周永華

摘 要：新時(shí)代下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在良好及穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持下，我國(guó)建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，運(yùn)用了大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于生活發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有重要影響，然而，我國(guó)建筑行業(yè)存在財(cái)務(wù)資金密集型的特點(diǎn)，建筑行業(yè)要想得到良好發(fā)展，就需要非常大的資金保證，但是傳統(tǒng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，持續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，勢(shì)必會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。新時(shí)代，建筑行業(yè)存在諸多的挑戰(zhàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)本身發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，解決一切影響建筑行業(yè)健康發(fā)展的弊病。當(dāng)前形勢(shì)下，開(kāi)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于提高建筑行業(yè)水平有著重要作用。本文就對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及方法進(jìn)行分析，希望對(duì)每個(gè)建筑行業(yè)的人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;建筑行業(yè);管理特點(diǎn);管理方法

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，想在市場(chǎng)上穩(wěn)住腳步，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握和企業(yè)自身的管理是非常重要的，同時(shí)，也要關(guān)注國(guó)際上的建筑企業(yè)，緊跟時(shí)代腳步。國(guó)外憑借著先進(jìn)的管理水平和成本控制，在世界上占據(jù)了主要市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)是重大的挑戰(zhàn)，也是很大的壓力。要接受住這一挑戰(zhàn)，就需認(rèn)識(shí)到我國(guó)建筑行業(yè)存在的問(wèn)題，在國(guó)家宏觀調(diào)控及國(guó)際金融風(fēng)暴等因素的影響之下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式也存在問(wèn)題，怎樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展以及科學(xué)控制成本，是首要解決的問(wèn)題。從企業(yè)內(nèi)部著手是一大手段，完善企業(yè)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度等等，作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理，需要認(rèn)識(shí)到自身重要性。

一、財(cái)務(wù)管理具備條件

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的職能，需要管理人員具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的知識(shí)，也是企業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理能夠組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，時(shí)刻研究企業(yè)如何通過(guò)計(jì)劃、控制、監(jiān)督管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，從而提高資金使用效益，引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。當(dāng)下，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的財(cái)務(wù)管理人才是必要的，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，我們應(yīng)當(dāng)制定新的財(cái)務(wù)管理方案，納入管理人才，培養(yǎng)企業(yè)人才，從傳統(tǒng)的管理到具備現(xiàn)代市場(chǎng)條件的財(cái)務(wù)管理，一定是需要財(cái)務(wù)管理人員的不斷努力。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求越來(lái)越高，在當(dāng)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，多方面存在問(wèn)題。首先，企業(yè)單位會(huì)計(jì)人員存在專(zhuān)業(yè)水平不高，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)處在的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化察覺(jué)不到，不能及時(shí)提出財(cái)務(wù)管理解決方案，使得企業(yè)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的困境，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。然后，建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要各部門(mén)的積極配合和監(jiān)督，檢察部門(mén)有時(shí)會(huì)睜一只眼閉一只眼，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題視而不見(jiàn)，不能完成其自身職責(zé)。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局存在問(wèn)題，往往只局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)不重視，直接導(dǎo)致了管理不嚴(yán)格、賬款拖欠、周轉(zhuǎn)緩慢問(wèn)題。

三、新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下財(cái)務(wù)管理工作的必要性

建筑行業(yè)要想得到有效發(fā)展，就需要良好的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的主要條件，資金周轉(zhuǎn)、購(gòu)買(mǎi)材料、支付工資都需要穩(wěn)定良好的資金環(huán)境，所以，對(duì)于企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與創(chuàng)新是很有必要的。

（一）快速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)不能只看到眼前的利益，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益是根本需求，財(cái)務(wù)管理部門(mén)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)到這一點(diǎn)，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及長(zhǎng)期成本的最佳結(jié)合點(diǎn)找出來(lái)。財(cái)務(wù)管理還可以為企業(yè)降低資金成本，需要找到資金收支平衡點(diǎn)，勢(shì)必要運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理。建筑行業(yè)要想在市場(chǎng)立足，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中就需要管理好企業(yè)自身的資金，所以，財(cái)務(wù)管理是必不可少的。

（二）促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

把握好財(cái)務(wù)管理工作，利用財(cái)務(wù)分析等手段，提供分析數(shù)據(jù)，才能有效的決定產(chǎn)品定價(jià)、資金使用及籌備等多方面的決策，能夠使得企業(yè)獲取到廣闊的發(fā)展空間，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直觀的作用，能夠直接加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅務(wù)管理內(nèi)容

在工業(yè)化大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)日益明顯及全面營(yíng)改的社會(huì)背景下，一方面建筑企業(yè)獲取了極大的發(fā)展機(jī)遇和空間，另一方面勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)納稅以及異地納稅征管等問(wèn)題。在這種環(huán)境下，完善建筑企業(yè)稅收管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的稅務(wù)管理內(nèi)容對(duì)企業(yè)稅收嚴(yán)格管理，是建筑企業(yè)稅收管理重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮納稅制度作用，分析稅會(huì)納稅時(shí)點(diǎn)差異，積極籌劃，使公司的經(jīng)營(yíng)效益不受損失，強(qiáng)化企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，積極規(guī)避和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)是核心部分，體現(xiàn)在企業(yè)的各方各面，資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品定價(jià)，財(cái)務(wù)管理受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，受到很大的沖擊，使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了改變。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理環(huán)境做出分析，具備一定的判斷能力，給予財(cái)務(wù)部門(mén)管控方面的支持，必要時(shí)加強(qiáng)其管理權(quán)力，使得企業(yè)管理水平有相當(dāng)好的條件。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的約束和要求更高，及時(shí)跟近時(shí)代的腳步，能夠快速適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理主要方向

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，提出了更多技術(shù)需求，可以有效提高財(cái)務(wù)處理的進(jìn)度。在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于企業(yè)的思考是很重要的，及時(shí)判斷發(fā)展方向、轉(zhuǎn)變思路是很重要的，運(yùn)用管理的全方面知識(shí)，有效開(kāi)展管理工作，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在把握好財(cái)務(wù)管理的方向過(guò)后，也需要多注意非財(cái)務(wù)管理的工作，使其能夠配合好財(cái)務(wù)管理部門(mén)，及時(shí)幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資金流向，讓財(cái)務(wù)管理的管控能力、預(yù)測(cè)能力、事后評(píng)估能力得到有效提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)基本職能

會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的主要管理人員，會(huì)計(jì)的職能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著重要影響，會(huì)計(jì)的水平直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。在會(huì)計(jì)的基本工作中，財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算是其工作職務(wù)。在當(dāng)下新時(shí)代的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)的基本工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫教岣?。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督由于條件的限制，使會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)的作用不大，但是新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員得到重視，擁有了更多的人力，使得財(cái)務(wù)管理整體得到提高。

（四）財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

在眾多大中型企業(yè)中，都會(huì)設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，對(duì)于企業(yè)的總體賬務(wù)、資金預(yù)算、稅收、成本計(jì)算都有良好的幫助，并且制定不同的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作都需要明確劃分。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)得到疊加，使得每個(gè)部門(mén)的劃分邊界更加有難度，不能分辨其相應(yīng)工作，會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)和企業(yè)其它業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)配合，使得企業(yè)中的每個(gè)組織高效率工作。

（五）財(cái)務(wù)工作人員

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，財(cái)務(wù)工作部門(mén)的人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)思想和知識(shí)，適應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)會(huì)計(jì)需求，從而提高自身的工作能力，積極參加各項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，使得財(cái)務(wù)管理工作得到有效提高。在當(dāng)下的會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì)素養(yǎng)，了解自身的不足以及成長(zhǎng)空間，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)獻(xiàn)出一份力量。

六、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理思維方式落后

建筑企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，所投資周期長(zhǎng)，資金需求量很大，所以，建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)十分重要，在長(zhǎng)期的工作中，起到很重要的作用，建筑企業(yè)的整體收益都關(guān)系到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，控制建筑企業(yè)工作中的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理存在思維方式落后的情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維不能滿(mǎn)足當(dāng)下新準(zhǔn)則，也無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作。建筑企業(yè)必須及時(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析和探討，結(jié)合新準(zhǔn)則，提升管理會(huì)計(jì)的水平和地位，使得財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到至關(guān)重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)處理能力低

企業(yè)管理工作中，企業(yè)工作人員對(duì)于工作的意識(shí)不夠高，能力有所不足，不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理需求，不能及時(shí)做到預(yù)測(cè)、分析工作，使得企業(yè)承擔(dān)很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，管理人員的管理能力低，無(wú)法跟隨新時(shí)代的腳步，無(wú)法及時(shí)了解建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作都做不到位，不能為企業(yè)發(fā)展和占據(jù)市場(chǎng)起到作用。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力低

時(shí)代正在不斷地發(fā)展，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷普及下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大，各種風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，對(duì)于整個(gè)企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，在適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能對(duì)企業(yè)自身面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管控，使得企業(yè)置身危險(xiǎn)的處境。

七、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的方法和策略

（一）建立完整的財(cái)務(wù)管理體系

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)工作人員的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)該完善企業(yè)的整體管理制度，根據(jù)每位員工的具體情況完善獎(jiǎng)罰制度，有助于穩(wěn)定工作人員，能夠提高更多管理人員的水平，以挽留更多的人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有很大的幫助。

（二）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

正確的財(cái)務(wù)管理理念是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的主要手段。建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，我們也需要時(shí)刻關(guān)注，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有十足的地位權(quán)力，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，確保其在企業(yè)中能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、決策作用，有效合理的利用資金，幫助企業(yè)在市場(chǎng)占據(jù)頭角。在長(zhǎng)期的投資下，企業(yè)會(huì)受到多方面因素的干擾和影響，各種因素是不確定的，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的疏忽有可能導(dǎo)致投資失敗，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉、人員流失等嚴(yán)重傷害。所以，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念十分重要，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展有很重要的意義。

（三）加強(qiáng)法律法規(guī)工作

法治社會(huì)，所有事情都應(yīng)該在遵循法律的前提下進(jìn)行，在建筑行業(yè)中，資金周轉(zhuǎn)大、投資時(shí)間長(zhǎng)、所運(yùn)用員工類(lèi)型多，加強(qiáng)法律法規(guī)工作是很有必要的，對(duì)于保護(hù)好每位員工的個(gè)人利益和工作的順利進(jìn)行有著良好保障。通過(guò)嚴(yán)格的法律法規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行管控和處理。

八、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠促進(jìn)每個(gè)建業(yè)行業(yè)的發(fā)展，也能夠管理約束每個(gè)建筑行業(yè)，使其都往正確方向發(fā)展，注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作發(fā)展都是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的是整體建筑企業(yè)的核心，處于一個(gè)重要的位置，順應(yīng)新時(shí)代的管理方式，能夠提高建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，穩(wěn)住腳步。財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)有判斷的能力和及時(shí)進(jìn)行解決，及時(shí)制止和解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，能有效保證企業(yè)中各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。

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