沈國彪

摘 要：怎樣在有效控制成本管理的基礎(chǔ)上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，使企業(yè)規(guī)?；l(fā)展是長(zhǎng)期以來值得討論、深究的問題之一。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本;管理;控制

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正伴隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展而逐漸得以優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。本文重點(diǎn)探討關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理、控制的相關(guān)事宜，旨在通過合理的分析、建議，為更多企業(yè)提供參考，促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步。

1、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的意義

在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革下，全國乃至全球各企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較難以評(píng)估，為了將資源利用的范圍最佳化、合理化、最大化水，各企業(yè)均應(yīng)將資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，以此最小化避免、減少風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)效益提升?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)更加關(guān)注、重視企業(yè)的成本控制與管理工作，以此達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。

1.1企業(yè)管理活動(dòng)是否能夠順利開展的關(guān)鍵與成本管理、控制息息相關(guān)

企業(yè)成本控制在現(xiàn)代化的管理下需基于成本形成的整個(gè)階段進(jìn)行思考，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理、有效的控制，主要可以通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品管理的各環(huán)節(jié)予以管控，以此將企業(yè)利潤(rùn)提高。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制階段，所包括的環(huán)節(jié)較多，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售等，各項(xiàng)環(huán)節(jié)均應(yīng)保留全面化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來更好進(jìn)行企業(yè)管理決策，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出來。

1.2加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制可直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求各企業(yè)應(yīng)該明確自身產(chǎn)品的實(shí)際成本、各項(xiàng)生產(chǎn)步驟所需要花費(fèi)的成本等，并在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的能夠控制成本的相關(guān)制度，比如額定費(fèi)用等，以此促進(jìn)、推動(dòng)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型，使其逐漸由粗放型管理，發(fā)展為精細(xì)化管理。

1.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件之一即進(jìn)行成本管理與控制

為了確保能夠更快、更好的落實(shí)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制制度，需要對(duì)企業(yè)各方面成本可進(jìn)行合理、有效的控制。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施該項(xiàng)制度，能夠?qū)T工的經(jīng)濟(jì)行為起到良好的警示與約束，從而使企業(yè)成本得到控制。為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，就必須在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門中分解成本控制的目標(biāo)，并參考該目標(biāo)對(duì)各部門、各員工的工作成果進(jìn)行一定的考量，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際業(yè)績(jī)情況對(duì)需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以進(jìn)一步的確認(rèn)。

2、我國現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理與控制中所存在的問題

2.1未充分重視成本管理

現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中，雖然多數(shù)企業(yè)均有一定的成本管理認(rèn)知，但在不同企業(yè)中，各部門重視成本管理的程度有較大差別，因此未能夠明顯的體現(xiàn)出成本管理的相關(guān)作用。在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)中各層次的員工與部門均應(yīng)積極配合，但部分企業(yè)僅在管理層內(nèi)部傳播相關(guān)理念，導(dǎo)致一般員工未充分重視企業(yè)成本管理，因此使其在配合方面也出現(xiàn)一系列問題，必須加強(qiáng)重視。

2.2企業(yè)實(shí)際狀況與成本管理、控制相關(guān)工作不符

由于部分企業(yè)在實(shí)施相關(guān)成本管理時(shí)，所制定的措施并不符合公司的一般狀況，因此無法有效體現(xiàn)其管理效力。這提示企業(yè)需要有效比對(duì)自身實(shí)際發(fā)展中存在的問題以及成本管理措施相關(guān)工作的可行性、有效性。此外，部分企業(yè)由于存在相關(guān)管理措施欠缺時(shí)效性等問題，因此也易出現(xiàn)較多問題，需加強(qiáng)關(guān)注。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的措施

3.1成本控制意識(shí)強(qiáng)化

員工是各企業(yè)成本控制、管理的重要影響因素之一，員工工作期間的思想與行為與企業(yè)管理成本的效果有十分密切的聯(lián)系。這就需要企業(yè)首先應(yīng)注重人本管理，同時(shí)可結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)等條件，開啟獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此將員工的工作熱情與創(chuàng)造性、積極性激發(fā)出來，從而優(yōu)化成本管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)制定合理、有效的成本控制措施，使員工主動(dòng)落實(shí)相關(guān)工作，達(dá)成較好的成本控制目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，跟緊時(shí)代的步伐，不斷的引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法與理念，逐步的將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

3.2成本管理體系完善

確保企業(yè)成本管理、控制能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵之一即管理體系的完善。企業(yè)可以先從完善成本管理相關(guān)制度入手，對(duì)相關(guān)程序與操作予以規(guī)范。此外，還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際對(duì)各部門與人員的職責(zé)予以規(guī)范，避免發(fā)生問題時(shí)無人負(fù)責(zé)等情況。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理間的各項(xiàng)操作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并不斷的加大監(jiān)督力度，確保相關(guān)人員均能夠按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)開展工作，使各項(xiàng)與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息能夠更加的真實(shí)、可靠;最后，企業(yè)需對(duì)獎(jiǎng)懲制度予以不斷的更新與完善，堅(jiān)決禁止工作態(tài)度不正，不按規(guī)定操作，工作行為欠佳，思想散漫的員工，積極獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀，工作積極的員工。

3.3注重培養(yǎng)成本管理人員的素質(zhì)

成本管理與管理的實(shí)施，均需要財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參與，企業(yè)應(yīng)高度重視培養(yǎng)成本管理人才，加強(qiáng)對(duì)人員引進(jìn)、培養(yǎng)的重視，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的培養(yǎng)計(jì)劃。面對(duì)普通財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可采取參觀學(xué)習(xí)、課程集中培訓(xùn)等模式，促進(jìn)其學(xué)習(xí)能力不斷提升，強(qiáng)化其對(duì)于成本管理相關(guān)理念的認(rèn)知，使其深刻意識(shí)到成本管理與控制的重要性。之后，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需求，引進(jìn)具有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果或富有企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量人才，同時(shí)關(guān)注具有理論水平較高的相關(guān)人才，此類人才引進(jìn)后，在公司的相關(guān)培訓(xùn)以及概念宣傳中可起到較高的應(yīng)用價(jià)值，另外其在實(shí)踐相關(guān)工作中，由于具備理論知識(shí)，發(fā)展前景亦較好。

3.4建立信息化管理平臺(tái)

一般情況下，普通企業(yè)僅需要結(jié)合企業(yè)需求，在成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)中由外部購進(jìn)相關(guān)信息管理系統(tǒng)并應(yīng)用即可，但若企業(yè)在應(yīng)用信息系統(tǒng)期間存在較多的問題，還需要引進(jìn)高水平的專業(yè)化信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)人員，以完善、維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要關(guān)注其中的資金投入。建設(shè)成本管理信息化平臺(tái)，一方面是為了增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工成本管理業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，確保其可以及時(shí)的掌握相關(guān)信息化管理操作技能與知識(shí);二方面是要增加成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，將老舊設(shè)備積及時(shí)換新，并引入相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)人員，確保相關(guān)的各項(xiàng)設(shè)備可以滿足信息化管理的發(fā)展需求。

結(jié)語

總之，若想將企業(yè)管理水平不斷提高，提升其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要參考其實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化并完善監(jiān)督管理、制度建設(shè)、管控成本以及信息化建設(shè)等方案，確保企業(yè)能夠予以有效的精細(xì)化管理效能內(nèi)控，助力企業(yè)壯大、成長(zhǎng)。

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