黨的十九屆五中全會審議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議》，將推進媒體深度融合發(fā)展作為“十四五”重要任務(wù)。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，對媒體深度融合發(fā)展工作提出了具體要求。這都充分表明了中央對推進媒體深度融合發(fā)展的堅定決心，體現(xiàn)了媒體深度融合發(fā)展的重要性和緊迫性。重慶日報報業(yè)集團作為黨報集團，必須緊緊圍繞新時期中央提出的新目標(biāo)、新要求，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、服務(wù)重慶中心工作，結(jié)合自身實際，突出問題導(dǎo)向，突破重點難點，扎實推進媒體深度融合發(fā)展工作。

一、媒體融合取得重要成效，有力推動黨報集團邁上新臺階

黨的十八大以來，重慶日報報業(yè)集團加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，集團的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力和綜合實力大幅提升，取得了階段性重要成效。新聞輿論陣地不斷拓展，打造了一批有影響力的新媒體平臺。強化互聯(lián)網(wǎng)思維，著眼移動優(yōu)先，一批形態(tài)多樣、手段先進的新型主流媒體成長壯大。集團華龍網(wǎng)日均影響受眾超過3000萬人次，上游新聞下載量超過3500萬。傳播體系建設(shè)取得積極成果。從產(chǎn)品融合、渠道融合，到平臺融合、機制融合，傳統(tǒng)媒體和新興媒體一體化發(fā)展快速推進，集團初步形成以移動傳播為主的全媒體傳播新格局。技術(shù)平臺一體化建設(shè)取得初步成效。建成重慶日報、都市報“全媒體內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)支撐平臺”，構(gòu)建了“集團新聞內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)平臺”，推動新聞生產(chǎn)流程再造，實現(xiàn)新聞信息內(nèi)容“一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”和全媒體新聞24小時全流程管理?，F(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，主流媒體傳播力、影響力不斷提升。加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新，推出了大量有思想、有溫度、有品質(zhì)的融媒體精品力作，使主戰(zhàn)場上的主旋律更響亮、正能量更強勁。重慶日報報業(yè)集團全媒體覆蓋量達到6.1億人次，所屬華龍網(wǎng)連續(xù)八年獲得中國新聞獎，其中四個一等獎，并拿到了重慶新聞界首個媒體融合獎項類的中國新聞獎。傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。在全力推進技術(shù)、內(nèi)容、平臺等創(chuàng)新的同時，以穩(wěn)定傳統(tǒng)主業(yè)與非主營業(yè)務(wù)開拓并舉的發(fā)展思路，探索“傳媒+電商”“傳媒+文創(chuàng)”“傳媒+旅游”等多元經(jīng)營模式，經(jīng)營實力不斷壯大。集團2019年營業(yè)總收入、利潤、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)，與媒體融合發(fā)展前2013年相比，分別增長16%、88.8%、80.4%、142.7%。2020年在疫情影響下，還實現(xiàn)資產(chǎn)總額同比增長2.3%，凈資產(chǎn)同比增長13.34%，營業(yè)總收入同比增長16.33%，利潤同比增加186.94%。

二、主流媒體面臨新挑戰(zhàn)，深度融合任重道遠

□ 圖1 上游直播帶貨項目。

□ 圖2 記者采訪疫情防控。

□ 圖3 推進媒體深度融合發(fā)展論壇。

近年來，雖然全國各地在媒體融合發(fā)展中取得不小成績，但總體看，發(fā)展還很不平衡，效果還不是很突出，仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在諸多需要解決的突出問題。媒體深度融合提質(zhì)增效急需提升。受制于技術(shù)實力相對弱、部門利益打破困難，媒體融合仍處于“物理融合”階段，只是傳統(tǒng)媒體與新媒體作簡單嫁接，一些媒體左手一只雞、右手一只鴨，遠沒有達到融為一體、合而為一；傳統(tǒng)媒體為了更好地分發(fā)和傳播內(nèi)容，積極搭建網(wǎng)、端、微等平臺，紛紛采取全渠道傳播的方式，但有特色、有影響力的媒體平臺不多。就重慶日報報業(yè)集團而言，報網(wǎng)端主平臺之間還未深度打通。主流媒體在時、度、效把握上存在差距。時、度、效三者是密切關(guān)聯(lián)的，主流媒體在輿論場中要搶占話語權(quán)，當(dāng)好引導(dǎo)者，必須做到三者有機統(tǒng)一。但面對受眾閱讀習(xí)慣和信息需求的深刻變化，一些主流媒體還是按老辦法、老調(diào)調(diào)、老習(xí)慣寫報道、講故事，表達方式單一、傳播對象過窄、回應(yīng)能力不足。比如主流媒體對重大事件、突發(fā)事件反應(yīng)“慢半拍”，容易在“高大上”中脫離群眾。支撐可持續(xù)發(fā)展的能力嚴(yán)重不足。雖然這些年，不少新聞媒體都積極探索，加快多元發(fā)展，但不管是“存量轉(zhuǎn)型”，還是“增量轉(zhuǎn)型”，真正走出可持續(xù)發(fā)展路子的不多，傳統(tǒng)媒體市場持續(xù)整體衰落。一些主流媒體受眾規(guī)模進一步縮小，影響力下降，?？?、休刊的趨勢仍未停止；新興媒體雖然用戶不少，爆款新聞能獲得億級甚至十億級閱讀量，但商業(yè)模式和盈利模式仍然沒有建立。如重慶日報報業(yè)集團全媒體覆蓋數(shù)達到6.1億人次，但集團主業(yè)經(jīng)營仍然面臨較大困難。全媒體人才隊伍捉襟見肘。傳統(tǒng)媒體多年發(fā)展，積淀下了豐厚的人力資源，看似是很大的優(yōu)勢，但面對媒體深刻格局變化，卻成了改革的包袱。一方面，傳統(tǒng)主流媒體人才總量規(guī)模不小，但人才隊伍整體素質(zhì)不高，能力結(jié)構(gòu)不優(yōu)，存量中的人員技能單一，并且年齡結(jié)構(gòu)偏大。另一方面，受編制、管理體制、薪酬水平等限制，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型急需人才引進困難。同時，傳統(tǒng)主流媒體人事管理體制改革不充分，激勵手段不多，行政化、機關(guān)化還比較嚴(yán)重。輿論生態(tài)環(huán)境深刻變化?！八娜泵襟w應(yīng)運而生，打破了原來意義上的傳統(tǒng)媒體集群，國際國內(nèi)、線上線下、虛擬現(xiàn)實、體制外體制內(nèi)等界限越來越模糊，構(gòu)成了越來越復(fù)雜的大輿論場；新的信息技術(shù)導(dǎo)致受眾出現(xiàn)“信息依賴”“被割裂”“信息繭房”等現(xiàn)象，特別是大數(shù)據(jù)推送，使人們看到的信息都只是自己希望看到的，多數(shù)信息被屏蔽隔絕。社交媒體日益成為圈層化、社群化的助推器，圈層化、社群化增加社會隔閡，加劇“人以類聚”，形成新的撕裂。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給未來做好輿論引導(dǎo)提出新的挑戰(zhàn)和新的要求。

三、突出重點難點，推動媒體融合發(fā)展走深走實

推進媒體深度融合是滿足人民文化需求和增強人民精神力量的重要舉措。面對媒體格局和生態(tài)變化，黨中央站在國家戰(zhàn)略高度推動媒體從“加快融合”向“深度融合”轉(zhuǎn)變。就重慶日報報業(yè)集團來講，將按照新時期中央提出的新要求，突出解決“深度”融合中的難點和重點問題，確保媒體融合發(fā)展新目標(biāo)的實現(xiàn)、新任務(wù)的落實，推動集團媒體深度融合發(fā)展工作取得新突破、實現(xiàn)新跨越。

第一，堅持移動優(yōu)先，在全媒體傳播體系建設(shè)上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“宣傳思想工作是做人的工作，人在哪兒重點就應(yīng)該在哪兒”“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場，要把主力軍放在主戰(zhàn)場，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量成為事業(yè)發(fā)展的最大增量”等重要指示要求，在當(dāng)前報、網(wǎng)、端、微等媒體形態(tài)齊全，傳播體系完整的基礎(chǔ)上，按照資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的原則，重點在做“強”上下功夫，加快建設(shè)新型主流媒體“集群”。集中力量做大1端、做強1網(wǎng)、做優(yōu)1報。做大上游新聞黨端平臺。集中力量重點做大上游新聞，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向上游新聞移動端平臺傾斜聚集，建成在全國有重要影響力，進入全國客戶端第一陣營的新型主流媒體，上游新聞兩年內(nèi)下載量達到5500萬，活躍用戶達到500萬，第三方平臺受眾達到1億，5年內(nèi)下載量達到8000萬，活躍用戶達到800萬，第三方平臺受眾達到1.5億。做強華龍網(wǎng)黨網(wǎng)平臺，繼續(xù)鞏固網(wǎng)上傳播陣地，強化華龍網(wǎng)“主流媒體、重慶門戶”定位，深耕重慶區(qū)縣，持續(xù)提升華龍網(wǎng)本地影響力，華龍網(wǎng)綜合傳播力保持全國省級新聞網(wǎng)站前三。做優(yōu)重慶日報黨報平臺，全力打造新時代精品黨報，加快重慶日報網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，重慶日報采編整體轉(zhuǎn)型進入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)再造一張網(wǎng)上黨報，把重慶日報建成國內(nèi)一流新型主流媒體。同時，有序關(guān)停并轉(zhuǎn)一批受眾少、影響力弱的版面欄目、平臺賬號，集中力量打造精品內(nèi)容和知名品牌，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)等問題。用2-3年時間，大幅提升集團的傳播力、引導(dǎo)力、公信力、影響力，集團全媒體覆蓋數(shù)達到8億。

第二，堅持內(nèi)容為王，在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“內(nèi)容永遠是根本，融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王”的重要指示要求，著眼提升內(nèi)容質(zhì)量，打造更多爆款產(chǎn)品，努力提升產(chǎn)品影響力。一方面，突出重點，全面提升采編生產(chǎn)水平。以重慶日報全媒體為重點，打造權(quán)威、優(yōu)質(zhì)時政新聞產(chǎn)品，努力提升重慶日報、上游新聞言論評論水平，生產(chǎn)更多及時、優(yōu)質(zhì)時政言論評論。以華龍網(wǎng)為重點，推進時政新聞網(wǎng)絡(luò)化、視頻化，打造更多網(wǎng)絡(luò)時政精品，培育提升特色時政欄目頻道的品牌影響力。以上游新聞為重點，推動新聞產(chǎn)品視頻化、互動化生產(chǎn)，深度打造調(diào)查頻道，進一步提升全國話語權(quán)。以重慶商報、上游財經(jīng)頻道為重點，聚合優(yōu)質(zhì)財經(jīng)資源，打造權(quán)威優(yōu)質(zhì)的財經(jīng)深度報道，服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)。以重慶晚報、上游悅讀頻道、夜雨欄目等為重點，發(fā)揮主流媒體平臺優(yōu)勢，聚合市內(nèi)的文藝人才，打造具有巴渝、巴蜀特色的文化精品，助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)。以視覺重慶、今日重慶、新女報和上游新聞炫視頻、美圖等相關(guān)頻道為重點，打造優(yōu)質(zhì)圖片、時尚等信息產(chǎn)品，滿足讀者多層面信息需求。以重慶法制報、上游新聞法制頻道為重點，打造權(quán)威專業(yè)法治產(chǎn)品，助力法治社會建設(shè)，服務(wù)讀者法律需求。另一方面，突出亮點，精心打造品牌內(nèi)容。以主流化、視頻化、智能化和互動化為抓手，下大力氣培育一批在全國有較大影響力、知名度的全媒體特色品牌欄目。精心打造“兩江觀察”公號、“重慶鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)平臺”和“記者調(diào)查”“百姓故事”等知名品牌、精品欄目和頻道，培養(yǎng)一批“網(wǎng)紅”名編輯、名記者、名主播。用好用活“上游號”平臺，鼓勵更多用戶、社會機構(gòu)參與內(nèi)容生產(chǎn)，推動專業(yè)媒體生產(chǎn)機制PGC向用戶生產(chǎn)機制UGC轉(zhuǎn)型。

第三，堅持技術(shù)引領(lǐng)，在加快新技術(shù)應(yīng)用上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。習(xí)近平總書記指出：“黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術(shù)、新機制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化?！逼渲屑夹g(shù)排在第一位，沒有先進技術(shù)，再好的內(nèi)容也走不遠，傳不開。必須堅持以先進技術(shù)為引領(lǐng)，進一步提高主流媒體的信息化、智能化水平。一是推動技術(shù)管理改革。我們將進一步用好用活自己的技術(shù)團隊，探索建立重報集團媒體深度融合發(fā)展實驗室，提升新技術(shù)落地運用能力。進一步加大集團對技術(shù)工作的統(tǒng)籌，整合集團技術(shù)資源，提升整體技術(shù)保障能力，解決好資源分散、管理運維、使用脫節(jié)等問題。二是加強對外技術(shù)交流合作。我們將進一步加強與中央媒體和高等院校的交流合作，比如加強與人民日報社、新華社、中國傳媒大學(xué)等國家重點實驗室對接，加入相關(guān)實驗室媒體聯(lián)盟，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動技術(shù)應(yīng)用，爭取成為區(qū)域性應(yīng)用中心。三是規(guī)劃實施一批重點技術(shù)項目。堅持以重點項目引領(lǐng)推動集團智能化發(fā)展，與國內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)團隊合作，加快推進重報集團融媒體數(shù)據(jù)中臺和AI智能中臺、重慶日報視覺重慶圖片庫二期工程、華龍網(wǎng)“一芯、兩云+N平臺”、上游新聞云原生智能化融媒體平臺等4大重點技術(shù)項目建設(shè)，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)智能審校、智能寫稿、AI虛擬主播等新技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)基于新媒體輕量級短視頻生產(chǎn)加工的音視頻資源庫，提升集團整體技術(shù)創(chuàng)新能力和對外服務(wù)能力。

第四，堅持創(chuàng)新為要，在深化體制機制改革上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。體制機制是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵，要實現(xiàn)“坐在一起，干在一起”“你就是我，我就是你”，就必須在體制機制創(chuàng)新上下功夫。一方面，深化一體化機制改革。重點是要解決好平臺之間分隔、采編力量分散、內(nèi)容生產(chǎn)“兩張皮”等問題。建立重慶日報、上游新聞、華龍網(wǎng)平臺內(nèi)容打通機制，解決好上游新聞與重慶日報客戶端未打通等問題。建立優(yōu)化完善采編生產(chǎn)機制，解決好采編人員總量不少、力量分散、缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的長效機制、常態(tài)機制等問題。優(yōu)化完善重慶日報、華龍網(wǎng)、都市報內(nèi)容生產(chǎn)機制，解決好同質(zhì)化、“兩張皮”等問題。通過創(chuàng)新體制機制，進一步調(diào)動工作的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力和活力，確保全媒體生產(chǎn)各要素有效整合、高效傳播。另一方面，深化人事制度改革。重點解決人才在各子媒體合理流動使用的問題，激發(fā)人才積極性、創(chuàng)造性的問題。推動用工制度的改革，建立更加靈活的人才管理機制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙。探索建立人才柔性管理機制，允許專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部借用、兼職。深化薪酬分配制度改革，建立市場導(dǎo)向與效益掛鉤聯(lián)動機制，優(yōu)化完善考核，加大對超額完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的二級班子獎勵力度，等等。努力為人才干事創(chuàng)業(yè)營造更好的環(huán)境氛圍。

第五，堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)革命成果，加快集團傳媒產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、融媒體產(chǎn)業(yè)改造升級，增強自我造血能力，推動傳媒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，壯大集團綜合實力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電商”，圍繞電商生鮮平臺加快完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，發(fā)展形成以團餐配送為核心和以流通批發(fā)、生鮮批發(fā)、企業(yè)團膳、重報糧油、重報優(yōu)選、餐飲服務(wù)為重點的7大業(yè)務(wù)板塊，力爭該板塊2021年突破5億元收入大關(guān)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷深耕廣告產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理和深度運營工作，加快引入和孵化高新技術(shù)企業(yè)；加快推進冷鏈物流園項目建設(shè)，2023年實現(xiàn)全面竣工，打造成為集生鮮電商、智能化冷鏈倉儲、生鮮冷鏈中央廚房、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、城市冷鏈宅配、食品安全為一體的重慶“城市大冰箱”；積極引導(dǎo)市內(nèi)各類印刷包裝企業(yè)向園區(qū)聚集，將重慶數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園打造成為西部最大的數(shù)字印刷包裝企業(yè)線上線下綜合服務(wù)商；積極參與游戲產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，通過吸引國內(nèi)外知名企業(yè)設(shè)立研發(fā)制作中心，使集團游戲產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；加快建設(shè)T23時裝小鎮(zhèn)等系列文創(chuàng)項目建設(shè)，打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈條?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+會展”，以實體展會為基礎(chǔ)，線上展會為延續(xù)的發(fā)展方式，探索線上線下展會的有機結(jié)合，推動中國西部旅游產(chǎn)業(yè)博覽會、重慶國際文化旅游產(chǎn)業(yè)博覽會、長江上游城市花卉藝術(shù)博覽會等會展品牌做大做強?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+旅游”，推進旅游產(chǎn)品向數(shù)字化、智能化方向創(chuàng)新，以文旅產(chǎn)業(yè)投資運營、文旅整合營銷推廣、文旅項目規(guī)劃設(shè)計、出入境旅游、商旅服務(wù)、康養(yǎng)旅居和研學(xué)旅行等核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建重慶新聞旅游集團“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+科技”的發(fā)展格局，推進旅游業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。集團綜合實力有新的提升，經(jīng)濟規(guī)模進入全國黨報集團第一陣營。

第六，堅持導(dǎo)向為魂，在全媒體人才建設(shè)上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。習(xí)近平總書記強調(diào)，“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢”。習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)開班儀式講話時明確要求，年輕干部要切實提高七種能力。七種能力是新時期干部隊伍建設(shè)的新要求，也是推進媒體深度融合，加強全媒體人才隊伍建設(shè)的根本遵循。黨的媒體是意識形態(tài)工作的主陣地，新聞工作者是意識形態(tài)工作的生力軍，尤其要加強政治能力建設(shè)，要通過強化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)，深入開展馬克思主義新聞觀教育，確保媒體從業(yè)人員堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向。要大力實施全媒體人才工程，著力提升采編人員專業(yè)素養(yǎng)，扎實開展增強“四力”教育實踐工作，組織全媒體采編技能培訓(xùn)，強化策采編發(fā)運專業(yè)培訓(xùn)，加強新媒體新技術(shù)應(yīng)用實訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能全媒體采編人才。加強技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面人才培養(yǎng)力度，建立常態(tài)化培訓(xùn)交流機制，提升綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。加大骨干人才培養(yǎng)使用力度，調(diào)整優(yōu)化骨干人才庫，重用年輕人和“牛人”“怪才”，把更多熟悉互聯(lián)網(wǎng)新媒體的中青年優(yōu)秀人才充實到關(guān)鍵崗位。實施引智引才計劃，實行更加積極、開放、有效的人才引進政策，發(fā)揮黨報集團資源、平臺、品牌優(yōu)勢，提高人才吸引力和競爭力。建立人才“蓄水池”，探索與高校聯(lián)合培養(yǎng)機制，把媒體一線實踐崗位鍛煉和高校新聞人才培養(yǎng)結(jié)合起來。建立人才發(fā)展專項資金，用于全媒體人才培養(yǎng)、引進和高層次人才、突出貢獻人才獎勵。通過努力，解決好真正熟悉新媒體技術(shù)、懂用戶、懂運營的全媒體人才不多，人才吸引力和競爭力還不夠強等問題，下大力氣努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的善用現(xiàn)代傳播手段、會使“十八般兵器”的全媒型、專家型新聞輿論工作隊伍。

新藍圖振奮人心，新征程催人奮進。媒體融合進入深度融合的新征程、新階段，我們將堅定不移落實黨中央戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量推進媒體深度融合發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)，努力將重慶日報報業(yè)集團打造成為全國一流的新型主流媒體集團。