jí)預(yù)算部門，作為費(fèi)用開支調(diào)整的重要依據(jù)。其中，存在預(yù)算超支的項(xiàng)目，需要針對其建立層層審批制度，一旦確認(rèn)其超出預(yù)算，必須要及時(shí)分析原因，并由二級(jí)預(yù)算部門上報(bào)給全面預(yù)算管理辦公室，進(jìn)行平衡、調(diào)整，繼續(xù)上報(bào)給預(yù)算委員會(huì)審批[10]。假如無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的平衡、消化，并需要將此項(xiàng)目作為預(yù)算外支出上報(bào)全面預(yù)算委員會(huì)審批。要求預(yù)算超支的審批不得影響到企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)，且未批準(zhǔn)的超支項(xiàng)目不予執(zhí)行。

2.3預(yù)算考核

建立考核激勵(lì)機(jī)制，以此來對企業(yè)參與人員行為進(jìn)行約束，使其能夠朝著統(tǒng)一目標(biāo)共同努力，這對企業(yè)全面預(yù)算管理有著十分重要的影響。確定考核目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度，由全面預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)以及各指標(biāo)的考核。經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)據(jù)便可以作為預(yù)算考核的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在經(jīng)過批準(zhǔn)、分解以及下達(dá)之后，二級(jí)預(yù)算單位在完成本單位對應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)的情況下，就可以保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際執(zhí)行中，就可以將分解的預(yù)算指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，考核各二級(jí)預(yù)算單位所承擔(dān)的指標(biāo)即可。

結(jié)束語：

全面預(yù)算管理對促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重要作用，通過預(yù)算監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程需要面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)作出調(diào)整，以確保能夠更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

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作者簡介：

賈衛(wèi)紅，女，江蘇宿遷，1979年10月，本科，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)師。