□ 劉永鋼 黃楊 姜麗鈞

澎湃新聞的前身是東方早報(bào)，于2014年7月22日正式上線，是國(guó)內(nèi)較早從傳統(tǒng)媒體成建制整體轉(zhuǎn)型而來的新媒體。面對(duì)信息技術(shù)和傳播格局的深刻變化，根據(jù)中辦、國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，澎湃新聞在“十四五”期間將堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持技術(shù)賦能，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，全面提升內(nèi)容供給力、輿論引領(lǐng)力、行業(yè)賦能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力成為具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體平臺(tái)和全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商。

一、堅(jiān)持內(nèi)容為王——持續(xù)提升全媒體內(nèi)容供給力和輿論引領(lǐng)力

優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容是澎湃新聞的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上線6年來，澎湃新聞始終堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持影響力至上，在內(nèi)容生產(chǎn)和議題設(shè)置上，不斷創(chuàng)新表達(dá)方式和傳播方式。

澎湃新聞堅(jiān)持以嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、權(quán)威、新銳作為特色，已經(jīng)初步成長(zhǎng)為全媒體內(nèi)容平臺(tái)和供應(yīng)商，有完整的圖文、視頻、音頻和各種類型的新媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給能力。目前，澎湃新聞包含8大板塊80余個(gè)欄目，每天原創(chuàng)全媒體內(nèi)容近400條，其中，原創(chuàng)短視頻和中視頻日產(chǎn)量平均在150條。

根據(jù)新媒體發(fā)展趨勢(shì)，澎湃新聞積極投入力量強(qiáng)化原創(chuàng)能力，同時(shí)在全網(wǎng)60余個(gè)渠道進(jìn)行分發(fā)，形成了強(qiáng)大的矩陣傳播網(wǎng)絡(luò)。澎湃新聞在微信平臺(tái)每年10萬+閱讀量的爆款產(chǎn)品超過1000個(gè)，微博熱點(diǎn)話題閱讀量超過300億。

澎湃新聞還積極對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng)，除了主站評(píng)論言論類報(bào)道繼續(xù)保持輿論場(chǎng)熱點(diǎn)話題發(fā)聲快準(zhǔn)狠的特色外，還推出了“澎友神評(píng)”，對(duì)跟評(píng)進(jìn)行梳理，把一部分有趣且有正面引領(lǐng)作用的評(píng)論，制作成海報(bào)形式分發(fā)，實(shí)現(xiàn)了輿論良性引領(lǐng)。澎湃新聞還專門成立海報(bào)工作室，平均每天發(fā)布3.8張海報(bào)，在社交媒體傳播中形成裂變式的圈層傳播效應(yīng)，對(duì)提升主流內(nèi)容的傳播效率大有裨益。

在加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的大趨勢(shì)下，澎湃新聞堅(jiān)持內(nèi)容為王的原則，將始終保持內(nèi)容定力。接下來，澎湃新聞將持續(xù)加快全媒體內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，挖深“原創(chuàng)內(nèi)容護(hù)城河”，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多忠實(shí)用戶。

一是優(yōu)化原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力。一方面，深化體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，根據(jù)全媒體發(fā)展趨勢(shì)，從部門設(shè)置、人員配備、欄目設(shè)立、技術(shù)賦能和投入力度上強(qiáng)化原創(chuàng)能力，提升原創(chuàng)產(chǎn)能與質(zhì)量。另一方面，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域力求突破，比如深度調(diào)查和人文故事類的中視頻領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)和科技新聞?lì)I(lǐng)域、垂直類專業(yè)付費(fèi)內(nèi)容領(lǐng)域等。

二是持續(xù)創(chuàng)新全媒體表現(xiàn)形式。一方面，加強(qiáng)新技術(shù)形態(tài)的適應(yīng)性運(yùn)用，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)更多形式的新媒體產(chǎn)品的同時(shí)，針對(duì)移動(dòng)傳播、社交傳播的特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的場(chǎng)景化與交互能力，構(gòu)建新生代用戶喜聞樂見的話語體系。另一方面，在音視頻領(lǐng)域加快布局，進(jìn)一步提升原創(chuàng)短視頻的產(chǎn)量，并在中視頻、長(zhǎng)視頻、紀(jì)錄片等方面發(fā)力，建立覆蓋全球的通訊員和拍客系統(tǒng)；同時(shí)在音頻領(lǐng)域加速布局，在各主流車載平臺(tái)等工作生活場(chǎng)景推廣支持語音播報(bào)功能的定制版本。

三是全方位提升傳播效果。在既有的傳播方式和渠道基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與頭部企業(yè)在渠道、載體等方面的合作。并通過不斷優(yōu)化澎湃的算法推薦，持續(xù)加強(qiáng)個(gè)性化的分眾傳播和精準(zhǔn)傳播，著力提升全網(wǎng)傳播力、社交傳播力、圈層傳播力。

二、做大內(nèi)容平臺(tái)——打造自主可控傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

澎湃新聞一直將“平臺(tái)化”作為自己的目標(biāo)之一。從2017年推出權(quán)威政務(wù)平臺(tái)“問政”，2018年推出全球?qū)I(yè)創(chuàng)作者平臺(tái)“湃客”，到2019年整合為澎湃號(hào)，澎湃新聞持續(xù)加大內(nèi)容開放平臺(tái)的建設(shè)力度，構(gòu)建專業(yè)、豐富、活躍、健康的內(nèi)容生態(tài)池。目前，澎湃號(hào)入駐的包括中央部委、省級(jí)、副省級(jí)的地方黨政機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織在內(nèi)的各類政務(wù)號(hào)已超1.5萬家，入駐的各級(jí)各類媒體號(hào)近1000家，入駐湃客的機(jī)構(gòu)/個(gè)人創(chuàng)作者已超過3000個(gè)。政務(wù)平臺(tái)逐漸向“擴(kuò)大政務(wù)信息傳播力和影響力”“為政府部門賦能”兩個(gè)功能擴(kuò)展，湃客平臺(tái)則在原有的四大專業(yè)創(chuàng)作核心板塊的基礎(chǔ)上，初步形成了金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)。

■ 圖1 2020年2月11日，澎湃新聞?dòng)浾邚埶谷唬ㄓ遥┖袜嵆瘻Y在武漢抗疫一線直播中。

■ 圖2 2019年11月6日，由澎湃新聞和聯(lián)合早報(bào)首度聯(lián)手合辦的中新論壇在上海召開。

■ 圖3 2020年12月28日，上海北外灘“世界會(huì)客廳”演播室在上海白玉蘭廣場(chǎng)落地。

同時(shí)，澎湃新聞還將原來的互動(dòng)社區(qū)產(chǎn)品“問吧”進(jìn)一步升級(jí)為“澎友圈”，基于平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)品打造全新意義上的交互社區(qū)，每月生產(chǎn)3000余條短資訊，涵蓋文、圖、短視頻、投票等多種形式。

在這些內(nèi)生式平臺(tái)化擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，澎湃新聞?wù)谂ν黄圃械膬?nèi)容生產(chǎn)和聚合體系，探索外延式的、矩陣化的擴(kuò)展，打造自主可控、傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)傳播開放平臺(tái)。

一是進(jìn)一步加大內(nèi)容聚合能力。一方面，加大泛資訊內(nèi)容尤其是音視頻內(nèi)容的聚合力度，適應(yīng)5G時(shí)代的變化，在新聞平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向泛資訊平臺(tái)、興趣閱讀平臺(tái)拓展。另一方面，不斷強(qiáng)化“澎友圈”社交能力的運(yùn)營(yíng)，結(jié)合個(gè)性化的內(nèi)容分發(fā)，提高平臺(tái)基于嚴(yán)肅新聞和專業(yè)內(nèi)容的社交屬性，不斷提升用戶黏性，提高輿論引導(dǎo)能力。

二是大興“開門辦網(wǎng)”之風(fēng)。一方面，以開放平臺(tái)吸引廣大用戶參與新聞信息生產(chǎn)傳播。澎湃新聞?wù)谶M(jìn)一步強(qiáng)化與受眾的連接，發(fā)展壯大通訊員、評(píng)論員隊(duì)伍。另一方面，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)大V的吸引力度，引入更多的社會(huì)資源與IP，強(qiáng)化輿論高地；澎湃號(hào)還將通過優(yōu)化分級(jí)分類管理，向高等級(jí)賬號(hào)開放共享更多創(chuàng)作權(quán)益，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)展內(nèi)容生態(tài)合伙人計(jì)劃，為入駐的優(yōu)秀自媒體賬號(hào)賦能。

三是通過資本、管理輸出等方式，打造矩陣化內(nèi)容平臺(tái)。一方面，以自有平臺(tái)入駐賬號(hào)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)篩選“潛力股”，控股或參股部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者和傳播平臺(tái)。另一方面，與外部更多垂直類的內(nèi)容創(chuàng)作者、MCN或者更加機(jī)構(gòu)化的內(nèi)容供應(yīng)商開展合作，包括投資入股、提供內(nèi)容管理輸出或者內(nèi)容分發(fā)服務(wù)，進(jìn)一步對(duì)MCN機(jī)構(gòu)等賦能，以此強(qiáng)化在輿論場(chǎng)上的引領(lǐng)力，實(shí)現(xiàn)共同做大做強(qiáng)。

三、賦能內(nèi)容行業(yè)——成為全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商

從傳統(tǒng)的紙媒切入移動(dòng)端，從圖文報(bào)道為主逐步拓展為全媒體，從原創(chuàng)新媒體到內(nèi)容平臺(tái)，目前澎湃新聞?wù)谂⒆约哼M(jìn)一步打造為全鏈條的內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商，在技術(shù)、素材、加工、審核、版權(quán)等領(lǐng)域全面布局，為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)和解決方案。

一是內(nèi)容新基建。澎湃新聞從滿足自己的采編和管理需求而研發(fā)澎π系統(tǒng)起步，逐步進(jìn)行了技術(shù)輸出，取得了較為成功的應(yīng)用?，F(xiàn)在，澎π系統(tǒng)2.0版已正式啟用，融入了更多智能化和安全管理方面的考量，以實(shí)用、安全、智能為特征，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)全流程、全場(chǎng)景的可控應(yīng)用，無論是對(duì)于媒體還是其他機(jī)構(gòu)，只要涉及內(nèi)容的編發(fā)管理，都具有很好的適用性。

二是內(nèi)容版權(quán)素材。無論是版權(quán)還是素材，一直都是內(nèi)容生產(chǎn)的一個(gè)痛點(diǎn)。澎湃新聞近兩年在內(nèi)容版權(quán)素材方面做了不少布局，和許多上下游的服務(wù)商達(dá)成了多種形式合作。例如，澎湃素材及版權(quán)交易平臺(tái)“澎湃影像平臺(tái)”已經(jīng)正式上線，全方位覆蓋高清圖源，提供精選、優(yōu)質(zhì)、快速、豐富的媒體內(nèi)容圖片，旨在打造具有影響力和權(quán)威性的媒體視覺素材新平臺(tái)，并通過技術(shù)賦能，進(jìn)一步創(chuàng)新和拓展視覺內(nèi)容傳播到更多應(yīng)用場(chǎng)景。根據(jù)規(guī)劃，3年內(nèi)平臺(tái)還將進(jìn)一步成長(zhǎng)為包含圖、文、音頻、視頻、動(dòng)漫、交互設(shè)計(jì)產(chǎn)品在內(nèi)的全媒體素材版權(quán)交易平臺(tái)。

三是內(nèi)容聚合分發(fā)。澎湃除了自己的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容以外，也形成了內(nèi)部平臺(tái)內(nèi)容和外部矩陣內(nèi)容。利用澎湃的品牌以及與各平臺(tái)和終端的合作，可以開展豐富的內(nèi)容聚合分發(fā)服務(wù)，為各大平臺(tái)和終端提供更智能精準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)，幫助內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)一步提升創(chuàng)作力、到達(dá)率和影響力。

四是內(nèi)容風(fēng)控。澎湃新聞自主開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容風(fēng)控智能平臺(tái)，該平臺(tái)是澎湃新聞在自有內(nèi)容審核業(yè)務(wù)上的延伸，通過利用澎湃自有技術(shù)和與頭部技術(shù)企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作，打造基于人工+智能+制度的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)控體系，全方位介入內(nèi)容審核、人員培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)評(píng)測(cè)等。

其中內(nèi)容審核業(yè)務(wù)主要為非專業(yè)媒體發(fā)布的內(nèi)容提供第三方內(nèi)容審核服務(wù)，為商業(yè)平臺(tái)提供內(nèi)容審核員培訓(xùn)及能力評(píng)估與測(cè)試。隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及監(jiān)管的不斷規(guī)范，內(nèi)容風(fēng)控市場(chǎng)正持續(xù)擴(kuò)大，旨在確保平臺(tái)內(nèi)容不違背法律、不傳播虛假信息、不與主流價(jià)值觀相悖，由此帶來的內(nèi)容審核及審核崗位培訓(xùn)、評(píng)估等需求也急速增加。

同時(shí)，針對(duì)有內(nèi)容審核需求的商業(yè)網(wǎng)站，該平臺(tái)項(xiàng)目還可以全面評(píng)估商業(yè)平臺(tái)內(nèi)容安全保障能力，為其提升自身審核系統(tǒng)能力提出專業(yè)的建議，同時(shí)也可為監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)平臺(tái)的審核系統(tǒng)全面摸排盲點(diǎn)痛點(diǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力及內(nèi)容生態(tài)治理水平。

四、強(qiáng)化內(nèi)容科技——成為新媒體技術(shù)的集成研發(fā)者和方案提供者

在堅(jiān)持內(nèi)容為王的同時(shí)，澎湃新聞一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)。信息技術(shù)革命給媒體帶來了顛覆性的變革，這就需要媒體人時(shí)刻保持對(duì)先進(jìn)技術(shù)的敏感追蹤與有效實(shí)踐，就當(dāng)下來說，尤其是要善于運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)革命成果，重塑采編流程，打造智能平臺(tái)終端，提升內(nèi)容生產(chǎn)力、傳播力。

澎湃新聞在技術(shù)的發(fā)展和演進(jìn)上，從早期的外包服務(wù)，到自主研發(fā)，到完整的內(nèi)容技術(shù)方案開發(fā)解決能力，目前，澎湃新聞已經(jīng)具備新媒體解決方案完整的技術(shù)和管理輸出能力。

在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的進(jìn)程中，澎湃新聞將致力于通過與運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)公司、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作共建新媒體實(shí)驗(yàn)室等方式進(jìn)行探索和實(shí)踐，力圖走出一條可復(fù)制、可輸出、可推廣的媒體行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用解決方案之路。

在新媒體生產(chǎn)的五大環(huán)節(jié)，即策、采、審、編、發(fā)等方面，澎湃新聞均有產(chǎn)品和技術(shù)的布局，例如澎湃天眼、報(bào)料系統(tǒng)、澎湃內(nèi)容風(fēng)控平臺(tái)。澎湃通過自己的技術(shù)系統(tǒng)，已經(jīng)為上海市政協(xié)開發(fā)了全新的新媒體產(chǎn)品——政協(xié)頭條；派出產(chǎn)品技術(shù)骨干和鄭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作，全新打造了新媒體產(chǎn)品——正觀新聞。目前，澎湃新聞也積極參與各地融媒體產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)招標(biāo)，期待通過技術(shù)和管理輸出的模式，能參與全國(guó)更多的融媒體建設(shè)中去。

契合媒體深度融合發(fā)展的內(nèi)在要求，澎湃新聞將結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，在媒體領(lǐng)域引用大數(shù)據(jù)和人工智能等前沿技術(shù)方面做進(jìn)一步探索，推進(jìn)集成研發(fā)。例如，在大數(shù)據(jù)技術(shù)上，澎湃新聞在2018年開始嘗試根據(jù)用戶的閱讀喜好進(jìn)行內(nèi)容推送，2020年7月份，正式推出了“澎湃算法”2.0版本，加速將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到媒體融合相關(guān)的賽道。從實(shí)踐看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過算法推薦，大大提升了分發(fā)效率，在閱讀點(diǎn)擊率和流量上，都有顯著提升。

在人工智能方面，除了人工智能創(chuàng)作外，澎湃新聞著力在復(fù)核以及角度把控方面，充分利用AI技術(shù)，并結(jié)合自身的采編審核能力，高速生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)稿件，彌補(bǔ)目前PGC生產(chǎn)方式的短板。澎湃新聞早在2017年就與微軟小冰團(tuán)隊(duì)合作，在澎湃新聞客戶端上線了“智能機(jī)器人，陪你聊新聞”的產(chǎn)品，做出了AI技術(shù)在媒體融合賽道應(yīng)用的試點(diǎn)。2019年，又與百度合作，推出了虛擬主播“小菲”，每天以日?qǐng)?bào)和晚報(bào)的形式，進(jìn)行由虛擬主播主持的視頻新聞播報(bào)，收獲了可觀的訪問量。

在語音技術(shù)方面，澎湃新聞已全面上線了“聽新聞”功能，澎湃新聞客戶端內(nèi)的新聞內(nèi)容均可以進(jìn)行“一鍵語音播報(bào)”。澎湃新聞在各主流車載平臺(tái)支持語音播報(bào)功能的定制版本亦陸續(xù)上線。

五、打造全球媒體——努力成為具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體

澎湃新聞一直強(qiáng)調(diào)要看著地球儀思考未來與發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的開放特性、中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位和影響力的提升、媒體成長(zhǎng)的內(nèi)生規(guī)律，都使得中國(guó)的新媒體要適應(yīng)在全球語境下發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

澎湃新聞及創(chuàng)設(shè)的英文新媒體“第六聲”（Sixth Tone），在海外已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)闹群蛯I(yè)口碑。2020年，在戰(zhàn)“疫”報(bào)道中，澎湃新聞及“第六聲”主動(dòng)設(shè)置議題，積極探索有效的國(guó)際傳播模式。尤其是“第六聲”堅(jiān)持“講述普通中國(guó)人的日常故事”的定位特色和中國(guó)故事、國(guó)際表達(dá)的方向，與海外受眾建立了相對(duì)穩(wěn)定的認(rèn)同感，在關(guān)鍵時(shí)刻成為增進(jìn)國(guó)際社會(huì)了解中國(guó)的重要窗口。

近期，“第六聲”繼續(xù)保持國(guó)際傳播影響力持續(xù)增長(zhǎng)，原創(chuàng)報(bào)道內(nèi)容不僅獲得英語世界主流媒體諸如美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》等的轉(zhuǎn)載和援引，還不斷獲得非英語世界如法國(guó)《回聲報(bào)》、西班牙第三大全國(guó)性日?qǐng)?bào)《ABC報(bào)》網(wǎng)站等多語種主流媒體的引用和轉(zhuǎn)載，越來越多的西方知名智庫(kù)、核心期刊、知名學(xué)府和研究機(jī)構(gòu)也將“第六聲”的報(bào)道列為可靠消息來源予以推薦。

下一步，澎湃新聞和“第六聲”將進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)主流的媒體品牌形象，實(shí)現(xiàn)雙品牌發(fā)力，將更加勇于出海，推動(dòng)全球布局，著力拓展全球傳播力影響力，努力打造成具有全球影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的主流新媒體。

“第六聲”以講述“小而美”的“普通中國(guó)人故事”為基本定位，將加速平臺(tái)化建設(shè)，致力于打造一個(gè)“深度記錄中國(guó)”的眾多英文寫作者聚集的集散地平臺(tái)，堅(jiān)定圍繞講述普通中國(guó)人的日常故事這一定位，成為專業(yè)、深度的“中國(guó)故事”英文供應(yīng)商。同時(shí)，力爭(zhēng)吸引一批具有國(guó)際影響力和感召力的“關(guān)鍵意見領(lǐng)袖”（英文大V），在逐步建立起英文“故事匯”的基礎(chǔ)上，成為“觀點(diǎn)匯”。

澎湃新聞通過人工智能推出多語種版本，通過海外設(shè)點(diǎn)布局，提升和擴(kuò)大澎湃新聞專業(yè)機(jī)構(gòu)品牌知名度，探索融入和調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)刂髁髻Y源的運(yùn)作模式。與海外設(shè)點(diǎn)同步，還將創(chuàng)辦英文、法文或當(dāng)?shù)卣Z言版。

同時(shí)，澎湃新聞和“第六聲”將進(jìn)一步強(qiáng)化海外社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，與讀者實(shí)現(xiàn)常態(tài)化互動(dòng)，與更多領(lǐng)域的全球知識(shí)精英、青年人群體及有影響力的專業(yè)群體之間建立起更密切的黏性，打造和經(jīng)營(yíng)“核心讀者群”，精準(zhǔn)化管理“專業(yè)讀者網(wǎng)絡(luò)”。

六、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理——成為充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的新媒體

澎湃新聞一直強(qiáng)調(diào)沒有創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)就沒有新媒體。作為互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體，澎湃新聞在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作等方面的探索創(chuàng)新始終沒有放慢過腳步，在一些領(lǐng)域也有不少“吃螃蟹”的嘗試。接下來，澎湃新聞將堅(jiān)持黨媒屬性不動(dòng)搖，進(jìn)一步通過企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、資本化運(yùn)作等方式，優(yōu)化治理、加快發(fā)展，迅速做大做強(qiáng)。

在企業(yè)治理和內(nèi)容管理方面，澎湃新聞堅(jiān)持黨媒屬性不動(dòng)搖，率先探索建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹髁餍旅襟w內(nèi)容采編發(fā)審機(jī)制和流程，嚴(yán)格采編和經(jīng)營(yíng)分離，內(nèi)容和資本分離。

在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新方面，這兩年來，澎湃新聞一直在強(qiáng)調(diào)要“破界出圈”，要成為更加徹底的全媒體，要實(shí)現(xiàn)更加新型的平臺(tái)化，要更加全面擁抱新營(yíng)銷。比如在新營(yíng)銷方面，澎湃新聞已經(jīng)越來越把自己從廣告銷售商變成整合營(yíng)銷商，再變成內(nèi)容4A公司，還有新型的政務(wù)服務(wù)商。澎湃新聞也一直在打造內(nèi)容+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)平臺(tái)，結(jié)合內(nèi)容生產(chǎn)能力的提升，推動(dòng)新聞信息與政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)，通過參與地方政務(wù)信息資源、社會(huì)公共服務(wù)、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)、區(qū)域輿情監(jiān)測(cè)等的整合，助力數(shù)字城市、智慧政務(wù)，并增強(qiáng)自我造血機(jī)能。

在戰(zhàn)略與布局方面，澎湃新聞先后戰(zhàn)略投資了“趣頭條”“大智慧”，并與“華爾街見聞”以及其他部分垂直類內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了投資或內(nèi)容管理服務(wù)合作。澎湃新聞通過資本、管理輸出等方式，形成了更大的內(nèi)容生態(tài)矩陣，在此基礎(chǔ)上，澎湃新聞專門成立了“生態(tài)內(nèi)容管理工作委員會(huì)”，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)內(nèi)容管理與內(nèi)容風(fēng)控項(xiàng)目，并設(shè)立澎湃在線內(nèi)容風(fēng)控子公司推進(jìn)第三方內(nèi)容審核服務(wù)。

在融資方面，自2016年成功完成A輪融資，引入6.1億元國(guó)有戰(zhàn)略投資后，澎湃新聞加快多元發(fā)展，迅速把握內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇，向全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務(wù)商大步邁進(jìn)。為匹配后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃，澎湃新聞已啟動(dòng)B輪融資，加快推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。借助B輪融資，澎湃新聞將全面加速業(yè)務(wù)布局，全面提升全媒體內(nèi)容供給，在生產(chǎn)工具、版權(quán)素材、內(nèi)容風(fēng)控、聚合分發(fā)等賽道加速全面布局，進(jìn)一步強(qiáng)化既有優(yōu)勢(shì)。