摘 要：我國經(jīng)濟水平逐年提高，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇，同時也會迎來一定的挑戰(zhàn)。面對市場經(jīng)濟的壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要在多個方面做出努力，進行科學化、合理化的管理，使得現(xiàn)代企業(yè)能夠不斷穩(wěn)定向前發(fā)展。然而，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程當中仍然會存在一定的問題和困難，需要相關工作人員不斷努力和探索，制定和完善相應的規(guī)章制度，在管理模式上引起重視，采取適當?shù)姆绞竭M行工作，以此來推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進步。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;規(guī)范化

引言

現(xiàn)代企業(yè)想要擁有良好的發(fā)展和突破便需要在經(jīng)濟管理模式方面加強重視，制定相應的管理策略與方法，只有這樣才能夠使企業(yè)得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。但是，相關工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理當中仍然存在著一定的問題，需要他們進行透徹的分析和了解，給出相應的解決措施，以此來推動現(xiàn)代企業(yè)不斷向前發(fā)展。通過規(guī)范化的管理模式能夠使得整個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展得井然有序，促進社會的進步。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)的管理觀念較為落后

相關工作人員在企業(yè)管理方面缺乏一定的重視度，并沒有進行深入的制度管理與員工要求，從而導致工作人員在工作的過程當中比較隨心所欲，為所欲為，對待工作不夠認真負責，容易敷衍了事，這樣長期發(fā)展下去會嚴重影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程。同時，企業(yè)在管理方面缺乏一定的規(guī)章制度，使得工作人員在進行相關工作時沒有目標，缺乏方向感，使得工作進程很難開展下去，給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來一定的阻礙。

2、缺乏一定的人力資源

大部分企業(yè)都面臨著一個共性問題便是員工的素質(zhì)較為低下，人員流動量較大，這一問題會嚴重影響現(xiàn)代企業(yè)整體進程，企業(yè)的人員不固定，便會使得工作人員之間需要不斷地進行配合和磨合，使得工作進程變慢，降低工作效率。除此之外，企業(yè)當中缺乏一定的獎勵機制，一些工作人員缺乏工作的動力與激情，對待工作較為懶散，不夠積極。同時，相關管理人員并沒有對工作人員進行相關培訓，從而導致工作人員的整體發(fā)展止步不前，沒有明顯的進步與提升，工作能力有限，不能夠為現(xiàn)代企業(yè)帶來明顯的效益和收獲。

3、缺乏完善的管理制度與體系

“無規(guī)矩不成方圓”，任何事情想要得到順利的發(fā)展，都離不開一定的規(guī)章制度來作為支撐條件。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中同樣如此，企業(yè)缺乏規(guī)章制度，沒有完善的制度體系，那么就會使得整個企業(yè)處于一盤散沙的狀態(tài)，員工對自己會缺乏一定的約束和管理，同時使得整個企業(yè)的發(fā)展、運營受到阻礙，嚴重影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進度與工作質(zhì)量。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化實施策略

1、建立和完善規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度能夠給一個企業(yè)帶來一定的保障，因此，相關企業(yè)在發(fā)展的過程當中需要根據(jù)實際情況來適時的對規(guī)章制度、法律法規(guī)進行調(diào)整，以便于更好的服務于企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)當中都會擁有一些管理人員，管理人員的工作職責之一便是給予工作人員一定的幫助和引導，來督促工作人員做好自身的本職工作。由此，管理人員可以在工作期間進行一定的巡場工作，觀察工作人員的工作情況，給予他們及時的幫助和引導，同時需要關注到在工作當中他們所出現(xiàn)的一些問題，并且能夠根據(jù)相關問題作出相應調(diào)整和管理，以此來推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進步。比如，一些工作人員容易出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象，相關管理人員可以針對此問題來實施打卡制度，有規(guī)定的時間點限制，工作人員需要在規(guī)定的時間內(nèi)進行上班工作，如果工作人員不能夠自覺遵守和履行規(guī)定，便需要付出相應的“代價”。以獎懲制度為例，工作人員全勤的情況下可以給予一定的獎勵，這樣便能夠調(diào)動工作人員的工作動力與激情，使他們對待工作保持一份積極的心態(tài)，做到自我約束與自律。

2、強化人力資源管理，對工作人員進行相應的培訓

現(xiàn)代企業(yè)當中存在人力變動量大的現(xiàn)狀，根據(jù)這一問題需要相關管理人員來給予一定的解決措施和方法。許多工作人員的學習經(jīng)歷與工作經(jīng)歷并不相符，在從事到現(xiàn)代企業(yè)工作當中會有一些束手無策，沒有方向，沒有目標地進行工作并不能夠有效提高工作進程。因此，相關管理人員在選拔人才時盡可能的選擇對口專業(yè)的工作人員，這樣便于今后工作的開展。除此之外，管理人員還可以定期組織工作人員進行專業(yè)培訓，來提高工作人員的工作素質(zhì)修養(yǎng)以及專業(yè)技能，使他們能夠在今后的工作當中更加游刃有余。工作人員在培訓的過程當中能夠在思想境界上得到提升，對待工作的態(tài)度也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時通過培訓能夠加大工作人員之間的聯(lián)系，使他們之間進行溝通交流，分享工作經(jīng)驗，共同進步，一同推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

3、更新經(jīng)濟管理的觀念，與時俱進

時代在不斷進步和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展便需要在原有的基礎上有所創(chuàng)新與突破。因此，相關管理人員需要改變自己傳統(tǒng)的管理理念，為其注入新鮮血液。相關管理人員可以借助國內(nèi)外一些企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將其有效運用到自己的企業(yè)發(fā)展當中，進行一定的融合，使得本企業(yè)的管理理念有所創(chuàng)新，給予工作人員不同的工作感受與體驗。另外，企業(yè)還需要從自身出發(fā)，學會進行自我反思，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進行及時的改進，為企業(yè)增添全新活力，使得企業(yè)能夠在探索的過程當中獲得成長。另外，管理人員可以進行責任分配，使每個工作人員在自己的工作崗位上能夠各司其職，做好自己的本職工作，發(fā)光發(fā)熱，為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展做出偉大貢獻。

結束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟市場上占據(jù)著尤為重要的地位，這就需要相關管理人員對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展引起重視并且采取適當?shù)姆绞竭M行管理和工作，使得現(xiàn)代企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定健康成長，進而有效推動我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。

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作者簡介：

李文斌，性別：男，1980年7月17日，民族：漢，籍貫：臺州，職務/職稱：副總經(jīng)理，學歷：大專，研究方向：經(jīng)營管理、人力資源管理。