胡潔梅

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新變革帶來(lái)了新的機(jī)遇，但也對(duì)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理智能化體系提出了越來(lái)越高的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展使得信息技術(shù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理深度融合，加速了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳遞，并對(duì)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)工作效率創(chuàng)造了良好條件。智能化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)對(duì)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，保障財(cái)務(wù)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一具有重要作用。智能化財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用及配置效率，減少財(cái)務(wù)人員工作失誤的有效途徑。文章探究在大數(shù)據(jù)下企業(yè)如何構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式，分析了當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的目的和意義，然后結(jié)合當(dāng)前實(shí)施難點(diǎn)探討整體的提升措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提高智能化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);智能化;財(cái)務(wù)管理

智能化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施能夠提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程的效率，減少財(cái)務(wù)人員繁雜的單據(jù)處理、報(bào)表審批等財(cái)務(wù)工作，減少會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式變革。同時(shí)在大數(shù)據(jù)技術(shù)信息技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程將更加透明、真實(shí)，更加有利于監(jiān)督控制，減少不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)資金安全和財(cái)務(wù)環(huán)境穩(wěn)定性。企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)軟件和硬件建設(shè)，通過(guò)智能化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用提升企業(yè)利潤(rùn)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)在構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中也面臨著制度建設(shè)不夠全面、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不夠合理，以及財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)等問(wèn)題。因此企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)及未來(lái)目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)專業(yè)信息人才和財(cái)會(huì)人才，將大數(shù)據(jù)技術(shù)等科學(xué)信息技術(shù)融合到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，進(jìn)而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)效益。

一、構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式的意義

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理效率

企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理效率，減輕財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)信息的收集難度和工作壓力，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算信息、使用信息、原始憑證的高效處理，能夠加強(qiáng)對(duì)整體會(huì)計(jì)信息的把控，減少個(gè)別人員出于自身私利動(dòng)機(jī)而編制虛假會(huì)計(jì)信息。同時(shí)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)將各部門的資金信息、固定資產(chǎn)信息、各類成本信息的及時(shí)、有效傳遞，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)加快會(huì)計(jì)信息傳輸和處理，減少由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)智能化財(cái)務(wù)管理流程的實(shí)施提高了決策者獲取會(huì)計(jì)信息的全面性和準(zhǔn)確性，有助于決策者全面掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。因此智能化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理效率，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)的運(yùn)用，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。另外，智能化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，幫助企業(yè)優(yōu)化組織模式，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）提升內(nèi)部控制能力

智能化財(cái)務(wù)管理模式有利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)格設(shè)置審批制度、資金監(jiān)管制度，提升了企業(yè)內(nèi)部控制能力。智能化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建規(guī)范了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)處理流程，增強(qiáng)了資金審批、預(yù)算評(píng)價(jià)等工作流程的規(guī)范性，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各部門的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)有效結(jié)合，進(jìn)而大大提升了企業(yè)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施智能化財(cái)務(wù)管理可以提升控制能力，并有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。智能化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)最大化提升了了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程的規(guī)范化，科學(xué)化，有效減少了財(cái)務(wù)處理流程的不規(guī)范性。同時(shí)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建智能化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)有助于內(nèi)控人員收集和分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。另外，智能化財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)建立更科學(xué)有效的預(yù)算指標(biāo)以及預(yù)算內(nèi)容，進(jìn)而提升預(yù)算效率，增強(qiáng)各部門預(yù)算執(zhí)行效果。

（三）優(yōu)化賬務(wù)處理流程

智能化財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對(duì)原始發(fā)票進(jìn)行歸集、分類、保存，并提升發(fā)票審核效率，保障發(fā)票開具的規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在將原始發(fā)票報(bào)備財(cái)務(wù)部門主管或領(lǐng)導(dǎo)審簽后，可以將其自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少了財(cái)務(wù)人員將工作精力放在報(bào)銷單編制、原始憑證稽核等繁雜工作中，提升財(cái)務(wù)工作效率。另外，財(cái)務(wù)人員利用智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能夠更加準(zhǔn)確的處理資產(chǎn)、負(fù)債、成本、收入等財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制的效率和準(zhǔn)確性，有效增強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)處理能力。智能化財(cái)務(wù)管理模式使得企業(yè)相關(guān)資金信息、業(yè)務(wù)信息等更加準(zhǔn)確，進(jìn)而有利于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平。

二、智能化財(cái)務(wù)管理實(shí)施難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)信息平臺(tái)不完善

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，企業(yè)已經(jīng)開展注重搭建財(cái)務(wù)管理的智能化信息平臺(tái)，通過(guò)智能化信息平臺(tái)統(tǒng)一處理企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、資金信息等，但沒有完全深入到企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，缺乏全流程信息平臺(tái)的構(gòu)建。企業(yè)目前的成本管理系統(tǒng)、差旅費(fèi)報(bào)銷系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等各個(gè)信息平臺(tái)都較為獨(dú)立，沒有統(tǒng)一運(yùn)行，因而缺乏整體性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)較為分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為獨(dú)立，不利于信息的獲取。同時(shí)，目前企業(yè)在構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)時(shí)，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等信息技術(shù)與本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有效連接起來(lái)，進(jìn)而容易造成信息系統(tǒng)失效，產(chǎn)生額外的財(cái)務(wù)工作。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需要綜合性財(cái)務(wù)人員的支持，而目前企業(yè)缺乏能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)融合到自身財(cái)務(wù)工作中的專業(yè)人才，目前財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和思想水平不達(dá)標(biāo)，影響了企業(yè)實(shí)施智能化財(cái)務(wù)管理的效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的智能化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)增加了對(duì)財(cái)務(wù)人員信息挖掘、處理能力的要求，需要財(cái)務(wù)人員更加全面性，而目前對(duì)能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不足，從而使企業(yè)未能有效構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員未能有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升信息收集、分析效率。另外，智能化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建和實(shí)施不僅要財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，而且能夠熟練掌握各部門的業(yè)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理模式與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效結(jié)合。

三、智能化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立智能化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金審批、會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)化處理，提升整體財(cái)務(wù)管理流程的效率，保障資金安全以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建原始單據(jù)處理平臺(tái)，采用電子掃描技術(shù)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行及時(shí)掃描、處理，減少財(cái)務(wù)人員人工處理原始憑證的工作量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一對(duì)所取得的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行分析，確保數(shù)據(jù)的完整性和全面性。企業(yè)應(yīng)建立不同原始單據(jù)的信息采集和處理方法，實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)的精準(zhǔn)管理，保障會(huì)計(jì)信息完整和真實(shí)。另外，企業(yè)為保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化，應(yīng)健全財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件建設(shè)，保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的智能化。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員以及專業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)和培養(yǎng)，并在企業(yè)各部門、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)以及建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下應(yīng)摒棄以往低效的財(cái)務(wù)管理模式，要通過(guò)科學(xué)信息技術(shù)和科學(xué)管理理念的培養(yǎng)，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的智能化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)技能和會(huì)計(jì)技能，使其能在財(cái)務(wù)工作中自覺運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)的管理效率得以提升，同時(shí)也面臨著數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)人員如果沒有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)隨意更改企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將導(dǎo)致較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)全面提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，使其在日常財(cái)務(wù)工作中自覺規(guī)范自己的行為，并能夠推動(dòng)企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

（三）搭建統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

企業(yè)智能化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需要統(tǒng)一的信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效處理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各財(cái)務(wù)管理模塊的運(yùn)行特點(diǎn)，建構(gòu)覆蓋財(cái)務(wù)管理全流程的信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)收集和分析。企業(yè)通過(guò)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程軟件化，提高各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行效果，并全面控制企業(yè)各部門的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)行為。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起覆蓋全部財(cái)務(wù)管理流程的事前、事中及事后的信息平臺(tái)，能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力以及保障財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。企業(yè)利用統(tǒng)一的信息平臺(tái)能夠增強(qiáng)預(yù)算編制的有效性，有效控制企業(yè)成本，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，企業(yè)搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和反饋，進(jìn)而優(yōu)化管理流程，完善管理制度。企業(yè)應(yīng)提升預(yù)算管理信息系統(tǒng)、稅務(wù)管理信息系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)全流程的信息管理和監(jiān)督，進(jìn)而為決策人員提供多方位、完整的財(cái)務(wù)信息。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式有利于提升會(huì)計(jì)信息處理效率，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)能夠增強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制和監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，并且智能化財(cái)務(wù)管理有利于優(yōu)化賬務(wù)處理流程，減少不規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的開具和處理。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)在實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)，各財(cái)務(wù)管理模塊信息的整體性不足，并且企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不足，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的智能化水平。因此本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立智能化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并積極構(gòu)建信息平臺(tái)提升會(huì)計(jì)信息處理效率。

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（作者單位：萬(wàn)控智造股份有限公司）