潘彥含

摘要：近幾年，隨著我國的經(jīng)濟水平不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的管理工作受到了廣泛的關(guān)注。在企業(yè)的管理工作中，金融管理是管理工作的一大組成部分，其對于企業(yè)的整體發(fā)展而言有著重要的意義。對此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要增強金融方面的管理，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文將對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作探討分析，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營;應(yīng)用

引言：

從一定程度上講，好的金融管理工作能夠良好的解決企業(yè)的運營過程中出現(xiàn)的各種資金、金融問題，從而保障企業(yè)更快、更好的發(fā)展。但實際情況是，目前大部分企業(yè)對于自身的金融管理工作開展并不完善，在管理過程中存在較多不足，而問題無法得到良好的解決會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后期的發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值

金融管理在企業(yè)運營管理工作中占據(jù)重要地位。因此，完善、科學(xué)的金融管理在企業(yè)運營管理中具有多方面的價值。其一，良好的金融管理能夠使得企業(yè)具備充足的資金，資金的充足才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)可以向有關(guān)借貸機構(gòu)進行資金貸款，從而得到對應(yīng)的資金，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還需要增強對自身的金融活動管理，通過管理使得企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作開展科學(xué)、有序，從而有效的避免不良金融問題的出現(xiàn)。其二，通過加強對企業(yè)金融的管理能夠一定程度上推動企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和機制改革。在企業(yè)經(jīng)營過程中，投資項目本身就需要花費不小的資金，從而才能在項目中獲得客觀的利潤，因此作為企業(yè)的金融管理人員要全方位的了解金融市場具體情況，從企業(yè)自身角度出發(fā)建立適宜企業(yè)金融發(fā)展的金融管理方案。只有做到對金融市場的足夠了解，才有可能獲取更高的運營收益。其三，加強對企業(yè)的金融管理能夠為企業(yè)的健康發(fā)展建立強有力的保障。

二、目前金融管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)收賬回款周期長，總體經(jīng)營能力缺乏保障

作為企業(yè)的金融管理部門，在完善對企業(yè)的金融管理機制時應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合企業(yè)目前存在的金融方面的問題，有針對性的進行調(diào)整和完善，同時依照對金融問題的分析結(jié)果對金融管理辦法做進一步的優(yōu)化。例如，在企業(yè)日常的收款工作中由于周期較長使得企業(yè)需要向外借貸一部分資金來維持運營。出現(xiàn)這樣的狀況主要有以下兩個方面的原因：首先，企業(yè)和企業(yè)之間需要合作，向外借貸能夠增強企業(yè)之間的合作關(guān)系，同時能夠相應(yīng)的擴大企業(yè)的規(guī)模;其次，資金外借受限于企業(yè)向外擴張戰(zhàn)略要求，由于企業(yè)想要進一步對外擴張則需要花費一部分的資金用于夸張，同時企業(yè)的投資回款周期較長就使得企業(yè)持續(xù)運營失去了必要的保障。從而使得我國企業(yè)長期受到回款周期長問題的嚴(yán)重影響，企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂的可能性提升。

（二）企業(yè)金融資本存在結(jié)構(gòu)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)運營過程中，為了更好的搶占市場份額、從而提升企業(yè)的總體利潤企業(yè)通常會與銀行產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來，通常業(yè)務(wù)往來的主要內(nèi)容是將企業(yè)的固定資產(chǎn)作為擔(dān)保而后讓企業(yè)向銀行進行大數(shù)額的借貸。但長期以往，這樣的業(yè)務(wù)往來會使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題，從而使得企業(yè)的健康發(fā)展受到一定的阻礙，受到借貸業(yè)務(wù)的束縛，企業(yè)運營過程中的自主能力變?nèi)?。由于企業(yè)向銀行產(chǎn)生長期的借貸合作，企業(yè)將受到一定的發(fā)展限制，其主要表現(xiàn)在國家出臺的相關(guān)銀行借貸的政策規(guī)定，使得企業(yè)在未來長期的發(fā)展過程中處在被動的地位，導(dǎo)致企業(yè)的盈利成果大量流失。同時企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況會發(fā)生越來越多的死賬和壞賬，這樣一來企業(yè)在銀行的信譽狀況又會逐漸的下跌，從而影響企業(yè)的借貸信用。

（三）企業(yè)金融管理模式落后，企業(yè)無法對問題進行及時反應(yīng)

在我國企業(yè)金融管理部門的出現(xiàn)時間到目前較短，該部門的發(fā)展進程相比于在其他發(fā)達國家來說稍慢。所以，相比于西方發(fā)達國家的企業(yè)金融管理制度，我國企業(yè)的金融管理制度還存在較大的發(fā)展空間。但現(xiàn)階段，落后的金融管理模式正在阻礙企業(yè)金融管理的發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒有將金融管理部門設(shè)置成為一個獨立的部門，而是將金融管理工作融入到會計、財務(wù)、審計方面的工作中進行整合。而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，以這樣的模式進行對企業(yè)的金融管理是無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的，同時落后的金融管理模式還會使得企業(yè)在面臨金融問題時無法及時、有效的進行應(yīng)對處理。由于金融管理部門未能獨立成立，一旦出現(xiàn)金融管理問題，無法及時的落實相關(guān)負(fù)責(zé)人從而找出問題、解決問題。這樣一來，企業(yè)在發(fā)展過程中對于金融風(fēng)險的防范和控制機制無法發(fā)揮實際的作用。

（四）金融管理意識弱

除了以上三點原因之外，企業(yè)管理人員對于金融管理的意識薄弱也是使得金融管理工作開展面臨較多問題的一大因素。大部分企業(yè)工作人員僅僅將對金融管理的認(rèn)識停留在淺層，使得金融管理工作開展的作用未能得到完全的發(fā)揮，從而給企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大的金融風(fēng)險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。加上企業(yè)內(nèi)部沒有單獨將金融管理部門設(shè)立出來，使得金融管理工作沒有充分專業(yè)的人員進行管理。而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)金融管理工作的工作人員自身對于如何進行金融管理沒有清晰的認(rèn)識，一旦在企業(yè)的金融方面發(fā)展中碰到問題，管理人員就無法及時的發(fā)現(xiàn)并針對性的處理。未具備充分的管理專業(yè)能力，使得管理人員對于金融問題的解決通常只會借鑒以往的經(jīng)驗照搬照抄來解決問題。這樣的處理方式，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中，勢必是無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）成立獨立的金融管理部門，提升企業(yè)對往來款項的管控力

企業(yè)在應(yīng)對資金回款周期較長問題時，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的金融管理部門，從而有效的提升企業(yè)對款項的管控能力。在設(shè)立單獨的金融管理部門之前，作為企業(yè)管理人員要充分明確金融管理工作責(zé)任，將責(zé)任落實到個人身上，從而才能使得企業(yè)的金融管理能力質(zhì)量、效率得到提高。當(dāng)金融管理部門單獨成立后，企業(yè)要保障該部門在企業(yè)的權(quán)威性和獨立性，這樣才能進一步保障金融管理作用的實現(xiàn)。通過對管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，能夠更好的發(fā)掘管理人員的管理能力，使得管理人員能夠在未來的管理工作中逐漸掌握更有效的管理辦法，使得企業(yè)未來發(fā)展過程中的金融風(fēng)險問題得到有效的解決[1]。

（二）拓展資金渠道，維護企業(yè)的健康發(fā)展

國家縮減了相關(guān)銀行向企業(yè)提供借貸服務(wù)的政策規(guī)定，使得企業(yè)的金融風(fēng)險急劇上升。為了有效的防范這一風(fēng)險，企業(yè)需要向外拓展更多其他的融資渠道。首先，企業(yè)需要增強對目前現(xiàn)有的融資渠道的管理和建設(shè)，同時結(jié)合自身情況發(fā)展上市融資。上市融資相對于銀行借貸而言，在融資上的限制更小，能夠明顯的提高企業(yè)在發(fā)展過程中的自主性，降低企業(yè)對銀行的還款壓力，使得企業(yè)發(fā)展規(guī)劃免受銀行借貸的影響，推動企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)可以將與銀行的借貸關(guān)系轉(zhuǎn)變成為與銀行的間接性融資，以書面的形式與銀行形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作關(guān)系[2]。

（三）將兼容管理與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險問題的效率

企業(yè)金融管理模式落后變現(xiàn)為：其一，無法對企業(yè)剩余資金進行合理的利用，造成企業(yè)資金資源的浪費;其二，企業(yè)金融管理人員自身管理水平弱，限制金融管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用和價值。對此，在后續(xù)金融管理工作中，企業(yè)可以引進先進技術(shù)從而達到提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險問題的處理速度。首先，企業(yè)要做好的往來資金的規(guī)劃，加快資金周轉(zhuǎn)率、同時將金融管理與現(xiàn)代技術(shù)相融合，提高金融管理效率，形成現(xiàn)代化的金融管理體系。不僅如此，企業(yè)還需要定時的組織管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，將管理人員的管理能力充分落實到管理工作中。這樣一來，能夠從根源上強化管理力度，為企業(yè)今后的金融管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)金融管理提供了有力的技術(shù)支撐[3]。

（四）增強企業(yè)金融管理意識

企業(yè)金融管理意識的提升，也是推動金融管理工作發(fā)展的一大關(guān)鍵。管理意識的提升，意味著企業(yè)內(nèi)人員對于金融管理的價值有了更清晰的認(rèn)識，從而積極配合金融管理的工作開展，促進企業(yè)的順利運營。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)階層，要以身作則樹立和培養(yǎng)企業(yè)員工的正確金融管理觀念，將責(zé)任落實到個人，提高員工參與金融管理的主動性。其次，大力吸收金融管理人才，設(shè)立對應(yīng)管理制度，使得員工的工作積極性提升。此外，依照企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率可以量身制定一個回收計劃，以提高資金的使用效率，從而將金融管理工作融合到企業(yè)的各個部門當(dāng)中，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

針對目前企業(yè)金融管理中存在的問題，企業(yè)要引起做的重視并做好對應(yīng)的處理措施，才能更有效的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的金融風(fēng)險問題，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵鐘賢.基于金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究[J].探索科學(xué)，2019， 000（003）：150-200.

[2]侯一明.試析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].消費導(dǎo)刊，2019， 000（009）：173-200.

[3]董明月.互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬），2019（10）100-200.

[4]金傳信，陳賢萍，胡建敏.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. ?2021（2014-14）：71-72.